Wat is outstaffing, de voor- en nadelen ervan

Outstaffing - dit is een van de manieren om personeel te controleren en te beheren, wat het werk is van een bepaald aantal werknemers die hun taken uitvoeren voor een bepaalde klant, maar er is geen arbeids- of civielrechtelijke relatie tussen de werknemers en de klant (alle diensten worden in deze vorm geleverd) ).

Een bepaald aantal werknemers is bijvoorbeeld specifiek geformaliseerd in het personeel van een ander bedrijf, maar ze werken feitelijk op dezelfde plaats en vervullen hun functionele taken, dat wil zeggen niet een functie van een ander bedrijf, maar een bepaald aantal personeelsleden.

Outstaffing ontstond in de westerse landen in de jaren '70, in ons land begon populariteit te genieten tijdens periodes van economische recessie in 1998.

Belangrijkste doelen en doelstellingen:

  • het verminderen van de druk op de personeelsafdeling van het bedrijf en zijn boekhoudafdeling;
  • verbetering van het model van de onderneming dat functioneert in de economische en marktomstandigheden;
  • bij afwezigheid van een eigen personeelspersoneel - ter verbetering van het personeelsbeheer;
  • verbetering van bedrijfsprocessen in het algemeen en het werk van de HR-afdeling;
  • de verzekeringsrisico's en onvoorziene situaties van werknemers worden aanzienlijk verminderd;
  • vermindering van het aantal werknemers;
  • het voorkomen van arbeidsconflicten met werknemers verminderen;
  • Vermindering van de administratieve en financiële lasten in het bedrijf en behoud van managementfuncties;
  • vereenvoudiging van het managementsysteem van de werknemers: de werkelijke werkbelasting komt overeen met het aantal werknemers.

Hoe beïnvloedt het de kostenreductie van de HR-afdeling van de organisatie. Personeelsbeleid is een proces dat veel tijd en moeite kost, het vereist selectie van hooggekwalificeerd personeel, met bepaalde vaardigheden en kennis (om bepaalde arbeidsrisico's te vermijden en dienovereenkomstig de bekwaamheid van het werk te handhaven). Outstaffing vermindert de werkdruk op het proces van personeelsbeheer aanzienlijk, kosten en risico's worden soms beperkt, rechtstreeks gerelateerd aan personeel.

Optimalisatie van belastingen met een vereenvoudigd belastingstelsel. De toepassing van het outstaffing-model helpt om de status van een kleine onderneming te handhaven zonder zijn personeel te vergroten. En bijgevolg is het niet nodig om een ​​groot bedrag aan belastingen, sociale betalingen aan werknemers en andere soorten betalingen te betalen. Het bedrijf staat op de lijst als een kleine onderneming en het werkvolume is veel meer dan mogelijk is met de werking van een klein bedrijf en dit maakt het mogelijk om een ​​vereenvoudigd systeem van belastingbetalingen toe te passen.

Hoe de aantrekkelijkheid van investeringen te vergroten. Met lage retentiekosten voor personeel, verbeteren de belangrijkste financiële indicatoren van het bedrijf aanzienlijk (in termen van boekhoudkundige rapportage) en dit dient als een uitstekend hulpmiddel voor het aantrekken van externe investeringen. Omdat potentiële investeerders vooral winst willen maken, staat samenwerking met succesvolle bedrijven borg voor de ontvangst ervan.

Hoe ziet het werkmodel eruit. Tussen het klantbedrijf (het bedrijf dat het outstaffing-model gebruikt) en het dienstverlenende bedrijf (het bedrijf - de officiële werkgever), wordt een passende overeenkomst gesloten voor het aanbieden van outstaffingdiensten op specifieke voorwaarden die vooraf in de contractpunten zijn gespecificeerd. Het dienstverlenende bedrijf is volledig verantwoordelijk voor de berekening en betaling van de lonen, betaalt overeenkomstig de wettelijke grondslag en voert ander personeel uit dat met personeel werkt. Een verplichte bijlage bij het gesloten contract zijn de lijsten met medewerkers die worden weergegeven (hun persoonlijke gegevens, functies en vergoedingen die ze ontvangen bij hun inschrijving bij de provider worden vermeld).

Classificatie. Volgens de details van het werk van ondernemingen om outstaffingservices aan te bieden, kunnen deze worden onderverdeeld in de volgende parameters:

  1. Uitbesteding van personeel (selectie en beheer van werkpersoneel);
  2. Boekhoudkundige outstaffingservices (boekhouding en audit, personeelsbeheer buiten de staat);
  3. Legale outstaffingservices (verschillende juridische ondersteuning van het bedrijf);
  4. Consulting van outstaffingservices (advisering op verschillende werkterreinen, training, toepassing van outsourcing in verschillende bedrijfsprocessen, enz.);
  5. Direct outstaffing-diensten (bedrijven werken rechtstreeks op dit gebied van activiteit).

De Russische markt en outstaffing. Ondanks de populariteit van deze service, is het aantal bedrijven dat deze diensten levert niet zo groot, omdat er meer vraag is naar outstaffing bij buitenlandse bedrijven op de Russische markt. Een belangrijk kenmerk van de Russische markt is enige discrepantie van de wetgevende basis (agentschappen en bedrijven die verantwoordelijk zijn voor de werknemer), voor veel werknemers op de arbeidsmarkt, Outstaffing - vreemd "psychologisch" fenomeen - werkt op dezelfde plaats, en het aantal totaal anders. Veel werknemers zijn gewend om jarenlang op dezelfde werkplek te werken. Maar de marktbetrekkingen winnen aan kracht en outpersoneel wordt steeds populairder, vooral op het gebied van personeel, boekhouding en adviesdiensten.

Outstaffing: de voor- en nadelen

De plussen omvatten de volgende factoren:

  • het invullen van "impopulaire" vacatures;
  • vermindering van aansprakelijkheid voor juridisch en juridisch personeel;
  • optimalisatie van personeel;
  • de aantrekkelijkheid van investeringen van de organisatie vergroten;
  • het vermijden van personeelschecks door verschillende overheidsdiensten, enz.

Het volgende kan als negatief worden geclassificeerd:

  • moeilijk om personeel te controleren en te motiveren;
  • gebrek aan kwaliteitscontrole van werknemers (vaak geassocieerd met een frequente verandering van managers in het dienstverlenende bedrijf);
  • er zijn geen garanties voor de vervulling van de toegewezen taken;
  • ontrouwe houding van werknemers aan dit systeem in werk.

Eigenaardigheden van het opstellen van een overeenkomst. Het contract wordt gesloten tussen de partijen en de belangrijkste voorwaarden ervan zijn: de levering en selectie van personeel. De volgende voorwaarde wordt noodzakelijkerwijs voorgeschreven in het contract: in de geldende wetgeving van het land is niet voorzien in outstaffing (maar dergelijke contracten zijn niet verboden volgens het Burgerlijk Wetboek van het land). Het contract kan schriftelijk worden gesloten, en klanten kunnen alleen de werkgever (SP, organisaties, enz.) Zijn Bewijsstukken kunnen zijn: daden van aanvaarding van hun werk, de rekening (factuur), het contract van de dienst, andere betaalmiddelen documenten.

