Marketingonderzoek van de meubelmarkt

De meubelindustrie in Rusland is een van de belangrijkste industrieën voor het houtindustriecomplex dat zorgt voor de productie van vitale consumptiegoederen.

De moderne meubelproductiemarkt is een geheel nieuwe markt, die zijn oorsprong vindt in 2012. Op 1 januari 2012 tot een enkele economische ruimte (gemeenschappelijke markt) van Rusland, Wit-Rusland en Kazachstan vormen. Sinds 22 augustus 2012 is Rusland lid geworden van de WTO. Begonnen met een geleidelijke verlaging van de douanetarieven, tot 1 juli 2014 is door de reglementen van formaldehyde-emissie vastgesteld op E 0,5 al deze omstandigheden teniet gedaan de belangrijkste concurrentievoordeel van de Russische producenten van meubels, dat is de lage kosten van grondstoffen en de relatief lage arbeidskosten.

De Russische meubelindustrie werd lange tijd beschermd door hoge invoerrechten. En bij gebrek aan concurrentie ontwikkelde het zich niet erg goed.

Voor de nieuwe markt wordt gekenmerkt door een hoge concurrentie tussen Russische en buitenlandse meubelfabrikanten, evenals het knijpen van kleine ondernemingen uit de Russische markt.

Er zijn verschillende fasen in de ontwikkeling van de meubelmarkt:

1 - Tot de late jaren 80 van de twintigste eeuw. Een aanzienlijk deel van de handarbeid, lage kwalificatie van werknemers, hoge fysieke en morele slijtage leidden ertoe dat het meubilair geproduceerd door de ondernemingen volgens technologische parameters, volume en kwaliteit, niet voldeed aan de behoeften van consumenten. De situatie werd verergerd door het feit dat het land geen eigen machines had voor de productie van gespecialiseerde apparatuur voor de meubelindustrie.

2 - Begin 90-er jaren van de twintigste eeuw. De situatie is drastisch veranderd. Veel bedrijven gingen failliet, de overige bedrijven veranderden hun tactiek en strategie. Er was een grote keuze, niet alleen van meubelmodellen, maar ook van technologieën, materialen en componenten waaruit dit meubilair kan worden gemaakt.

3 - De periode van 2000-2008. De markt is actief in ontwikkeling, het volume van de meubelproductie groeit. De realisatie van de meubelproductie steeg jaarlijks met gemiddeld 23% in huidige prijzen.

4 - In het jaar 2009. De wereldwijde crisis heeft de Russische meubelproductie beïnvloed. De prijzen zijn gestegen, in termen van waarde, zijn de verkoopvolumes in het land gedaald. Negatieve gevolgen voor de meubelindustrie hadden factoren als: verslechterende kredietvoorwaarden, vertragen van het bouw- en koopproces.

5 - In 2010 begon de markt zich te herstellen. Tegen het einde van het jaar nam de binnenlandse productie toe, evenals het invoervolume. Het volume van de markt steeg naar het niveau van vóór de crisis.

6 - In 2011 groeide het marktvolume met 11% ten opzichte van 2010 en overtrof het niveau van voor de crisis. Het segment grijze meubelen ontwikkelt zich actief.

7 - In 2012 werden de hoogste groeipercentages van de markt waargenomen. In het land is het volume van de bouw van woningen toegenomen, als gevolg, het volume van de productie van Russische meubels is toegenomen. Maar tegelijkertijd is het aandeel goedkope invoer in het land toegenomen, wat heeft geleid tot een intensivering van de concurrentie.

8 - In 2013 kende het land een achteruitgang op de markt voor meubelproductie, zowel in waarde als in natura. De import van meubilair daalde met 1,6% in vergelijking met 2012, maar het aandeel was 42,2%.

9 - In 2014 steeg het volume van de invoer met 23%. De depreciatie van de roebel leidde tot paniek onder consumenten en een deel van de vraag naar meubilair in 2015 werd eind 2014 geïmplementeerd. Door de groei van de prijs van $ zijn de prijzen van buitenlandse leveranciers echter niet meer concurrerend en zijn de buitenlanders zelf niet winstgevend in de markt geworden, met name voor meubilair van topklasse.

10 - In 2015 - heden. De verandering in de dollarkoers leidde tot een stijging van de meubelkosten met 20-30%. Volgens voorspellingen van analisten in 2016 zal de markt naar verwachting dalen.

Op dit moment is de meubelproductiemarkt in Rusland niet stabiel. De meubelproductiemarkt in het algemeen en de meubelproductiemarkt in het bijzonder in Moskou en Moskou is jong en heeft potentieel voor ontwikkeling. De belangrijkste reden voor de ontwikkeling van de markt in Moskou en de regio Moskou is de noodzaak om het marktaandeel van de regio te behouden.

Beschrijving van het type meubelmarktonderzoek

Doel van het onderzoek naar de meubelmarkt:

De markt voor de productie van meubels, meubelonderdelen en andere houtproducten in Moskou en de regio Moskou.

Doelstellingen en onderzoek van de meubelmarkt:

Het doel van deze studie is om de huidige situatie op de markt te analyseren.

1 - Beoordeling van de situatie op de markt;

3 - Bepaling van de kwantitatieve basiskenmerken van de markt;

4 - Beschrijving van de structuur van de markt;

5 - Identificeer de belangrijkste spelers in de markt;

6 - Identificatie van de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de markt;

7 - Identificeer de belangrijkste trends van de markt;

8 - Beschrijving van de consumenten op de markt.

Moskou en Moskou.

Tijd van de studie:

Februari 2016.

De belangrijkste methode van onderzoek was het verzamelen van informatie uit toegankelijke, open bronnen:

1 - Sectorale gedrukte en elektronische zakelijke en gespecialiseerde publicaties;

2 - Internetbronnen;

3 - Materialen van bedrijven (de belangrijkste spelers in de industrie);

4 - Analytische recensieartikelen in de pers;

5 - Resultaten van onderzoek van marketing- en adviesbureaus;

7 - Interviews met fabrikanten en andere marktdeelnemers;

8 - Databases van het marketingbureau ZOOM MARKET;

9 - Federale dienst voor staatsstatistieken;

10 - Ministerie van Economische Ontwikkeling van de Russische Federatie;

11 - Federale douanediensten;

12 - Federale belastingdienst;

13 - Verslagen over detailhandelsverkopen.

Macro-economische factoren die de meubelmarkt beïnvloeden:

De meubelproductiemarkt van Moskou en de regio Moskou, als een van de componenten van de Russische economie, wordt beïnvloed door de belangrijkste economische indicatoren in het land.

Beknopte informatie over het marketingbureau ZOOM MARKET

Marketingbureau ZOOM MARKET is in 2008 opgericht op basis van de marketingafdeling van een grote binnenlandse holding. De belangrijkste specialisatie van het marketingbureau is het uitvoeren van sociologische onderzoeken en het uitvoeren van marketingonderzoek. Tijdens haar bestaan ​​het Agentschap meer dan 400 onderzoeksprojecten heeft uitgevoerd voor meer dan 150 bedrijven. Onder de klanten van het marketing bureau ZOOM MARKT: OGGI (augustus 2010 OODJI), Oranta Insurance, TD Iceberry, FG BCS, Windows groei, TERVOLINA, Safari koffie GC Kean en vele anderen!

Analyse van de meubelmarkt in Rusland

Het concept van de markt, zijn classificatie en functies. Kenmerken van het functioneren van de markt van monopolistische concurrentie. Analyse van het economische en prijsbeleid van meubelbedrijven in Rusland. Kenmerken van de organisatie van marketing en concurrentie in de meubelmarkt van het land.

Het verzenden van je goede werk naar de knowledge base is eenvoudig. Gebruik het onderstaande formulier

Studenten, graduate studenten, jonge wetenschappers die de kennisbasis gebruiken in hun studie en werk zullen je zeer dankbaar zijn.

Gehost op http://www.allbest.ru/

FEDERALE STADS EDUCATIEF

BUDGETTAIRE VASTSTELLING VAN HOGER

PROFESSIONEEL ONDERWIJS

«FINANCIËLE UNIVERSITEIT

IN DE REGERING VAN DE RUSSISCHE FEDERATIE "

abstract

Analyse van de meubelmarkt in Rusland

Hij voldaan:

1ejaars student

c. PM1-2

Zavoritnaya V.V.

