Het belang van risicobeoordeling bij het opstellen van een businessplan

De sectie waarin de risico's van het voorgestelde project worden beoordeeld, is geen verplicht onderdeel van elk businessplan. Het businessplan, dat is opgesteld voor kleine bedrijven of kleinschalige commerciële en industriële activiteiten, wordt vaak weggelaten zonder dit gedeelte.
Het punt is hier niet dat de uitvoering van een dergelijk project wordt beïnvloed door een klein aantal risicofactoren. Een klein project is afhankelijk van dezelfde omstandigheden en omstandigheden als het grote project, maar van hen is het eenvoudig om de bepalende die eenvoudig te analyseren zijn te isoleren.
Een dergelijke analyse vereist geen uitgebreid onderzoek en diepgaande ontwikkeling, daarom wordt deze meestal rechtstreeks door de eigenaar van de onderneming of door de technisch directeur geproduceerd.

Classificatie van risico's

Beleggingsrisico is de kans op verlies of niet-ontvangst van winsten uit geïnvesteerde fondsen. Beleggingsrisico's zijn meetbaar, maar in de regel niet volledig, omdat het onmogelijk is om volledig rekening te houden met de aard en kwantitatieve indicatoren van de impact van alle externe en interne factoren.
Risico's zijn onderverdeeld in twee hoofdcategorieën:

  • Systematische risico's.
  • Niet-systematische risico's.

Systematische risico's

Systematische risico's zijn risico's die niet kunnen worden beïnvloed door procesbeheer door projectuitvoerders. Tegelijkertijd kunnen de onderwerpen, waarvan het beheer deze risico's kan beïnvloeden, mogelijk helemaal niet bestaan ​​of bestaan ​​buiten de zone van enig bereik van de beheerders van het project.

  1. Politieke. Dat wil zeggen, externe omstandigheden veranderen onder invloed van politieke gebeurtenissen en omstandigheden. De mate en aard van dergelijke risico's kan sterk variëren. Ze variëren van de stemmingen van lokale functionarissen tot, bijvoorbeeld, publieke rellen.
  2. Ecologisch en natuurlijk. Deze omvatten de risico's verbonden aan de ecologie en natuurlijke omstandigheden van het gebied, die verband houden met de activiteiten van de onderneming. Het bereik van dergelijke risico's is ook erg groot, van seizoensgebonden klimaatveranderingen tot natuurrampen. Uiteraard is het management van deze risico's door het management ook onmogelijk.
  3. Legal. Deze groep risico's wordt bepaald door de eigenaardigheden van de wetgeving of de wijzigingen ervan.
  4. Economisch is een gevolg van de situatie in de economie. Deze omvatten het economisch beleid van de staat, de positie op beurzen of grondstoffenbeurzen, marktomstandigheden en dergelijke.

Beoordeling van systematische risico's

Systematische risico's hangen niet af van de kenmerken van een bepaald project, daarom zijn hun analyse en beoordeling gebaseerd op de analyse en evaluatie van externe factoren.
Voor economische risico's zijn dergelijke externe factoren de algemene situatie op de markten, of beter gezegd, in de marktsegmenten die verband houden met de producten waarvoor het project is gericht.
De methodologie om ze in ons land te beoordelen en te analyseren is nog niet geregeld, waardoor er geen standaard berekeningsalgoritme bestaat. Daarom is het noodzakelijk om expertbeoordelingen te gebruiken, wat de kwaliteit van de analyse vermindert.
Om de subjectieve factor te minimaliseren, is het vaak nodig om het aantal experts dat bij de evaluatie is betrokken uit te breiden. Daarom is het beheren van het project het generaliseren van de expertbeoordelingen en het verkrijgen van een definitieve conclusie op basis daarvan.

Niet-systematische risico's

Niet-systematische risico's zijn risico's die, in termen van eliminatie of minimalisatie, door projectbeheer kunnen worden beïnvloed.
De lijst met hun hoofdtypen ziet er als volgt uit:

  1. Production. Deze groep omvat risico's gerelateerd aan de productie, wat de haalbaarheid van het project negatief kan beïnvloeden. Dit kan het risico inhouden dat de geplande productieactiviteiten worden verstoord, het risico bestaat dat de apparatuur kapot gaat, het risico op ongelukken en dergelijke.
  2. Market. Deze omvatten risico's die verband houden met veranderende marktomstandigheden en dergelijke.
  3. Financial. Dit kan het risico zijn van onderdekking van het project, het risico van het niet ontvangen van de verwachte winst, en dergelijke.

Belangrijk! We mogen niet vergeten dat financiële risico's zowel systematisch als niet-systematisch kunnen zijn. Maar het verschil tussen systematische financiële risico's is dat het beheer van een project of productie hierop een hefboomeffect heeft. Dat wil zeggen, het is mogelijk om ze te beheren.
Deze bepaling is van toepassing op markt-, productie- en andere typen.

Risico's weergeven en beheren in het businessplan

Bij het opstellen van een ondernemingsplan wordt de paragraaf over het beschrijven en analyseren van risico's meestal onderverdeeld in subsecties, die elk betrekking hebben op een specifieke risicogroep.
Zo is in het businessplan een subsectie opgenomen in de compilatie, die een analyse biedt van de mogelijke risico's, zowel systematisch als niet-systematisch, waarvan de kans groot is dat de compilers vrij groot zijn.
En de waarschijnlijkheidsanalyse wordt in dit geval gemaakt, voortkomend uit regionale kenmerken, en ook voortkomend uit kenmerken van het overeenkomstige segment van de markt.
De risico's die in deze subafdeling van het businessplan worden beschreven, worden vaak algemene risico's genoemd.
Het tweede deel van het bedrijfsplan omvat risico-analyse, gebaseerd op de individuele kenmerken van de productie of organisatie en het project waarin ze zijn betrokken.
Deze risico's worden individuele risico's genoemd. De subsectie waarin ze worden geanalyseerd, is een van de belangrijkste onderdelen van het businessplan.
Het is rationeel om het na de secties gewijd aan planning te zetten. Het punt is dat in deze subsectie een kritische analyse wordt uitgevoerd van alle aspecten van planning die het bedrijfsplan bevatten.
Deze analyse bestaat uit het consequent onderzoeken van alle activiteiten en activiteiten met een bedrijfsplan, in termen van hun kwetsbaarheid voor risico's.
Met een kwalitatief uitgevoerde analyse van individuele risico's is het mogelijk om de zogeheten belangrijkste risico's nauwkeurig te isoleren. Dat wil zeggen, de risico's met de hoogste mate van waarschijnlijkheid.
In het volgende deel bevat het bedrijfsplan plannen voor preventieve maatregelen die moeten worden genomen om de belangrijkste risico's te lokaliseren en te minimaliseren.

Methoden voor het beheer van individuele risico's

De subsectie businessplan, die het beheer van individuele risico's beschrijft, bevat een lijst van deze risico's en schetst voor elk daarvan een methode om deze te overwinnen of te minimaliseren.
De meest gebruikelijke methoden voor het beheren van individuele risico's zijn de volgende:

  1. Diversificatie. Het doel van deze methode is om de materiële en logistieke basis van het project of de productie uit te breiden om de kwetsbaarheid voor risico's te verminderen. Daarom zijn er veel opties voor diversificatie.

Allereerst omvat het beheer door diversificatie:

  • Uitbreiding van activiteiten;
  • Uitbreiding van het bereik;
  • Meerdere gebieden in de baan opnemen;
  • Uitbreiding van de lijst met leveranciers van grondstoffen en nog veel meer.
  • Optimalisatie van personeelsbeleid. Deze methode omvat:
    • Ontwikkeling van het personeel;
    • Verbetering van de plaatsing van personeel;
    • Verbetering van de kwaliteit van de werkorganisatie;
    • Betrokkenheid van specialisten van buitenaf, enzovoort.
  • conclusie

    Het voorspellen van risico's en het ontwikkelen van managementmethoden is een onafhankelijke tak van wetenschap, gelegen op het kruispunt van wiskunde en economie. Daarom zijn er veel gespecialiseerde bedrijven en volledige wetenschappelijke instellingen die gespecialiseerd zijn op dit gebied.
    Indien nodig kunt u altijd de juiste studies voor hen bestellen. Grote bedrijven creëren ook vaak hun eigen teams van specialisten, verzameld voor een specifiek project.
    Maar tegelijkertijd moet rekening worden gehouden met het feit dat de reikwijdte van risico-onderzoek in verhouding moet staan ​​tot de omvang van het project.
    Bovendien werken prognoseprojecten in termen van risicoanalyse en evaluatie zelden met nauwkeurige waarden, aangezien elk bedrijf, met name onder huishoudelijke omstandigheden, zeer dynamisch is. Hetzelfde kan gezegd worden over de omstandigheden waarin hij moet handelen.
    Daarom kan theoretische kennis van voorspellers alleen positieve resultaten opleveren wanneer ze worden gecombineerd met intuïtie en praktische ervaring van managers en eigenaren van een onderneming of organisatie.

    Risicoanalyse van het businessplan

    Kwalitatieve analyse van waarschijnlijke risico's

    Het laatste deel van elk bedrijfsplan is de identificatie en analyse van risico's die zich kunnen voordoen tijdens de uitvoering van het project.

    Risico's kunnen worden onderverdeeld in vier hoofdtypen:

    In de loop van een kwalitatieve analyse is het noodzakelijk om de waarschijnlijke risico's die inherent zijn aan het ontwikkelde project te identificeren en te beschrijven. Bovendien moet worden vastgesteld op welke directe indicator dit risico van invloed is en in welke mate deze indicator kan verslechteren.

    Financiële risico's. Deze risico's houden verband met een verslechtering van de financieringsvoorwaarden (met name leningen) voor dit project. De verslechtering van de situatie op de financiële markt kan leiden tot een stijging van de bancaire debetrentetarieven. Als gevolg hiervan voldoet de aanvankelijk verdisconteerde disconteringsvoet mogelijk niet aan de belegger. Dit maakt het noodzakelijk om de discontovoet te herzien in de richting van verhoging.

    Commerciële risico's. Deze risico's doen zich voor in verband met de verslechtering van de conjunctuur, zowel op de markt van afgewerkte producten als op de markt van ingekochte materialen, elektriciteit en componenten.

    Het risico van omzetdaling kan worden veroorzaakt door een algemene daling van de vraag naar dit product in deze regio om een ​​of andere reden, of de opkomst van een nieuwe concurrent (binnenlands of buitenlands), die een deel van de kopers naar zich toe trekt. Hoe vrijer en groter de markt, hoe groter de kans dat er steeds meer nieuwe concurrenten opkomen. Dit risico neemt toe als ons bedrijf alleen begint met de levering van zijn producten en het marktaandeel nog moet vergroten.

    Het risico van de noodzaak om de prijs te verlagen vloeit voort uit het feit dat concurrenten kunnen doorgaan met dumping of op de markt meer concurrerende producten met de beste "prijs" - "kwaliteit" -verhouding.

    Het risico van een sterke prijsstijging voor verbruikte materialen, energiedragers en onderdelen hangt af van het door de onderneming gekochte volume. Hoe meer materialen en componenten door het bedrijf van verschillende leveranciers worden gekocht, hoe groter de kans op een dergelijk risico. Het risico neemt ook toe wanneer er geen keuze van een andere leverancier is. Onlangs is het risico van een sterke stijging van de elektriciteitstarieven toegenomen.

    Productierisico's kunnen leiden tot een verhoging van de productiekosten, een vermindering van de productie en een toename van het percentage afgekeurde producten.