Wanneer het nodig is om personeel te overtroeven

Indien gewenst, uitbreiding van de investering aantrekkelijkheid van het bedrijf om een ​​eenmalige of korte-termijn-project (de uitbreiding van de kernactiviteiten en de onwil om het aantal personeelsleden uit te breiden) wanneer dat nodig is om een ​​bepaald aantal werknemers werken aan een specifieke (niet-duurzame) periode van tijd wordt het meest gebruikt Outstaffing implementeren.

Verschillen in outsourcing van personeel van outstaffing. Outsourcing is de overdracht van de basisfuncties van het ene bedrijf naar het andere (partnerbedrijf). Voorbeelden van outsourcing: het werk van callcenters, organisaties die zich bezighouden met technische diensten, het aanbieden van juridische diensten, boekhouddiensten, enz. Outstaffing is geen overdracht van functies, maar van werkend personeel. Dit is het belangrijkste verschil tussen deze managementmethoden.

Outstaffing als een hulpmiddel voor het inhuren van migrerende werknemers. Het toepassen van deze regeling in de werving van de werknemers, het bedrijf niet alleen redt zich van de arbeidsverhouding met de werknemer en besparingen op de lonen, maar vermijdt ook de inspectie van de migratie service, met name door vermindering van de risico's (zoals de migratie wetgeving van de Russische Federatie vereist zich te houden aan strikte regels in het inhuren van migranten).

"Valkuilen"

Verborgen risico's zijn: het afsluiten van een contract op ongunstige voorwaarden voor de bedrijfsklant of vaak bevat het contract items die in strijd zijn met de wet. En in dit geval kan het contract ongeldig verklaard worden volgens de rechterlijke beslissing en kan de bedrijfsklant tot wettelijke verantwoordelijkheid en betaling van boetes worden gebracht.
Daarom, bij het afsluiten van het contract, vooraf de juridische aspecten bestuderen, kunt u overleggen met ervaren advocaten op het gebied van arbeids- en civielrechtelijke relaties.

In welke gevallen is outstaffing verboden. Volgens de normen van de wet van de Russische Federatie kan dit soort activiteit niet worden verleend aan bedrijven en particuliere ondernemers die niet voldoen aan de criteria voor een bepaald toegestaan ​​kapitaal of de ervaring en vaardigheden van de manager onvoldoende zijn om dit soort diensten te bieden.
De federatiewet verbiedt het gebruik van outsidaffiensten bij het inhuren van personeel voor zeeschepen; om werknemers te vervangen die deelnemen aan verschillende stakingen; werknemers om te werken in ongunstige werkomstandigheden voor het menselijk lichaam.

In andere gevallen kunt u dit soort services veilig toepassen om het werk van personeel te optimaliseren, investeringen aan te trekken en strategische problemen van het bedrijf op te lossen.

Een voorbeeld van het gebruik van outstaffing. Bouwbedrijven hebben vaak arbeiders nodig in de lente-zomerperiode. Om werknemers voor een korte periode te registreren en vervolgens te ontslaan: kostbaar en vereist aanzienlijk werk van de personeelsafdeling. Met outstaffing is het veel gemakkelijker om een ​​bouwproject te beheren, gebruik te maken van arbeidsdiensten voor een bepaalde periode (outstaffing), zonder extra belastingbetaling, om de werktijd van het personeel van de organisatie te sparen. Alle zorgen en verantwoordelijkheid voor het personeel zullen liggen bij het dienstverlenende bedrijf waarmee het contractbedrijf het contract op voorhand heeft afgesloten.

Outstaffing

Outstaffing (Eng. uit - "uit" + Engels. personeel - "personeel") - is een manier van personeelsmanagement, waarbij het verlenen van diensten in de vorm van het ter beschikking stellen om de klant een bepaald aantal werknemers die niet meedoen met hem in elke rechtsverhouding (civiel, arbeid) direct, maar het blijkt dat, namens het College van bepaalde diensten (werk) op de locatie van de klant.

Outstaffing ontstond in de westerse landen in de jaren 1970 tijdens de economische neergang. In Rusland ontstond de vraag na de crisis van 1998 [1].

Soms zijn de concepten van "outsourcing" en "outstaffing" verward. Outsourcing - is de overdracht van de eerder onafhankelijk uitgevoerd door het bedrijf is voorzien van een extern bedrijf Executive, gespecialiseerd in de uitvoering van dergelijke functies (bijvoorbeeld, call center diensten, bedrijven die zich bezighouden met het schoonmaken gebouwen, juridische en accountantskantoren, bedrijven in de voorbereiding en de Levering van lunches aan het kantoor, en ga zo maar door. ).. Outstaffing bestaat uit het overdragen van niet-functies, maar specifieke werknemers die in het bedrijf werken. Tegelijkertijd zijn deze werknemers geregistreerd in het personeel van een externe organisatie, maar werken ze op dezelfde plaats en voeren ze dezelfde functies uit.

inhoud

Voordelen van outstaffing [bewerken]

De belangrijkste voordelen zijn een vermindering van de belasting van de personeelsdienst, een verlaging van personeelskosten, belastingoptimalisatie, risicominimalisatie en delegatie van verantwoordelijkheid.

Vermindering van de personele bezetting en vermindering van de onderhoudskosten [bewerken]

Sommige bedrijven dragen het personeel volledig over, behalve de algemeen directeur en de hoofdaccountant. In dit geval is het niet nodig om personeelsdocumentatie bij te houden, urenstaten in te vullen, werkboekboeken en vele documenten en procedures met betrekking tot personeelsrecordsbeheer. De arbeidsinspectie, de migratiedienst en andere inspectieorganen zullen het bedrijf niet kunnen boeten voor overtredingen in verband met personeelszaken, migratie en fiscale kwesties met betrekking tot personeel. Bijkomende voordelen worden ook toegeschreven aan het ontbreken van tijdelijke en financiële kosten voor werving - deze functie wordt verstrekt door het bedrijf van de dienstverlenende onderneming.

Delegatie van verantwoordelijkheid [bewerken]

Het beheer van personeelsadministratie is een complex en tijdrovend proces, dat een hoge competentie en kwalificatie van personeelsdiensten vereist, wat gepaard gaat met hoge kosten en risico's. In het geval van schendingen vastgesteld door de Arbeidsinspectie of de Migratiedienst (als er buitenlandse staatsburgers in de staat zijn), wordt de verantwoordelijkheid niet alleen gedragen door de personeelsfunctionaris, maar ook door het management van de onderneming. Zelfs bij kleine schendingen kunnen aanzienlijke boetes worden opgelegd aan een rechtspersoon (in het geval van buitenlands personeel - tot 1 miljoen roebel voor elke werknemer); Boetes worden ook opgelegd aan de leiders en functionarissen van de organisatie. Bij gebruik van outstaffing zijn de organisatie en het management volledig vrijgesteld van aansprakelijkheid, niet alleen voor de inspectie-instanties, maar ook in geval van arbeidsconflicten.

Vergroot het aantal werknemers zonder de USN te annuleren [bewerken]

Als de organisatie werkt volgens een vereenvoudigd belastingstelsel, mag het aantal werknemers niet groter zijn dan 100 personen (in de groothandel - 50 mensen, in retail en consumentendiensten - maximaal 30 personen bij het toepassen van UTII). Anders moet worden overgeschakeld naar een algemeen belastingstelsel, dat gepaard gaat met aanzienlijke kosten. Wanneer u gebruik maakt van outstaffing, blijft het mogelijk om in de status van een kleine onderneming te blijven, terwijl het aantal daadwerkelijk werkzame werknemers wordt verhoogd.