Gecontroleerd: Associate Professor

Moskou 2014

  • introductie
  • 1. Classificatie van markten
    • 1.1 Het concept van de markt. Classificatie en functies van markten
    • 1.2 Modellen van markten
    • 1.3 De markt van monopolistische concurrentie
  • 2. Analyse van de meubelmarkt in Rusland
    • 2.1 De staat en structuur van de meubelmarkt in Rusland
    • 2.2 Kenmerken van de producten vertegenwoordigd op de meubelmarkt van Rusland
    • 2.3 Het economische beleid van meubelondernemingen in Rusland
      • 2.3.1 Prijsbeleid in de meubelindustrie
      • 2.3.2 Concurrentie op de meubelmarkt
      • 2.3.3 Verkooporganisatie op de meubelmarkt van Rusland
  • conclusie
  • Lijst met gebruikte literatuur

introductie

Het onderwerp van mijn essay koos ik voor "Analyse van de meubelmarkt", dus ik zal proberen de meubelmarkt in Rusland te analyseren, de structuur ervan te bepalen, de mate van verzadiging met goederen, de mate van concurrentie. meubelverkoop concurrentie economisch

Tot op heden is de meubelmarkt in Rusland grondig bestudeerd, maar toch is dit onderwerp nog steeds vrij relevant, deze markt is voortdurend in beweging. De structuur van de markt is voortdurend aan het veranderen: het overheidsbeleid in deze sector is gericht op de geleidelijke afzet van buitenlandse producenten door binnenlandse.

De huidige wereld kan niet worden verbeeld zonder markten, die op hun beurt niet kunnen worden voorgesteld zonder concurrentie.

Naast de markten voor perfecte concurrentie zijn er markten voor imperfecte concurrentie, die in dit abstract zullen worden besproken, aangezien de meubelmarkt in Rusland precies verwijst naar de markt van imperfecte concurrentie.

Het doel van dit document is om de meubelmarkt in Rusland te herzien en het meest geschikte marktmodel ervoor te bepalen.

1. Classificatie van markten

1.1 Het concept van de markt. Classificatie en functies van markten

De moderne markteconomie is een complex organisme, bestaande uit een grote verscheidenheid aan industriële, commerciële, financiële en informatie structuren, interactie op de achtergrond van een uitgebreid stelsel van wettelijke normen van het bedrijfsleven, en verenigd door een enkel concept - de markt.

Per definitie is de markt een georganiseerde structuur waarin producenten en consumenten, verkopers en kopers elkaar 'ontmoeten', waarbij het resultaat van de interactie tussen de vraag van consumenten en het aanbod van de producent zowel de prijzen van goederen als de verkoopvolumes bepaalt. Bij de structurele organisatie van de markt is het aantal producenten (verkopers) en het aantal consumenten (kopers) dat deelneemt aan het proces van het uitwisselen van het universele equivalent van waarde (geld) voor een item van doorslaggevend belang. Dit aantal producenten en consumenten, de aard en structuur van hun onderlinge relaties bepalen de interactie tussen vraag en aanbod.

Op basis van het bovenstaande kunnen we de volgende conclusies trekken.

De markt is een multidimensionaal concept. In enge zin kan het worden beschouwd als een handelsplaats (ruil) van goederen en diensten. In bredere zin is de markt een geheel van handelsprocessen, daden van verkoop en aankoop, ongeacht waar ze zich voordoen.

Markteconomie is een economisch systeem waarin de beslissing over hoe en voor wie te produceren het resultaat is van de interactie van verkopers en kopers op de markt. Echter, een markteconomie vereist een hoge mate van ontwikkeling van de markt en wordt gekenmerkt door een dergelijke basisfuncties zoals het vrije ondernemerschap, vrije markt prijzen (met uitzondering van staatsinterventie in het proces van het vaststellen van de prijzen van veel grondstoffen prijzen geven een uitgebreide operationele informatie over vraag en aanbod van goederen op de productiekosten, op de positie op de markten van individuele regio's, het land en de wereldgemeenschap); Concurrentie (regelt prijzen en het aantal geproduceerde goederen). Laten we overgaan tot het beschouwen van bestaande modellen van de markten.

1.2 Modellen van markten

Afhankelijk van de verhouding tussen het aantal producenten en het aantal consumenten, worden de volgende soorten concurrerende structuren onderscheiden:

1. Een groot aantal onafhankelijke producenten van een bepaald homogeen product en de massa geïsoleerde consumenten van dit product.

2. Een groot aantal geïsoleerde consumenten en een klein aantal producenten, die elk een aanzienlijk deel van de totale vraag kunnen dekken.

3. De enige consument van het product en vele onafhankelijke producenten. Tegelijkertijd verwerft de individuele consument het volledige volume van de levering van de goederen, dat wordt geleverd door de volledige groep producenten. Deze structuur genereert een speciaal soort imperfecte concurrentie, monopsonie genoemd (monopolie op de vraag).

4. De structuur van relaties, waarbij een enkele consument tegen een enkele producent is (bilateraal monopolie), is helemaal niet concurrerend, maar ook niet marktconform.

Laten we de belangrijkste van de bovengenoemde marktstructuren nader bekijken.

Het allereerste, wijdverbreide en meest eenvoudige marktsysteem is perfecte concurrentie.

De voorwaarden voor perfecte concurrentie worden bepaald door de volgende voorwaarden:

- een groot aantal verkopers en kopers, die geen van allen een merkbaar effect hebben op de marktprijs en de hoeveelheid goederen

- elke verkoper produceert een homogeen product dat op geen enkele manier verschilt van het product van andere verkopers

De laatste nog niet gereviewde marktstructuur is oligopolie. We kunnen zeggen dat deze marktstructuur kenmerken van monopolie en monopolistische concurrentie combineert.

Oligopolie is een marktstructuur waarin zeer weinig verkopers de realisatie van een item domineren, en de opkomst van nieuwe verkopers is moeilijk of onmogelijk. Een product verkocht door oligopolistische bedrijven kan worden gedifferentieerd en gestandaardiseerd.

Typisch, oligopolistische markten worden gedomineerd door twee tot tien bedrijven, en die goed zijn voor de helft of meer van de totale verkoop van producten.

Op basis van de analyse van de markten beschouwd modellen kunnen worden geconcludeerd dat er vier bekende marktmodel: competitie, monopolie, monopolistische concurrentie en oligopolie, waarvan er twee dichter bij het ideaal model, maar twee - de meest voorkomende modellen bestaande in de markteconomie. Het is nu nodig om uit te vinden welke van de beursgenoteerde marktmodellen zullen behoren tot de Oekraïense meubelmarkt.

1.3 De markt van monopolistische concurrentie

Laten we het model van de monopolistische concurrentiemarkt nader bekijken, omdat ik geloof dat dit model van de markt het meest geschikt is voor de meubelmarkt in Rusland.

Monopolistische concurrentie houdt een marktsituatie in waarin relatief veel kleine producenten vergelijkbare maar niet identieke producten aanbieden. De verschillen tussen monopolistische en zuivere concurrentie zijn zeer aanzienlijk. Voor monopolistische concurrentie is de aanwezigheid van honderden of duizenden bedrijven niet vereist, maar eerder een relatief groot aantal van hen.

Geconcludeerd kan worden dat monopolistische concurrentie industrie omvat die bestaat uit een relatief groot aantal bedrijven die actief zijn in de productie van gedifferentieerde producten zonder geheime allianties aan te gaan. Prijsconcurrentie gaat gepaard met niet-prijsconcurrentie. De instapgemak draagt ​​op de lange termijn bij tot de opkomst van concurrentie van nieuwe bedrijven. Al deze tekenen zijn, denk ik, inherent aan de meubelmarkt, waarvan ik de analyse in het volgende hoofdstuk zal uitvoeren.

