Bedrijfsidee №1245. Hoe een recreatiecentrum te openen?

Eigen recreatiecentrum is een zeer solide, winstgevende en ongelooflijk dure onderneming. Een van de belangrijkste voordelen is een klein aantal concurrenten. Het is zeldzaam om steden of regio's te vinden waar verschillende tientallen recreatiecentra zijn vertegenwoordigd. Meestal zijn er binnen een bevolkt gebied of een district slechts een paar plaatsen om te recreëren. In sommige gevallen kan dit een enkele basis zijn. Het is niet ongewoon voor gevallen waarin er geen zijn in de hele regio.

Denk niet dat als niemand een particulier recreatiecentrum in een gebied of in een stad heeft geopend, dit soort diensten gewoon niet in de vraag is. Vaak is de reden heel anders. In de kosten van het betreden van dit bedrijf. De minimale drempel begint vanaf 500 duizend dollar of meer. Afhankelijk van het gebied, de regio, de aanwezigheid op het grondgebied van verschillende gebouwen en entertainment.

Niet elke zakenman of ondernemer is bereid om zo veel geld in het bedrijf te investeren. En wacht dan nog (van 4 tot 7 jaar) tot alle investeringen hun vruchten afwerpen. Het is eenvoudiger om een ​​eenvoudig bedrijfsidee te implementeren met minimale investeringen of helemaal zonder. Maar degenen die klaar zijn om te investeren en te wachten, ontvangen uiteindelijk een zeer solide 'winst' in de vorm van een zeer winstgevend, veelbelovend en interessant bedrijf.

Het stoppen van ondernemers van het idee om een ​​recreatiecentrum te bouwen, is ook het feit dat het heel moeilijk kan zijn om een ​​eigendom te krijgen of zelfs een veelbelovend gedeelte van een bos of rivier te huren. En als de site zich in een beschermd gebied bevindt, is het vaak niet mogelijk om alle benodigde vergunningen te verkrijgen. Aangezien we het hebben over het kiezen van een site, laten we dit probleem nader bekijken.

Het kiezen van de perfecte plek om een ​​recreatiecentrum te openen

Waarschijnlijk, zelfs mensen die ver van het bedrijfsleven en de organisatie van openluchtrecreatie zijn, begrijpen goed dat het succes van een dergelijk bedrijf in de eerste plaats afhangt van de succesvolle locatiekeuze.

Eerst moet je proberen om alle componenten van een goede vakantie op één plek te combineren. Dat wil zeggen, het moet een schoon en ongerept deel van het bos zijn. In extreme gevallen, tenminste een bosje. In de omgeving moet er noodzakelijk een vijver zijn. Het kan de zee zijn, het meer, de baai, de rivier. Elke schone vijver waarin u kunt zwemmen zonder gevaar voor de gezondheid (verwijs naar de zuiverheid van water).

Natuurlijk kun je een basis organiseren en weg van water. Gewoon in het bos of in de bergen. Maar de vijver voegt veel nieuwe kansen voor vakantiegangers. U hebt dus nieuwe mogelijke inkomstenbronnen (varen, catamarans huren, enz.).

Ten tweede, vergeet niet het gemak voor vakantiegangers in termen van toegang tot uw recreatiecentrum. Niemand gaat naar u, ook al heb je de meest fantastische locatie en een prachtig uitzicht op de natuur zal hebben, als je basis slechts een wandelpad bospad zal leiden. Vereist (verplicht!) Zou moeten zijn om onze klanten van dienst oprit verharde weg en voldoende parkeergelegenheid. Bovendien mag het recreatiecentrum niet te ver van de stad zijn gelegen. Maar moet ook niet te dicht bij het zijn, anders, wat voor soort ecologie kunnen we bespreken?

De ideale afstand van de stad is van 40 tot 100 kilometer. Dit is de afstand die je letterlijk in een half uur in je eigen auto kunt overbruggen. Niet te dichtbij, maar niet erg ver weg.

Dus laten we deze alinea samenvatten. De ideale plek voor het bouwen van een recreatiecentrum is een schilderachtige natuurlijke plek met een bos, bergen en een vijver in de buurt van de stad, met een gemakkelijke toegangsweg en een grote parkeerplaats. Als er een monument of een natuurlijk monument in de buurt is, is dit een goede bonus.

Bouwen of kopen?

Het recreatiecentrum kan worden gebouwd, maar kan worden gekocht of gereconstrueerd. Over alle drie de punten in volgorde.

Bouw vanaf nul. De procedure is ongeveer hetzelfde. Zoek een geschikt stuk land. Huur het of koop het onroerend goed in (huur moet natuurlijk op lange termijn zijn). Verder ruim je het grondgebied op, richt je alle noodzakelijke gebouwen op, breng je communicatie, etc. De volgende stap zal zijn om het interne pand te repareren en apparatuur aan te schaffen. Bovendien moet u verschillende attributen kopen voor de rest van uw klanten - barbecues, banken, tafels, boten, vistuig, mountainbikes, enz. Een complete set met alles wat je nodig hebt om te componeren, nadat je de locatie van het toekomstige recreatiecentrum hebt opgepikt. Voor bergachtige gebieden is één uitrusting nodig. Voor bebost - een ander. En voor de kust van de zee - nogal een andere.

Opgemerkt dient te worden dat voor de bouw van het recreatiecentrum in een geselecteerd gebied, moet u een stapel papieren te verzamelen (topografische plan van de site, de afsluiting van de technische voorwaarden voor aansluiting op het elektriciteitsnet en water netwerken, evenals uitgegroeid tot een topografische opname) en nog wat vergunningen van het districtsbestuur of stad, evenals passeren staatsexpertise.

De tweede optie is om een ​​kant en klaar recreatiecentrum te kopen. Dit is natuurlijk een geweldige kans om snel van start te gaan in dit veelbelovende bedrijf. Maar er zijn twee obstakels. Ten eerste zal de prijs van een volledig voorbereid recreatiecentrum simpelweg torenhoog zijn. Ten tweede is het bijna onmogelijk om een ​​goede optie te vinden in de vrije verkoop. Een nachi-optie in zijn stad of gebied - het is over het algemeen van het gebied van de fantasie.

De derde manier is om het oude recreatiecentrum te reconstrueren. Nogmaals, het vinden van de juiste optie is erg moeilijk. Daarnaast moet je in de reconstructie soms zoveel investeren dat het eenvoudiger is om vanaf nul te bouwen. Maar er zijn plussen - er zijn bijvoorbeeld al veel gebouwen en gebouwen opgetrokken. En ook - het terrein voldoet hoogstwaarschijnlijk aan alle kwaliteitscriteria.

Over het algemeen heeft elke optie het bestaansrecht. Welke is beter en winstgevender, moeilijk te zeggen. En elke zaak moet afzonderlijk worden beschouwd.

Van wat te bouwen?

Bepaal allereerst hoe uw recreatiecentrum zal werken. Als het seizoensgebonden is, dat wil zeggen, het werkt alleen in de zomer, het is mogelijk om te besparen op de bouw en communicatie. Geen behoefte aan verwarming, verwarmende huizen voor gasten en administratieve gebouwen. En materialen in de bouw kunnen minder duur worden gebruikt.

Als je het hele jaar door wilt werken (en dit is een veel voordeliger optie), dan moet je alles op geweten bouwen. Van hoogwaardige materialen, met goede isolatie, met de optelling van alle noodzakelijke verwarmingssystemen, enz.

Een goede optie - een huis voor gasten van de bar. Een klein huis voor 2-4 personen kost je een miljoen roebel. Natuurlijk zal het nodig zijn om te voorzien in verschillende grotere en ruime huisjes. Voor de duurste (letterlijk) gasten.

Een andere optie (de trend van de afgelopen jaren): ontwerpen op basis van oude vrachtcontainers. Deze behuizing ziet er exotisch en stijlvol uit, is snel gebouwd en is niet duur.