    Het risico van frequente defecten van apparatuur leidt tot hogere kosten voor reparatie en onderhoud van apparatuur, waardoor de stilstandtijd tijdens reparatie wordt verlengd, waardoor de productiecapaciteit wordt verminderd. Dit risico is des te groter, hoe groter de slijtage van de apparatuur, hoe lager de betrouwbaarheid en de vele problemen bij het vervangen. Door dit risico kunnen bovendien verliezen uit het huwelijk in de kostprijs toenemen.

    Er bestaat ook een risico dat de arbeidskosten, de veiligheidsmaatregelen van werknemers en milieuactiviteiten moeten worden verhoogd.

    Het is noodzakelijk rekening te houden met het risico dat gepaard gaat met de prijsstijging van gereedschappen en apparatuur.

    Specifieke risico's - dit zijn de risico's die voortvloeien uit de bijzonderheden van dit project. Een onderneming die landbouwgrondstoffen of -materiaal consumeert, moet bijvoorbeeld rekening houden met het risico van mislukking van gewassen.

    Bij de bedrijven die consumptiegoederen produceren, bestaat het risico van een sterke verandering in consumentenvoorkeuren onder invloed van mode. In fabrieken die aardolieproducten en andere brandbare stoffen produceren, is er een verhoogd risico op een explosie of brand.

    Als resultaat van een kwalitatieve risicoanalyse wordt een volledige lijst van mogelijke risico's opgesteld, de oorzaken en gevolgen ervan worden genoteerd.

    De resultaten van een kwalitatieve analyse van het businessplan in kwestie zijn weergegeven in tabel 5.1.

    Een kwalitatieve analyse van de risico's van een businessplan voor de productie van computer desks Tabel 5.1

    Analyse van projectrisico's in het businessplan

    1. Onvoldoende informatie over de vraag naar een bepaald product / dienst

    Onvoldoende bekendheid met vergelijkbare diensten van concurrerende bedrijven

    Verslechtering van de kwaliteit van verleende toeristische diensten, verlies van klanten

    2. Onvoldoende analyse van de markt

    Onvoldoende bekendheid met de situatie op de toerismemarkt

    Verslechtering van de kwaliteit van verleende toeristische diensten, verlies van klanten

    3. Onderschatting van concurrenten

    Fouten in de analyse van marktsegmentatie, onvoldoende bekendheid met de acties van concurrerende bedrijven

    Het bedrijf zijn niche in de markt verliezen. Verlies van klanten.

    4. de daling van de vraag naar

    Slechte kwaliteit analyse van concurrenten, de markt in het totale volume,

    gebrek aan informatie over de situatie op de markt.

    De daling van de output.

    Daling van de winst van het bedrijf.

    In de loop van de uitvoering van dit project kunnen zich situaties voordoen die het gevolg zijn van veranderingen in de economische en financiële activiteiten van het bedrijf. Een van de mogelijke risico's is de belangrijkste impact:

    onvoorziene sterke verkrapping van het belastingstelsel, wat een sterke daling van de nettowinst van de onderneming tot gevolg zal hebben;

    onvoorziene scherpe daling van de vraag, die ook zal leiden tot een daling van de winst.

    Het is belangrijk op te merken dat bij het creëren van een reisbureau LLC "CoralOther", zoals elk bedrijf, er een risico van beleggen bestaat - het is waarschijnlijker dat het bedrijf zonder competente ondersteuning niet zelfdragend zal zijn. De belangrijkste reden hiervoor is het verlies van het klantenbestand en het vertrek van managers. Om te voorkomen dat personeel naar concurrerende bedrijven vertrekt, is het gepland om een ​​competent personeelsbeleid te voeren.

    Shinkevich I.A. Businessplan in bachelor's werk in management. Textbook, Moskou 2002.- p.8-10

    2. Goremykin VA Businessplan: ontwikkelingsmethodologie. 25 voorbeelden van echt ondernemingsplan. - 2 e ed. - Moskou: "Axis-89", 2003.- 66-67 p.

    Analyse van projectrisico's in het businessplan

    Olga Senova, economisch adviseur van Alt-Invest. tijdschrift "Chief Financial Officer" №3, 2012. Prepress-versie van het artikel.

    Beleggingsrisico is een meetbare kans om verliezen te lijden of investeringen te mislopen. Risico's kunnen worden onderverdeeld in systematische en niet-systematische.

    Systematische risico's - Risico's die niet beïnvloed kunnen worden door de impact van het management van de faciliteit. Zijn altijd aanwezig. Deze omvatten:

    • Politieke risico's (politieke instabiliteit, sociaaleconomische veranderingen)
    • Natuurlijke en milieurisico's (natuurrampen);
    • Juridische risico's (instabiliteit en imperfectie van wetgeving);
    • Economische risico's (sterke schommelingen in wisselkoersen, overheidsmaatregelen op het gebied van belastingen, beperkingen of uitbreiding van exportimport, valutawetgeving, enz.).

    De omvang van een systematisch (markt) risico wordt niet bepaald door de bijzonderheden van één project, maar door de algemene situatie op de markt. In landen met een ontwikkelde aandelenmarkt, wordt de coëfficiënt het meest gebruikt om de mate van invloed van deze risico's op het project te bepalen, die wordt bepaald op basis van beursstatistieken voor een bepaalde sector of bedrijf. In Rusland zijn dergelijke statistieken zeer beperkt, daarom worden in de regel alleen schattingen van deskundigen gebruikt. Als de kans om een ​​bepaald risico te implementeren groot is, worden indien mogelijk aanvullende maatregelen getroffen om de negatieve gevolgen met betrekking tot het project te nivelleren. Het is ook mogelijk om scenario's te ontwikkelen voor de implementatie van het project met verschillende externe omstandigheden.

    Niet-systematische risico's - risico's die gedeeltelijk of volledig kunnen worden geëlimineerd als gevolg van de impact van het management van de faciliteit:

    • Productierisico's (risico van niet-uitvoering van geplande werken, niet-bereiken van geplande productievolumes, enz.);
    • Financiële risico's (risico van niet-ontvangst van verwachte inkomsten uit het project, risico van onvoldoende liquiditeit);
    • Marktrisico's (veranderingen in marktomstandigheden, verlies van marktposities, prijswijzigingen).

    Niet-systematische risico's

    Ze zijn beter beheersbaar. Over de impact op het project kunnen ze worden verdeeld in verschillende groepen:

    Risico van niet-ontvangst van verwacht inkomen van het project

    manifestatie: negatieve NPV (het project is niet effectief) of een excessieve toename van de terugverdientijd van het project.

    Deze risicogroep kan alles omvatten wat gerelateerd is aan de prognose van kasstromen in de operationele fase. Dit zijn:

    Marketingrisico - het risico van een tekort aan inkomsten als gevolg van het feit dat de geplande verkoop te bereiken, of vermindering van de verkoopprijs relatief zaplanirovannoy.Poskolku project winst (en de grootste winst wordt bepaald door de omzet) is bepalend voor de doeltreffendheid ervan, de marketing risico's zijn de belangrijkste projectrisico's. Om dit risico, de noodzaak van een zorgvuldige marktonderzoek te verminderen, identificeren van de belangrijkste factoren die het project, de prognose van hun uiterlijk of versterking methoden van het neutraliseren van de negatieve invloed van deze factoren van invloed kunnen zijn. Mogelijke factoren: veranderingen in de marktomstandigheden, toegenomen concurrentie, verlies van de marktpositie, de verlaging of afwezigheid van de vraag naar de producten van het project, het verminderen van de capaciteit van de markt, de daling van de prijzen van de producten en andere risico's waardering van marketing is met name relevant voor de oprichting van nieuwe productie projecten of uitbreiding van bestaande productie.. Voor projecten om de kosten in de huidige productie te verlagen, worden deze risico's in de regel in mindere mate bestudeerd.

    bijvoorbeeld: Bij de bouw van een hotel hebben marketingrisico's betrekking op twee kenmerken: de prijs per kamer en de bezettingsgraad. Stel dat de belegger de prijs voor het hotel heeft bepaald, afhankelijk van de locatie en klasse. Dan is de belangrijkste factor van onzekerheid de bezetting. De risicoanalyse van een dergelijk project moet gebaseerd zijn op de studie van het vermogen om te 'overleven' met verschillende bezettingsgraden. En de verspreiding van mogelijke waarden moet worden afgeleid van de statistieken van de markt voor andere soortgelijke objecten (of, als er geen statistieken werden verzameld, de grenzen van de spreiding van de bezetting analytisch moeten worden vastgesteld).

    • Het risico van overschrijding van de productiekosten van de productie- de productiekosten overtreffen de geplande kosten, waardoor de winst van het project wordt verminderd. We hebben een kostenanalyse nodig, gebouwd op een vergelijking met de kosten van vergelijkbare bedrijven, analyse van geselecteerde leveranciers van grondstoffen (betrouwbaarheid, beschikbaarheid, de mogelijkheid van een alternatief), de prognose van de kosten van grondstoffen.

    Voorbeeld: als, een van de grondstoffen verbruikt door het project, zijn er landbouwproducten of, bijvoorbeeld, een aanzienlijk deel van de kosten hold olie, moet u van mening dat de prijs van deze grondstof hangt niet alleen af ​​van de inflatie, maar ook op de specifieke factoren (teelt in de energiemarkt en etc.). Vaak kunnen fluctuaties in de kosten van grondstoffen niet volledig worden doorberekend in de prijs van het product (bijvoorbeeld de productie van suikergoed of ketelinstallaties). In dit geval is het vooral belangrijk om de afhankelijkheid van de projectresultaten te onderzoeken op de schommelingen in de kostprijs.

    • Technologische risico's - risico's van winstderving als gevolg van het niet bereiken van het geplande productievolume of verhoging van de productiekosten in verband met de gekozen productietechnologie.
      Risicofactoren:
      Kenmerken van de gebruikte technologie - technologische perfectie, kenmerken die verband houden met het technologische proces en de toepasbaarheid ervan onder bepaalde omstandigheden, de conformiteit van grondstoffen met de geselecteerde apparatuur, enz.
      Falen van de leverancier van apparatuur - verstoringen in de levering van apparatuur, de levering van apparatuur van slechte kwaliteit, enz.
      Ontbreken van een toegankelijke service voor onderhoud aan de gekochte apparatuur De afgelegen ligging van services kan leiden tot een aanzienlijke downtime van het productieproces.

    Voorbeeld: Technologische risico's van het bouwen van een steenfabriek in omstandigheden waarin het gebouw voor de apparatuur al aanwezig is, de bronnen van grondstoffen worden bestudeerd en de apparatuur wordt geleverd in de vorm van een enkele productielijn "turnkey" door een bekende fabrikant, zal minimaal zijn. Anderzijds is het project voor de bouw van de fabriek in omstandigheden waarin alleen de locatie voor de steengroeven waar de grondstoffen moeten worden gewonnen gepland, het is verplicht om het fabrieksgebouw te bouwen en de apparatuur die door verschillende leveranciers in eigen beheer wordt gekocht en geïnstalleerd, is enorm. In het laatste geval zal de externe belegger hoogstwaarschijnlijk aanvullende garanties of verwijdering van risicofactoren vereisen (bestuderen van de situatie met grondstoffen, aantrekken van een algemene aannemer, enz.).

    • Administratieve risico's- risico's van winstderving als gevolg van de invloed van de administratieve factor. De belangstelling voor het ontwerp van administratieve instantie, de ondersteuning ervan, vermindert deze risico's aanzienlijk.