2. Analyse van de meubelmarkt in Rusland

2.1 De staat en structuur van de meubelmarkt in Rusland

De Moskouse markt is tegenwoordig verdeeld in grote fabrikanten en verkopers van meubels, zoals Shatura, Elektrogorskmebel, UNITEKS, Ronikon, Mr. Deuren "," Zetta "," Maria "," Lagune ". Tegelijkertijd kunnen bedrijven geen exacte statistieken van hun marktaandelen geven, aangezien de markt sterk gefragmenteerd is tussen fabrikanten en officiële statistieken niet overeenkomen met de werkelijkheid. "De markt werkt, zowel grote als kleine ondernemers, het exacte aantal is moeilijk te noemen, zoals velen van hen zijn niet aangemeld of werken voor een klein beperkt gebied, en informatie over de bedrijven niet verder dan hun plaats. Over het algemeen zijn er ongeveer drieduizend ondernemingen op de markt. Als gevolg hiervan nemen zelfs zeer grote meubelfabrikanten niet meer dan tien procent van de markt in beslag. Kleine producenten bezetten nu ongeveer 80% van de markt, velen van hen werken in ambachtelijke omstandigheden en produceren verschillende modellen van een bepaald type meubilair, waarbij ze goedkope componenten van slechte kwaliteit kopen.

Volgens de samenvatting van analisten van krachtige productiebedrijven viel vorig jaar iets meer dan de helft van alle aangekochte meubels op kantoormeubilair, wat in geld uitgedrukt was van 825 miljoen tot 1,76 miljard UAH. Als u de markt evalueert op basis van het aantal verkochte eenheden - in de meubelindustrie, worden twee methoden van waardering parallel gebruikt - het kantoorsegment was ongeveer 40%.

Nu zijn er in de meubelmarkt van Rusland meubelfabrikanten van verschillende schaal van activiteit, van hen:

-- grote ondernemingen met een outputvolume van minstens 220 duizend dollar per maand - 3-5%;

-- middelgrote ondernemingen met een productievolume van $ 25-35 duizend per maand - 60-65%;

-- kleine ondernemingen met een maandelijkse productie van minder dan $ 25 duizend - 30%.

In totaal registreerden ondernemingen die betrokken zijn bij houtbewerking en meubelproductie ongeveer negenduizend.

Als we praten over de industrie voorkeuren, de leiders in het segment, bijvoorbeeld, gestoffeerde meubels worden beschouwd als «Mr.Doors», «Felix", 'Maria' en anderen. 'Felix' Het bedrijf neemt op de Oekraïense markt leidende positie in het bereik van tafels en stoelen voor thuis.

In 2014 bedroeg de export van meubels $ 185 miljoen. En groeide met 28,3% in vergelijking met de overeenkomstige periode in 2013.

Consumenten van Moskou-meubels zijn meer dan 30 landen. De meeste worden geleverd aan Polen, Duitsland en Frankrijk. Er is een tendens dat het aandeel van meubeluitvoer en de groei in Polen respectievelijk van 3% naar 13% daalt. Voor 2014 bedroeg de totale import van meubels in Rusland $ 177,8 miljoen. VS, dat is 50,7% meer dan voor de overeenkomstige periode in 2013. Meubelproducten worden geïmporteerd uit 41 landen van de wereld.

De grootste landen zijn importeurs: Italië - 27,7 miljoen dollar. De VS, 15,6% van het totale volume meubelimport naar Oekraïne en China - 27,3 miljoen dollar. US. of 15,4%, de Russische Federatie - 24,6 miljoen dollar. VS, of 13,8% van de totale invoer; Polen - 22,9 miljoen dollar. De Verenigde Staten, of 12,9%; Turkije - 15,2 miljoen dollar. De Verenigde Staten, of 8,6%; Duitsland - 7,2 miljoen dollar. Of 4,1%. [14, 52]

2.2 Kenmerken van de producten vertegenwoordigd op de meubelmarkt van Rusland

De meubelmarkt in Rusland bestaat uit verschillende segmenten. Dit zijn de markten voor kantoormeubilair, gestoffeerde meubels, kastmeubilair, keukenmeubels, badkamermeubelen.

De goederen die worden verkocht op de markt voor kantoormeubilair omvatten: tafels, stoelen, kasten, planken, kasten, zacht kantoormeubilair.

Kantoormeubilair wordt overal in de zakelijke omgeving gebruikt. Consumenten van kantoormeubilair zijn alle ondernemingen van alle groottes en vormen van eigendom.

Zoals u hun gepresenteerde prijscategorieën kunt zien, vormen meubelprijzen een groot deel van het gezinsbudget. Dit suggereert dat de gemiddelde consument het zich niet kan veroorloven om meubels te kopen "van één salaris". En dit toont de elasticiteit van de vraag naar goederen op de meubelmarkt. De vraag naar meubels is elastisch. Net als bij de prijsverhoging van meubels weigeren mensen om het in de nabije toekomst te kopen, en met een afname - ze proberen geld te besparen om hun interieur op te waarderen. Daarom zijn veel fabrikanten en verlagen prijzen voor hun producten, het aantrekken van nieuwe klanten.

Vandaar dat de meubelmarkt in Rusland bestaat uit verschillende segmenten die goed gevuld zijn met Oekraïense en buitenlandse producenten.

2.3 Het economische beleid van meubelondernemingen in Rusland

2.3.1 Prijsbeleid in de meubelindustrie

De algemene prijsstelling in de meubelindustrie wordt gekenmerkt door een gestage daling van de prijzen voor alle soorten meubels die in eigen land worden geproduceerd.

Vermindering van prijzen zal waarschijnlijk in de toekomst plaatsvinden. Een genadeloze markt neemt geleidelijk de winsten van operators over. Volgens geruchten bereikt de winstgevendheid in een aantal keukensproductie 25%.

Het is duidelijk dat de Russische meubelmarkt een zeer groot aantal gedifferentieerde producten van verschillende prijscategorieën presenteert, gericht op consumenten van verschillende sociale lagen van de bevolking. Op deze gronden kan deze markt gemakkelijk worden toegeschreven aan een model van monopolistische concurrentie.

2.3.2 Concurrentie op de meubelmarkt

De concurrentie op de meubelmarkt wordt elke dag harder - er zijn te veel bedrijven bij betrokken.

Als de concurrentie eerder werd teruggebracht tot voornamelijk een daling van de productprijzen (bij tijd en wijle bij het storten) en eindeloze aandelen met kortingen tot 30%, verlaten fabrikanten nu dergelijke methoden. Een van de redenen: om de prijzen verder te verlagen - om de productie onrendabel te maken.

2.3.3 Verkooporganisatie op de meubelmarkt van Rusland

Het grootste probleem van alle meubelmakers op dit moment is de lage koopkracht van de bevolking. De renovatie van meubels in Russische gezinnen is uiterst zeldzaam. Dus, in Europese landen dient de muur 3-4 jaar, we hebben het vaak gedurende 8-10 jaar of langer.

In de afgelopen 10 jaar is de koper onherkenbaar veranderd. Begin jaren 90, toen de vraag groter was dan het aanbod, kochten ze alles, vooral als het meubilair "van achter de heuvel" werd gebracht, ongeacht de kwaliteit. Op de dienst was het niet. Het geld werd alleen betaald om ervoor te zorgen dat de laders meubels niet braken bij de levering. De winstgevendheid van verkopers van bedrijven bereikte 200% of meer.

Dus, is het duidelijk dat de Russische meubelmarkt uiteindelijk wordt gevormd, is de ruggengraat van de grootste en meest toonaangevende fabrikanten, die "het weer te maken" in de meubel-markt, is er ook een groot aantal kleine producenten en verkopers. De markt heeft een zeer groot aantal verschillende typen, typen en modellen van verschillende meubels, die betrekking hebben op verschillende prijscategorieën. Omdat de producten gedifferentieerd zijn, is de prijs niet het belangrijkste criterium bij het kiezen van een verkoper. ie Onze markt is in staat om aan de behoeften van elke consument met verschillende sociale statuten te voldoen. Deze gevormde markt komt volledig overeen met het model van monopolistische concurrentie.

conclusie

Als resultaat van de analyse kunnen we zeggen dat de meubelindustrie verwijst naar een dergelijk marktmodel als monopolistische concurrentie.

Dit wordt bewezen door alle indicatoren. Het aantal bedrijven in de industrie is vrij groot. Meubelproducten worden gedifferentieerd, fabrikanten leveren diensten voor de verkoop van hun producten, promoten actief de verkoop. Samen met prijsconcurrentie in de industrie is er ook geen prijs. De toetreding van nieuwe bedrijven tot de meubelindustrie is relatief eenvoudig.