Vergroot de aantrekkelijkheid van het bedrijf voor investeringen [bewerken]

Met een formeel klein aantal en relatief lage personeelskosten, verbeteren de financiële prestaties per medewerker (winst, verkoop, etc.). Dit kan worden gebruikt als een hulpmiddel om de investeringswaarde van het bedrijf te verhogen.

Juridische basis van outstaffing [bewerken]

1. Vanuit het oogpunt van het burgerlijk recht is het outstaffingcontract een dienstverleningsovereenkomst (Decreet van het federaal arbitragehof van het Noordwestelijk District van 12.04.2004 N A56-20964 / 03). In dit verband moet het worden beheerst door de bepalingen van hoofdstuk 39 van het Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie inzake het aanbieden van betaalde diensten; daarom moet het contract in het bijzonder de diensten specificeren die de aanbieder (het dienstverlenende bedrijf) moet leveren door de krachten van zijn werknemer. In het contract is het toegestaan ​​om de naam, voornaam, familienaam van de werknemer aan te wijzen, wiens troepen diensten worden verleend (dit komt overeen met artikel 778 van het Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie).

Volgens de civielrechtelijke overeenkomst inzake de levering van personeel verbindt de dienstverlenende onderneming zich ertoe om de klant tegen betaling een bepaald beroep en een bepaalde kwalificatie te bieden voor het gebruik van zijn arbeidskrachten in het productieproces. Tegelijkertijd is er tussen de aanbieder en de werknemer een arbeidsovereenkomst waarbij de aanbieder optreedt als werkgever. In dit geval moet de werknemer, volgens de arbeidsovereenkomst, de arbeidsfunctie van een andere economische entiteit - de klant - uitvoeren in opdracht van de aanbieder (zijn werkgever).

De uitvoering van het contract voor het ter beschikking stellen van personeel wordt bevestigd door de handelingen die periodiek worden gedocumenteerd door de aanbieder en de klant, waarin het feit van de voorziening (acceptatie en overdracht) van werknemers en de gepresteerde uren tijdens de verslagperiode worden geregistreerd. Tussen de klant en de werknemer worden geen juridische documenten uitgegeven, aangezien de feitelijke werkgever de aanbieder is.

De wettigheid van dit type contract wordt erkend door arbitragecolleges en het risico van de toepassing ervan is uitsluitend gerelateerd aan de bevestiging van de geldigheid van uitgaven voor deze transactie voor belastingdoeleinden.

2. Vanuit het oogpunt van het arbeidsrecht in de Russische Federatie Outstaffing concept is geïmplementeerd in een zodanige wijze dat de arbeidsovereenkomst werknemer betekent de opkomst van de wederzijdse rechten en plichten van de werknemer en service provider bedrijf, maar niet op de werknemer en de klant. Het maken van de Outstaffing door een burgerlijk contract berooft de werknemer garanties en compensaties in de arbeidswet, het recht op jaarlijkse vakantie wordt bepaald, en ga zo maar door. N. Op hetzelfde moment, op grond van artikel 57 van de arbeidswet in de arbeidsovereenkomst van de werknemer moet worden gegeven een plaats van zijn eigenlijke werk (dat wil zeggen het adres van de klant-onderneming). Anders heeft de werknemer het risico van ontslag in verband met de afwezigheid op de werkvloer (dat wil zeggen, op de plaats van het netwerk provider), en in-provider - de risico's van toepassing op hun betrekkingen met werknemers regels op zakenreis of op reis aard van het werk ( reiskosten, de kosten van het huren van gebouwen, of dagelijks veld vergoedingen, etc.)..

3. Vanuit het oogpunt van het belastingrecht, volgens pp. 19 blz. 1 eetl. 264 van het Wetboek van de overige kosten in verband met de productie en verkoop kan worden toegerekend "... over de kosten van het verlenen van diensten werknemers (technisch en leidinggevend personeel) door externe organisaties...", dus het blijft alleen aan de eisen van para voldoen. 1, art. 252 van de belastingwetgeving van de Russische Federatie: deze kosten moeten economisch verantwoord en gedocumenteerd zijn.

Een met redenen omklede verklaring op de naleving Outstaffing civiel- en arbeidsrechtelijke bepalingen uitgegeven door de Federale Hof van Arbitrage van de North-West District (KB van 2004/04/12 N A56-20964 / 03). Het Hof verklaarde dat het onderwerp van de overeenkomst "... zijn niet de werknemers (particulieren), en om personeel diensten te verlenen aan een buitenlandse vennootschap." Gebrek aan arbeidsverhoudingen tussen de klant en de FAS NWB arbeiders als volgt gemotiveerd: "het falen van het argument van de belastingdienst die betrokken specialisten zijn werknemers van het bedrijf. In overeenstemming met Art. 16 LC RF arbeidsverhoudingen ontstaan ​​tussen de werknemer en de werkgever op basis van een arbeidsovereenkomst. "

Er moet rekening worden gehouden met het feit dat, vanwege de noodzaak om in de arbeidsovereenkomst de werkplek van het dienstverlenende bedrijf aan te geven, het mogelijk nodig is om een ​​vrijstaand apparaat op het adres van de klant te registreren, omdat krachtens artikel 11 van de belastingwetgeving van de Russische Federatie is het creëren van een stationaire werkplek gedurende meer dan een maand in feite het creëren van een afzonderlijke onderverdeling.

4. Pogingen van juridische kritiek. Tegenstanders van outdesk geven de volgende redenen: "Volgens Art. 16 van de arbeidswetgeving van de Russische Federatie, arbeidsverhoudingen ontstaan ​​en bij gebrek aan een goed uitgevoerde arbeidsovereenkomst - het is voldoende om de werknemer in staat te stellen om namens de werkgever arbeid te verrichten. Niet-betaling van het loon is een schending door een werkgever van zijn plichten, en niet een bewijs van het ontbreken van een arbeidsrelatie. "

Deze verklaring zou echter waar zijn als de werknemer geen geformaliseerde arbeidsrelaties had met een werkgever. Een dergelijke verklaring in een situatie waarin de werknemer in de arbeidsverhoudingen bij de aanbieder, officieel een werknemer van de provider en voert zijn functies in het kader van de door de aanbieder aan de klant, is ongepast.

Zo hoeft de arbeidswet niet reguleren of van invloed op de relatie tussen de klant en de werknemer omdat de werknemer arbeidsverhoudingen worden beheerst door de arbeidswetgeving alleen tussen de werknemer en zijn directe werkgever, dat wil zeggen de provider. Art. 16 TC RF aan de in de relatie tussen de klant en de werknemer service provider beschreven situatie niet kan worden toegepast, dan ook, in het kader van de opdracht personeel schendingen van arbeidsrechten of belastingwetgeving wordt niet weergegeven.

Legalisatie [bewerken]

5 mei 2014, president Rusland ondertekende een wet № 116-FZ, verbiedt agentschap arbeid (gemaakt van artikel 18.1 van de wet van 19 april 1991 N 1032-1 "Voor de werkgelegenheid in de Russische Federatie" en 56.1 van de arbeidswet van de Russische Federatie), met uitzondering van 2 gevallen:

- de organisatie stuurt tijdelijke werknemers naar een persoon die is aangesloten bij de uitzendende organisatie, of als er een aandeelhoudersovereenkomst wordt gesloten tussen de partijen;

- De organisatie is geaccrediteerd en treedt op als een uitzendbureau.