    Voorbeeld: het meest typische administratieve risico dat gepaard gaat met het verkrijgen van een bouwvergunning. Gewoonlijk financieren banken geen projecten op het gebied van commercieel onroerend goed voordat ze toestemming hebben gekregen, te grote risico's.

    Risico van onvoldoende liquiditeit

    manifestatie: negatieve kassaldi aan het einde van de periode in de geraamde begroting.

    Dit type risico kan zich zowel in de investerings- als in de operationele fase voordoen:

    • Risico van overschrijding van het projectbudget. De reden: de investering duurde meer dan gepland. Het risiconiveau kan aanzienlijk worden verminderd door een grondige analyse van investeringen in de projectplanningsfase. (Vergelijking met vergelijkbare projecten of industrieën, analyse van de technologische keten, analyse van het volledige schema van projectimplementatie, werkkapitaalplanning). Het is raadzaam om financiering te voorzien voor onvoorziene uitgaven. Zelfs bij de meest zorgvuldige planning van investeringen, wordt overschrijding van het budget met 10% als de norm beschouwd. Daarom wordt met name bij het aangaan van een lening overwogen de limiet van de aan de kredietnemer beschikbare middelen te verhogen, zo nodig geselecteerd.
    • Risico van discrepantie tussen het investeringsschema en het financieringsschema. Financiering komt met een vertraging of onvoldoende bedrag, of de beschikbaarheid van een strikt leenschema dat geen afwijkingen in welke richting dan ook toestaat. In dit geval is het noodzakelijk voor eigen vermogen - vooraf reserveren van geld; voor een kredietlijn - om in het contract de mogelijkheid te voorzien van schommelingen in de timing van de selectie van fondsen op een kredietlijn.
    • Risico op tekort aan fondsen bij het bereiken van de ontworpen capaciteit. Het leidt tot een vertraging in de operationele fase, een vertraging van de outputsnelheid naar geplande capaciteit. Reden: in de planningsfase wordt financiering van werkkapitaal niet overwogen.
    • Risico op tekort aan fondsen in de operationele fase. De invloed van interne en externe factoren leidt tot een daling van de winst en een tekort aan middelen om verplichtingen aan crediteuren of leveranciers terug te betalen. Bij het werven van fondsen voor de uitvoering van het project, is een van de belangrijkste manieren om dit risico te verkleinen het gebruik van de schulddekkingsratio bij het opstellen van een terugbetalingsschema. De essentie van de methode: de mogelijke fluctuatie van contanten die het bedrijf in de periode verdiende, wordt bepaald in overeenstemming met de verwachtingen van de markt en de economische situatie. Met een dekkingsgraad van 1,3 kan de winst van het bedrijf bijvoorbeeld met 30% dalen, terwijl het zijn vermogen behoudt om verplichtingen uit hoofde van de leningsovereenkomst terug te betalen.

    Voorbeeld: het bouwen van een zakencentrum lijkt misschien geen erg riskant project als u alleen prijsfluctuaties bestudeert. Gemiddeld zullen prijsschommelingen tijdens het bestaan ​​niet zo groot zijn. Er ontstaat echter een heel ander beeld als we rekening houden met de leasetarieven en de combinatie van inkomsten en voordelen. Een business center gebouwd op kredietfaciliteiten kan gemakkelijk failliet gaan vanwege een relatief korte (in vergelijking met de periode van zijn exploitatie) crisis. Dit is precies wat er gebeurde met veel objecten, die aan het einde van 2008 en 2009 zijn begonnen.

    Risico van niet-uitvoering van geplande werken in de investeringsfase voor organisatorische of andere redenen

    manifestatie: vertraging of onvolledige start van de operationele fase.

    Hoe complexer het project in kwestie, des te meer eisen worden gesteld aan de kwaliteit van projectmanagement - aan de ervaring en specialisatie van het team dat het project implementeert.

    Manieren om dit soort risico's te verminderen: selecteren van een gekwalificeerd projectmanagementteam, selecteren van leveranciers van apparatuur, selecteren van contractanten, bestellen van een turn-key project, etc.

    We onderzochten de belangrijkste soorten risico's die aanwezig zijn in investeringsprojecten. Opgemerkt moet worden dat er veel risicoclassificaties zijn. De toepassing van een specifieke classificatie in het businessplan wordt bepaald door de kenmerken van het project. Laat je niet meeslepen door de wetenschappelijke benadering en geef tal van complexe kwalificaties. Het is handiger om precies de soorten risico's te specificeren die het meest significant zijn voor dit investeringsproject.

    Voor alle geïdentificeerde risicotypes schat het businessplan hun omvang voor dit investeringsproject. Het is het gemakkelijkst om een ​​dergelijke beoordeling niet te geven op een scoreschaal van risico's en door de waarschijnlijkheden ervan, maar door een beoordeling van "hoog", "gemiddeld" of "laag". Dit is te wijten aan het feit dat het veel gemakkelijker is om een ​​dergelijke verbale dan een numerieke schatting te bewijzen en te rechtvaardigen dan bijvoorbeeld de kans op het optreden van een risico van 0,6 (de vraag rijst meteen waarom het 0.6, niet 0.5 of 0 is, 7).

    De belangrijkste risico's beschreven in het investeringsproject

    Macro-economische risico's:

    • marktfluctuaties
    • verandering in valuta- en belastingwetgeving
    • daling van de bedrijfsactiviteit (vertraging van de economische groei)
    • onvoorspelbare regulerende maatregelen op het gebied van wetgeving
    • ongunstige sociaal-politieke veranderingen in het land of de regio

    Risico's rechtstreeks aan het project:

    • verandering in de vraag naar producten, werken, diensten, die de bron van inkomsten van het project zijn
    • veranderende prijsvoorwaarden, veranderende samenstelling en kosten van middelen, inclusief materiaal en arbeid
    • staat van vaste activa
    • De structuur en kosten van het kapitaal dat het project financiert
    • fouten in de bouwlogistiek
    • zwak beheer van het productieproces, verhoging van de activiteit van concurrenten
    • ontoereikend planning-, boekhoud-, controle- en analysesysteem
    • inefficiënt gebruik van eigendom, afhankelijkheid van de hoofdleverancier van materiële middelen
    • inefficiëntie van het personeel
    • gebrek aan personeel motivatie-systeem

    Deze lijst kan worden voortgezet afhankelijk van de details van de implementatie van een bepaald investeringsproject.

    Risicoanalyse in het businessplan

    Risicoanalyse in het businessplan

    Basisdefinities

    Een bedrijfsplan is een document dat de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf, zijn interne middelen en de externe marktomgeving beschrijft. Het businessplan heeft tot taak een economische verantwoording te geven voor de activiteiten van het bedrijf, om de kasstromen, winst, winstgevendheid en een aantal andere indicatoren correct te voorspellen. Het businessplan beschrijft de stadia van de ontwikkeling van het bedrijf, analyseert zijn concurrenten en vooruitzichten op ontwikkeling.

    De tabel beschrijft in het kort de belangrijkste delen van het businessplan en de inhoud ervan. Afhankelijk van de specifieke sector- en bedrijfsdoelstellingen, kan het bedrijfsplan andere secties bevatten.

    Ondernemingsrisico is het gevaar dat de onderneming de geplande resultaten niet haalt. De geïnvesteerde middelen, middelen, tijd en krachten zullen dus verloren gaan. Risico wordt ook begrepen als een gevaar van economische schade tijdens het zakendoen. Analyse van bedrijfsrisico's is een essentieel onderdeel van een ondernemingsplan, zonder dit verliest het document zijn betekenis. Het is de definitie en preventie van risico's die het bedrijfsplan gewichtig maken in de ogen van ondernemers en investeerders.

    Risicoanalyse in het businessplan

    Classificatie van bedrijfsrisico's

    Een algemene beschrijving van bedrijfsrisico's is weergegeven in de tabel.

    Ongecontroleerde risico's kunnen niet door het bedrijf zelf worden beheerd, terwijl de onderneming de gecontroleerde risico's kan beïnvloeden. Het bedrijfsplan moet voorzien in de preventie van alle soorten bedrijfsrisico's.

    Het bedrijfsplan moet voorzien in de preventie van alle soorten bedrijfsrisico's

    Risicopreventie in het businessplan

    Het gedeelte over risico's volgt meestal de beschrijving van de productie-, financiële, personeels- en marketingstrategieën van het bedrijf. De taak van deze sectie is een algemene kritische analyse van het bedrijfsplan, een beoordeling van een aantal punten in termen van het beschrijven en voorkomen van risico's, en het geven van specifieke aanbevelingen voor het voorkomen en minimaliseren van bedrijfsrisico's.

    Afhankelijk van het type ondernemersrisico, worden de volgende preventiemethoden gebruikt in het businessplan.

    Ongecontroleerde risico's

    Ondanks het feit dat het bedrijf het ontstaan ​​van deze risico's niet kan beïnvloeden, moet het businessplan manieren bieden om de gevolgen ervan tot een minimum te beperken. Er zijn financiële en organisatorische methoden om ongecontroleerde risico's te voorkomen.

    Financieel zijn onder meer:

    • eigendomsverzekering;
    • creatie van kasreserves;
    • gerelateerde investering.

    Organisatorische maatregelen omvatten:

    • de ontwikkeling van IT-infrastructuur en het maken van back-upkopieën van alle kritieke gegevens, zodat in het geval van een ramp geen commerciële informatie verloren gaat;
    • uitbreiding van de geografische ligging van de aanwezigheid van het bedrijf en diversificatie van verkoopregio's;
    • materiële en technische preventie van de gevolgen van natuurrampen.

    Ook om te voorkomen dat ongecontroleerde risico's bestaan, is het vergroten van de liquiditeit van producten en de waarde ervan in de ogen van de consument, waardoor u de vraag kunt handhaven, zelfs in het licht van veranderingen in de macro-economische omgeving.

    Gecontroleerde risico's

    De impact van dit type risico kan geheel worden weggenomen of tot een verwaarloosbaar niveau worden teruggebracht. In veel opzichten is het competente beheer van gecontroleerde risico's het concurrentievoordeel van een aantal bedrijven. Overweeg manieren om deze risico's te voorkomen en te elimineren.

    Productierisico's

    1. Controle over materiële en technische uitrusting, competent beheer van afschrijvingen en vervanging van verouderde apparatuur.
    2. Controle over belangrijke punten van het technologische proces, optimalisatie van productieketens.
    3. Kwaliteitscontrole van producten in alle stadia van de productie.

    Financiële risico's

    1. Controle over de financiële stabiliteit van het bedrijf, beheer van het aandeel geleende gelden in het totale financieringsbedrag.
    2. Diversificatie van financieringsbronnen.
    3. Bevoegd beheer van debiteuren.
    4. Analyse en voorspelling van kasstromen van het bedrijf.
    5. Aantrekking van de financiële auditor.

    Personeelsrisico's

    1. Het opbouwen van een correct HR-beleid van het bedrijf gericht op het aantrekken, behouden en ontwikkelen van de beste specialisten.
    2. Monitoring en naleving van arbeidswetgeving.
    3. Tijdige kennismaking met het personeel met veiligheidstechnieken en kenmerken van het technologische proces.
    4. Organisatie van training en ontwikkeling van personeel.
    5. Rotatie van personeel.

    Marktrisico's

    1. Korte- en langetermijnanalyse van de markt, industrie en concurrenten.
    2. Snelle reactie op de opkomst van nieuwe technologieën, veranderende consumentenvoorkeuren en toetreding tot de markt voor nieuwe spelers.
    3. Monitoring van wetgeving en overheidsregulering.
    4. Diversificatie van het bedrijf door industrie en geografie.
    5. Uitbreiding van het bereik.