Er is een tendens om de prijzen voor meubelproducten te verlagen. Bedrijven verlagen hun prijzen en beroven zichzelf van een deel van de winst. Naar mijn mening zou het beter zijn om niet-prijsconcurrentie te gebruiken: om de kwaliteit van meubels te verbeteren, om verschillende methoden voor het promoten van producten te gebruiken. Niet-prijsconcurrentie verdient in dit geval meer de voorkeur.

Het economisch beleid van de staat is er niet op gericht de invoer van meubels uit het buitenland te beperken. Het zou beter zijn om de import van meubels te beperken. Hierdoor zouden Russische producenten nieuwe technologieën kunnen ontwikkelen voor de productie van elitemeubels, die alleen uit het buitenland worden geïmporteerd.

De meubelmarkt van Rusland in het huidige ontwikkelingsstadium zal verder worden gestructureerd.

Lijst met gebruikte literatuur

1. Ivashkovsky SN Micro-economie: Proc. - 2 e ed., Rev. en extra. - Moskou: The Case, 2001.

2. McConnell K.R., Bru S.L. Economie: principes, problemen en politiek. K., Hagar-Demos, 1993.

3. Woordenboekverwijzing "Markteconomie" - Krasnoyarsk: LIA "Inform", 1992, blz. 12

4. Tigova TN Micro-economie: een korte collegereeks. - 3e druk., Het stereotype. - К.: МАУП, 2003, с.5-6

5. Akulova A. De markt voor huishoudelijk meubilair: de sterkste overleeft // Specifiek over woonmeubilair (bijlage bij de Galicische contracten) № 17-18, 2003.

6. De meubelmarkt: het lot streelt jong en ijverig / / Specifiek over meubels (bijlage bij de Galicische contracten) № 14, 2002, p.1-8

Gehost op Allbest.ru

Vergelijkbare documenten

De huidige staat van de Russische automarkt, manieren van regulering en mededingingsanalyse. Beschikt over het prijsbeleid van JSC AvtoVAZ. Classificatie van kosten die deel uitmaken van de productiekosten. Onderzoek naar de dynamiek van prijzen voor VAZ-auto's.

Analyse van grote meubelbedrijven, hun structuur, producten, het principe van functioneren, de doelen die ze proberen te bereiken. Afhankelijkheid van het verkoopvolume van meubels op de levensstandaard van consumenten. De belangrijkste soorten meubels. Voorstellen voor de ontwikkeling van de meubelmarkt.

Overweging van methoden en mechanismen van de organisatie van de advertentiemarkt in Rusland. Analyse van de resultaten van reclameactiviteiten van buitenlandse en binnenlandse ondernemingen in 2012-2013. Beschrijving van de concurrentiestrategie op dit gebied, institutionele hervormingen.

De staat van de moderne Russische en regionale meubelmarkt. Factoren die de kwaliteit van meubels vormen. Materialen die worden gebruikt bij de productie van meubels. Kenmerken van de belangrijkste productieprocessen. Methoden voor onderzoek van meubels.

Het concept van meubelmeubilair, het doel en de kenmerken van de productie in Rusland. Assortiment, belangrijkste producenten en hun geografie. Berekening van de marktconcentratiecoëfficiënt. Determinanten van vraag en aanbod. Vooruitzichten, sterke en zwakke punten van de industrie.

Concurrentie - de strijd van commodityproducenten voor een beperkt volume van de effectieve consumentenvraag, uitgevoerd door entiteiten op de marktsegmenten die voor hen beschikbaar zijn. Analyse van de eigenaardigheden van de economische conjunctuur van de farmaceutische markt in de Russische Federatie.

De staat van de meubelmarkt en de concurrentie daarop. Analyse van de economische activiteit, grondstoffen, prijs en verkoopbeleid van de onderneming, haar sterke en zwakke punten. Ontwikkeling van marketingstrategie en verbetering van het systeem voor marktonderzoek.

Studie van de capaciteit en groeipercentages van de Russische farmaceutische markt. Analyse van het volume van productie en assortiment van medicijnen. De strategie van de herleving van de farmaceutische industrie. Vorming en regulering van het prijsbeleid van apotheekinstellingen.

Concurrentie is een effectieve coördinator van economische activiteit. Het concept van concurrentie en zijn types. Analyse van de concurrentie. Het proces van het bestuderen van competitie. Methoden om concurrentie te bestuderen. Functionele kaarten. Systematische analyse van concurrenten. IJsmarkt.

Marktonderzoek. Kenmerken van moderne economische cycli. Onderzoek naar een specifieke grondstoffenmarkt en een marktkaart. Belangrijke indicatoren van de markt. Schatting van marktaandelen en intensiteit van de concurrentie op de onderzochte markt, groeipercentage van de markt.

Analyse van de meubelmarkt

Op de wereldmarkt voor meubelen in de afgelopen 10-12 jaar zijn er belangrijke veranderingen in de kwalitatieve aard geweest: de in elkaar grijpende nationale markten, de internationalisering van de meubelproductie. Deze factoren bepalen grotendeels de veranderingen in de dynamiek en structuur van de internationale meubelhandel. Over het decennium van 2002-2012. De meubelmarkt is meer dan verdubbeld, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 13%. Verdere groei is momenteel het gevolg van de overdracht van meubelproductie naar ontwikkelingslanden met actieve exportontwikkeling vanuit een hele groep landen in Latijns-Amerika, Zuidoost-Azië en Oost-Europa. De capaciteit van de wereldwijde meubelmarkt steeg van $ 56 miljard in 2002 tot $ 118 miljard in 2008, waarna, als gevolg van de negatieve impact van de wereldwijde financiële crisis in 2008-2010, de meubelhandel in 2009 daalde naar $ 95 miljard. De negatieve impact werd echter genivelleerd en de sector toonde verdere groei, bereikte het niveau van vóór de crisis tegen begin 2013 en bleef zich actief ontwikkelen tot het heden.

Samen met de toename van het volume van de meubelproductie stijgt het kwalitatieve niveau, worden nieuwe technologieën geïntroduceerd en wordt een nieuw ontwerp ontwikkeld. De hoogste groeicijfers van de meubelhandel worden waargenomen in China, de kleinste - in Europese landen (Italië en Duitsland). Naast de overdracht van productie van ontwikkelde landen naar landen met lagere kosten, is er ook een geleidelijke vervanging van lokale producenten in landen die voorheen toonaangevend waren in het volume van de meubelproductie.

De Russische markt

In 2000-2008, de markt voor huishoudelijk meubilair was actief aan het ontwikkelen. De groei in individuele segmenten bereikte 15% per jaar. In 2009 werd de sector geconfronteerd met een scherpe daling van de vraag als gevolg van de financiële crisis. De meeste crisisverschijnselen hadden gevolgen voor de fabrikanten van premium meubilair en kantoormeubilair. In 2009 vertoonde de meubelmarkt een daling van 7%. De structuur van de vraag is ook veranderd: een vermindering van het gezinsinkomen heeft geleid tot een toename van het aandeel meubilair in de economy class.

In 2010 herstelde de meubelmarkt zich snel na de financiële crisis. Als gevolg van het jaar namen zowel de binnenlandse productie als de invoer toe. Het volume van de markt bereikte in 2010 het niveau van vóór de crisis en in 2011 groeide het met 11% in vergelijking met het vorige. Dit werd mogelijk gemaakt door twee belangrijke factoren: een toename van het aantal nieuwe gebouwen in opdracht en een stijging van het inkomen van de burgers. Een zekere invloed werd ook geleverd door individuele bestellingen voor meubelfabricage volgens originele originele schetsen.

In 2011 was een van de belangrijkste gebeurtenissen die een belangrijke invloed op de Russische meubelmarkt hadden, het besluit om zich bij Rusland aan te sluiten bij de WTO en bijgevolg de invoerrechten op geïmporteerde meubels geleidelijk te verminderen.

Het segment van de "grijze" meubels, die illegale invoer, namaakproducten en kleine bedrijven die geen gegevens over de omvang van de productie in te dienen en in de lichamen van de staat statistieken, en actief de ontwikkeling van de afgelopen vijf jaar, het bereiken van onder meer, volgens schattingen van deskundigen, de jaarlijkse groei van 5-7%.