De wijzigingen worden van kracht op 1 januari 2016. [2] [3]

Outstaffing - wat is het in eenvoudige bewoordingen. Outstaffing en outsourcing, wat is het verschil?

Hallo beste lezers! In de afgelopen jaren is de Russische taal overspoeld met buitenlandse woorden. Outstaffing wat is het? (kom erachter dat je Wikipedia niet moet bekijken). De geschiedenis van outstaffing begon met het vullen van onze markt door buitenlandse bedrijven die hun producten wilden promoten. Deze bedrijven werden officieel vermeld als vertegenwoordigers en daarom hadden zij geen handelsrechten. Daarom was het nodig om een ​​medewerker in een ander bedrijf of een rechtspersoon die rechten had om te verkopen in Rusland te formaliseren.

In eerste instantie waren werknemers geregistreerd in bedrijven die in Rusland handel dreef. Maar dit was geen perfecte optie. Gaandeweg werd outstaffing ontwikkeld in Rusland, omdat veel bedrijven, die hun uitgaven voor belastingen wilden verminderen, de verdiensten ervan begrepen. Eerder waren woorden als outstaffing en outsourcing onbekend voor managers, maar tegenwoordig worden deze gebieden als veelbelovend beschouwd voor bedrijven. Beide concepten betekenen een taak op afstand.

Wat is Outstaffing?

Het bedrijf heeft werknemers in dienst die constant op de werkplek werken, maar van een andere werkgever. En dit betekent dat werknemers worden vermeld in het personeel van de bedrijfsklant, maar feitelijk werken in de bedrijfsaanbieder. Outstaffing wat is het?

Outstaffing is het gebruik van personeel buiten de staat, wat betekent dat het personeel door een andere organisatie kan worden aangenomen. Dit concept houdt in dat werknemers van het bedrijf worden ingehuurd voor software om aan het project te werken onder het beheer van de bedrijfseigenaar.

Dit is een nieuw fenomeen in Rusland.

  • werken onder het contract;
  • samenwerking met een bewezen bedrijf;
  • controle over het werk;
  • hoge arbeidsproductiviteit;
  • flexibiliteit van personeel;
  • een effectieve manier om professionals te herkennen en de richting van hun activiteiten te bepalen;
  • besparingen op belastingen;
  • flexibiliteit in het vermogen om het aantal ingehuurde professionals te verhogen en te verminderen;
  • besparingen op de inhoud van de personeelsafdeling en reclame om werknemers te vinden.

Als de werkgever zich heeft aangemeld bij een bureau dat zich bezighoudt met outstaffingservices, loopt hij het risico. Na het sluiten van het contract gaan de werknemers onder de verantwoordelijkheid van de outstaffer over, die de werknemers in de staat moet formaliseren, belastingen moet betalen, personeelsdossiers bijhoudt, naar de documenten moet kijken. Hier kan de werkgever in een frontbedrijf stappen dat illegaal diensten verleent.

Outstaffingservices

In elk bedrijf kan het nodig zijn werknemers aan te trekken zonder hen in de staat in te schrijven. Outstaffing wat is het? Outstaffing is de ideale oplossing voor bedrijven om werknemers te optimaliseren, kosten te besparen en maximale focus te leggen op het oplossen van strategische taken.

Het providerbedrijf is volledig betrokken bij de werknemer:

  • verschaffing van documenten;
  • bankkaarten en overdracht van salaris;
  • personeelsmanagement;
  • verschaffing van belastingaangifte;
  • registratie van werknemersverzekeringen;
  • vervanging van werknemers voor de periode van ziekte;
  • Verstrekking van zakelijke communicatie en formulieren.

Bedrijven vertegenwoordigen elektriciens, laders, maar ook ontwerpers, ingenieurs en ontwikkelaars die werken aan de taken van een derde partij. Over het algemeen werken medewerkers die zijn overgeplaatst naar het personeel op een externe job en worden ze doorlopend aan het team toegevoegd.

De verschillen in uitbesteding van outsourcing

Het belangrijkste verschil is dat outstaffing wordt gekenmerkt door personeel dat korte tijd werkt en personeel aanneemt dat bepaalde activiteiten zal uitvoeren, en outsourcing is de geïntegreerde ondersteuning van het hele project, het wordt gekenmerkt door langdurige en professionele. Outstaffing wat is het in eenvoudige woorden?

Outstaffing heeft alles te maken met het inhuren van medewerkers op basis van het contract en de bijbehorende vereisten. Uitbesteding is in feite de overdracht van een object, functie of activiteit aan een derde partij die over alle middelen beschikt om bewerkingen uit te voeren zoals gekwalificeerd personeel en apparatuur.

De feitelijke taak van outsourcing is niet om geld te besparen, maar om middelen vrij te maken en te focussen op nieuwe gebieden van professionele activiteit, of om diegenen te ontwikkelen die extra aandacht nodig hebben. Outsourcing is een redelijke oplossing om het budget te beheersen, onnodige kosten te voorkomen, het is niet nodig werknemers op te leiden en op afstand werk te bieden in alle delen van de wereld.

  1. Het verlagen van de kosten van lonen en aankopen.
  2. Meer taken worden door uw aannemer gedelegeerd.
  3. De aannemer heeft specialisten in dienst en beschikt over de benodigde apparatuur voor ontwikkeling, zodat u op een eenvoudige manier toegang krijgt tot de staatstechnologie en specialisten van hoge kwaliteit.
  4. De aannemer beheert en vult de projectdocumentatie aan, die u aan het einde van de ontwikkeling ontvangt, samen met de broncode en het ingezette product.
  5. Er is een mogelijkheid om interne bronnen vrij te geven voor de hoofdactiviteit.
  1. De nadelen zijn de verhoogde hoeveelheid tijd die nodig is om te communiceren: details bespreken, vereisten verduidelijken, enzovoort.
  2. De aannemer zal zich aanpassen aan de zakelijke omgeving en verwachtingen.

Deze twee opties kunnen een hoge efficiëntie bieden in geval van acute nood. De keuze van de methode is afhankelijk van de situatie. Het huren van een gespecialiseerde specialist is logisch als u bereid bent om uw bedrijf uit te voeren en meer verantwoordelijkheid te nemen.

En als je een bepaalde hoeveelheid arbeidsmiddelen nodig hebt die je op dat moment niet hebt, kan outstaffing van werknemers een middel zijn om het te verkrijgen. Als u bekend bent met de werknemers en tevreden bent met hun werk, dan kunt u deze specialisten inhuren.

Onderhoud en controleer bijvoorbeeld regelmatig de site. Als u een project hebt, dan is het redelijk en handig om deze kwestie toe te vertrouwen aan competente specialisten. Zelfs als u geen ervaring hebt met een offshore softwarebedrijf, dat wil zeggen, freelance uitwisselingen die een bepaald niveau van transparantie en niet-openbaarmaking bieden om uw vertrouwelijke bedrijfsinformatie te beschermen.

Outsourcing is meer dan alleen een partnerschap. Dit is het moment waarop het bedrijf en de software van het bedrijf samen vruchtbaar worden door een sterke zakelijke relatie.