Uitrusting van rustplaatsen voor klanten

Stel dat het gebied helemaal klaar is. Alle communicatie wordt samengevat. Gasthuizen zijn gebouwd. Administratieve, economische en magazijnruimten worden opgetrokken. De weg is klaar, parkeren voor gasten en ook voor werknemers. Wat is de volgende stap? En dan zou u het belangrijkste moeten doen: vrije tijd bieden aan vakantiegangers.

Het is noodzakelijk om verschillende grote en kleine tuinhuisjes met banken en tafels te bouwen, evenals barbecues om shish kebab te bereiden. We houden van zo'n vrije tijd. Dit zijn dus verplichte kenmerken van elk recreatiecentrum.

Als er een vijver op het territorium is, moet deze worden betrokken bij de inrichting van het strand. Maak een pier. Koop een paar boten, controleer en reinig de bodem van de vijver. Omheining van de badzone met boeien voor de veiligheid van de gasten. Handige verschillende hulpmiddelen - spinnen voor vissen, opblaasbare matrassen, zwemcirkels, ballen, tennisrackets, fietsen en zo. Dat alles maakt het verblijf op uw basis onvergetelijk en rijk. Vergeet de kleine gasten niet. Voor hen is het de moeite waard om minstens één grote kinderspeelplaats uit te rusten.

Personeel van het recreatiecentrum

Hier is alles eenvoudig. Noodzakelijkerwijs een beheerder, bewakers, schoonmakers, gezondheidswerkers, instructeurs in verschillende gebieden. Afhankelijk van de specifieke kenmerken van uw vakantiebasis, heeft u mogelijk ook een kok, obers, dienstmeisjes enz. Nodig. U kunt de boekhouding uitbesteden.

Hoe een bedrijf adverteren en promoten?

Zet een groot spandoek op de drukke plaatsen in de stad, maar ook op de weg op weg naar je recreatiecentrum. Gebruik alle mogelijke soorten gedrukte advertenties - flyers, flyers, boekjes, visitekaartjes, posters. Je kunt video's bestellen op de lokale radio en tv. Vergeet de site niet. In onze tijd moet hij dat gewoon zijn. Laat informatie over uw recreatiecentrum over thematische bronnen in het netwerk. Dit werkt ook goed.

Maar bovenal, bewaak de kwaliteit van de services en het serviceniveau in het algemeen. Tevreden klanten zijn de beste drijvende kracht voor uw bedrijf. Als je ze leuk vindt, zullen ze zeker terugkomen. En ze zullen al hun vrienden en familieleden meenemen. We wensen je veel succes!

Toeristisch zakendoen in Rusland: hoe een recreatiecentrum openen?

Een privé-recreatiecentrum is een zeer winstgevend en interessant bedrijf. Zeker, de omvang van de initiële investering voor toegang tot de binnenlandse toeristische markt van het land is vrij groot. Niet elke Russische ondernemer kan het zich veroorloven een dergelijk project te implementeren. Maar als je organisatorisch talent, geduld en de nodige hoeveelheid geld hebt, probeer dan een recreatiecentrum te openen dat het nog steeds waard is. Zakenlieden die erin slaagden om zo'n bedrijf drijvend te houden en klantenloyaliteit te winnen, krijgen tenslotte een solide jackpot.

Doelgroep en wedstrijd

De belangrijkste categorie consumenten van diensten op dit gebied zijn particulieren en kleine commerciële organisaties. De gemiddelde leeftijd van klanten is van 25 tot 45 jaar. Dit zijn meestal mensen met een relatief hoog inkomen, woonachtig in steden met een bevolking van 100.000 mensen. Ze komen naar het recreatiecentrum om er vriendelijke of familievakanties, bruiloften, bedrijfsfeesten, enz. Door te brengen.

Een belangrijk advies aan ondernemers: verspil uw tijd niet, zelfs aan eenvoudige routinetaken die kunnen worden gedelegeerd. Breng ze over naar freelancers "Executionu.ru". Gegarandeerde kwaliteit werkt op tijd of geld terug. Prijzen zelfs voor de ontwikkeling van sites beginnen vanaf 500 roebel.

Ondanks het feit dat de toeristische basis elk jaar groter wordt, is de vraag in de markt nog steeds aanzienlijk groter dan het aanbod. Als je analisten gelooft, is het in de nabije toekomst onwaarschijnlijk dat de concurrentie echt vaart neemt en de ontwikkeling van bedrijven voor nieuwe spelers belemmert.

Hoeveel kost het?

Hoe een recreatiecentrum in het dorp te openen? Stel eerst een kwaliteitsplan op en bestudeer de prijzen voor grond in de geselecteerde regio. Zonder de omvang van toekomstige investeringen en mogelijke risico's te beoordelen, is het onwaarschijnlijk dat u erin zult slagen een bloeiende onderneming op te richten.

Huur of aankoop van een perceel

Het land voor het hostel kan worden gekocht, of het kan voor een lange tijd worden gehuurd. Beide opties hebben hun voor- en nadelen. Het hangt allemaal af van uw persoonlijke financiële mogelijkheden en verdere plannen.

Voor het recreatiecentrum is het voldoende landoppervlak van 3 tot 5 hectare. Het is wenselijk dat het zich op een afstand van 1 - 2 uur van de dichtstbijzijnde grote stad bevond. Dit zal het afleveringsproces van benodigde apparatuur, producten en apparatuur aanzienlijk vereenvoudigen. En klanten zullen gemakkelijker naar uw instelling gaan.

De geschatte kosten van een dergelijke site in de middelste zone van Rusland zijn van 1.000.000 tot 2.000.000 roebel per hectare. In de regio Moskou liggen de prijzen twee tot drie keer hoger.

Bouwwerkzaamheden

Waar moet nog meer rekening mee worden gehouden om een ​​recreatiecentrum te openen? Een bedrijfsplan van een dergelijke toeristenonderneming moet noodzakelijkerwijs een schatting bevatten voor bouwwerkzaamheden. Of herstellend, als je in plaats van een leeg stuk grond een oude camping of een pionierskamp hebt gekocht.

Op het grondgebied van een toekomstig kader moet zich pensions, economische en administratieve kantoren, magazijn en ga zo maar door. D. Verplichte eyeliner nutsvoorzieningen (verwarming, elektriciteit, gas en water, riolering en ga zo maar door. D.). Je zult nog een paar miljoen meer moeten uitgeven aan dit alles.

De gemiddelde prijs van een houten frame voor 4 personen is 800.000 roebel. Voor een kleine camping zijn 5-6 huizen voldoende. Als de instelling het hele jaar door zal werken, dan zullen woninggebouwen uit duurzamere en betrouwbaardere materialen moeten worden gebouwd. Dienovereenkomstig, en ze zullen meer kosten. Het geschatte bedrag aan uitgaven is 8.000.000 roebel.

Infrastructuur en uitrusting

Voor de organisatie van het hostel zal ook extra entertainmentinfrastructuur nodig zijn. Bijvoorbeeld, een café, een schietbaan, een biljartzaal, een sauna centrum, en ga zo maar door. D. Als je gaat naar een recreatiecentrum op het meer te openen, kan worden uitgerust strand, kleine jachthaven voor de verhuur van catamarans en boten, volleybalveld, en ga zo maar door. D. Zal dit allemaal op ongeveer beheren u 2 000 000 roebel.

Het personeel

Een andere verplichte uitgavenpost is personeel. Als uw bedrijf is ontworpen voor 30 - 50 personen, zal een relatief klein personeel de klantenservice aankunnen. Je moet huren:

  • administrator;
  • de chef;
  • assistent chef;
  • obers;
  • housekeeping;
  • elektrische slotenmaker;
  • de arts;
  • de wachter;
  • instructeur en animators (indien nodig).

Boekhouding kan worden uitbesteed. Het totale salaris van het personeel is ongeveer 300.000 per maand.

advertentie

Hoe een recreatiecentrum te openen en waar de promotie te starten? Sinds de oprichting van de site, reclame in sociale netwerken, gerichte telefoontjes naar potentiële klanten, bewegwijzering in de drukste straten van de stad, enz. Dit alles heeft u minimaal 100.000 roebel nodig.