In 2013-2014 jaar. De meubelmarkt in Rusland bleef groeien met 8-10%. Het meest dynamisch is het segment van gestoffeerde meubels, dat met de leiding groeide. Dit wordt mogelijk gemaakt door de eenvoud van de productietechnologie. Het vereist geen dure apparatuur of geavanceerde technologie. In de regel verkopen de belangrijkste producenten van zachte meubels het grootste deel van hun producten in de regio waar ze werken, omdat de transportkosten erg hoog zijn en de geïmporteerde goederen veel verliezen ten koste van de lokale producenten, vooral als de kwaliteit hetzelfde is.

Een ander segment waarin binnenlandse producenten met succes hebben gewerkt en blijft werken, is keukenmeubilair. Veel Russische bedrijven begonnen hun productieactiviteiten vanaf de keukenafdeling, waarbij ze accessoires voor gevels in Italië en Duitsland kochten, skeletten maakten van spaanplaat en kant-en-klare meubels op eigen houtje verzamelen. Het gevolg was dat de keuken praktisch niet van kwaliteit verschilde van geïmporteerd, maar het was veel goedkoper.

Met het vergaren van bepaalde ervaring en geld gingen veel bedrijven verder. Nadat ze dezelfde apparatuur hadden geïnstalleerd als die van buitenlandse fabrikanten, sloten ze de hele productiecyclus af. En kleinere bedrijven die niet over de middelen beschikken om een ​​volledige cyclusproductie te creëren, blijven bouwen. Tot nu toe heeft het hen toegestaan ​​om op de markt te blijven, maar vanuit het perspectief van een langetermijnperspectief verliezen ze zeker voor de producenten. Volgens experts zullen kleine bedrijven in de toekomst alleen kunnen overleven door een individuele benadering van de klant of door hun eigen originele ontwikkelingen. Sommige bedrijven zijn bijvoorbeeld gespecialiseerd in niet-standaardmaten keukenkasten, andere op kromlijnige gevels van keukens.

Het moeilijkste segment in termen van productie is het kastmeubilair voor woonkamers en slaapkamers. Het vereist veel machines, die elk tientallen of zelfs honderdduizenden dollars kosten. Tegelijkertijd is de winstgevendheid van het bedrijfsleven, evenals in de totale meubelindustrie, laag - 10-15%. Opgemerkt moet worden dat de Russische meubels van meubelen in het Westen worden aangehaald. Het wordt verkocht in Duitsland, Nederland, Japan, Italië, Scandinavische landen en wordt gewaardeerd om zijn milieuvriendelijkheid en concurrerende prijzen.

De meeste Russische meubelbedrijven gebruiken geïmporteerde materialen en componenten die ofwel helemaal niet in Rusland zijn geproduceerd of door ons zijn geproduceerd, maar van slechte kwaliteit. In de structuur van de kosten van gereed meubilair zijn grondstoffen en materialen verantwoordelijk voor meer dan 50% van alle kosten. Meer dan 30% van alle componenten die bij de productie worden gebruikt, worden bij invoer gekocht, waardoor de kosten van meubilair aanzienlijk stijgen en het niet meer concurrerend is. De leiders van de meubelbedrijven zijn unaniem van mening dat ze graag binnenlandse componenten gebruiken, maar van goede kwaliteit. Het organiseren van dergelijke productie is te duur, tijd en miljoenen investeringen zijn vereist.

Ook moet worden opgemerkt dat door de grote vraag naar 'ons' meubilair in winkels tot voor kort, er een constante prijsstijging plaatsvond. In 2011 bedroeg de gemiddelde prijs bijvoorbeeld ongeveer 8000 roebel per meubelproductie en in 2012 en 2013 moesten de kopers meer dan 12 000 roebel betalen (met behulp van de gegevens van het Expocentre en de Kamer van Koophandel en Industrie van de Republiek Moldavië).

Marktstructuur

Op de Russische meubelmarkt is er een felle concurrentie. Op dit moment omvat de catalogus "Furniture of Russia" meer dan 14.000 bedrijven die op de meubelmarkt van de Russische Federatie werkzaam zijn. Van deze direct fabrikanten - meer dan 5.000 bedrijven (hier en verder gebruikte statistische data portal www.mebelrus.ru).

De meeste meubelbedrijven zijn geconcentreerd in de federale districten Midden en Wolga - ongeveer een vierde van het totale aantal producenten in elk federaal district. Geïmporteerde ruimten voor meubels (het volume van alleen de detailhandel overtreft aanzienlijk het volume van de eigen productie), de regio's en republieken van de federale districten Zuid, Noord-Kaukasus en het Verre Oosten, evenals een aantal grote steden, blijven bestaan.

De meubelmarkt zelf bestaat uit twee grote sectoren - de markt voor huishoudelijk meubilair en de meubelmarkt voor openbare gebouwen. De markt van meubilair voor openbare gebouwen is een vrij aantrekkelijk "stuk taart" voor producenten: als in de jaren negentig het aandeel fluctueerde in het bereik van 15-20%, bedroeg het in 2014, volgens verschillende schattingen, tot 40% van het totale marktvolume.

De belangrijkste segmenten van de markt voor huishoudelijk meubilair zijn de productie van kasten en gestoffeerde meubels. Een veelbelovende groeiende trend is de productie van keukenmeubelen.

Kleine bedrijven die hun productiebasis niet ontwikkelen, verdwijnen geleidelijk. En hoewel ze een hoge prijsconcurrentiepositie hebben, omdat hun kosten voor het huren van gebouwen en belastingen laag zijn, zijn ze niet bestand tegen concurrentie om kwaliteit bij grote producenten.

Regionaal is de meubelmarkt heterogeen. Hoe groter de stad, hoe groter de handelsvormen en hoe hoger de concurrentie. In Moskou bijvoorbeeld, waar de helft van alle verkopen geconcentreerd is, zijn er alle grote retailers (IKEA, Hoff, enz.), Er zijn grote winkelcentra, meubelstudio's, markten, online winkels. In steden met minder dan 500 duizend inwoners zijn er geen netwerkspelers, minder meubelcentra, er is geen levering in veel online winkels. De concurrentie neemt af en de keuze van de koper neemt af.

Voor succesvol werk op de meubelmarkt moet u beschikken over een grote reserve aan werkkapitaal. Ze zijn nodig om een ​​groot assortiment stoffen en accessoires aan te schaffen en op te slaan. Bovendien compliceren de situatie en het feit dat de fondsen lange tijd worden ingevroren in de vorm van afgewerkte producten. Ervaren fabrikanten claimen: voor de verkoop van 500 productie-eenheden is het noodzakelijk om minstens 2000-3000 eenheden in winkels te plaatsen. Daarom moet een onderneming werkkapitaal hebben om inventarissen te maken.

Op het nummer werkte

Algemeen directeur: Vasily Ananyin

hoofdredacteur: Irina Pustovit
Hoofdredacteur: Inna Smirnova
recensent: Alexey Sazonov

Omslagontwerp: Andrey Urnyaev
ontwerp: Tasha Ashnazarova
lay-out: Dmitry Edomakhov

Project management: Sergey Zachepilov
Web-layout: Vladimir Kozhanov

Directeur Marketing: Tasha Ashnazarova
Hoofd van de afdeling Development and Commerce:
Alexey Zagrebelny
Coördinator van de reclameafdeling: Maria Buyanova

De algemene partner van het Nectarin-project:
Olga Vyatkina

Marketinganalyse van de meubelmarkt in Rusland

Sleutelwoorden: decor, meubels, industrie, consumenten, factoren, dynamiek, productie, structuur, concurrenten sleutelwoorden: decoratie, meubels, industrie, consumenten, factoren, dynamiek, productie, structuur, concurrenten

Abstract: Dit artikel gaat over de marketinganalyse van de meubelmarkt in Rusland, de structuur van de markt, het volume en de dynamiek van de meubelproductie, consumenten van diensten, factoren die de markt beïnvloeden. Ook SWOT-analyse uitgevoerd

abstract: Dit artikel verwijst naar de marketinganalyse van de meubelmarkt in Rusland, de marktstructuur, het volume en de dynamiek van de meubelproductie, de consumenten, factoren die van invloed zijn op de markt. Heeft een SWOT-analyse geproduceerd

Het Reforma Store-project is de productie en handel van uniek meubilair en handgemaakte inrichting gebaseerd op de technologieën van het combineren van materialen zoals hout, vloeibaar glas, epoxyhars, metaal, enz.