Een overeenkomst maken

De sluiting van het contract voor outstaffingdiensten vertegenwoordigt een economisch voordeel en sluit het risico van ongewenste vragen van de vertegenwoordigers van de controleorganen uit. Daarom moet de nodige aandacht worden besteed aan dit document.

Het contract moet specifieke en volledige informatie bevatten over de rechten en verplichtingen van de partijen, de grenzen van hun bevoegdheden, de voorwaarden voor interactie en diensten die in detail zijn voorgeschreven, met vermelding van de soorten activiteiten die door individuele deskundigen in het belang van de partijen worden uitgevoerd.

De contractant verbindt zich ertoe de kosten te dragen van het verstrekken van sociale waarborgen, belastingen betalen, verzekeringspremies, salarissen aan werknemers, en ook deel te nemen aan de naleving van burgerrechten, de oplossing van arbeidsconflicten en meningsverschillen. Outstaffing wat is het?

Momenteel is het outstaffingcontract niet duidelijk wettelijk geregeld. Daarom kan de belasting van toepassing zijn op de rechtbank met een vordering tot erkenning van deze transactie, toegezegd om de belastingen te verminderen. en wordt daarom als ongeldig beschouwd.

Vandaag is outstaffing nog in ontwikkeling, wat betekent dat de klantbedrijven de keuze van de provider zorgvuldig moeten maken. Anders kunt u in de problemen komen en problemen krijgen.

Outstaffing: wat is het? Verschillen met uitbesteding, voor- en nadelen van gebruik

Consequente ontwikkeling van het management leidt onvermijdelijk tot de opkomst van steeds nieuwere en innovatievere zakelijke oplossingen, de mogelijkheden voor hun organisatie en praktisch gebruik.

Met de komst van leasing en outsourcing van personeel werd het bijvoorbeeld mogelijk om het proces van het beheren van personeelsbeleid aanzienlijk te vereenvoudigen.

Een andere, niet minder effectieve technologie van de laatste tijd is het op de proef stellen van personeel.

Over austaffing gesproken in eenvoudige bewoordingen, kan worden gezegd dat dit een kans voor het bedrijf is om zijn werknemers over te dragen aan andere bedrijven.

Outstaffing - wat is het in eenvoudige bewoordingen

In een letterlijke vertaling is outstaffing de mogelijkheid om het personeelskapitaal van een ander bedrijf te gebruiken.

Op zich sluit de outstaffingfirma geen enkele juridische relatie met werknemers van een ander bedrijf.

Ingehuurde werknemers verbinden zich er echter toe om te voldoen aan alle vereisten en werken die in de overeenkomst zijn vastgelegd. Met andere woorden, een personeelsbestand stelt zijn werknemers voor een bepaalde tijd ter beschikking van een ander bedrijf.

Het totale bedrag van het vereiste werk, de plaats en het tijdstip van uitvoering worden door het bedrijf van de klant voorgeschreven in een bilaterale overeenkomst. Werknemers staan ​​formeel in de staat van één onderneming, maar werken in feite voor een ander bedrijf.

Verschillen met outsourcing

Outsourcing en outdesk - wat is het? Wat is het verschil tussen outsourcing en outstaffing? Laten we het uitzoeken.

Sprekend over de verschillen tussen outstaffing en outsourcing, is het noodzakelijk om te onderscheiden dat de eerste term de overdracht van werkkapitaal naar het klantbedrijf impliceert, dat zich ertoe verbindt om een ​​bepaalde lijst van werken uit te voeren gedurende de tijd die is gespecificeerd in het gesloten contract.

Uitbesteding betekent ook dat een extern bedrijf zich ertoe verbindt om een ​​aantal productiefuncties en niet-kernprocessen uit te voeren die het klantbedrijf eerder heeft geïmplementeerd.

In het geval van een outstaffemodel voor samenwerking krijgt de specialist van het bedrijf een plaats voor werk, instructie en een werksalaris.

Uitbesteder (in tegenstelling tot outstaffing) is zeker niet opgenomen in het personeel van het klantbedrijf. Lonen worden strikt genomen gebaseerd op het feit van het uitgevoerde werk, en het schema wordt gekenmerkt door flexibiliteit. Samenvattend al het bovenstaande, kunnen we de verschillen tussen outpersoneel en outsourcing samenvatten.

  • Wijze van berekening. De uitbesteder ontvangt een salaris op het feit van het verrichte werk, de uitlener heeft een vast werkloon.
  • Rentals. In het geval van outsourcing is een eenvoudige contractovereenkomst, terwijl bij outstaffing het personeel wordt tewerkgesteld in het personeel van het klantbedrijf.
  • Het principe van de organisatie van de workflow. Outsourcing biedt full-cycle werk, terwijl outstaffing een tijdelijk karakter heeft, strikt voorgeschreven in het aangegane contract.

Voorbeeldovereenkomst

Elke actie in het kader van het overbevolken van samenwerking wordt uitgevoerd op basis van een gesloten bilaterale overeenkomst.

In een dergelijke overeenkomst wordt de naam en de naam van de specialist vermeld, evenals de tijd die is toegewezen voor de uitvoering van het project, de hoogte van het salaris en de lijst van noodzakelijke werken.

Van de kant van de outstaffing company wordt een pakket met informatie verstrekt over de specialiteit en kwalificaties van de geleverde werknemer.

Bij het uitvoeren van de werkzaamheden onder de gesloten overeenkomst, kunnen de partijen rapporten opstellen over de voortgang en resultaten van de uitgevoerde werkzaamheden. Ze schrijven de door de specialist gewerkte tijd en de hoeveelheid werk voor. Het is vermeldenswaard dat de ingehuurde werknemer, evenals het bedrijf van de klant, niet zijn gedocumenteerd en geen documenten maken met juridische waarde. De huidige arbeidswetgeving van de Russische Federatie regelt geen enkele regeling met betrekking tot de relatie tussen het contracterende bedrijf en de buitenstaander.

Als u het hoofd van het bedrijf bent, gaat de hoofddocumentatie door u heen. Maar soms gebeurt het dat de directeur op zakenreis is en het ondertekenen van documenten noodzakelijk is in zijn afwezigheid. In dergelijke gevallen wordt een volmacht ondertekend voor het recht om documenten te ondertekenen. Hoe u het kunt maken, aan wie en voor wat dit document wordt uitgegeven, moet u aandachtig lezen.

Over wat btw is en hoe deze belasting wordt berekend, lees hier.

IS - is het een rechtspersoon of een individu? Verwarring in deze concepten ontstaat voortdurend. In dit artikel vindt u http://businessmonster.ru/terminyi/ip-eto-fizicheskoe-ili-yuridicheskoe-litso.html vinden gedetailleerd antwoord op deze vraag, maar ook leren wat anders dan het IP LLC is.

voorbeeld

Een goed voorbeeld is de levering van vracht aan magazijnen.

Als de geografische locatie te ver weg is en de lading niet vaak komt, is er geen behoefte aan het onderhoud van een hele staf klusjesmannen en verhuizers.

Het meest rationeel in dit geval is om gebruik te maken van de diensten van een buitenstaander, die op het vereiste tijdstip het vereiste aantal laders kan leveren.

Een ander, niet minder populair voorbeeld van outstaffing is het gebruik van werknemers in periodieke en seizoensprojecten. Om bijvoorbeeld een nieuw product op de markt te introduceren, zijn verkoopmedewerkers vereist, die de taak hebben om nieuwe producten aan de eindgebruiker te promoten. In dit geval is er geen reden om nieuwe werknemers in dienst te nemen op het moment van promotie en na het ontslag van het gehele personeel.