Totale investering

  • huur of aankoop van grond - 6.000.000 roebel;
  • bouwwerkzaamheden - 8.000.000 roebel;
  • infrastructuur - 2 000 000 roebel;
  • personeel - 300 000 roebel;
  • reclame - 100 000 roebel.

Voor de opening en reclame van het toeristenrecreatiecentrum in de beginfase is het daarom noodzakelijk om ongeveer 16 400 000 roebel uit te geven. Het is mogelijk om het uiteindelijke bedrag in de ene of andere richting te wijzigen, afhankelijk van fluctuaties in marktprijzen voor grond, uitrusting, bouwmaterialen, etc.

Inkomen en terugbetalen

Het dagelijkse inkomen van het hostel bestaat uit:

  • huur van de woonkamer te huur - van 500 tot 3 000 roebel van de rest;
  • betaling door gasten van extra service (biljart, uitrusting om te vissen, enz.) - vanaf 10.000 roebel;
  • realisatie van alcoholische productie - van 5000 roebel.

Het totale dagelijkse inkomen kan dus 30 000 - 0 000 roebel bedragen. Maandelijks inkomen is ongeveer 1 000 000 roebel. Met de aftrek van kosten voor elektriciteit, water, voedsel, enz. (150.000 roebel) en salarissen van het personeel (300.000 roebel), zal de nettowinst ongeveer 650.000 roebel bedragen. De volledige terugverdientijd is 3-4 jaar.

Juridische nuances

Om een ​​toeristenbasis te openen, moet u niet alleen een stuk grond vinden en uitrusten, maar ook op tijd documenten voorbereiden. Anders kunnen problemen met controlerende autoriteiten niet worden vermeden.

Categorie grond

De kampen, parken en gezondheidskampen, volgens de wetgeving van de Russische Federatie, zouden op recreatielanden moeten liggen. Helaas zijn er niet zoveel gratis sites rond dit type gebruik rond grote metropolen. Er is meer gebied van territoria bestemd voor landbouw.

Er is een natuurlijke vraag: kan ik een recreatiecentrum openen op het land van agrarische betekenis? En welke documenten zijn hiervoor nodig?

Om met de bouw van de camping te beginnen, moet het land eerst van de bedrijfscategorie naar een recreatief gebied worden overgebracht. Om dit te doen heeft u nodig:

  • kadastraal paspoort van het stuk grond;
  • kopieën van identiteitsdocumenten;
  • kopieën van titeldocumenten;
  • de conclusie van de staat ecologische expertise;
  • petitie om de categorie grond te wijzigen.

Met al deze documenten is het noodzakelijk om een ​​aanvraag in te dienen bij de lokale autoriteiten. Nadat u de petitie hebt bekeken, ontvangt u een akte waarin de overdracht van grond wordt bevestigd in de categorie die u hebt opgegeven. In geval van weigering kunt u in beroep gaan tegen de beslissing van de administratie in een gerechtelijke procedure.

Documenten voor het openen van een recreatiecentrum

  1. Toestemming voor constructie. Uitgegeven door de stad of districtsbestuur.
  2. Bouwproject (topografisch plan, conclusie technische voorwaarden voor het aansluiten van nutsvoorzieningen, enz.).
  3. Een pakket papieren voor het opzetten van een site voor kadastrale registratie.
  4. Conclusies SES en OGPS.
  5. Contract voor de export van afval.
  6. Contract voor het leveren van beveiligingsdiensten.
  7. Licentie voor de verkoop van alcoholische dranken.

Deze lijst is niet compleet en definitief. Afhankelijk van de individuele kenmerken van de bedrijfsorganisatie, kunnen aanvullende documenten vereist zijn.

Organisatorische en juridische vorm

Voor de opening van het hostel is de best passende vorm van een naamloze vennootschap. Dit bespaart u, in geval van een storing, verlies van eigendom en persoonlijke besparingen. Daarnaast zal het, indien nodig, gemakkelijker zijn om grote investeerders aan te trekken om de onderneming te financieren.

Belastingstelsel

De keuze van het belastingstelsel hangt grotendeels af van de kenmerken van uw camping en de hoogte van het inkomen. Dus als de totale oppervlakte van slaapkamers in pensions niet groter is dan 500 m², kunt u de UTII gebruiken. In andere gevallen kunt u besparen op belastingen met een vereenvoudigd systeem (USN).

Recreatiecentrum als een bedrijf

Exclusief interview met de eigenaar van het hostel in Sakhalin

Sergei Smirnov neemt al 10 jaar gasten in zijn recreatiecentrum aan de Okhotsk kust van Sakhalin. Welke aanvullende inkomstenbronnen kan een ondernemer die gasten in het weekend buiten de stadsgrenzen plaatst plaatsen? Hoeveel kost de visserij op volle zee? Wat houdt de gasten bezig in het recreatiecentrum? Het antwoord op deze vragen wordt gezocht in een interview met hem. Hij zal u ook vertellen hoe u uw bedrijf kunt vinden, of het de moeite waard is om een ​​franchise te kopen en hoe u kunt verdienen met uw hobby.

Hoofdtheses van het interview

  • Startdatum van het bedrijf - 2002
  • De hoofdactiviteit - ondernemen in de organisatie van vrije tijd
  • Organisatorische en juridische vorm van ondernemen - individuele ondernemer
  • Initiële investeringen - 1,5 miljoen roebel.
  • Wat ze deden vóór de start van het bedrijfsleven - een visser, een timmerman.
  • De eerste serieuze verdiensten als ondernemer - 25 000 roebel. voor het weekend
  • Het bedrijf is van plan een contactdierentuin op de camping te organiseren, een biljartzaal en speelruimtes voor kinderen te openen
  • Het belangrijkste in het bedrijfsleven is dat het belangrijk is om achteraf en met bloed geen geld te verdienen, maar om te doen wat echt is en ervoor betaald te worden.

Hoe is uw bedrijf begonnen en hoe is het ontstaan?

Tien jaar geleden kocht ik een stuk grond in een schilderachtig dorpje in de buurt van de zee. Dit jaar was een enkele dorpswinkel afgebrand en ik werd aangeboden om het te herstellen. In de periode dat er daar niet werd gehandeld, hebben de lokale bewoners, die nog maar ongeveer 50 mensen over hadden, het probleem opgelost van het alleen leveren van voedsel en noodzakelijke dingen. De auto was bijna in elk gezin en iedereen maakte van de gelegenheid gebruik om 10 km naar een nabijgelegen dorp te gaan. De bouw van het winkelgebouw, de aansluiting op alle netwerken, de koelapparatuur en de goederen zelf kost me op zijn minst een paar miljoen roebel. Een paar tientallen potentiële kopers zouden niet al mijn uitgaven kunnen vergoeden (ik heb het niet meer over winst) en meer dan 50 jaar werk op deze plek. Ik moest op zoek gaan naar andere ideeën voor het gebruik van het land.

Terwijl ik aan het nadenken was, bood mijn vriend aan om te verzamelen voor een picknick, de meivakantie naderde en de mensen waren actief op zoek naar een mogelijkheid om de feestdagen in het land te openen. We besloten om ons op dit grondgebied te vestigen en tegelijkertijd het potentieel ervan te bespreken. Dat is waar het allemaal kwam. Vrienden riepen uit: geniaal! Je hoeft alleen maar gasten hier uit te nodigen en voor hen hetzelfde rustprogramma te regelen als je ons aanbiedt: kebab, vissen, oor, schaatsen op de zee.

Wat heeft u ertoe aangezet om uw eigen bedrijf op te zetten? Welke voor- en nadelen heeft uw bedrijf voordat u voor de oom ging werken?