    Operationele risico's

    1. Complexe afstemming van bedrijfsprocessen in alle stadia.
    2. De maximaal mogelijke automatisering van bedrijfsprocessen.
    3. Controle van documentatie, interne instructies en voorschriften.
    4. Permanente training en begeleiding van sleutelspecialisten.

    Automatisering van bedrijfsprocessen

    Wanneer u een specifiek bedrijfsplan analyseert, moet u alle bekende risico's doorlopen en deze toepassen op de betreffende businesscase. Het is noodzakelijk om de impact van elk risico op de activiteiten van het bedrijf te analyseren, de risico's op het niveau van gevaar te rangschikken en in het businessplan maatregelen te beschrijven om de impact van elk risico te elimineren of te minimaliseren.

    Het is belangrijk om te begrijpen dat het bedrijfsplan geen statisch maar een dynamisch document is. Risicoanalyse is geen eenmalige gebeurtenis, omdat de marktomgeving voortdurend verandert. Risico's moeten in elke fase van de bedrijfsvoering worden geanalyseerd en geëgaliseerd.

    Risico's moeten in elke fase van de bedrijfsvoering worden geanalyseerd en geëgaliseerd

    man Organizer

    Risicoanalyse in businessplan

    Risicoanalyse in het businessplan

    Basisdefinities

    Een bedrijfsplan is een document dat de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf, zijn interne middelen en de externe marktomgeving beschrijft. Het businessplan heeft tot taak een economische verantwoording te geven voor de activiteiten van het bedrijf, om de kasstromen, winst, winstgevendheid en een aantal andere indicatoren correct te voorspellen. Het businessplan beschrijft de stadia van de ontwikkeling van het bedrijf, analyseert zijn concurrenten en vooruitzichten op ontwikkeling.

    De tabel beschrijft in het kort de belangrijkste delen van het businessplan en de inhoud ervan. Afhankelijk van de specifieke sector- en bedrijfsdoelstellingen, kan het bedrijfsplan andere secties bevatten.

    Ondernemingsrisico is het gevaar dat de onderneming de geplande resultaten niet haalt. De geïnvesteerde middelen, middelen, tijd en krachten zullen dus verloren gaan. Risico wordt ook begrepen als een gevaar van economische schade tijdens het zakendoen. Analyse van bedrijfsrisico's is een essentieel onderdeel van een ondernemingsplan, zonder dit verliest het document zijn betekenis. Het is de definitie en preventie van risico's die het bedrijfsplan gewichtig maken in de ogen van ondernemers en investeerders.

    Risicoanalyse in het businessplan

    Classificatie van bedrijfsrisico's

    Een algemene beschrijving van bedrijfsrisico's is weergegeven in de tabel.

    Natuurrampen Aardbevingen, orkanen, tsunami's, etc.

    Valutarisico's Schommelingen in wisselkoersen, wijzigingen in de principes van valutaregulatie.

    Verandering van belastingen Verhoging van de belastingdruk.

    Veranderingen in wetgeving Wetgevingsinitiatieven die een negatief effect hebben op de bedrijfsomgeving.

    Ongecontroleerde risico's kunnen niet door het bedrijf zelf worden beheerd, terwijl de onderneming de gecontroleerde risico's kan beïnvloeden. Het bedrijfsplan moet voorzien in de preventie van alle soorten bedrijfsrisico's.

    Het bedrijfsplan moet voorzien in de preventie van alle soorten bedrijfsrisico's

    Risicopreventie in het businessplan

    Het gedeelte over risico's volgt meestal de beschrijving van de productie-, financiële, personeels- en marketingstrategieën van het bedrijf. De taak van deze sectie is een algemene kritische analyse van het bedrijfsplan, een beoordeling van een aantal punten in termen van het beschrijven en voorkomen van risico's, en het geven van specifieke aanbevelingen voor het voorkomen en minimaliseren van bedrijfsrisico's.

    Afhankelijk van het type ondernemersrisico, worden de volgende preventiemethoden gebruikt in het businessplan.

    Ongecontroleerde risico's

    Ondanks het feit dat het bedrijf het ontstaan ​​van deze risico's niet kan beïnvloeden, moet het businessplan manieren bieden om de gevolgen ervan tot een minimum te beperken. Er zijn financiële en organisatorische methoden om ongecontroleerde risico's te voorkomen.

    Financieel zijn onder meer:

    • eigendomsverzekering;
    • creatie van kasreserves;
    • gerelateerde investering.

    Organisatorische maatregelen omvatten:

    • de ontwikkeling van IT-infrastructuur en het maken van back-upkopieën van alle kritieke gegevens, zodat in het geval van een ramp geen commerciële informatie verloren gaat;
    • uitbreiding van de geografische ligging van de aanwezigheid van het bedrijf en diversificatie van verkoopregio's;
    • materiële en technische preventie van de gevolgen van natuurrampen.

    Ook om te voorkomen dat ongecontroleerde risico's bestaan, is het vergroten van de liquiditeit van producten en de waarde ervan in de ogen van de consument, waardoor u de vraag kunt handhaven, zelfs in het licht van veranderingen in de macro-economische omgeving.

    Gecontroleerde risico's

    De impact van dit type risico kan geheel worden weggenomen of tot een verwaarloosbaar niveau worden teruggebracht. In veel opzichten is het competente beheer van gecontroleerde risico's het concurrentievoordeel van een aantal bedrijven. Overweeg manieren om deze risico's te voorkomen en te elimineren.

    Productierisico's

    1. Controle over materiële en technische uitrusting, competent beheer van afschrijvingen en vervanging van verouderde apparatuur.
    2. Controle over belangrijke punten van het technologische proces, optimalisatie van productieketens.
    3. Kwaliteitscontrole van producten in alle stadia van de productie.

    Financiële risico's

    1. Controle over de financiële stabiliteit van het bedrijf, beheer van het aandeel geleende gelden in het totale financieringsbedrag.
    2. Diversificatie van financieringsbronnen.
    3. Bevoegd beheer van debiteuren.
    4. Analyse en voorspelling van kasstromen van het bedrijf.
    5. Aantrekking van de financiële auditor.

    Personeelsrisico's

    1. Het opbouwen van een correct HR-beleid van het bedrijf gericht op het aantrekken, behouden en ontwikkelen van de beste specialisten.
    2. Monitoring en naleving van arbeidswetgeving.
    3. Tijdige kennismaking met het personeel met veiligheidstechnieken en kenmerken van het technologische proces.
    4. Organisatie van training en ontwikkeling van personeel.
    5. Rotatie van personeel.

    Marktrisico's

    1. Korte- en langetermijnanalyse van de markt, industrie en concurrenten.
    2. Snelle reactie op de opkomst van nieuwe technologieën, veranderende consumentenvoorkeuren en toetreding tot de markt voor nieuwe spelers.
    3. Monitoring van wetgeving en overheidsregulering.
    4. Diversificatie van het bedrijf door industrie en geografie.
    5. Uitbreiding van het bereik.

    Operationele risico's

    1. Complexe afstemming van bedrijfsprocessen in alle stadia.
    2. De maximaal mogelijke automatisering van bedrijfsprocessen.
    3. Controle van documentatie, interne instructies en voorschriften.
    4. Permanente training en begeleiding van sleutelspecialisten.

    Automatisering van bedrijfsprocessen

    Wanneer u een specifiek bedrijfsplan analyseert, moet u alle bekende risico's doorlopen en deze toepassen op de betreffende businesscase. Het is noodzakelijk om de impact van elk risico op de activiteiten van het bedrijf te analyseren, de risico's op het niveau van gevaar te rangschikken en in het businessplan maatregelen te beschrijven om de impact van elk risico te elimineren of te minimaliseren.

    Het is belangrijk om te begrijpen dat het bedrijfsplan geen statisch maar een dynamisch document is. Risicoanalyse is geen eenmalige gebeurtenis, omdat de marktomgeving voortdurend verandert. Risico's moeten in elke fase van de bedrijfsvoering worden geanalyseerd en geëgaliseerd.

    Risico's moeten in elke fase van de bedrijfsvoering worden geanalyseerd en geëgaliseerd

    Vind je het artikel leuk? Bespaar om niet te verliezen!

    Sectie "Risico's" - hoe de risico's in het bedrijfsplan te berekenen, een voorbeeld van sectieontwerp, analyse en evaluatie van projectbedreigingen, misrekening en beschrijving

    Na zorgvuldig alle details van het toekomstige bedrijfsproject te hebben doorlopen en de productie-, organisatie-, marketing- en financiële secties van het bedrijfsplan te hebben geformaliseerd, zou u zich niet eerst moeten verheugen als u erin slaagt prestatie-indicatoren te verkrijgen die getuigen van aantrekkelijkheid voor investeringen. Geen enkele eigenaar van kapitaal zal geld investeren in het project, waarvan de ontwikkeling geen analyse maakt van de externe en interne factoren van het bedrijf, die kunnen veranderen als gevolg van een combinatie van omstandigheden en een nadelige invloed hebben op zijn activiteiten. Dergelijke factoren en condities van hun optreden vertegenwoordigen risico's - potentiële bedreigingen van verstoring van plannen, waarmee rekening moet worden gehouden en geëgaliseerd in de overeenkomstige sectie.

    Hoe risico-analyse uitvoeren?

    Een onderdeel dat tot doel heeft risico's te identificeren, wordt meestal ontwikkeld als onderdeel van het bedrijfsplan, het tweede en niet altijd met voldoende detail. Risico's in het standaardprojectplan waarvoor investeringen nodig zijn, worden opgesteld door de lijst, vaak zonder verwijzing naar de specifieke omstandigheden van het functioneren van het bedrijf. Deze houding is onprofessioneel en schadelijk, zowel voor bedrijfsplanning als voor het aantonen van het eigen falen van de belegger, die zal concluderen dat ze geen moeilijkheden kunnen voorzien en vermijden.

    Wereldwijde projectbedreigingen

    Elk nieuw bedrijfsplan, ongeacht de inhoud van het project, is onderhevig aan bedreigingen voor de externe omgeving die niet afhankelijk zijn van de wil en mogelijkheden van de ondernemer, waaronder:

    • oorlogsverklaring op het grondgebied van het land of de regio van het management;
    • overstroming of aardbeving van het grondgebied van het bedrijf;
    • sociale spanning, rellen, putsch, opstand, revolutie, enz.;
    • veranderingen in wetgeving en / of belastingen;
    • devaluatie van de nationale valuta, enz.

    Opnemen in het plan deze lijst van risico's zal voldoende zijn in het stadium van hun identificatie, dit is noodzakelijk om de mogelijkheid van hun implementatie en de ontwikkeling van latere compenserende maatregelen te realiseren.

    Algoritme voor het identificeren van individuele risico's

    In feite is het niet zo moeilijk om een ​​analyse van de potentiële risico's uit te voeren, hiervoor moet u een consistente evaluatie uitvoeren van alle indicatoren die zijn geslagen en berekend in de ontwikkeling van secties van het bedrijfsplan. Het algoritme zou de volgende moeten zijn:

    1. Elke claim met betrekking tot de voordelen van een product of dienst wordt overwogen en er wordt een situatie verondersteld waarin een concurrent in staat zal zijn zich te verzetten tegen een product met vergelijkbare kenmerken. In dit geval wordt het concurrentievoordeel genivelleerd en daarom kunnen de aannames met betrekking tot de potentiële markt worden aangepast in een kleinere richting.