Het gebruik van outstaffing in dit geval is eenvoudigweg noodzakelijk. Voor de duur van het project om nieuwe producten te promoten, kan de outstaffer een aantal verkopers bieden die relevante werkervaring en kennis van zaken hebben.

De voor- en nadelen van het gebruik van outstaffing

Outstaffing heeft een breed scala aan voor- en nadelen, die altijd de moeite waard zijn om te onthouden.

profs:

  • Een effectieve oplossing voor het probleem van het invullen van een "impopulaire" vacature.
  • Aanzienlijke vermindering van het bedrijfsafval bij het beheer van personeelsdossiers. Het is niet nodig om de belastingen voor elke werknemer afzonderlijk te berekenen.
  • De mogelijkheid om het project uit te voeren zonder werving van nieuw personeel en opleiding.
  • Het verlagen van de kosten van het vinden van hooggekwalificeerde medewerkers.
  • Ontbreken van een probleem van "omzet" van het personeel.
  • Groei van de aantrekkelijkheid van het bedrijf in het beleggingsspectrum.
  • Beschikbaarheid van 100% optimalisatie van personeel.
  • Beperking van zowel wettelijke als wettelijke aansprakelijkheid voor werknemers.

nadelen:

  • Waarschijnlijkheid van ontrouwe houding van ingehuurde arbeiders voor de onderneming.
  • Het ontbreken van een maximale garantie voor het begin en de voltooiing van het project in uitvoering in een strikt bepaalde periode.
  • Onmogelijkheid om de resultaten van de activiteiten van de outstaffer duidelijk te monitoren en zijn kwalificaties te verbeteren.

Naast al het bovenstaande zijn er voordelen en nadelen voor de werknemers die als huursoldaten optreden. Volgens recente studies van de Hogere School of Economics zijn de voordelen van outpersonage het verschaffen van sociale garanties, formeel werk, het vermogen om de werkplek te vervangen zonder een onafhankelijke zoektocht naar de werkgever. Degenen die op het gebied van outstaffing werken, merken echter op dat dit soort activiteit voor de werknemers zelf geen voordelen heeft.

Elke ondernemer weet dat informatie over het gemiddelde aantal werknemers jaarlijks aan de belasting moet worden onderworpen. Gemiddeld aantal werknemers: hoe berekenen? Formule en rekenvoorbeeld.

De formule voor de huidige liquiditeitsratio is te vinden in dit materiaal.

Kenmerken: waar je op moet letten

Zoals hierboven vermeld, wordt outstaffing vertegenwoordigd door een contractuele overeenkomst, volgens welke de uitvoerder zich ertoe verbindt gespecialiseerde werknemers die een bepaalde hoeveelheid werk moeten uitvoeren, voor een bepaalde tijd over te dragen.

Deze overeenkomst kan een aantal aanvullende verplichtingen voor de uitvoerder bevatten. Dit kan de belangrijkste contradictie zijn.

Praktische implementatie van outstaffing kan worden geassocieerd met de volgende risico's:

  • schending in belastingzaken;
  • een aantal bepalingen van het gesloten contract aanvechten;
  • niet-naleving van de arbeidsomstandighedenwetgeving.

Het management van het bedrijf van outstaffingklanten dat optreedt als belastingbetaler, moet de nieuwheid van zo'n zakelijke beslissing in Rusland begrijpen en bijgevolg de afwezigheid van streng gereguleerde wetgeving. De belastingautoriteiten gebruiken met name outtaffering als belastingontduiking.

Op hun beurt is voor werknemers op het gebied van belastingen het lage niveau van veiligheid bij het gebruik van loonarbeid als een instrument van belastingontduiking uiterst evident. Maar zoals uit de praktijk blijkt, heeft outstaffing een hoge levensvatbaarheid, wat wordt bevestigd door de veelzijdigheid van de juridische praktijk, waarvan de uitkomst in de meeste gevallen wordt bepaald door de accenten die in de outstaffing-overeenkomst worden geplaatst.

HR Business: Outstaffing Company

Het verlagen van de kosten in modern bedrijfsbeheer is een belangrijk en complex proces. Moderne methoden suggereren besparen waar het lijkt dat dit per definitie onmogelijk is. Een van deze gebieden is de besparing op personeel, dat voor een bepaalde tijd is geleend van een derde bedrijf, maar niet is geformaliseerd. Deze praktijk wordt outstaffing genoemd - "extern personeel", "buiten de staat" en houdt in dat je werkt in een bedrijf van mensen die in een ander bedrijf zijn geregistreerd, wat een uitstekende aanbieder is.

Outstaffing-activiteit staat dicht bij het werk van een wervingsbureau. Maar als de laatste alleen maar mensen zoekt die klaar zijn om te werken en vervolgens potentiële werknemers reduceert tot een potentiële werkgever, dan gedraagt ​​de huisvader zich enigszins anders en listig.

Er zijn drie gebieden die op dit gebied kunnen worden aangepakt. Dit is de uitbesteding van personeel, personeelsleasing en daadwerkelijke outpersonage. Op het eerste gezicht is er geen verschil tussen deze activiteiten, maar er zijn subtiliteiten in elk van deze activiteiten. Tot op zekere hoogte kunnen we zeggen dat ze radicaal van elkaar verschillen en slechts een algemeen idee hebben - om personeel te bieden. Afhankelijk van deze, in het proces van het registreren van een zakelijke entiteit kan een leven opgegeven codes (JECFA 2) 78.20 diensten van uitzendbureaus (JECFA 2) 78.30 Diensten human resources verrichten andere diensten of (JECFA 2) 78.10 Dienstverlening agentschappen voor werkgelegenheid.

Aanbiedingen van franchises en leveranciers

Uitbesteding van personeel is een gebruikelijke dienst voor het verwerven van bedrijfsprocessen van een ander bedrijf, alleen die taken worden geaccepteerd die rechtstreeks verband houden met het ter beschikking stellen van personeel in het veld buiten het bedrijf. Een goed voorbeeld is het vakgebied, waar verkooppersoneel werkt aan effecten voor outsourcers, maar het werk van veel bedrijven in één outlet doet. Een verkoopvertegenwoordiger kan bijvoorbeeld transacties aangaan met verschillende winkels, terwijl hij de belangen behartigt van veel bedrijven die niet met elkaar concurreren. Hier wordt bespaard door het feit dat één persoon hetzelfde type werk doet, maar in grote volumes. Als elk van de bedrijven hun vertegenwoordiger zou inhuren, zou hij, als hij een onverantwoord hoge salaris had, heel weinig werk verrichten. Hetzelfde geldt voor merchandisers, expediteurs en toezichthouders - ze kunnen allemaal tegelijk werken voor verschillende bedrijven, voor elk van hen die hetzelfde soort werk doen.