De vraag naar dergelijke goederen leek verband te houden met nieuwe trends in de wereld van de meubelproductie, maar ook in verband met het magere assortiment van designermeubels en het gebrek aan hoogwaardige service op de Russische markt.

De missie van het project is de productie van nieuwe interessante meubels, met een uniek ontwerp en hoge kwaliteit, zonder veel afval achter te laten.

De capaciteit van de meubelmarkt is de afgelopen jaren niet veranderd en wordt nog steeds geschat op 700 miljard roebel per jaar. Een kenmerk van de Russische markt is de hoge concurrentie, waar zowel grote als kleine producenten zijn.

De omzet van detailhandel in Rusland in 2015 in vergelijkbare prijzen daalde met 10% ten opzichte van het voorgaande jaar en bedroeg 27,575,7 miljard roebel. De inflatoire druk op de omzet in de detailhandel in Rusland zal in de eerste helft van 2016 maximaal zijn als gevolg van het effect van de overdracht van een zwakke roebelwisselkoers. Over het algemeen zal de daling van de detailhandelsomzet over het jaar echter minder zijn dan in 2015.

Diagram 1. Omzet detailhandel in 2013-2016. vanaf januari, in% van de overeenkomstige periode van het voorgaande jaar

Het meubelbedrijf is winstgevend, maar uiterst conservatief. De basisstructuur van de spelers op de Russische meubelmarkt heeft zich lang ontwikkeld: ongeveer 60% van de meubelbedrijven begon zijn activiteit in de periode van 1991 tot 1993, 25% - van 1993 tot 1995, toen deze markt zich min of meer actief ontwikkelde, en alleen over 15% van de bedrijven werkt iets meer dan twee jaar op de markt.

De erkende leiders van de Russische meubelindustrie blijven "Miass Furniture", "Shatura", "Felix", "Kraft", "Yuni- tex", "Borovichi meubilair" meubelfabriek "8 maart", "Toris- Group" LLC, "Goryacheklyuchevskaya meubelfabriek "JSC," Kozh- prommebel "CJSC" Dmitrov meubels Works "PKF" Yantar-Mebel " Volgograd plant van houten planken "van LLC" plant Oeljanovsk Furniture "JSC" Furniture bedrijf "Shatura" bedrijf " lapis "Vennootschap" Ronikon "meubelfabriek" Stolplit "meubels Works No 8 («De heer Deuren»), meubels ompaniya "LEROM", "Kostromamebel", "Meubilair Elektrogorsk-", "Nizhegorodmebel", "Freedom". En de onbetwiste leider op de meubelmarkt bij de grote fabrikanten - IKEA.

De meubelmarkt van de Russische Federatie is onderverdeeld in drie hoofdsegmenten: meubilair voor thuis (70% van het totale marktvolume), kantoormeubilair (20% van het totale marktvolume) en gespecialiseerde meubels voor onderwijsinstellingen, ziekenhuizen, restaurants, magazijnen, enz. (10% van het totale marktvolume).

Diagram 2. Segmentering van de meubelproductiemarkt aan de hand van het doel

Meubilair is gemaakt volgens het prijssegment:

• De markt van goedkope meubels (economy class);

• De markt van meubels van middenklasse;

• Een klein segment van eersteklas meubilair, bestaande uit bedrijven die alleen een dure geïntegreerde ruimte-oplossing bieden.

Diagram 3. Prijsverdeling van de markt

Figuur 4. De belangrijkste redenen voor het kopen van nieuw meubilair

Tegenwoordig zijn velen klaar om hun gestoffeerde meubels te vervangen na 4 jaar gebruik, corpus na 5 jaar. De meest frequent vernieuwde kinderkamers zijn om de 2-3 jaar. Meubels voor de badkamer, keuken en slaapkamer - elke 5-7 jaar.

De vraag naar houten meubilair wordt gedomineerd door producten van middelmatige en lage prijsklasse, die meer dan 75% van de markt beslaan.

Diagram 5. Tevredenheid over de aankoop

De meeste kopers van meubels (90%) zijn min of meer tevreden met hun aankoop. Dit suggereert dat de kopers hebben gevonden waarnaar ze op zoek waren. De belangrijkste selectiecriteria zijn ontwerp en kwaliteit van meubilair. Ondanks het feit dat meubels een duurzaam object zijn, besteden kopers weinig aandacht aan de duurzaamheid van meubels. De levensduur is slechts van belang voor 5% van de kopers. Dit feit kan gedeeltelijk worden geïnterpreteerd als de hoop van de consument dat deze binnenkort de mogelijkheid hebben om meubels te veranderen, duurder en prestigieuzer te kopen. Zo veranderen de Russische consumenten het stereotype in de consumptie van meubels, gevormd in het Sovjettijdperk, toen meubels eens in de 15-20 jaar werden gekocht.

Factoren die de markt beïnvloeden

De Russische meubelmarkt is onderhevig aan seizoensinvloeden. Er zijn twee pieken in de verkoop:

• "Autumn Peak", dat valt in oktober.

• Hoogseizoen, dat altijd aan het einde van het jaar is.

In de resterende maanden wordt de detailhandel consistent verdeeld naar het niveau van de gemiddelde jaaromzet.

De belangrijkste markt voor de productie van meubels en houten decoratieve onderdelen voor meubels in Moskou en de regio Moskou is de markt voor houtverwerking en houtproducten. De markt voor de productie van grondstoffen uit hout omvat de productie van materialen zoals: afgewerkte meubelplaten; Enkelzijdig bord; spaanplaat; fiberboard; MDF; triplex; Tamburat; OSB.

De groei van de index "Productie van fineer, triplex, platen, panelen" in januari 2016 vergeleken met januari 2015, was de indicator 96,4%, vergeleken met december 2015, 88,5%.

Materiële tendensen van de meubelmarkt

Tijdens de crisis maakt de mode haar eigen aanpassingen aan de meubelproductie. De meest populaire moderne ontwerpers noemden de meest actuele materialen voor meubelproductie voor de komende 3 jaar. Onder de genoemde materialen wordt de leidende positie ingenomen door glas en plastic, omdat het gebruik van deze grondstof het mogelijk maakt om de productiekosten te verlagen, als gevolg waarvan betaalbare massagoederen worden geproduceerd. Het was tijd voor een glas met mystieke aantrekkingskracht. Met glas is het gemakkelijk om met verschillende technieken te werken: glas wordt gegoten, geperst, geblazen. Het plastic is buigzaam, het kan bijna elke vorm krijgen, het zal alles doen wat je wilt. Het gebruik van moderne productietechnologieën maakt het mogelijk om ecologische veiligheid van plastic producten te bereiken.

Natuurlijke grondstoffen zoals hout en textiel geven hun posities niet op. Hout is een speciaal materiaal: levendig, warm en actief. Ongeacht het ras. De waardigheid van de stof is multifunctionaliteit en kolossale mogelijkheden. Ook werden materialen zoals: polymeerhout voor 3D-printen en keramiek genoemd.

1. Antonov VG, Maslennikov V.V. Strategisch management voor de eigenaar // Herald van de universiteit (State University of Management). 2014. №6. Pp 13-22.

2. Butenko YA, Lyandau Yu.V., Maslennikov VV, Sulimova EA Werkboekmanager. Het ontwerpen van een bedrijfsmanagementsysteem. M. Publishing House: "Paleotypes", 2013., 103s.

3. Garnov AP, Denisov IV Activering van ondernemersactiviteit in opkomende economieën (naar voorbeeld van Rusland) Bulletin van de Russische Economische Universiteit. GV Plechanov. 2014. Nr. 6 (72)

4. Yusim VN, Denisov IV, Levchenko KG De hypothese van het bestaan ​​van de constanten van macro-economische ontwikkeling in de collectie: Innovaties: vooruitzichten, problemen, prestaties 2013.

5. Denisov I.V. Regelmatigheden van bedrijfsontwikkeling: evolutiestappen van de ondernemer naar transnationale ondernemingen Economische analyse: theorie en praktijk. 2013. Nr. 47 (350).