    2. Bij de ontwikkeling van de productiesectie van het plan wordt een breed scala aan parameters overwogen, die elk kunnen veranderen onder invloed van externe of interne factoren, met name:

    • de embedded value van grondstoffen, onderdelen en componenten kan als gevolg van inflatie sterk stijgen;
    • voor gehuurde of gekochte ruimten voor commercieel onroerend goed is er altijd een risico op brand of overstroming;
    • de voorgestelde logistieke regeling kan verstoord worden door breuk van voertuigen en / of verstoringen in de verplaatsing van het vervoer per spoor, over de weg en over het water, en het resultaat is uitval van apparatuur in productie;
    • tweedehands materieel gekocht om geld te besparen tijdens promotie, kan falen en niet worden onderworpen aan reparatie, wat betekent dat er een risico bestaat op verstoring van het productieprogramma en de noodzaak
    • aanvullende injecties bij de verwerving van nieuwe machines en eenheden;
    • magazijnvoorraden, inclusief eindproducten, kunnen worden geplunderd of beschadigd door nat worden of door knaagdieren worden beschadigd.

    3. Het organisatorische gedeelte van het ontwikkelde bedrijfsplan voorziet in de keuze van de vorm van belasting met een vaste rentevoet, terwijl het risico van de verhoging ervan niet wordt uitgesloten, wat betekent dat de uitgavenpost van de begroting zal groeien. De personeelstafel, voorgesteld met het oog op de behoefte aan personeel, is mogelijk niet voldoende voor de behoeften van de echte productie, vanwege omzet, ziektes en andere factoren, wat betekent dat er een risico bestaat op een toename van de uitgaven in de payroll van het project.

    4. De in het gedeelte van het voorgestelde project is gebaseerd op de marktanalyse, kan de beoordeling van die te optimistisch worden gedaan of de omstandigheden zijn veranderd in de tijd, als gevolg van het manifest risicoreductie capaciteit van een consument niche en / of het verminderen van het evenwicht van de marktwaarde van het product.

    5. Het financiële gedeelte, dat de opname van alle inkomsten en uitgaven bevat bij het opstellen van het projectbudget, loopt het risico insolvabel te worden als de indicatoren van het verkoopvolume en de prijsbepaling aanzienlijk veranderen. De netto contante waarde (NCW), berekend voor het project, op basis waarvan de belegger beoordeelt de geschiktheid van het beleggen van geld, ingrijpend veranderd voor het erger, als de centrale bank haar belangrijkste rentetarief en de herfinancieringsrente zal aanpassen, zoals het was in december 2018. Met een soortgelijk scenario waarmee geen rekening wordt gehouden, bestaat het risico dat het ontvangen krediet en faillissement niet worden terugbetaald als gevolg van de insolventie van het businessplan.

    Resultaten uitvoeren

    Na dit algoritme als basis te hebben genomen en het businessplan vanaf het begin te hebben gelezen, zou men elke figuur en verklaring moeten bevragen. Als de mogelijkheid bestaat dat het plan niet wordt uitgevoerd vanwege een specifieke omstandigheid, moet dit worden vermeld in de lijst met risico's. Nadat u een soortgelijke analyse van het project hebt uitgevoerd, moet u de eerste krijgen. Dit wordt weerspiegeld in de sectie 'Risico's' - een volledige en gedetailleerde lijst van potentiële dreigingen.

    Numerieke beoordeling van risico's in het businessplan

    Elk van de geïdentificeerde risico's moet een potentieel gevaar met zich meebrengen, bestaande uit de waarschijnlijkheid van een gebeurtenis waarvan de mogelijkheid aan het licht is gekomen door de analyse. Waarschijnlijkheid is een wiskundige waarde en wordt gedefinieerd als het aantal gevallen uit een bepaalde steekproef van gebeurtenissen, waarbij om rekening te houden met het potentiële risico voor de doeleinden van het bedrijfsplan het aantal gevallen jaarlijks zal zijn, met name:

    1. Voor eenmalige gebeurtenissen, zoals devaluatie of flooding, wordt de waarschijnlijkheid bepaald als de verhouding van 1 tot de lengte van de periode tussen hen in jaren. Dat wil zeggen, als de overstroming jaarlijks plaatsvindt, dan is de kans op de gebeurtenis 100%, en als dat 1 keer in 50 jaar is, dan 2%.
    2. Voor relatief frequente gebeurtenissen, zoals brand in een magazijn of een winkeloverval, is de kansberekening bedoeld om het aantal incidenten als een aantal objecten te classificeren. Dat wil zeggen, met 10 overvallen van huishoudelijke apparaten winkels per jaar en hun totale aantal in de stad gelijk aan 10, de kans zal 100% zijn, en met 1 overval en 20 verkooppunten - 0,5%.

    Een dergelijke berekeningstechniek is buitengewoon simplistisch en kan afbreuk doen aan wiskundigen die waarschijnlijkheidstheorie bestuderen, maar gezien de bedreigingen voor het bedrijfsleven als onderdeel van de onafhankelijke ontwikkeling van een bedrijfsplan, zal het voldoende zijn.

    Hoe het risico te berekenen

    Vanzelfsprekend zal de berekening van globale risico's geen problemen veroorzaken, aangezien dergelijke informatie vrij beschikbaar is op het internet en kan worden gedetecteerd door middel van een overeenkomstige vraag in het zoeksysteem.

    Bereken individuele risico's is moeilijker omdat het specifieke informatie, bijvoorbeeld nodig zou zijn, het aantal branden in de opslagruimte, die kan worden gevonden in de territoriale afdeling spoedeisende hulp of het aantal overvallen van winkels, afsluitbare rechtshandhaving. Voor toegang tot dergelijke informatie is een officieel verzoek aan de persdienst van de betrokken dienst nodig, maar uiteindelijk zal het resultaat worden behaald. Niet altijd kan de vereiste informatie worden verstrekt, vanwege staatsgeheimen of andere gerechtvaardigde redenen, in dergelijke gevallen moet worden aangenomen dat het risico extreem klein is en niet onderhevig aan analyse.

    Door een vereenvoudigd algoritme toe te passen voor de ontvangen gegevens, kan de lijst met projectbedreigingen in het ontwikkelde deel van het plan worden aangevuld met de waarschijnlijkheid van implementatie.

    Compenserende maatregelen

    Elk risico, waarvan de waarschijnlijkheid, volgens de uitgevoerde analyse, hoger zal zijn dan 3 - 5%, moet worden gecompenseerd wanneer het zich voordoet of wordt voorkomen, als gevolg van de implementatie van specifieke organisatorische of technische maatregelen. Bij het opstellen van een plan moet u het volgende specificeren:

    • hoe problemen worden opgelost ten koste van de beschikbare middelen, als de gebeurtenis zich voordoet;
    • welke acties vooraf worden ondernomen in termen van uitrusting of productie;
    • aangezien het oorspronkelijke plan werd aangepast aan de hand van de resultaten van de risicoanalyse en uit welk deel de berekeningen werden gemaakt.

    Met betrekking tot elke mogelijke bedreiging die als significant wordt geaccepteerd vanwege de grote waarschijnlijkheid van het evenement, moet het bedrijfsplan een specifieke maatstaf voor compensatie of preventie bevatten, waaronder:

    1. Planning van activiteiten van duplicatieve aard en het leggen van een extra kostenpost hiervoor.
    2. Ontwikkeling van verschillende alternatieve oplossingen (ten minste drie), met de berekening van de kosten van de implementatie van elk van hen en het instellen van voorkeuren van meer naar minder winstgevend.
    3. Verzekering van risico's, die moeilijk te voorkomen zijn, met parallelle compenserende maatregelen, bijvoorbeeld het opstellen van een beleid van een magazijnroof, parallel met de installatie van een alarmsysteem en de organisatie van 24-uursbeveiliging.
    4. Compensatie van de dreiging van lage winstgevendheid, met een daling van het verbruik en een daling van de marktprijzen, als gevolg van de ondergewaardeerde waarden bij de berekening van het break-evenpunt, dat wil zeggen dat alle waarden moeten worden bepaald op basis van een pessimistische voorspelling.
    5. Financiële risico's moeten worden gecompenseerd door overtollige verkoopvolumes boven het waardekenmerk voor het break-evenpunt, bereikt door een dynamische aanpassing van het marketingbeleid.
    6. Investeringsrisico's die voortvloeien uit onderdekking, als gevolg van de devaluatie van financiële instrumenten, kunnen worden gecompenseerd door het aantrekken van verschillende activa.
    7. Bedreigingen om de marktcapaciteit en de consumentenvraag te verminderen, worden gecompenseerd door actieve monitoring van de marketingomgeving en het nemen van tijdige beslissingen om het assortiment uit te breiden of het product aan te passen.

    Het resultaat van de ontwikkeling van het deel van het bedrijfsplan "Risico's" moet een tabel zijn die in de samenvatting wordt gepresenteerd en omvat:

    • de naam van de bedreiging voor het project;
    • kans op optreden van risico;
    • potentiële schade in het slechtste geval;
    • compensatiemaatregelen en vereiste kosten.

    7 Risicoanalyse van het businessplan

    Het laatste deel van elk bedrijfsplan is de identificatie en analyse van risico's die zich kunnen voordoen tijdens de uitvoering van het project.

    Risico's kunnen worden onderverdeeld in vier hoofdtypen: financieel, commercieel, productie en specifiek.

    In de loop van een kwalitatieve analyse is het noodzakelijk om de waarschijnlijke risico's die inherent zijn aan het ontwikkelde project te identificeren en te beschrijven. Bovendien moet worden vastgesteld op welke directe indicator dit risico van invloed is en in welke mate deze indicator kan verslechteren.

    De inhoud van het businessplan is om een ​​bedrijf te organiseren dat toeristische diensten aanbiedt.

    Mogelijke bronnen van risico's bij het bedrijf:

    - onvoldoende informatie over de vraag naar een bepaald product / dienst;

    - onvoldoende marktanalyse;

    - dalende vraag naar een bepaald product / dienst.

    De resultaten van de analyse van het businessplan voor de levering van toeristische diensten door het koraalbedrijf zijn weergegeven in tabel 5.

    Tabel 5 - Analyse van de risico's van het bedrijfsplan voor de levering van toeristische diensten door het bedrijf "CoralOcean"

    1. Onvoldoende informatie over de vraag naar een bepaald product / dienst

    Onvoldoende bekendheid met vergelijkbare diensten van concurrerende bedrijven

    Verslechtering van de kwaliteit van verleende toeristische diensten, verlies van klanten

    2. Onvoldoende analyse van de markt

    Onvoldoende bekendheid met de situatie op de toerismemarkt

    Verslechtering van de kwaliteit van verleende toeristische diensten, verlies van klanten

    3. Onderschatting van concurrenten

    Fouten in de analyse van marktsegmentatie, onvoldoende bekendheid met de acties van concurrerende bedrijven

    Het bedrijf zijn niche in de markt verliezen. Verlies van klanten.

    4. de daling van de vraag naar

    Slechte kwaliteit analyse van concurrenten, de markt in het totale volume,

    gebrek aan informatie over de situatie op de markt.

    De daling van de output.

    Daling van de winst van het bedrijf.

    In de loop van de uitvoering van dit project kunnen zich situaties voordoen die het gevolg zijn van veranderingen in de economische en financiële activiteiten van het bedrijf. Een van de mogelijke risico's is de belangrijkste impact:

    onvoorziene sterke verkrapping van het belastingstelsel, wat een sterke daling van de nettowinst van de onderneming tot gevolg zal hebben;

    onvoorziene scherpe daling van de vraag, die ook zal leiden tot een daling van de winst.