Een iets andere situatie is met het leasen van personeel. Deze term kan in het algemeen niet correct worden genoemd (en het is zelfs niet in de ethische component) - een persoon onder de wet kan geen object van huurrelaties zijn. Maar personeelsleasing is de praktijk wanneer een bedrijf werknemers van een provider neemt om seizoensgebonden, tijdelijk of onvoorzien werk uit te voeren. Tegelijkertijd hebben werknemers de neiging om van toevallige "orders" te leven of in het hoofdbedrijf in hun functie te werken en voor externe bedrijven te werken wanneer de hoofdwerkgever een tijdelijke afwezigheid van de werknemer kan betalen. Er zijn echter bedrijven die personeelsverhuur aanbieden als hoofdactiviteit, eenvoudigweg door een personeel van specialisten te hebben die, indien nodig, voor veel bedrijven werken. Een onderscheidend kenmerk van leasing van outsourcing en outstaffing is een in de tijd beperkt of terugkerend, maar niet permanent, huurcontract.

Ten slotte is de personeelssterkte en het onderhoud van de bijbehorende juridische, boekhoudkundige, personeels- en andere kwesties de belangrijkste factor, terwijl de werknemers zelf op permanente basis in dienst zijn van de bedrijfsnemer van het personeel. Deze praktijk wordt vaak gebruikt als het niet rendabel is om deze laatste om welke reden dan ook onder de documenten van deze werknemers te houden. Dit komt voornamelijk door de mogelijkheid om te werken aan een vereenvoudigd belastingstelsel, omdat wanneer het personeel meer dan 100 mensen telt, dit systeem niet kan worden gebruikt (voor handel en diensten zijn de beperkingen zelfs nog strenger).

De bedrijfsnemer van het personeel blijft werken zonder de uitschakeling van het USN, waarbij een deel van zijn personeel wordt overgedragen aan het personeel van een externe organisatie. Zij neemt op haar beurt ook alle lasten op zich die gepaard gaan met het onderhoud van de personeelsdienst en de kosten van het onderhoud van het personeel. Het consumentenbedrijf neemt de verantwoordelijkheid weg in geval van vragen van de arbeidsinspectie of de migratiedienst. Het blijkt dat outpersoneel een legitieme verwijdering is van veel "ongemakkelijke" problemen voor het bedrijf.

Natuurlijk meldt een gezonde ondernemer bij het registreren van een outstaffingbedrijf niet de echte belastingsactiviteit waartoe hij zich zal wenden. Typisch, dergelijke bedrijven zijn geregistreerd als wervingsbureaus. Het concept van outpersoneel in de Russische wetgeving komt niet voor, maar de essentie ervan valt onder de definitie van het verstrekken van voorwaardelijke arbeid. Sinds 2016 zal contingente arbeid in de Russische Federatie worden verboden, wat het proces van zakendoen met de outstaffers aanzienlijk bemoeilijkt. Als u nog hoeft te vermommen als een wervingsbureau, in de toekomst zal het zeker worden meer controles en uitdagingen in het ontwerp, maar deze diensten zijn nog steeds erg in trek, en de steun van een bevoegde advocaat zou wettelijk mogelijk te maken deel te nemen aan dergelijke activiteiten - het belangrijkste goed om mensen uit de regelgevende instanties te onderwijzen. Daarom is het vanaf het allereerste begin noodzakelijk om een ​​zeer competente advocaat te hebben die de wetgeving en al zijn "witte vlekken" perfect kent.

Maar toch, om problemen te voorkomen, zullen de outstaffing-bedrijven hun werkbegrippen moeten heroverwegen en zich opnieuw kwalificeren voor een bedrijf met een iets ander activiteitenprogramma in een jaar. De eenvoudigste manier is om een ​​gewone outsourcer te worden, die klaar staat om het uitvoeren van bedrijfsprocessen van bedrijven van verschillende focus uit te voeren door de handen van hun eigen specialisten.

Op de een of andere manier, ter beschikking van zakenlieden, is er een heel jaar, waarin men alle kenmerken van dergelijke activiteiten volledig kan bestuderen, beginnend op 1 januari 2016, en begint iets soortgelijks te doen, maar nog steeds legitiem. Vooruitzichten in deze richting zijn serieus genoeg om te beginnen met het beschouwen van out of profile als een soort van bezetting, zelfs onder de voorwaarde van aankomende beperkingen.

Dus om uw bedrijf, dat personeel aan andere bedrijven levert, te openen, moet u na registratie een kamer zoeken. Het kan klein zijn, maar om het imago van het bedrijf zo te houden dat het zich het beste in het zakelijke district van de stad bevindt. Toekomstige partners zullen nog steeds beter bekend zijn met de organisatie die zich in het centrum bevindt, en niet ergens aan de rand van de stad. Als een soort wervingsbureau kun je een kamer huren van 30 m 2, waarbij je voor 30 duizend roebel per maand betaalt. Deze ruimte wordt een werkplek voor het personeel, dat het volledige werk van de organisatie leidt. De kantoorapparatuur vereist ook geen aanzienlijke investeringen, meubels en eenvoudige kantoorapparatuur zijn nodig. Samen met een mogelijke reparatie kost dit allemaal niet meer dan 100 duizend roebel. Wanneer dit belangrijke probleem is opgelost, kunt u op zoek gaan naar de juiste mensen.

Bij dit soort activiteiten is het optimaal als de ondernemer een ervaren specialist is op het gebied van accounting, belastingadvies, jurisprudentie of personeelsbeheer. Sterker nog, als al deze taken kunnen worden verdeeld onder de partners die samen een dergelijke zaak openen, omdat het veel veiliger is om een ​​betrouwbaar team te hebben dan mensen van de straat te rekruteren. Maar de belangrijkste en bepalende factor bij de toelating tot al deze functies is een hoge mate van professionaliteit.

Aanbiedingen van franchises en leveranciers

Belastingconsulent. Moet weten alles met betrekking tot belastingen, ongeacht welke vorm van ondernemerschap het wordt gebruikt voor - van de boerenboerderij tot de niet-toegepaste de facto samenleving met extra verantwoordelijkheid. Hij is het die alle problemen in verband met de belastingheffing van zowel de outstaffingfirma als de partnerfirma's voor wie hij een consultant zal worden, zal oplossen. Het helpt niet alleen om legitieme activiteiten uit te voeren, maar ook om de optimale belastingregelingen te selecteren - om de kosten te verlagen.

Accountant. Werken met een veelheid van bedrijven, met mensen van verschillende beroepen en met grote hoeveelheden rapportage - dit moet allemaal kwalitatief gebeuren, elke fout kan erg duur zijn. Hier gaat het waarschijnlijk niet om één hoofdaccountant, maar om een ​​heel team van accountants-specialisten. Het is het beste om een ​​outsourcer te vinden die boekhoudrapportages uitvoert, maar het moet een bewezen partner zijn.

Advocaat. Reddingsboei voor de hele organisatie, omdat het met mensen van verschillende contingenten zal werken, en hier is het vooral belangrijk om te weten dat de letter van de wet niet alleen goed, maar ook perfect is. Alle geschillen en claims van de regelgevende instanties moeten in hun voordeel worden beslist en het is heel gemakkelijk om een ​​fout of overtreding te vinden. Zonder de steun van een competente kenner op juridisch gebied, is outstaffing onmisbaar.

Human Resources Manager. Mensen moeten ook zeer zorgvuldig worden geselecteerd, omdat het voor de lease geplande personeel niet alleen moet voldoen aan de eisen van de klant, maar ook loyaal moet zijn aan beide bedrijven, waartussen het outstaff-contract wordt gesloten. Voor een persoon is het werken in het ene bedrijf en het inschrijven bij een ander personeel meer een nadeel dan een pluspunt in vergelijking met gewoon werk (veiligheid en zekerheid van voordelen en rechten worden verminderd).