Commerciële vissersvisserij

Ik begon na het leger na te denken over mijn eigen bedrijf, toen ik ging werken in een vissersbrigade. Eerst droomde ik over mijn eigen team en visgebied, maar na afweging van alle moeilijkheden bij het betreden van deze markt, waar de concurrentie erg zwaar was, en de drempel van de minimale toegang - 5-10 miljoen roebel, weigerden dit idee.

Hij bleef werken om te huren, maar omdat vissen seizoenarbeid is, zocht hij in de winter vaak naar trainingen. Hij herinnerde zich dat hij graag met een boom van de school werkte, en opende met zijn broer een timmerwerkplaats voor twee. We kochten machines, ondertekenden contracten voor de levering van hout, vonden een timmerman en begonnen te werken. Mijn broer was op zoek naar klanten en besloot andere organisatorische problemen, en we werkten met de timmerman op bevel en voor de ziel. Ze deden alles, van banken tot gesneden portretten.

Drie jaar lang werd ik verscheurd tussen de uitgangen naar de zee en de schrijnwerkerij, maar toen besloot ik het opgebouwde geld in mijn bedrijf te investeren, omdat ik in feite een ingehuurde medewerker van mijn eigen broer was en hij manager was. Ik wilde ook regisseren. Het leek vaag - ik sprong meerdere keren per dag naar mijn bedrijf en met een energieke uitstraling merk ik alles op en geef ik instructies aan mijn werknemers. Wat mijn broer buiten de werkplaats deed, raad ik niet eens. En er was ook boekhouding, financiën, materiaal zoeken, aantrekkingskracht van klanten, deelname aan tentoonstellingen en communicatie met iedereen die geïnteresseerd was in onze producten.

Schrijnwerkplaatsworkshop met steekproeven van producten

Van de voordelen van gehuurde werk, ik herinner me alleen de denkbeeldige gevoel van vertrouwen in de toekomst en stabiliteit van de winst, maar ook dat het feit dat de leider neemt alle problemen aan zichzelf, kon ik alleen maar vasthouden "van hier tot het diner." Er was genoeg geld en er was geen stimulans om te ontwikkelen. Maar op een dag realiseerde ik me dat heel erg afhankelijk zijn van de overheid, als een broeder is ziek of besluiten om op vakantie gaan, dan heb ik geen kans om de gebruikelijke hoeveelheid van de maandelijkse inkomen. Toen besefte ik dat het tijd is om verantwoordelijkheid te nemen voor mijn eigen leven. Een andere arbeider werd gevonden in de werkplaats en ik ging weg voor gratis brood, waar ik het stuk land aan de oever van de rivier leuk vond.

Herinner je je je eerste serieuze verdiensten, niet als een werknemer, maar als een ondernemer?

Voor het eerste weekend, toen eindelijk het pension werd gebouwd, ontvingen we 25.000 roebel van de gasten. Het bedrijf was klein maar genereus - ze probeerden al ons entertainment - van het rijden op onze waterscooter en leren duiken met mijn persoonlijke aqualong in de plaatselijke rivier voordat je vanaf de boot in de open zee vist. Vrouwen waren aan het koken, mannen stoeiden als kinderen en ik was bang dat ze niets leuk zouden vinden. Maar alles eindigde wonderwel en mijn eerste gasten zie ik vaak op de basis in de familiekring - ze komen vaak te rusten met hun kinderen.

Scooter op de rivier

Wat heeft u geholpen in de crisisperioden, toen de zaken uit elkaar vielen en de fabrieken één voor één werden gesloten?

Hij behoorde tot de bedienden als een team, zodat de problemen met de motivatie, ongeloof, was er geen prestaties. Tijdens de pauze, toen de crisis van 2008 een klap toe aan veel bedrijven, en gratis geld voor de rest was er bijna niemand, ze enthousiast zocht extra baan en klanten - gemaaid hooi en verkocht aan boeren opgericht kassen zomer bewoners in het dorp, deed hun tuinmeubelen. Geld van al deze "hack-werk" dat ze in totaal contant geld hebben gemaakt, omdat mijn gebruikte uitrusting, voertuigen, materialen, hulpmiddelen.

Ik nam van dit geld alleen het deel dat ging om verzekeringspremies te betalen - de rest ging naar hen in de lonen. Zo hielden de werknemers zichzelf, en kon ik alle krachten naar de promotie werpen - ik arrangeerde nieuwe huizen om meer gasten te ontvangen. Deze periode kwam snel ten einde - er was geen vrije tijd meer voor de werknemers, er kwam weer een seizoen met landtochten en ze moesten opnieuw beschermengelen voor toeristen uitvoeren. De crisis had niet meer te maken met mijn bedrijf - mensen ontspannen graag met ons, zelfs als het moeilijk is. Trouwens, al die medewerkers die toen bij mij waren, zijn tot nu toe gebleven en hebben hun eigen huizen bij de basis gebouwd.

Waarom ga je niet naar de hoofdstad, een Russische metropool of in het buitenland? Wat houdt je op het eiland?

Er is een gezegde: het is beter om een ​​dorp te hebben dan Sobyanin. Dat gaat over mij - om naar een grote onbekende stad of zelfs een land te gaan - het betekent weer iets om jezelf en anderen te bewijzen. Als een dergelijk verlangen een aantal jaren geleden was verschenen, dan zou ik zijn vertrokken, maar nu kun je me niet van het eiland slepen. Ik ken alle wegen hier en ben perfect georiënteerd in de omliggende bossen en heuvels.

In de asfaltjungle zal ik me ongemakkelijk voelen, en in een vreemd land zonder de kennis van de taal en met een compleet andere mentaliteit zal het moeilijk zijn om mijn plaats te vinden. Hier kan ik al mijn "mannelijke" hobby's combineren - bouwen, sporten, vissen, een bad met zaken doen, en in een andere regio of land moet ik iets anders beginnen en werken. Ik wil niet terugkeren naar ingehuurde krachten of een oninteressant bedrijf ontwikkelen.

Welke diensten biedt u aan gasten van uw recreatiecentrum?

De basis bestaat uit 4 vrijstaande twee verdiepingen tellende huis-huisje. Ook op het grondgebied is er een Russisch bad met een thermaalbad. Op elk moment organiseren we een afslag naar de kust - naar de zee op slechts 2 kilometer. De huisjes hebben gemeenschappelijke woonkamers, ontworpen voor recreatie door grote bedrijven en uitgerust met karaoke. Elk huis heeft een kitchenette met alles wat nodig is voor catering, en onze chef-kok staat klaar om alle maaltijden te bereiden volgens een vooraf afgesproken menu.

Kantine onder het zonnescherm

In de rivier achter de omtrek van het recreatiecentrum kun je kleine dingen aan je oor vangen, en als je iets serieuzer wilt, raden we je aan om op een boot naar zee te gaan om te zalm. Onze kok maakt geweldige shish kebabs van deze rode vis, hij zal ook kaviaar koken - vijf minuten voor broodjes of hij zal een gezouten roze zalm meenemen.

Naast passieve rust kunt u onze andere diensten gebruiken:

  • Organisatie van de visserij (in de rivier vanaf de kust en op zee vanaf de boot);
  • Verhuur van boten en waterscooters, sneeuwscooters en ATV's, roeien en mini-jachten;
  • Verhuur van sportmateriaal - fietsen, schaatsen, ski's;
  • Training in duiken en organisatie van duiken met het ter beschikking stellen van apparatuur.

Er zijn voorwaarden voor diegenen die alleen stilte en afzondering willen. In het badhuis zijn alle middelen voor het uitvoeren van spabehandelingen en aromatherapie, waarmee u de geaccumuleerde stress kunt verwijderen. 'S Ochtends wordt u gewekt door het gezang van vogels en niet door de geërgerde brommende gezoem van auto's onder het raam. U kunt alleen een wandeling maken: in de zomer te voet of met de fiets, in de winter - op ski's. U kunt gewoon buiten zitten met een boek of laptop, wanneer het warm en zonnig is, en als het vochtig en koud is - voor de open haard met een glas glühwein.