    Het is belangrijk op te merken dat bij het creëren van een reisbureau LLC "CoralOther", zoals elk bedrijf, er een risico van beleggen bestaat - het is waarschijnlijker dat het bedrijf zonder competente ondersteuning niet zelfdragend zal zijn. De belangrijkste reden hiervoor is het verlies van het klantenbestand en het vertrek van managers. Om te voorkomen dat personeel naar concurrerende bedrijven vertrekt, is het gepland om een ​​competent personeelsbeleid te voeren.

    Shinkevich I.A. Businessplan in bachelor's werk in management. Textbook, Moskou 2002.- p.8-10

    2. Goremykin VA Businessplan: ontwikkelingsmethodologie. 25 voorbeelden van echt ondernemingsplan. - 2 e ed. - Moskou: "Axis-89", 2003.- 66-67 p.

    1 Shinkevich I.A. Businessplan in bachelor's werk in management. Textbook, Moskou 2002.- p.8-10

    3 Shinkevich I.A. Businessplan in bachelor's werk in management. Textbook, Moskou 2002.-p.41-42.

    Evaluatie van projectrisico's in het businessplan

    Kent u de beroemde bijbelse parabel over het bouwen van huizen?

    Eén man bouwde een huis op het zand en zijn keuze was gerechtvaardigd. Hij berekende dat het gemakkelijker zou zijn om materialen te vervoeren. Het uitzicht op de kust, de zon boven de horizon van de grenzeloze zee, de pittoreske vallei - het was een interessantere plek om te wonen dan de heuvels en rotsen waarop zijn metgezel het huis bouwde.

    Maar hij hield geen rekening met één belangrijk moment...

    Wanneer u uw bedrijf bouwt, dan bent u nog vele jaren van plan. Uw bedrijf groeit en ontwikkelt zich en brengt u elk jaar inkomsten.

    Denk je niet aan alle mogelijke negatieve aspecten? Wilt u niet dat uw bedrijf in een oogwenk instort?

    Risicobeoordeling is een belangrijk onderdeel van elk investeringsproject en bedrijfsplan.

    Hier worden niet alleen de mogelijke risico's geïdentificeerd, maar worden methoden gegeven om zowel de waarschijnlijkheid van het optreden ervan als het minimaliseren van de negatieve gevolgen van hun impact te verminderen.

    Hoe meer geld u investeert in een project, hoe grondiger een risicoanalyse nodig is. Als uw project niet zo grandioos is om geld uit te geven voor een volledige en meest nauwkeurige analyse, dan kunt u het doen met eenvoudige methoden van expertbeoordelingen bij het beoordelen van projectrisico's.

    Aangezien de risico's verschillend zijn en in beide gevallen verschillend zijn, moet u het volgende doen:

    1) Identificeer de volledige lijst met risico's.

    Als je gaat graven en graangewassen wilt verbouwen, bekijk dan de statistieken. Hoe vaak komt droogte voor in jouw omgeving, en toch? Wat is de gemiddelde opbrengst voor de gewassen die je gaat verbouwen? Wat kan de daling van de opbrengsten beïnvloeden?

    Dit is slechts een geschatte en verre van volledige lijst met vragen die je jezelf moet stellen en zoeken naar antwoorden.

    2) Bepaal de mogelijkheid van het optreden van risico's in procent.

    In jouw regio komen om de drie jaar droogte voor. De kans op het verminderen of ruïneren van gewassen van een gebrek aan regen in de lente en zomer seizoenen kan worden geschat op 25-30%.

    Je wordt geholpen door voorspellende beoordelingen van specialisten - landbouwkundigen, technologen, andere specialisten in onderhoud en reparatie van machines.

    3) Hoeveel schade kunt u oplopen bij het ontstaan ​​van deze risico's in geld en in natura?

    4) Verminder alle mogelijke risico's door de kans dat ze voorkomen en beschadigd raken in één lijst of tabel.

    5) Als de kans op het optreden van risico's kleiner is dan een bepaalde drempelwaarde, bijvoorbeeld 3 of 5%, dan kunnen ze worden genegeerd en verwijderd.

    Om alle mogelijke risico's van het project duidelijk te identificeren, worden ze ingedeeld en onderverdeeld in drie categorieën:

    Dit zijn de risico's die optreden in de loop van de bedrijfsactiviteit van een bedrijf en die verband houden met de externe omgeving, of afhankelijk zijn van de externe omgeving, externe factoren:

    • de kans op verminderde vraag naar producten als gevolg van diverse redenen (slechte performance marketing en distributie), wat leidt tot een daling van de omzet uit de verkoop; • oneerlijke handelingen van partnerbedrijven; • de ontwikkeling van de kosten van materialen, componenten, grondstoffen; • verzadiging van de concurrerende omgeving, de toename van het aantal concurrenten • de groei van tarieven en prijzen voor huur, nutsvoorzieningen, transportdiensten.

    Financiële risico's kunnen deels worden toegeschreven aan commerciële, maar hun eigenaardigheid is dat ze de financiële sfeer van het bedrijf beïnvloeden:

    • risico van niet-betaling door tegenpartijen voor de geleverde producten; • risico's verbonden aan de keuze van investeerders en financieringsbronnen.

    De oorzaken van deze risico's zijn werknemers van het bedrijf, hun incompetentie, misdadige acties of andere factoren die de werking van de onderneming nadelig beïnvloeden: • ontevredenheid van werknemers werken regime, lonen, het bedrijfsbeleid kan worden uitgedrukt in de vorm van sabotage, stakingen; • schending van bedrijfsgeheimen van de onderneming en de overdracht van waardevolle commerciële informatie in handen van concurrenten • het gebrek aan professionalisme van management- en managementpersoneel, evenals werknemers die sleutelposities innemen waarvan het werk afhankelijk is ormalnoe functioneren van de onderneming en het ontbreken van sancties van de staat.

    Risico's zullen altijd zijn, en men moet niet bang zijn, maar preventieve maatregelen nemen om ze te voorkomen en te voorkomen.

    Door de mate van potentiële verliezen vanaf het begin van een risicosituatie, zijn de risico's verdeeld in drie categorieën:

    1) toelaatbaar wanneer de onderneming een deel van haar winst kan verliezen, 2) kritiek indien het bedrag van de verliezen groter is dan de winstmarge en de onderneming verliezen lijdt; 3) catastrofaal is, waarbij de onderneming niet de mogelijkheid heeft om het bedrag van de verliezen te betalen.

    Bij elke vorm en mate van risico zijn er manieren om dit te voorkomen en de mogelijke schade te verminderen.

    In de bijbelse parabel heeft de man die het huis op het zand heeft gebouwd, geen rekening gehouden met de waarschijnlijkheid van het optreden van risico's die verband houden met de klimatologische kenmerken van die plaats. Zijn huis werd weggespoeld met water, dat tijdens het regenseizoen de bergen bestormde. En het huis, gebouwd op stenen, bleef intact.

    Vergeet niet om alle mogelijke risico's in overweging te nemen bij het plannen van uw bedrijf.

    Risico's in het businessplan: beschrijving en analyse

    Toegevoegd aan bladwijzers: 0

    Bij het opstellen en bijwerken van bedrijfsprojecten is een verplicht onderdeel van het commerciële project de risicobeoordeling in het bedrijfsplan. Deze sectie is bedoeld om te voorspellen of zich negatieve situaties voordoen bij de uitvoering van het project en hoe deze kunnen worden geëlimineerd, gelokaliseerd of voorkomen. Verwaarlozing of onvoldoende aandacht voor de beoordeling van mogelijke obstakels bij de uitvoering van het commerciële plan kan leiden tot een volledige mislukking van het project. Daarom moet er serieus aandacht worden besteed aan de planning van risico's en hun nivellering, tot aan het aantrekken van specialisten. In sommige bedrijven worden speciale risicobeheereenheden gecreëerd die in alle stadia deelnemen aan het opstellen van het bedrijfsplan.

    Het niveau van risicoanalyse hangt af van de grootte van het project. Voor grote bedrijven en industriële projecten worden wiskundige algoritmen voor de waarschijnlijkheid van het optreden van specifieke negatieve situaties gebruikt. Voor kleinere bedrijven volstaat een deskundig onderzoek van risico's door specialisten op het gebied van bedrijfsplanning. In elk geval worden de criteria voor het selecteren van mogelijke complicaties voor de uitvoering van een project conventioneel verdeeld in een algemene en individuele. Algemene risico's worden gedetailleerd beschreven door de wetenschap en zijn beschreven in vele methodologieën voor bedrijfsplanning.

    Beschrijving van risico's in het businessplan - een gemeenschappelijke aanpak

    Algemene risico's voor het implementeren van een businessplan zijn van toepassing op alle projecten. Hun impact zal ongeacht de wil van het project of de projectuitvoerder optreden. Deze risico's omvatten gecontroleerde en ongecontroleerde risico's.

    Ongecontroleerde (systemische) moeilijkheden houden verband met het gebrek aan invloed op de oorzaken van hun optreden en de onmogelijkheid van correctie. Het is de taak van de commerciële projectplanner om te plannen voor systemische implementatieproblemen en manieren om de negatieve gevolgen ervan te beschermen of te verminderen. Ongecontroleerde risico's omvatten: nationale of mondiale politieke, economische en sociale omstandigheden; overmacht en natuurrampen; sociale en natuurrampen; valutarisico's, veranderingen in belastingregels, valutaregulatie of handel; wetswijzigingen gericht op het verminderen van het vermogen om een ​​zakelijk project uit te voeren.

    Het ontbreken van de mogelijkheid om ongecontroleerde risico's te beïnvloeden, verplicht de planner zich maatregelen voor te stellen om de negatieve gevolgen te verminderen. Deze maatregelen omvatten: financiële, economische en organisatorische maatregelen. Financieel omvat: verzekering, accumulatie van fondsen, gerelateerde investeringen of leningen. Economische methoden ter bescherming tegen systeemrisico's zijn gericht op het scheppen van voorwaarden voor het vergroten van de liquiditeit van de geleverde goederen of diensten. Organisatorische maatregelen houden verband met de uitbreiding van de geografische ligging van de verkoop en de locatie van productiegebieden, mobiliteit in de organisatorische en wettelijke vormen van zakendoen.

    Gecontroleerde risico's of niet-systemische risico's hebben betrekking op de moeilijkheden bij het implementeren van een bedrijfsproject die onder de invloed van de projectuitvoerder zijn en geheel of gedeeltelijk worden geëlimineerd. Deze omvatten productie, financiën, markt en personeel.

    Technische uitrusting, de staat van de apparatuur, het volume van de productie in het algemeen en per tijdseenheid, dit alles heeft betrekking op productierisico's. Financiële problemen komen tot uiting in het tekort aan vlottende activa, stijging van de kosten, debiteuren. Het menselijk potentieel van elk project heeft ook invloed op het succes ervan. Personeelsrisico's moeten betrekking hebben op professionele personeelsbezetting, arbeidsproductiviteit en sociale beschermingsmaatregelen voor werknemers. Veranderingen in de markt van bepaalde goederen of diensten, wetenschappelijke en technologische verbeteringen in productiecapaciteit of de kwaliteit van goederen beïnvloeden de marktrisico's.