Aanbiedingen van franchises en leveranciers

In essentie zullen alle medewerkers direct aan de werknemers van het outsourcing-bedrijf werken. In de toekomst zullen ze zeker helpers nodig hebben, maar in het begin kun je het alleen aan. Het werk zal in de eerste maanden niet zo veel zijn, hoewel het niet bekend is hoeveel geluk het heeft met klanten - soms kan de behoefte aan een dergelijke service erg groot zijn. Een bepaald percentage bedrijven denkt niet eens na over deze mogelijkheid, en het aanbieden ervan betekent een klant krijgen die graag veel van hun problemen zal oplossen door hun oplossing in verkeerde handen te geven.

Bij dit soort activiteiten zijn de oprichters, die zowel als directeur optreden, als werknemers en als salesmanagers voor hun eigen diensten, actief betrokken. Eerst moet je potentiële klanten evalueren, alle bedrijven controleren en onderhandelingen starten met alle veelbelovende organisaties. Individuele ondernemers zullen waarschijnlijk geen partners worden, positieve reacties zullen voornamelijk afkomstig zijn van zich ontwikkelende en stijgende bedrijven, hoewel het onmogelijk is om diegenen uit te sluiten die eenvoudigweg hun kosten moeten verminderen vanwege grote verliezen op het gebied van personeel. Bij competent werk mag er geen tekort aan consumenten zijn, omdat outstaffing geld bespaart, wat geen ondernemer zal weigeren.

In de loop van het werk wordt duidelijk welke posten het beste niet worden aangeboden via outstaffing (hierdoor kan de omzet van personeel en algemene ontevredenheid van werknemers toenemen), en die daarentegen zeer geschikt zijn. Complexiteiten kunnen zich bijvoorbeeld voordoen met "witte kragen", omdat kantoormedewerkers het best in staat worden gesteld om precies te werken in het geval van registratie bij de directe werkgever.

Maar in het geval van immigranten blijkt het klantenbedrijf ook blij te zijn - het is niet nodig om juridische problemen met de migratiedienst op te lossen; en de werknemer - voor hem is werk het belangrijkste, ongeacht de arbeidswetgeving van een ander land; en de outstaffer zelf is geld voor hem. Het is onmogelijk om met slechts één bedrijf samen te werken, omdat de belastingautoriteiten waarschijnlijk hierin geïnteresseerd zijn en de klant en de klant als gelieerde ondernemingen kunnen herkennen, en dus de fictie van de transactie aan beide rechtspersonen kunnen toerekenen. De situatie is heel anders als er samenwerking tot stand wordt gebracht met een groot aantal bedrijven - hier is de outsider al een legitieme organisatie die anderen helpt bij het omgaan met personeelskwesties.

Aanbiedingen van franchises en leveranciers

Het schema van het outstaffingbedrijf is uiterst eenvoudig. Aan haar adres (of buitenstaander vindt) onderneming - de toekomstige lener van het personeel. Hier zijn er twee opties: de klant zoekt personeel of wil zijn werknemers overplaatsen naar het personeel van de provider. Bij verder werk heeft dit geen groot effect, de outstaffer werft werknemers aan, stelt arbeidsovereenkomsten op waarin alle door de klant gespecificeerde voorwaarden worden geregistreerd en de persoonlijke bestanden van elke werknemer worden overgedragen aan de klant.

Mensen gaan aan het werk voor de directe werkgever en de externe instantie neemt taken op zich van personeelsadministratie, salarisadministratie en bonussen, communicatie met vakbonden, het opstellen van belasting- en boekhoudafschriften en al het andere. De provider voert al deze werkzaamheden uit, en leidt aan het eind van de maand de verantwoording naar de klant en de rekening, waarbij naast de sociale aftrek de bedragen voor directe diensten ook worden gespecificeerd.

In de meeste gevallen wordt de betaling gedaan, afhankelijk van het loon van elke individuele werknemer of algemene loonlijst. Het percentage is vastgesteld op vijf procent, maar het kan minder zijn, de bepalende factor is de complexiteit van het beheer. Dus met gasten uit andere landen, zijn er veel meer bureaucratische problemen, en het tarief is meer, maar in het geval van populaire posten in niet-gevaarlijke industrieën zal het niet zo geweldig zijn.

Naast het oplossen van belangrijke juridische kwesties en het garanderen van de legaliteit van hun activiteiten, mag men hun reputatie en hun partners niet vergeten. Het zal moeilijk zijn voor een nieuwkomer om vertrouwen te winnen, in eerste instantie zullen de buitenstaanders precies worden gecontacteerd door die bedrijven, van wie de personeelsvraag een serieus probleem werd. In de toekomst, na het verkrijgen van een goede naam, kunt u verwachten dat andere organisaties ook serieus zullen gaan nadenken over het contacteren van de provider.

Het is niet moeilijk om zichzelf vanaf het allereerste begin te voorzien, het is onwaarschijnlijk dat er meer dan 200 duizend roebel nodig zal zijn voor opening, en als reservefondsen voor de eerste keer in aanmerking worden genomen, dan zal het in het meest ongunstige scenario niet meer dan een half miljoen kosten. Anders, en deelnemen aan dergelijke activiteiten zijn het niet waard.

Als het bedrijf wordt gerund en alle hoofdposities worden bezet door de partners, kan het salaris voor zijn werknemers alleen worden gebruikt als er een boekhoudafdeling of ingehuurde assistenten zijn. Als u het werk alleen doet, kunt u alle winst tussen de oprichters verdelen.

De winstgevendheid groeit met elke medewerker overgedragen aan de klant, in het algemeen is het hebben van minder dan 100 mensen absoluut niet aan te raden, maar serieuze winst kan worden verwacht bij de overdracht aan organisaties van enkele honderden mensen (niet in één, natuurlijk, maar in verschillende).

Grote outstaffingbedrijven hebben in hun personeel meer dan duizend werknemers die in klantorganisaties werken. Dus, als u het gemiddelde salaris van een werknemer van 20 duizend roebel, dan van 100 mensen, het inkomen voor de outstaffer (bij de berekening van 3% van elk salaris) is 60 duizend roebel. Met vijfhonderd mensen bereikt dit cijfer al driehonderdduizend roebel. Tegelijkertijd nemen de aanzienlijke kosten, zelfs bij een toenemende personeelsuitbreiding, niet toe en worden de toegenomen rapportagevolumes gemakkelijk overgedragen aan een of twee extra personen. Maar in deze onderneming zal het vereenvoudigde belastingstelsel niet kunnen worden gebruikt en moet 20% van de inkomsten worden gegeven aan de hand van de winstbelasting van de organisatie.

Mathias Laudanum
(c) www.openbusiness.ru - een portaal van bedrijfsplannen en richtlijnen voor de opening van een klein bedrijf

Snelle berekening van de winstgevendheid van de onderneming van deze sfeer

Bereken de winst, terugverdientijd, winstgevendheid van elk bedrijf in 10 seconden.

Voer de eerste bijlagen in
De volgende keer

Om de berekening te starten, voert u het startkapitaal in, klikt u op de onderstaande knop en volgt u de verdere instructies.

Nettowinst (per maand):

Wilt u een gedetailleerde financiële berekening maken voor een businessplan? Gebruik onze gratis mobiele applicatie "Business Calculations" voor Android op Google Play of bestel een professioneel businessplan van onze expert in business planning.