Families met kinderen zullen er ook wat te doen met hun kinderen - op het grondgebied opblaasbaar zwembad voor de kleintjes, en net achter het hek - de schoonste rivier zonder gevaarlijke stromingen of diepe kuilen, in de winter zijn we clearing op zijn oppervlakte van de rol, waar je hockey of gewoon een ritje kunnen spelen skaten. Wederom, net achter het basisgebied wei die gemakkelijk wordt omgezet in een voetbalveld.

In de omgeving zijn er aardbeien open plekken, bosjes frambozen en cowberry gordijnen. Je kunt wandelen en de omgeving verkennen met een gids of gewoon een walkie-talkie maken met een navigator om te voorkomen dat je verdwaalt. De kosten van rust zijn afhankelijk van het aantal personen en de tijd die op de basis wordt doorgebracht. Gemiddeld, voor een verblijf van een dag hier moet je van 400 tot 1500 roebel per persoon betalen.

Nog een tweepersoonskamer (familie)

Extra kosten voor de huur van sportartikelen (met $ 100 per fiets en per dag tot 1000 roebels - voor duiken), de organisatie van excursies, boot en vissersboot - tot 5.000-10.000 roebel per dag voor een groep van 3-7 personen. Bad en koken zijn inbegrepen in de prijs van de rest. De producten worden apart betaald of worden door uzelf gebracht.

Keuken in een van de pensions

Voor het weekend van mei tot oktober is er vaak geen plek meer in een huis, sommige komen en plaatsen een tent in de buurt en genieten alleen van ons entertainment. Pre-geboekt huizen voor vakanties, zijn in de vraag en de dagen van de lente en de herfst schoolvakanties. U kunt zelfs elke dag bij ons komen - op het grondgebied is er altijd een verandering van 2-4 personen die in het huis worden ondergebracht, en het bad wordt verwarmd en gevoed.

In principe is duidelijk wat u verdient en wat zijn de belangrijkste uitgavenposten? Zonder welke is het onmogelijk om een ​​goede vakantie thuis voor klanten te organiseren?

Alles is belangrijk. Elk detail speelt de reputatie van het recreatiecentrum. Welke indruk hebben de aanwezigen op de gasten, welke temperatuur wordt er in het huis gehandhaafd, hoe de antenne wordt opgesteld, of er handdoeken en kopjes worden verstrekt voor het aantal vakantiegangers, hoe zacht de kussens zijn en hoe goed de gids de vangst biedt. In principe worden al deze kwesties, met uitzondering van de laatste, opgelost met behulp van geldelijke kosten, en elke mislukte bijt kan worden gecompenseerd door alternatieve entertainment.

De belangrijkste kosten zijn onderhoud van de basis en salaris van personeel, evenals brandstof voor transport en uitrusting. De rest is kleine dingen, maar heel belangrijke kleine dingen. Het is altijd nodig om te zorgen voor de aanwezigheid hier van een verbanddoos, flessenwater, een voorraad batterijen, huishoudelijke chemicaliën en hygiëneproducten.

Voor liefhebbers van rustiek exotisme

Uit welke bronnen hebt u uw startkapitaal gevormd? Hoeveel geld had je nodig in de beginfase? Waar moest je aan besteden?

Dus in 2002 kocht ik een site en in 2003 begon ik met de bouw. Al het geld was verzameld op het moment dat ik een huursoldaat was in de timmerwerkplaats van mijn broer en een visser in het visteam.

Hoe het allemaal begon - bouwmaterialen

Ik kreeg een perceel van 0,9 hectare voor een schijntje - 400.000 roebel. Voor de verbetering van het grondgebied (stapelen van de grond met puin, boorgat, riolering, watervoorziening, aansluiting op elektrische netwerken), moesten we nog een kwart miljoen roebel betalen, en ook een hek - voor 180.000 roebel. De materialen voor het eerste huis (hout, planken, bekleding, verf, vernis, impregnatie) en gereedschappen waren nog steeds ongeveer een half miljoen. Het belangrijkste werk werd door hemzelf gedaan, maar dichter bij de voorbereiding huurde hij twee werknemers in om te helpen, en nog twee. Op het salaris voor een paar maanden voordat de eerste gasten ongeveer 100.000 roebel namen. Toen begon de kosten van de situatie - sanitair, elektriciteit, meubels, huishoudelijke apparaten, dezelfde tv en karaoke. In het huis, met een capaciteit van 12-15 personen, zijn meer dan honderdduizend mensen vertrokken. Het bleek dat ik over een jaar ongeveer 1,5 miljoen roebel moest investeren.

Ik luisterde naar alle wensen van de eerste klanten en toen kwamen ze opnieuw en opnieuw, en bracht ik nieuwe klanten. Het wiel draaide, het was niet eens nodig om geld uit te geven aan reclame.

Het vierde pension, dat plaats biedt aan maximaal 25 personen

Hoe is de schaal van activiteit toegenomen? Heeft uw bedrijf ooit leningen aangenomen? Heb je overheidssteun gebruikt?

Alleen de zomer was ten einde en er was een begrip dat we niet klaar waren voor de winter. Dat wil zeggen, er waren geen entertainmentprogramma's in de winter. Wie gaat zo ver (50 km van de hoofdstad van de regio) om gewoon in de sauna te stomen, hoewel er zulke stomende minnaars waren, en ook walrussen, die een ijsgat en pure sneeuw nodig hadden om uit te harden. Maar toch moest je voor elke onderneming een dagelijkse oefening bedenken. Toen kwam het idee om sneeuwscooters en gewone langlaufski's te kopen op de basis.

Ski's voor elke smaak

Ik was van plan naar de bank te gaan om een ​​lening af te sluiten van 300 - 400 duizend roebel, omdat alle inkomsten nog besteed werden aan het dekken van de lopende uitgaven en er waren in feite geen besparingen. Terwijl ik in Sberbank werd vastgehouden en steeds meer documenten en certificaten vroeg die we met de accountant hadden opgesteld en verzameld, was het anderhalve maand (!) En dankzij de vooruitbetaling voor de nieuwjaarsvakantie kon ik alles kopen wat ik had gepland.

Gemeenschappelijke kantine in het huisje

Trouwens, ik werd nog steeds geweigerd omdat de ervaring van zaken doen niet genoeg is om met zo'n serieuze en solide bank samen te werken. Dus mijn kennismaking met kredietproducten voor zakelijke doeleinden is geëindigd. Het budget ontving ook geen fondsen en probeerde niet deel te nemen aan tal van ondersteuningsprogramma's voor ondernemerschap die van begin tot het midden van de jaren 2000 populair werden. Ik paste niet in de voorwaarden, waar subsidies alleen aan beginners werden gegeven of lang geleden om apparatuur te kopen. En ik had meer geld nodig om door te gaan met het bouwen van extra huizen. Het hoefde dus geen gebruik te maken van staatssteun.

Welke moeilijkheden wachtten jullie in het proces van bedrijfsvorming?

Er waren uitsluitend interne problemen en barrières, blijkbaar zette niemand druk en geen belemmeringen. Het enige dat verhinderde - onzekerheid in hun mogelijkheden. Ik dacht dat ik nu al het geld in de constructie zou stoppen, maar de mensen zouden niet komen, anders zouden ze komen en zouden ze het niet leuk vinden. Ze wachten, ik veronderstel dat er chique appartementen met jacuzzi zijn, en ik bied ze een kleine rivier met een badhuis en een houten huis met een open haard. En het meubilair dat ik heb is bijna de hele houten zelfgemaakte, en niet luxueuze massagestoelen en leren banken.