    Het totale aantal risico's voor de implementatie van de geplande bedrijfsoplossingen is behoorlijk divers. Wetenschappelijk onderzoek in deze materie heeft een serieuze diepte van studie en brede variëteit. Maar meer volledig potentiële risico's in het bedrijfsplan komen tot uiting in een individuele benadering.

    Risicoanalyse in het businessplan - een individuele aanpak

    Individuele risicoanalyse in het businessplan wordt gemaakt op een specifiek bedrijfsplanningsdocument (plan, project). Een dergelijke analyse wordt gemaakt na het plannen van het productie- en marketinggedeelte. Indien mogelijk moet de risicoanalyse worden uitgevoerd in de laatste fase van de planning. De essentie van de analyse moet bestaan ​​uit een kritische beoordeling van alle eerder geplande activiteiten en methoden om geïdentificeerde risico's te elimineren.

    Als sjabloon voor het identificeren van individuele risico's worden regels voor het identificeren van gemeenschappelijke risico's gebruikt. Door de risico's te doorzien die de wetenschap beschrijft, met betrekking tot een individueel project, kunt u de gevaarlijke momenten van kapitaalverlies of de ineenstorting van het bedrijf benadrukken.

    In tegenstelling tot de algemene benadering van het identificeren van de risico's van bedrijfsplanning, heeft het individu een dynamisch karakter. Bij het uitvoeren van de geplande acties stelt de werkelijke situatie nieuwe vragen en onvoorziene moeilijkheden. Daarom is individuele planning van risicobeheer en nivellering een van de belangrijkste bronnen van herziening van verschillende elementen van het businessplan.

    Individuele risicoberekening in een bedrijfsplan moet niet alleen een beschrijving van negatieve situaties omvatten, maar ook manieren om deze te overwinnen. Voorkomende methoden van risicomanagement beschouwd overwegen diversificatie (diversificatie, zakelijke types, distributie gebieden, bronnen van grondstoffen en ga zo maar door. D.), De rotatie van personeel (selectie van deskundigen, organisatie van opleidingen, werknemers shift), de verwijzing naar de controle van de financiële diensten en nog veel meer.

    Het belangrijkste in elk bedrijfsplan is de dynamiek en efficiëntie van het aanbrengen van wijzigingen. Het statische karakter van elke bedrijfsplanning in een markteconomie die voortdurend verandert onder invloed van verschillende factoren, kan zelfs het meest winstgevende project ruïneren.

    Hoe de risico's in het businessplan goed te beoordelen

    De sectie waarin de risico's van het voorgestelde project worden beoordeeld, is geen verplicht onderdeel van elk businessplan. Het business plan, dat is gemaakt voor kleine bedrijven of commerciële en industriële activiteiten, klein volume, vaak zonder razdela.Delo hier is niet het feit dat de uitvoering van een dergelijk project van invloed op een klein aantal risicofactoren. Kleine project hangt onder dezelfde voorwaarden en omstandigheden, en dat grote, maar onder hen zijn gemakkelijk te isoleren bepalen welke gemakkelijk analizu.Takoy analyse niet uitgebreid onderzoek en diepgaande ontwikkeling nodig hebben, dus het is meestal rechtstreeks gedaan door de eigenaar van de onderneming of de technisch directeur.

    De resultaten van deze analyse verwijzen vaak naar de categorie interne informatie die het management van een onderneming of organisatie dient te beheren, niet inclusief de noodzaak om deze te delen met potentiële investeerders of partners door het overeenkomstige gedeelte in te voeren met de gegevens die in het bedrijfsplan zijn ontvangen. Omdat we in dit geval het hebben over relatief kleine investeringen, houden potentiële investeerders en geldschieters er niet op om deze gegevens binnen het bedrijfsplan te verstrekken. Ze voeren desgewenst zelf een risicoanalyse uit of ontvangen de nodige informatie in het kader van aanvullend overleg met de uitvoerders van het project. Maar alles verandert wanneer het bedrijfsplan wordt opgesteld voor een project van voldoende omvang. In dit geval zijn risicobeoordeling en analyse noodzakelijk. Hun resultaten moeten worden gesystematiseerd en gepresenteerd in een apart gedeelte van het document. Wanneer wordt verwacht dat het grote investeringen met zich meebrengt, komt het probleem van risicoanalyse naar voren. De complicatie van het project leidt automatisch tot een toename van het belang van de factoren die het beïnvloeden en de risico's die daarmee samenhangen. Er is een soort overgang van kwantiteit naar kwaliteit, dat wil zeggen, een risico dat verwaarloosd zou kunnen worden voor een klein project, vanwege de onbeduidendheid ervan, met toenemende complexiteit en volume van verwachte operaties dat aan belang wint. Het negeren van dergelijke risico's kan een negatief effect hebben op het implementatieproces van het project en zelfs leiden tot een volledige ineenstorting.

    Classificatie van risico's

    Beleggingsrisico is de kans op verlies of niet-ontvangst van winsten uit geïnvesteerde fondsen. Beleggingsrisico's kunnen worden gemeten, maar in de regel niet volledig, omdat het onmogelijk is om volledig rekening te houden met de aard en kwantitatieve indicatoren van de impact van alle externe en interne factoren. Risico's zijn onderverdeeld in twee hoofdcategorieën:

    • Systematische risico's.
    • Niet-systematische risico's.

    Systematische risico's

    Systematische risico's zijn risico's die niet kunnen worden beïnvloed door procesbeheer door projectuitvoerders. Tegelijkertijd kunnen de onderwerpen, waarvan het beheer deze risico's kan beïnvloeden, mogelijk helemaal niet bestaan ​​of bestaan ​​buiten de zone van enig bereik van de beheerders van het project.

    Het moet worden verduidelijkt dat, sprekend over het feit dat risicobeheer onmogelijk is, we niet de onmogelijkheid van bescherming tegen hen bedoelen. Het punt is dat het onmogelijk is om de intensiteit en kwantitatieve indicatoren van risico's helemaal te verwijderen of op zijn minst te verminderen. Maar het verminderen van hun impact op het bedrijfsleven - de taak is heel goed mogelijk voor de managers van de onderneming. Om te begrijpen wat er aan de hand is, volstaat het om de soorten systematische risico's op te sommen. Deze omvatten hun types:

    1. Politieke. Dat wil zeggen, externe omstandigheden veranderen onder invloed van politieke gebeurtenissen en omstandigheden. De mate en aard van dergelijke risico's kan sterk variëren. Ze variëren van de stemmingen van lokale functionarissen tot, bijvoorbeeld, publieke rellen.
    2. Ecologisch en natuurlijk. Deze omvatten de risico's verbonden aan de ecologie en natuurlijke omstandigheden van het gebied, die verband houden met de activiteiten van de onderneming. Het bereik van dergelijke risico's is ook erg groot, van seizoensgebonden klimaatveranderingen tot natuurrampen. Uiteraard is het management van deze risico's door het management ook onmogelijk.
    3. Legal. Deze groep risico's wordt bepaald door de eigenaardigheden van de wetgeving of de wijzigingen ervan.
    4. Economisch is een gevolg van de situatie in de economie. Deze omvatten het economisch beleid van de staat, de positie op beurzen of grondstoffenbeurzen, marktomstandigheden en dergelijke.

    Beoordeling van systematische risico's

    Systematische risico's hangen niet af van de kenmerken van een bepaald project, daarom zijn hun analyse en evaluatie gebaseerd op analyse en beoordeling van externe factoren.Voor economische risico's zullen dergelijke externe factoren de algemene situatie op de markten zijn, of liever, in marktsegmenten die verband houden met producten voor productie het project is georiënteerd en de methode van evaluatie en analyse daarvan in ons land is nog niet geregeld, waardoor er geen standaard berekeningsalgoritme bestaat. Daarom moeten we expert assessments gebruiken, wat de kwaliteit van de analyse vermindert. Om de subjectieve factor te minimaliseren, is het vaak nodig om het aantal experts dat aan de evaluatie deelneemt uit te breiden. Daarom is het beheren van het project het generaliseren van de expertbeoordelingen en het verkrijgen van een definitieve conclusie op basis daarvan.

    Belangrijk! De taak van experts en managers is niet beperkt tot het analyseren en beoordelen van risico's. Het is hun directe verantwoordelijkheid om mogelijke scenario's te ontwikkelen om de impact van deze risico's tegen te gaan, vooral die van hen van wie de kans groot is.

    Niet-systematische risico's

    Niet-systematische risico's zijn risico's die, in termen van eliminatie of minimalisatie, kunnen worden beïnvloed door projectbeheer. De lijst met hun hoofdtypen ziet er als volgt uit:

    1. Production. Deze groep omvat risico's gerelateerd aan de productie, wat de haalbaarheid van het project negatief kan beïnvloeden. Dit kan het risico inhouden dat de geplande productieactiviteiten worden verstoord, het risico bestaat dat de apparatuur kapot gaat, het risico op ongelukken en dergelijke.
    2. Market. Deze omvatten risico's die verband houden met veranderende marktomstandigheden en dergelijke.
    3. Financial. Dit kan het risico zijn van onderdekking van het project, het risico van het niet ontvangen van de verwachte winst, en dergelijke.

    Belangrijk! We mogen niet vergeten dat financiële risico's zowel systematisch als niet-systematisch kunnen zijn. Maar het verschil tussen systematische financiële risico's is dat het beheer van een project of productie hierop een hefboomeffect heeft. Dat wil zeggen, het is mogelijk om ze te beheren. Deze bepaling is van toepassing op markt-, productie- en andere typen.

    In dat deel van het bedrijfsplan, waar niet-systematische risico's worden beschreven, moeten opties voor het beheer ervan worden beschreven.

    Risico's weergeven en beheren in het businessplan

    Bij het voorbereiden bedrijfsplan gedeelte waarin beschrijving en risicoanalyse, meestal verdeeld in onderafdelingen die elk betrekking op een bepaalde groep riskov.Takim in bedrijfsplan wordt gemaakt bij de bereiding van een lid, die een risicoanalyse verschaft zowel systematische en niet-systematische, Chance compilers wat genoeg bolshoy.Prichem analyse kans lijkt in dit geval gemaakt, gebaseerd op de regionale kenmerken, en op basis van de kenmerken van het segment rynka.Riski, beschrijven aemye in dit deel van het business plan, vaak voorkomende sub riskami.Vtoroy business plan genoemd is voorzien van een risicoanalyse op basis van de individuele kenmerken van de productie of de organisatie en het project waarin zij individuele zadeystvovany.Eti risico's worden genoemd. De subsectie waarin ze worden geanalyseerd, is een van de belangrijkste onderdelen van het bedrijfsplan. Het is rationeel om het te plaatsen na de secties over planning. Het feit is dat in dit deel een kritische analyse van alle aspecten van de planning, waaronder het bedrijf plan.Etot analyse is dat consequent heeft betrekking op alle werkzaamheden en activiteiten, die het businessplan in termen van hun kwetsbaarheid voor riskov.Pri kwalitatief uitgevoerd, bestaat uit analyse van individuele risico's kan de belangrijkste risico's zo goed mogelijk isoleren. Dat wil zeggen, de risico's met de grootste waarschijnlijkheid.In het volgende gedeelte bevat het bedrijfsplan de planning van preventieve maatregelen die moeten worden genomen om de belangrijkste risico's te lokaliseren en te minimaliseren.

    Ook moet het bedrijfsplan een beschrijving bevatten van de reeks activiteiten die gepland zijn om te worden uitgevoerd in geval van risico's.