6. Denisov IV, Karakhanyan G.S. Technologie als de drijvende kracht achter economische processen. Theorie en praktijk van sociale ontwikkeling. 2013. № 8

7. Kalinina I.A. Psychologische bereidheid van studenten voor professioneel werk en de relatie met het succes van de opleiding // De samenvatting van de auteur van de proefschrift over de competitie van de wetenschappelijke graad van kandidaat van de psychologische wetenschappen / Psychologisch en sociaal instituut Moskou. - Moskou, - 2007

8. Kalinina I.A. Vergelijkende analyse van de resultaten van bevolkingsmonitoring bij de beoordeling van de organisatie van het werk van centra voor arbeidsvoorziening in Moskou en Sint-Petersburg // Rantsoenering en arbeidsbeloningen in de industrie. / 2015. - № 5-6. - p. 73-81.

9. Kalinina I.A. Betrokkenheid van medewerkers als basis voor de kaderontwikkeling van de universiteit // Bulletin van de Russische Economische Universiteit. GV Plechanov. Inleiding. Een weg naar de wetenschap. / 2015.- Nr. 1-2 (11). -C. 140-145

10. Kalinina I.A. Over de ontwikkeling van gerichte programma's voor de implementatie van het wetenschappelijk potentieel van het wetenschappelijk en pedagogisch personeel van de universiteit // Bulletin van de Russische Economische Universiteit. GV Plechanov. / 2016.-? 3 (87).- P. 37-44.

11. Lyandau Yu.V. Geschiedenis van de ontwikkeling van de procesbenadering van management. Statistieken en economie. 2013. № 6

12. Lyandau Yu.V. Conceptuele fundamenten van procesbeheer. Wereldwijd wetenschappelijk potenitsaal nummer 10, 2013.

13. Lyandau Yu.V. Constructie van een proces-ontwerp organisatie management structuur. Management in Rusland: problemen en vooruitzichten. 2017. №2

14. Lyandau Yu.V. Harmonisatie van de bedrijfsstrategie met de informatietechnologiestrategie. Innovaties en investeringen №2, 2013г.

15. Lyandau Yu.V. Strategisch management van procesgerichte organisaties. Moskou: Uitgeverij "Paleotypes", 2013, 152s.

16. Lyandau Yu.V. Stadia van ontwikkeling van de procesbenadering van management in het informatietijdperk. Wetenschap en bedrijfsleven: manieren van ontwikkeling. 2013. №10 (28)

17. Lyandau Yu.V. Factoren van management van de procesgerichte organisatie. Innovaties en investeringen №1, 2013г.

18. Lyandau Yu.V., Chigrov A.S. Vorming van missie, waarden, visie, zakelijke doelen. Management in Rusland: problemen en vooruitzichten. 2016. №1

19. Maslennikov V.V. Economisch mechanisme voor economisch beheer van de USSR. - Moskou, 1991.

20. de Melo F., Maslennikov V.V., Popova E.V., Bezrukova T.L., Kyksova I.V. Transformationele benadering: een nieuwe aanpak // Aziatische sociale wetenschappen. 2015. T. 11. № 20. C. 66-73.

21. Maslennikov V.V. INTERMEDIAIRE ZAKEN. - Moskou, 2003.

22. Maslennikov V.V. Zakelijk partnerschap, economische relaties van ondernemers. - Met een pravostnik / Moskou, 1993.

23. Surova N.Yu., Zvereva N.I. Studie van de ontwikkelingstendensen van de private sector in de sociale sfeer en de vorming van een klasse van sociale ondernemers als basis voor sociaal ontwerp van de processen van effectieve regionale ontwikkeling in Rusland. Moskou: J. "Onderwijs. Science. Wetenschappelijk personeel ", Uit" Unity-Dana ", No. 1, 2016, p. 204, pp. 136 - 142.

24. Surova N.Yu. Innovatieve aanpak van het beheer van de integratieprocessen van het onderwijssysteem, de universitaire wetenschap en het bedrijfsleven in moderne moderniseringsvoorwaarden // Nauch.-Anal. Well. "Innovatieactiviteit" -№1 (19) Saratov, Iz SSTU, 2012, blz. 108, P. 89-95.

25. Surova N.Yu. Sociaal ontwerpen als een hulpmiddel voor het ontwikkelen van infrastructuurondersteuning voor de vorming van een effectief sociaal gebied van territoria in het kader van programma's voor de ontwikkeling van sociale en economische systemen van de regio's // J. State Service and Personnel, No. 3, 2015, pp. 60-65.

Student 1-gangen magistraat Instituut voor Management en Sociaal Ontwerpen FGBOU V "RER hen. GV Plechanov "

Analyse van de meubel- en houtmarkt

De Russische meubelmarkt is een van de meest competitieve: het omvat zowel grote fabrieken die serieel produceren, als kleine ondernemers die aan individuele bestellingen werken. Het potentieel voor de ontwikkeling van de industrie is vrij groot, maar de vraag naar meubels van Russen blijft op een laag niveau (in vergelijking met Europese landen). Het volume van de wereldwijde meubelmarkt overschrijdt 200 miljard euro per jaar, en het aandeel van de Russische Federatie daarin is minder dan 1%.

Ondanks de jaarlijkse verschijning van tientallen nieuwe spelers op de meubelmarkt behoort ongeveer 65% van de markt voor houten meubilair tot de binnenlandse fabrikant. Wat is de reden voor zo'n patriottisme van onze landgenoten?

- Het antwoord is traditioneel: lagere kosten van het product in vergelijking met geïmporteerde analogen.

Analyse van de consumentenvraag

Volgens het adviesbureau Intesco Research Group, de markt voor houten meubelen sinds 2010 kent een stabiele groeitrend (gedurende 3 jaar is deze met 1,7 keer toegenomen). Dit komt zowel door de groei van de woningbouw als door de toename van de inkomens van de bevolking. Houten meubels zijn altijd gewild: het is mooi, natuurlijk en biedt een breed scala aan ontwerpen voor elke interieurstijl. Door het gebruik van verschillende materialen (spaanplaat, vezelplaat, spaanplaat, MDF) kan de productie bovendien goedkoper zijn en kopers aantrekken met verschillende financiële mogelijkheden.

In de afgelopen drie jaar niet alleen de hoge activiteit van kopers, maar ook hun bereidheid om de inrichting van hun huizen bij te werken, zelfs als de headset een volledig representatieve uitstraling behoudt. Analyse van de redenen om een ​​nieuw meubel te kopen, ziet er grafisch zo uit:

Tegenwoordig zijn velen klaar om hun gestoffeerde meubels na 4 jaar gebruik te vervangen, de behuizing een - tot en met 5. De meest frequent vernieuwde kinderkamers zijn om de 2-3 jaar. Het meest zelden - meubels voor een bad, keuken en slaapkamer (elke 5-7 jaar).

In de structuur van de vraag lopen dergelijke posities voorop:

  • kastmeubilair voor woonkamers (31,3%);
  • gestoffeerde meubels (23,3%);
  • keukens (16,1%);
  • slaapkamers (14,2%).

Wat betreft de materiaalkeuze, in de vraag naar houten meubilair, zijn de producten van het medium en de lage prijsklasse (en de bijbehorende kwaliteit) leidend, die meer dan 75% van de markt beslaat. Tegelijkertijd wordt het grootste deel van de vraag bevredigd door het aanbod van kleine en middelgrote bedrijven, die meubels produceren volgens individuele bestellingen. Serieproductie verliest geleidelijk terrein. De belangrijkste reden (behalve de slijtage van de oude lijnen) is een verandering in de smaak van onze landgenoten. Als vroeger de basis van de vraag klassiek meubilair was met eenvoudige geometrische verhoudingen en voornamelijk donkere kleuren, verlangen hedendaagse mensen naar exclusiviteit en heldere individualiteit in het interieur.

Er is een duidelijke trend: de consument van vandaag deelt geen meubels volgens het principe van "onze of geïmporteerde".

De koper is in de eerste plaats geïnteresseerd:

  • kwaliteit van materiaal en accessoires;
  • prijs;
  • verschijning;
  • service en aanvullende services (de mogelijkheid om de kleur, het materiaal, de schaduw, de grootte voor bepaalde parameters te kiezen).

De oriëntatie op het merk bleef alleen bewaard bij rijke mensen, voor wie het kopen van meubels ook een kwestie van prestige is. De keuze voor "topklasse" is gebaseerd op de populariteit van het bedrijf of de populariteit van het producerende land in bepaalde sociale kringen.