De rijken lijken niet voldoende ontwikkeld te zijn en de middenklasse wil niet zo veel betalen voor een vakantie in de natuur, maar met voorzieningen - ze zullen het leven in een tent kiezen. Toen kalmeerde hij en besloot, als er geen cliënten zijn, zal ik hier mijn eigen dacha maken en ik zal alleen mijn vrienden uitnodigen en een rust hebben met mijn familie. Toen werd het moreel gemakkelijker - niets werd op de bouwplaats betreurd, niet gered, ik probeerde alles kwalitatief en geweten te doen. En de eerste gasten vonden het leuk, en ze lanceerden een mond-tot-mondreclame met enthousiaste recensies.

Pantry voor grote bedrijven

Voor mij was het onverwacht dat zo'n vakantie voor veel burgers exotisch is. Ze kunnen geen hengel vasthouden, en rijden op een speedboot is hetzelfde voor kinderen, en voor een serieuze kantoorbediende.

Er was een tijd dat ik besloot dat ik zonder extra investeringen niet kon lukken - de constructie stond er, met de inrichting van het gebied werd niets opgelost, maar er waren geen klanten, daarna hielpen mijn medewerkers. In leningen hoefden ze niet te gaan, ze slaagden erin met hun eigen middelen te werken.

Op welke manieren bent u op zoek naar klanten en trekt u nu nieuwe gasten aan?

In eerste instantie hadden we genoeg van de instroom van klanten die op aanbeveling kwamen van gasten die ons al hadden bezocht. Daarna begon hij regelmatig te adverteren in een aantal regionale kranten, op televisie, op internet. In het derde jaar van het bestaan ​​van de basis, toen ons bezit al twee huizen had met een capaciteit van 30 mensen, moesten we intensiveren en samenwerken met Sakhalin's reisbureaus. Voor kleine opdrachten brachten ze weekendtrips naar hun bezoekers, bijvoorbeeld buitenlanders die het eiland bezochten. Ze namen ook de overdracht van gasten, we konden ze alleen accepteren met Russische gastvrijheid en imponeren met de natuurlijke rijkdommen van het eiland.

Wat zou u in uw bedrijf veranderen als u 10-15 jaar geleden terugkeerde met de ervaring?

Ik zou niet bang zijn. Ik studeerde en ontving certificaten van een professionele gids en duikinstructeur - wat ik nu doe. Ik zou de taal leren en actiever werken met buitenlandse klanten. Nu komen buitenlanders naar mij toe, maar de tolk in hun groepen zoals warme broodjes en moet overal met een menigte vriendschappelijk lopen, omdat noch ik, noch mijn werknemers in staat zijn om met de Japanners of de Chinezen te spreken. Maar ik leer Japans, en onze meest ervaren gids wordt in het Chinees beoefend. Engels hebben we al in de praktijk geleerd - vijf jaar lang intensief werken met oliearbeiders, die vaak onze vrije dagen doorbrengen.

Toch zou ik andere richtingen in het bedrijfsleven proberen. Kansen, hoewel jonger, zagen veel, maar wilden geen risico's nemen. Het spijt me nu.

Heb je nu veel te groeien en het bedrijf te ontwikkelen? Kun je op zijn minst enkele van de plannen voor de nabije toekomst uitspreken?

In het komende jaar zal ik een contactdierentuin op het grondgebied van de basis doen, zodat zowel kinderen als volwassenen niet alleen geïnteresseerd zijn om naar de dieren te kijken, maar ook om aan te raken. Hoewel geneigd om paarden en konijnen te kopen. Tegen de lente zullen we hun pand voorbereiden en dan zullen we zien wie we nog meer kunnen toevoegen.

Op de tweede verdieping van het vierde huisje, waarvan de bouw vorig jaar eindigde, zal ik een biljartkamer, geen slaapplaatsen en speelruimtes voor kinderen, zoals in de rest van de huizen, regelen.

Er zal hier een biljartkamer zijn.

Ik koop een "vleugel" voor scouting - er zijn veel plaatsen om te rijden, we zullen eerst zelf leren, dan zullen we de gasten instrueren. Nogmaals, een paar nieuwe aqualongs en een camera voor onderwaterfotografie moeten kopen - het kijken naar de bewoners van de zeebodem is een zeer opwindende activiteit voor zowel volwassenen als kinderen.

Wat is de rol van de staat in de ontwikkeling van kleine bedrijven vandaag? Hoe kan het gewone ondernemers helpen?

De problemen van kleine bedrijven zijn sinds eind jaren '90 onveranderd gebleven. Er is nog steeds een hoge mate van onzekerheid in de economie als geheel. Geen zakenman kan kalm zijn voor zijn werk - nieuwe regels en wetten kunnen elke activiteit in gevaar brengen. Verboden, beperkingen, extra barrières - het is moeilijk om ze te voorzien.

Er is weinig informatie over hoe om te gaan met overheidsinstellingen en verschillende autoriteiten. Het is moeilijk om te putten uit werknemers, waar te gaan en voor welk papier toestemming te krijgen om de advertentiestructuur te bouwen of te legitimeren of om een ​​vergunning te krijgen om alcoholische dranken te verkopen. Soms helpt het internet. Ik ben nu niet bang voor de bureaucratie, want eerst maak ik een duidelijke instructie voor mezelf, geef ik de voorwaarden voor uitgifte en verwerking van documenten aan en voer ik rustig de hele reeks acties uit volgens deze lijst. Hulp en advies van vrienden die op verschillende gebieden en in verschillende sectoren van de overheidssector werken. Daarom wordt de verbinding door iedereen bepaald.

Wat is het belangrijkst in elk bedrijf?

Gemeenschappelijke woonkamer in een van de huizen

Je moet een beroep kiezen dat nooit moe wordt: werken met kinderen - een educatief of speelcentrum openen, zoals dieren - een hotel bouwen voor honden of een dierenkliniek. Er is niets moeilijk in dit principe, maar velen vergeten dat het belangrijk is om achteraf en met bloed geen geld te verdienen, maar om te doen wat echt is en ervoor betaald te worden.

Wat doe je parallel met de hoofdactiviteit?

Naast het recreatiecentrum en de organisatie van excursies, blijf ik trouw aan timmerwerk - ik vervul individuele bestellingen voor de vervaardiging van unieke producten en meubels uit hout.

Dat is wat cafébestuurders vanaf de weg zien

Bovendien, op de snelweg die het regionale centrum met lokale attracties en plaatsen van massatoerisme verbindt, heb ik een shish kebab-café. Vakantiegangers stoppen om alles te nemen voor een picknick of gewoon snack op de weg.

Interieurdecoratie van een café langs de weg

Formaliteiten, zonder welke u niet kunt doen - hoe hebt u uw activiteiten gelegaliseerd?

Vanaf het allereerste begin heb ik besloten om niet lastig te zijn en onmiddellijk na het verwerven van een stuk grond dat ik als een IP heb geregistreerd. Ik koos in eerste instantie voor de UTII als het belastingsysteem, omdat ik me in de handel zou gaan begeven, en in de loop van het wijzigen van mijn oorspronkelijke plan koos ik het optimale regime voor het organiseren van vrije tijd en excursies en verhuur van uitrusting - USN. Ik vond een accountant, zoals ze nu zeggen over outsourcing, en toen werd er gezegd - halverwege. Ze werkte ook met de belastinginspectie en het pensioenfonds, en alle andere goedkeuringen en bezoeken aan de rechtbanken waren op mij gericht.

De fabriek van Moneymakers biedt u vertrouwd te maken met de online service "My Case" waarmee u uw boekhoudkundige administratie zelfstandig kunt uitvoeren zonder een beroep te doen op ingehuurde werknemers.

Welke instanties hebben controle over uw bedrijf en welke controles moet u uitvoeren om het recht op ontvangst van gasten in het recreatiecentrum te krijgen?

Regelmatig worden we bezocht door vertegenwoordigers van het sanitaire en epidemiologische station en brandweerlieden - zij controleren de naleving van talrijke normen. En het water zal worden gecontroleerd en de brandblusser telt, en de afstand tot de rivier wordt gemeten. We werken nauw samen met het milieu-parket en voeren alleen rondleidingen en wandelingen uit in de goedgekeurde gebieden, om de waterbeschermingszone of bosschuilbelt niet te schenden. Bezoek ons ​​en visinspecteurs om de geldigheid van de visserij en de beschikbaarheid van visvergunningen te controleren.