    Methoden voor het beheer van individuele risico's

    Onderafdeling business plan beschrijft het risicomanagement van individuele, bevat een lijst van deze risico's en voor elk van hen schetst een methode om te overwinnen of minimizatsii.Naibolee voorkomende methoden van de individuele risicobeheer zijn als volgt:

    1. Diversificatie. Het doel van deze methode is om de materiële en logistieke basis van het project of de productie uit te breiden om de kwetsbaarheid voor risico's te verminderen. Daarom zijn er veel opties voor diversificatie.

    Allereerst omvat het beheer door diversificatie:

    • Uitbreiding van activiteiten;
    • Uitbreiding van het bereik;
    • Meerdere gebieden in de baan opnemen;
    • Uitbreiding van de lijst met leveranciers van grondstoffen en nog veel meer.
  • Optimalisatie van personeelsbeleid. Deze methode omvat:
    • Ontwikkeling van het personeel;
    • Verbetering van de plaatsing van personeel;
    • Verbetering van de kwaliteit van de werkorganisatie;
    • Betrokkenheid van specialisten van buitenaf, enzovoort.
    Gegeven een lijst van de risk management methoden zijn niet beperkt door het feit dat ze zijn direct afhankelijk van de specifieke kenmerken van de productie of het project, evenals hun dynamiek, dus in elk individueel geval kan heel verschillend zijn.

    conclusie

    Het voorspellen van risico's en het ontwikkelen van managementmethoden is een onafhankelijke tak van wetenschap, gelegen op het kruispunt van wiskunde en economie. Daarom zijn er vele gespecialiseerde bedrijven en de hele onderzoeksinstellingen gespecialiseerd zijn in dit oblasti.Pri nodig, kunt u altijd om voor hen relevante studies. Grote bedrijven vaak ook hun eigen teams van specialisten verzameld voor een specifiek proekt.No moet rekening worden gehouden met het feit dat de omvang van de risico-onderzoek in verhouding schaal proekta.Krome van forecasting projecten moeten in termen van risico-analyse en beoordeling werkt zelden de exacte waarden in het feit dat elk bedrijf, met name onder huishoudelijke omstandigheden, wordt gekenmerkt door een hoge dynamiek. Hetzelfde kan gezegd worden over de omstandigheden waarin hij deystvovat.Poetomu theoretische kennis van deskundigen te voorspellen kan positieve resultaten opleveren wanneer ze verbonden zijn met de intuïtie en ervaring van managers en eigenaren van de onderneming of organisatie.

    Analyse en beoordeling van risico's in het bedrijfsleven

    De aard van de moderne economie is nogal vaag, wat serieuze problemen oplevert voor ondernemers, vooral beginners. In rustige tijden is het zakendoen echter altijd met risico's verbonden. Aangezien de kwestie van risico en winst een van de belangrijkste aspecten van langetermijninvesteringen is, nemen de analyse en beoordeling van bedrijfsrisico's een belangrijke plaats in bij economische berekeningen.

    Het is duidelijk dat het moeilijk is om volledig rekening te houden met veranderingen in de marktsituatie. Dit is een langdurig proces en zonder de juiste analyse is het risico van mislukken erg groot.

    Onzekerheidsfactor

    Laten we beginnen met zo'n simpel concept als een onzekerheidsfactor. Dit is zelfs een complex van factoren waarvan de mate van invloed niet kan worden vastgesteld. Sommigen van hen kunnen worden gesystematiseerd, met enkele moeten ze gewoon worden opgemaakt en, zoals het gezegde luidt, handelen naar de omstandigheden.

    Factoren van onzekerheid zijn verdeeld in twee groepen: intern en extern. De eerste omvat: wetgevingshandelingen, marktreacties op de verkochte producten / diensten, de acties van concurrenten. In de tweede groep bevinden zich: de opleiding en competentie van de werknemers van het bedrijf, de bekwaamheid van de manager, de evaluatie van het project.

    • Economische.
    • Politieke.
    • Het natuurlijke.
    • Externe en interne omgeving.
    • Multifunctionele taken.
    • Taken die niet samenvallen met interesses.
    • Conflictsituaties.
    • Tijdelijk.

    Op het moment van optreden zijn onderverdeeld in:

    • Retrospectief (als gevolg van een gebrek aan informatie is het onmogelijk om te begrijpen hoe het object zich in het verleden gedroeg).
    • Actueel (beoordeling van de huidige toestand van de markt en het bedrijfsleven).
    • Perspectief (factoren die onverwacht en per ongeluk kunnen optreden).

    Deze theorie geeft een idee van welke factoren een directe impact kunnen hebben op bedrijfsprocessen. Laten we nu verder gaan met een meer gedetailleerde beschouwing van aspecten die belangrijk zijn bij het plannen.

    Risico's in het bedrijfsleven

    De definitie van risico in het bedrijfsleven heeft een duidelijke interpretatie - een potentiële kans om verliezen op te lopen en geen winst uit beleggingen te ontvangen. Alle risico's zijn verdeeld in twee groepen: systematisch en niet-systematisch.

    Systematische risico's zijn niet zinvol om serieuze aandacht te schenken, omdat het onmogelijk is ze te beïnvloeden of van tevoren te berekenen. Deze omvatten:

    • Natuurrampen.
    • Instabiliteit en gebreken in wetgeving.
    • Plotselinge veranderingen in de wisselkoers.
    • Veranderingen op het gebied van belastingen.
    • Internationale economische sancties en andere politieke redenen.

    De mate van invloed van dergelijke risico's hangt niet af van de omvang van de activiteit van het bedrijf, maar van de algemene marktomstandigheden. Het enige dat in dergelijke situaties als een "reddingsring" kan fungeren, is om van tevoren een ontwikkelingsscenario te ontwikkelen met verschillende veranderingen in de externe economische omgeving.

    Het is belangrijk om van tevoren een ontwikkelingsscenario te ontwikkelen met verschillende veranderingen in de externe economische omgeving.

    Niet-systematische risico's zijn die risico's die gedeeltelijk of volledig kunnen worden voorzien, om pogingen tot beïnvloeding uit te voeren, wat vaak positieve resultaten oplevert.

    Deze risico's hebben betrekking op het volgende:

    • Productie: niet-naleving van vastgestelde taken, bijvoorbeeld productieplan.
    • Financiën: verloren potentiële winst, liquiditeitsrisico.
    • Markt: reputatieverlies in de ogen van consumenten, prijswijzigingen, oneerlijke concurrentie.

    Grotendeels zijn deze risico's beheersbaar, daarom moeten ze bij het opstellen van een businessplan vooraf worden verstrekt.

    Marketingrisico's

    Gebrek aan inkomsten als gevolg van de onvolledige uitvoering van het productieplan of de prijsdaling voor verkochte producten in verhouding tot de geplande kosten - verwijst naar de belangrijkste risico's van het project. Om ze te verminderen, moet u van tevoren de belangrijkste factoren identificeren die het effect van een "ontsteker" kunnen hebben. Deze omvatten:

    • Verhoogde concurrentie.
    • Gebrek aan vraag of verminderde vraag naar producten.
    • Afname van marktcapaciteit.

    Analyse en het werken met marketingrisico's is vooral relevant voor "jonge" projecten en voor degenen wiens werk de productie beïnvloedt.

    Een voorbeeld. De bouw van een hotelcomplex beïnvloedt twee kenmerken van het marketingrisico: de kosten van de kamers en hun bezetting. Stel dat de belegger de kosten van het complex heeft vastgesteld, afhankelijk van zijn locatie en klasse. Dan zal in de rol van onzekerheidsfactor het percentage bezettingsgraad van nummers presteren. De berekening van de risico's in dit geval moet gebaseerd zijn op het feit dat het bedrijf "leefde" met een andere bezettingsgraad. Waarden voor berekeningen kunnen uit statistieken worden gehaald of op basis van een analytische methode worden geselecteerd.

    Het risico van verhoogde uitgaven voor productie

    Wanneer de kosten van het project hoger zijn, neemt de potentiële winst ook af. Om dit te voorkomen, moet u de kosten van vergelijkbare projecten analyseren, een zoekopdracht naar leveranciers met gunstige prijzen organiseren. Waar het moeilijker is, als het grootste deel van de grondstof aardolieproducten of landbouwproducten omvat. In dit geval is het noodzakelijk om niet alleen de factoren van de inflatie, maar ook voor anderen (bijvoorbeeld opbrengst) als prijsstijgingen voor afgewerkte producten zal geen invloed op de beste manier om de vraag van de consument te analyseren. Bereken de kostprijs en de verkoopprijs moet zorgvuldig zijn, op voorwaarde dat dit moment.

    Technologische risico's

    Dit, allereerst, het risico van winstverlies als gevolg van lagere productievolumes, hogere kosten en vanwege de hoge kosten van productietechnologie. Risicofactoren zijn:

    • Verstoring van leveringsdata van apparatuur / grondstoffen.
    • De afgelegen ligging van de diensten van de reparatiedienst voor apparatuur (productiestilstand).
    • Levering van grondstoffen van slechte kwaliteit.

    Helaas zijn dergelijke belemmerende factoren, ondanks het leven in de 21e eeuw, niet ongewoon. Voorzie vooraf een vertraging in de voorwaarden en werk samen met bedrijven met een eerlijke reputatie.

    Vooral gevaarlijk is het technologische risico voor nieuwe bedrijven die zich bezighouden met productie. Omdat de connecties en ervaring die ze hebben, in de regel afwezig zijn.

    Administratief risico

    Het is ook vaak een fenomeen wanneer de administratieve autoriteiten de uitvoering van het project niet ondersteunen. Het meest voorkomende risico betreft het verkrijgen van bouwvergunningen en andere documentatie voor de lancering van het project.

    Risico's gerelateerd aan liquiditeit

    Dit soort risico manifesteert zich zowel in de investeringsfase als in de operationele fase. Typische risico's:

    1. Verder gaan dan het budget. Wanneer meer investeringen en investeringen nodig zijn dan oorspronkelijk was verwacht. Het risico kan worden verkleind als zelfs op het moment van de berekeningen een grondiger kostenanalyse wordt uitgevoerd. Zorg voor mogelijke onvoorziene omstandigheden. Over het algemeen wordt in het bedrijfsleven het teveel aan investeringskapitaal met 10% als de norm beschouwd. Daarom moet de voorraadlimiet ten minste met deze indicator worden verhoogd.
    2. De discrepantie tussen de investeringsperiode en het financieringsschema. Het probleem is vooral acuut voor degenen die verwachten van buitenaf kapitaal te ontvangen. Als u alleen uw financiën gebruikt, slaat u een voorschot op uw geld op. Om met een kredietlimiet te werken, moet je je hierop voorbereiden, omdat iets niet kan worden gedaan of op de een of andere manier door dit proces wordt beïnvloed.
    3. Gebrek aan geld om de geplande capaciteit te bereiken. Er staat dat er een fout is gemaakt in de bedrijfsplanning of dat er afwijkingen zijn van een vooropgezet plan. Bij het opstellen van de berekeningen moet u rekening houden met alle uitgaven, zelfs de meest ogenschijnlijk onbetekenende.

    We onderzochten de meest voorkomende risico's die het bedrijf tijdens zijn bestaan ​​met zich meebrengt. Over dit onderwerp zijn veel literatuur en wetenschappelijke werken geschreven, die de ernst van de aan de orde gestelde kwestie weerspiegelt. Geef voldoende tijd om te analyseren, denk na over alle mogelijke risico's die u in het begin kunt tegenkomen. Hoe zorgvuldiger de berekeningen zijn, hoe gemakkelijker het in de praktijk zal zijn.