Competitie van achter het cordon

De eerste plaats bij de verkoop van geïmporteerde producten uit Europa in 2012 is van Italië (maar ook van de laatste paar jaar).

De drie leiders worden aangevuld door China en Polen. Oekraïense en Wit-Russische meubelen zijn in trek, maar er zijn veel "grijze" invoer van hier, evenals van Aziatische landen naar de oostelijke regio's.

Traditioneel zijn dure geïmporteerde meubels erg gewild in Moskou en Sint-Petersburg, terwijl in de regio's de binnenlandse producenten leidend zijn. De toetreding van Rusland tot de WTO heeft de structuur van de import-export niet wezenlijk veranderd. Toegegeven, als eerder geïmporteerd meubilair voornamelijk in het premiumsegment vertegenwoordigd was, terwijl binnenlandse fabrikanten toonaangevend waren in de niche van lage en middelmatige prijsklassen, verschijnen nu steeds meer producten van de gemiddelde kosten van buitenlandse productie op de markt.

Een van de grootste ondernemingen die voor de gemiddelde consument werken, is de Swedwood Group, die deel uitmaakt van de IKEA-onderneming. De bijzonderheid is dat een deel van de productie zich op het grondgebied van Rusland bevindt en dat de producten zowel naar de binnenlandse markt worden geëxporteerd als naar de Scandinavische landen worden geëxporteerd.

Structuur van de binnenlandse markt van houten meubilair

Zoals reeds vermeld, behoort ongeveer 65% van de Russische meubelmarkt tot de binnenlandse fabrikant. In totaal wordt de Russische meubelmarkt vertegenwoordigd door ongeveer 2500 bedrijven die meubels maken van hout. Hiervan hebben er slechts 15 betrekking op grote spelers met productievolumes van meer dan 1 miljard. roebels / jaar. Ongeveer tweehonderd ondernemingen met volumes van 0,3-1 miljard roebel / jaar verwijzen naar middelgrote bedrijven. De grootste binnenlandse fabrikanten: Elektrogorskmebel, van de "Shatura, Moscow meubelfabriek" Olkhovskaya "Dubninskaya" Ekomebel "Voronezh" Furniture Black Soil " Evanty "First Furniture Factory, Production Company" Dyatkovo " Katyusha "factory JSC" Borovichi -Mebel ", LLC" Meubelfabriek Maria "," MIAS-meubelen ".

In de structuur van de productie van houten meubilair zijn er twee hoofdregio's waarin de meerderheid van de meubelbedrijven zich bevindt:

  • Moskou en de regio (ongeveer 30% van de meubelproductie in het land);
  • St. Petersburg en de regio (ongeveer 17%).

Rusland exporteert houten meubels voornamelijk naar de GOS-landen (Oekraïne, Oezbekistan, Kazachstan, Wit-Rusland), maar ook naar Scandinavië, waar producten uit ecologisch hout worden gewaardeerd.

De markt in cijfers

Volgens analisten van de Vereniging van ondernemingen van meubel- en houtverwerkende industrieën ligt de gemiddelde winstgevendheid van de productie van houten meubels op het niveau van 10%. Tegelijkertijd is het werken aan individuele bestellingen winstgevender per eenheid product (gemiddeld 130% of 2,30 roebel winst per 1 roebel kosten). Seriële productie levert ongeveer 70% van de winst op (1,7 roebel per geïnvesteerde 1 roebel), maar door de massastroom is deze winstgevender.

Maar deze indicatoren zijn zeer voorwaardelijk, omdat alles niet alleen afhangt van het type producten en de vraag ernaar, maar ook van een groot aantal andere factoren: het bestaan ​​van concurrentie in een bepaalde sector in een bepaalde afzetmarkt, grondstofprijzen, huur en energiekosten, enz.

Problemen en vooruitzichten van de ontwikkeling van de industrie

1. De meubelmarkt is zich actief aan het ontwikkelen

Alle meubels van natuurlijke materialen, waaronder hout, zijn zeer gewild. Maar DSP wordt geleidelijk uit de markt geduwd van houten meubels met meer hoogwaardig, modern en ecologisch materiaal - MDF. Sommige winkelcentra bouwen hier zelfs reclame over, en zeggen dat ze geen meubels verkopen van spaanplaat (hoewel dit niet verhindert dat fabrikanten zowel spaanplaat als vezelplaat gebruiken voor interieurdecoratie).

Maar aangezien meubels van spaanplaat en MDF aanzienlijk verschillen in prijs vanwege de materiaalkosten (houtspaanplaat - binnenlandse productie, MDF - voornamelijk geïmporteerd), zal dit proces niet langer dan een jaar duren. In Europa bestaat bijvoorbeeld voor 1 m 3 meubilair van MDF nog steeds ongeveer 2,3 m 3 spaanplaat. Bij ons zijn deze indicatoren hierboven: op 1 m 3 MDF - ongeveer 4 m 3 DSP.

2. Het vertrouwen van de consument in de binnenlandse producent is hoog genoeg

In het land is er een betaalbare arbeidskracht en een enorme afzetmarkt. Natuurlijk moeten er veel materiële hulpbronnen worden gekocht bij geïmporteerde leveranciers, omdat onze houtverwerkende industrie, ondanks de beschikbaarheid van grondstoffen, geen producten van hoge kwaliteit kan leveren. Als de vraag naar meubelindustrie op spaanplaat en vezelplaat nog steeds kan worden voldaan door middel van binnenlandse productie, dan door modernere materialen (MDF en zelfs meubelborden), wordt ongeveer 85% in het buitenland gekocht. De paradox van de rijkdom van de natuurlijke hulpbronnen van het land en het ontbreken van een houten materiaalbasis wordt verklaard door het feit dat de productiecapaciteit van houtbewerkingsinstallaties verouderd is en dat de modernisering te langzaam verloopt om de meubelindustrie te voorzien van de noodzakelijke hoeveelheden grondstoffen.

3. Met de bestaande concurrentie is een vrij grote investering vereist om het meubelbedrijf te betreden

De terugverdientijd van de gemiddelde productie in 2-3 jaar wordt als een goede indicator beschouwd. De enige kans om snel winst te maken, is door de consument een fundamenteel nieuw product aan te bieden dat tot nu toe niet op de markt is geweest. De tweede optie - een kleine productie van meubels op bestelling, wat niet interessant is voor solide ondernemingen.

4. Stabiliteit tussen concurrenten

De algemene afstemming van krachten op de Russische meubelmarkt is al enkele jaren niet veranderd: grote bedrijven met hun eigen winkelcentra, dealernetwerk en franchisenetwerk, houden vast de positie van de leidende spelers in de industrie in. Volgens de prognoses van analisten hebben alleen grote regionale producenten een ontwikkelingsperspectief, kleine bedrijven zullen worden geabsorbeerd of "onder vraag" werken in een enge niche die niet van belang is voor grote ondernemingen.

5. Overleven

De kwestie van 'overleving' van het bedrijf hangt af van de kwaliteit, snelle uitvoering van orders en de flexibiliteit van het prijsbeleid. Grote producenten vertrouwen op de stroom, dus kleine bedrijven zijn slechts individuele bestellingen.

6. Wie heeft de voordelen?

Het grootste voordeel en snelle ontwikkeling zal worden gegeven aan bedrijven met een krachtig handelsnetwerk, niet alleen gevestigd in megasteden en de centrale regio, maar in het hele land.

7. Thematische oriëntatie van productie

De aandacht van middelgrote bedrijven wordt aanbevolen om zich te concentreren op het kiezen van de thematische focus van de productie, het produceren van meubilair van de auteur voor bepaalde interieurstijlen. Lumi is bijvoorbeeld gespecialiseerd in meubelproductie in de oude oosterse stijl, maar met moderne apparatuur, productie van schuifschermen, bamboetafels, kisten met kersen, peren, enz.

En ten slotte betekent dit alles niet dat er geen plaats is voor nieuwkomers op de meubelmarkt. Ongetwijfeld is er maar één ding: het starten in het big business van vandaag zal moeilijk zijn, en de ontwikkeling van het midden- en kleinbedrijf is beschikbaar op regionaal niveau met de juiste organisatie van verkoop- en productieprocessen.