De rest van de autoriteiten geven er de voorkeur aan om zichzelf te bellen en ik ga naar de kantoren met de benodigde papieren. Correct zeggen dat je zonder een stuk papier insect voelt. Hier, en van pas komen al die documenten die zijn opgesteld door mijn dappere en zeer ervaren accountant. Er zijn nooit problemen met rapportage geweest.

Hoe denk je over het runnen van een franchisebedrijf? Overweegt u om uw franchise aan beginners te verkopen voor de opening van een vergelijkbare onderneming of wilt u misschien een bestaand bedrijfsmodel kopen?

Ik denk dat het niet de moeite waard is om een ​​franchise voor een beginner in het bedrijfsleven te verwerven - om te begrijpen wat je het beste vanaf nul kunt doen. Het is beter om geen operationeel bedrijfsmodel te kopen, maar om het zelf te bouwen. Waar betaal je eigenlijk voor als je een franchise koopt? Voor kennis en informatie, voor ervaring en naam, maar dit alles kan kosteloos en onafhankelijk worden gekocht, bovendien is het gecreëerde bedrijf uitsluitend uw kind. Zelfs als u de franchisenemer betaalt, zal niemand voor u niet rennen, klanten zoeken, onderhandelen over huren en adverteren, lokale leveranciers zoeken en personeel inhuren. Hoewel het onlangs werd beschouwd als een uitstekende kans om te beginnen.

Huisje voor maximaal 20 personen

Ik ging hier doorheen: ik wilde een banketbakkerij openen zonder onnodige zorgen over de franchise, zodat mijn vrouw zich in deze richting begaf en het gemakkelijker voor haar was om in de handel te komen zonder me af te leiden van mijn werk. Ze had alles beloofd om te laten zien, vertellen en organiseren, en ze moest alleen kant-en-klare oplossingen gebruiken voor elke situatie. Als gevolg hiervan verloren we een betaalde aanbetaling voor het huren van een plaats in een groot winkelcentrum, aangezien de verkopers van de franchisenemers te lang hun eigen standaardcontract hadden aangepast in overeenstemming met onze realiteit. En in plaats van al deze goedkeuringen tot welke kleur de tafelkleden en servetten zouden moeten zijn, was het noodzakelijk om de apparatuur te bestellen en deze in de daarvoor bestemde ruimte te monteren. Alle voorwaarden zijn verstreken, maar niets specifieks, de belangrijkste "banketbakker" heeft niet besloten.

We verlaten dit project, en zes maanden later de vrouw zelf is een mini-patisserie onder de naam zelf uitgevonden geopend en nu maakt en verkoopt handgemaakte bonbons en geweldige gebakjes, en is niet strikt beperkte lijst van snoepjes die op de franchisenemer zou worden opgelegd. We hebben er geen spijt van dat we moesten wachten en alles vanaf het begin begrijpen, maar nu zijn het alleen haar creativiteit en zaken. Het is mogelijk dat dit alleen niet succesvol is geweest in het proces van samenwerking met ervaren ondernemers, terwijl andere nieuwkomers een veel betere relatie hebben met deze en andere franchisenemers.

Om zelf een bedrijf te openen of een kant en klaar bedrijfsmodel te gebruiken, beslist elke ondernemer voor zichzelf. Het is de taak van de Factory of Moneymakers om te vertellen over verschillende manieren om een ​​bedrijf te starten. Daarom stellen we in de eerste plaats voor om kennis te maken met de echte geschiedenis van de franchisebusiness, ten tweede om de basisconcepten van franchising te bestuderen, en ook om kennis te maken met de franchisecatalogus die op de site wordt gepresenteerd.

Wat kun je mensen aanraden die er alleen maar van dromen om "vrij te zwemmen" en voor zichzelf te werken?

Het belangrijkste is om niet bang te zijn voor je eigen ideeën en geen alledaagse oplossingen te kiezen, als de ziel niet liegt tegen een bepaald werkterrein. Ik kan me niet eens voorstellen wat er zou gebeuren als ik tien jaar geleden koos voor de opening van een winkel, en niet voor mijn vakantiebasis. Verveling was mij gegarandeerd: de goederen - de opbrengsten - de goederen. Waar verder te groeien? Nou, ik zou mezelf nog een paar van deze winkelstalletjes verkopen, en wat?

En nu houd ik niet elke dag voor een ander, het is mogelijk om iets te bedenken en eindeloos te doen - excursies, wandelingen, spelletjes met kinderen, organisatie van vis- en sportwedstrijden, nieuw meubilair met eigen handen en de bouw van nieuwe huizen. Op een plek om te zitten is er geen tijd, in plaats van dat ik moe word, omdat het meest interessant is.

Als we op Sakhalin, dan bent u van harte welkom, u bent altijd bij de hand-verwarmd badhuis, evenals uitstekende vissen, en u vindt ons gemakkelijk: Sakhalin regio, district Korsakov, pos. Forest Street. Rechnaya, 5. Telefoon: 89621204013

Locatie van de basis op de kaart 46 ° 5428 sec. w. 143 ° 0440 in. d.

Eigen bedrijf: hoe een recreatiecentrum te openen

Eerst moeten we de volgorde waarin je recreatiecentrum zal zijn, vanwege het gemak van de locatie (afstand van de stad, de aanwezigheid van een toegangsweg, enz.), Evenals het natuurgebied rond het hangt af van het succes van uw bedrijf te bepalen. De belangrijkste eisen aan de plaats voor de organisatie van de basis "from scratch" kan de aanwezigheid van bos of grove en een reservoir (bij voorkeur schoon, met de mogelijkheid om te zwemmen zonder risico voor de gezondheid), afstand tot stedelijke gebieden (ten hoogste een uur rijden onder ), evenals een voldoende oppervlakte van het grondgebied (vanaf vijf hectare of meer).

Een andere belangrijke voorwaarde is dat een site voor een recreatiecentrum niet behoort tot een beschermd gebied, anders zal het erg moeilijk en duur zijn om toestemming te krijgen voor het bouwen, en in sommige gevallen is het compleet onmogelijk. Bovendien kunt u een niet-functionerend sanatorium of een voormalig kinderkamp kopen. Deze optie heeft een onbetwistbaar voordeel: een bewezen locatie, geschikt voor openluchtrecreatie en de beschikbaarheid van alle noodzakelijke communicatie, zelfs als deze gerepareerd moet worden. Het grootste nadeel is de hoge kosten en de complexiteit van het zoeken.

Na het selecteren van een land voor constructie of reconstructie van het recreatiecentrum erop, is het noodzakelijk om geologische studies van de bodem uit te voeren en een architecturaal project te bestellen. In dit stadium zou u al moeten beslissen hoe uw basis zal werken - voor het seizoen of het hele jaar door. De eerste optie zal veel goedkoper zijn, maar de winstgevendheid van een dergelijke onderneming zal aanzienlijk lager zijn.

De gekozen locatie voor de bouw van de basis moet worden overeengekomen met de administratie van de wijk of stad en een bouwvergunning krijgen. Het bouwproject is ook goedgekeurd en vervolgens ingediend voor expertise van de overheid. De lijst van verplichte bouwdocumenten omvat een topografisch plan van het landperceel, een mening over de technische voorwaarden voor het verbinden van de faciliteit met de technische ondersteuningsnetwerken, documenten voor kadastrale registratie. Afhankelijk van de regio, lokale voorschriften en kenmerken van het gebied gekocht onder het recreatiecentrum, kan de lijst met vereiste documenten sterk variëren.

Aanbiedingen van franchises en leveranciers

Op elke basis, ongeacht de grootte en "specialisatie", kunnen alle gebouwen voorwaardelijk in twee typen worden onderverdeeld: vakantiehuizen en administratieve voorzieningen. Huisjes voor accommodatie voor gasten 's nachts moeten worden ontworpen voor een ander aantal personen. Ze kunnen individueel zijn (van twee tot vijf), en huisje met meerdere kamers (mini-hotel). Wat betreft het bouwmateriaal, alles hangt af van de grootte van uw startkapitaal, budget en werkformaat. Als de basis is ontworpen voor gebruik in de zomer, zijn de huizen vaak gemaakt van hout zonder extra isolatie. Budgettaire opties omvatten huizen op basis van huifkarren. Voor hun productie en installatie is niet veel tijd nodig - slechts een paar weken, ze zijn mobiel - gemakkelijk van plaats tot plaats te vervoeren, terwijl ze alle elektrische apparatuur en apparatuur kunnen installeren. De kosten van zo'n huis beginnen bij 400 duizend roebel. De nadelen zijn echter ook aanwezig: deze huizen zijn ontworpen voor een klein aantal mensen (maximaal 2-3), zien er niet erg toonbaar en van korte duur uit. Daarom gebruiken de meest populaire eigenaren van recreatiecentra huisjes van geprofileerde houten balken, die betrouwbaar zijn en er mooi uitzien. De bouw van een dergelijke woning kost natuurlijk duurder - van 800 duizend roebel.

Cottages, ontworpen voor een aantal kamers, is het voordeliger om te bouwen van block-modules van het containertype. Het gebruik van individuele modules kan veel tijd besparen bij het bouwen van het gebouw en, indien nodig, zelfs overbrengen naar een nieuwe locatie.

Bij het bouwen moet u het probleem van gas, elektriciteit en watertoevoer oplossen. In de regel zijn er geen centrale watertoevoer- en rioleringssystemen op dergelijke plaatsen, dus het is noodzakelijk om artesische putten te boren. Als de basis het hele jaar door zal werken en / of u van plan bent om een ​​sauna, een bad of een zwembad te bouwen, moet u ook denken aan verwarmings- en rioleringssystemen. Met een voldoende grote oppervlakte, is het rendabeler om uw eigen ketelruimte te bouwen om het probleem van de warmtevoorziening voor eens en voor altijd op te lossen.

Bepaal hoe vakantiegangers tijd doorbrengen op uw basis. In zijn eenvoudigste vorm kan je gewoon het bouwen van een aparte tuinhuisje met tafels en banken, barbecues te zetten, zorgen voor het landschap en is uitgerust met speelplaatsen voor ten minste twee kinderen, zet een trampoline, evenals een sportveld voor het spelen van tennis, voetbal en basketbal. Als er een goed lichaam van het water in de buurt zal nodig zijn om een ​​strand te organiseren, en bij gebreke daarvan - naar het zwembad te zetten (hoewel men niet uit te sluiten). De badzone moet worden omringd door boeien. Natuurlijk moet de bodem van de vijver ook schoon zijn. Je zult ook de staat van het water in de rivier of het meer moeten bewaken.

Er zijn recreatiecentra met bepaalde specialisaties. Deze omvatten bijvoorbeeld de basis voor actieve sportrecreatie (ATV-rijden, fietsen, catamarans, enz.) Of een basis met een eigen restaurant. Bijkomende uitgavenposten omvatten de aankoop van uitrusting die nodig is voor recreatie en uitrusting. Om ervoor te zorgen de goede werking van een klein recreatiecentrum biedt plaats aan maximaal vijftig mensen hebben de volgende personeel: bestuurders, schoonmakers, beveiligers (wachters), animators (docenten), dokter, kok, obers, loodgieter, elektricien, accountant. In het begin kunnen sommige van deze functies (in ieder geval de administratieve) worden overgenomen. Het zal niet moeilijk zijn om werknemers te vinden, aangezien de meeste functies geen hoge kwalificatie vereisen. Maar denk van tevoren na over hoe uw werknemers aan het werk zullen gaan in het geval dat zij tijdens het seizoen niet op de basis zouden mogen wonen. Als het niet ver van het dorp is en het openbaar vervoer gaande is, is er geen probleem. Als u echter alleen met de auto kunt worden benaderd, moet u ervoor zorgen dat uw werknemers ten minste van en naar de dichtstbijzijnde halte worden afgeleverd. In een afgelegen locatie database, die een zondag rustdag niet houdt, en meer op de lange termijn te blijven, moet u ook een shuttle service voor vakantiegangers. Om dit te doen, is het niet nodig om transport te kopen - u kunt de diensten van een derde bestuurder gebruiken met uw minibus.

Wat reclame betreft, was en is "mond-tot-mondreclame" de beste manier om nieuwe klanten aan te trekken. Voor de nieuwe en nog steeds zeer weinig mensen die de recreatiebasis kennen, zullen standaardmiddelen - geprinte en buitenreclame - voldoende effectief zijn. Vergeet het internet niet. Zorg voor het maken van uw eigen website. Dit is niet het grootste kostenitem in uw schatting (tenminste als het een eenvoudige visitekaartjeswebsite is), maar het loont erg snel. Mensen kiezen blindelings niet voor basissen - ze willen maximale informatie over de omstandigheden krijgen en de foto's bekijken. Volg lokale sites en fora, plaats daar advertenties en beantwoord vragen van geïnteresseerde potentiële klanten. Maak afspraken over samenwerking met andere bedrijven, bijvoorbeeld met trainingscentra of bedrijven die bedrijfsfeesten en andere evenementen organiseren met een uitstapje naar de natuur. Een dergelijke samenwerking zal beide partijen ten goede komen.

Let bij het vaststellen van de prijzen voor de geleverde diensten op de suggesties van uw directe concurrenten. Huur kan zowel per uur als dagelijks. Nieuwe recreatiecentra bieden aan het begin van hun bestaan ​​de mogelijkheid om vooraf te huren tegen gereduceerde prijzen. Aan de ene kant zal het de aandacht van mensen trekken. En aan de andere kant, het zal u toelaten om verschillende tekortkomingen te corrigeren, die zeker zijn, al in het proces van werken, zonder grote ontevredenheid van de kant van vakantiegangers te veroorzaken. Bepaal bij het berekenen van de terugverdientijd het minimumaantal mensen dat tegelijkertijd op uw basis verblijft, wat de winst zal verzekeren. In verdere berekeningen begint u met deze figuur (of de gemiddelde versie), en niet met de maximale capaciteit van de database. De laatste optie zal haalbaar zijn als uw complex zich op een zeer goede locatie bevindt (bijvoorbeeld bij de zee in een van de kustdorpen met een grote stroom toeristen of in een bos met een binnenmeer in de buurt van een grote stad). Als de basis in een "weekend" -formaat werkt en er concurrenten in de buurt zijn, kun je niet rekenen op volledige werklast, althans in de eerste weken van het werk.

Natuurlijk vereist dit bedrijf substantiële investeringen. Het minimum startkapitaal is 15 miljoen roebel. Dit omvat de bouw en ontwikkeling van het grondgebied (niet meer dan vijf hectare), aankoop van apparatuur en lonen voor het personeel. De capaciteit van zo'n basis zal erg klein zijn, het gaat niet uit van een vol pension en in feite is het een plek voor een picknick in de frisse lucht met de mogelijkheid om de nacht door te brengen in een huis in niet de meest comfortabele omstandigheden. De terugverdientijd van een dergelijk project wordt verhoogd tot vier jaar.

De recreatiebasis van cottage type met een oppervlakte van 15 hectare voor 22 huisjes met een oppervlakte van 120 vierkante meter. meter elk en drie mini-hotels met een oppervlakte van 500 vierkante meter. meter kost meer dan 170 miljoen roebel.

Over het algemeen zal de opening van een klein recreatiecentrum met vijf huizen met één verdieping voor elk vier personen, een mini-hotel voor 24 kamers en een restaurant voor veertig plaatsen ongeveer 30 miljoen roebel kosten. De investering zal terugkomen in 5-7 jaar werk.