Hoe de meest geschikte niche kiezen?

Hoe maak je een goede keuze als je niet kunt beslissen met welk bedrijf je moet beginnen? Laten we naar psychologie gaan. Iedereen weet dat een persoon een individueel persoon is en dat er geen 100% identieke mensen in de wereld zijn. Iedereen heeft een ander psychotype, daarom moet iedereen alleen kiezen wat hij het beste vindt, wat hij leuk zal vinden. Niemand zal deze keuze voor je maken en als hij dat doet, kan hij het mis hebben.

Inhoud van het artikel:

De oude wijzen zeiden dat werk zou moeten worden gekozen volgens de ziel, dan zul je geen enkele dag in het leven werken. Als je het leuk vindt, breng plezier, geld zal veel meer zijn, en klanten zullen toenemen. Als je echt van een soort werk houdt, dan kun je proberen goed geld te verdienen door simpelweg de algehele structuur van het werk naar de juiste weg te leiden.

Hoe de richting van zaken kiezen?

Hoe maak je een keuze, in welke richting? Hier is het noodzakelijk om alle nuances over het kiezen van een bedrijf voor jezelf te overwegen.

Bij elk soort ondernemerschap draait het vooral om de manifestatie van verantwoordelijkheid. Als je zo'n karaktereigenschap niet hebt, is het beter om niet te proberen om je eigen bedrijf te creëren. Je kunt beginnen met het ontwikkelen van verantwoordelijkheid, maar het is erg moeilijk. Je moet je ook als een leider kunnen voelen, constant je standpunt kunnen laten zien, een concurrentiepositie kunnen verdedigen. Hier is het de moeite waard om naar een artikel over 12 succesregels van Steve Jobs te kijken.

Het is bekend dat niets kan bewegen in de richting van vooruitgang zonder concurrenten, dus kijk niet alleen naar negatieve aspecten hier. Er zijn concurrenten nodig, maar het loont niet de moeite om een ​​hele oorlog op deze grond los te laten. Eenvoudig, u moet een duidelijk doel stellen: onder alle omstandigheden de eerste zijn.

Serieuze en verantwoordelijke benadering van elk bedrijf

Alles moet serieus worden genomen, maar tegelijkertijd moet worden gezocht naar de eenvoudigste en meest winstgevende manieren om uit een bepaalde conflictsituatie te komen. Een kwalitatieve benadering van ondernemen is de sleutel tot succes bij het creëren van uw eigen bedrijf. In feite veranderen de meeste beginnende ondernemers hun keuze in het bedrijfsleven vele malen. Dit hangt rechtstreeks samen met het gebrek aan vertrouwen in hun capaciteiten. Je moet altijd zelfverzekerd zijn, alleen dan maak je de juiste keuze.

In elk geval moet u een bedrijf kiezen dat u bevalt. Laat het zelfs een beetje vreemd zijn, maar met de juiste presentatie van een idee aan klanten, zal elk bedrijf inkomsten genereren. Veel beginnende zakenmensen durven gewoon niet te experimenteren, en dit is erg slecht. Probeer altijd iets nieuws te doen, dan zal je kleine bedrijf populair zijn en terugverdienen. Lees een artikel over 9 veroordelingen van zeer succesvolle mensen.

Functies van klanten zoeken

Een nieuw bedrijf dat net op de markt is gekomen en op zoek is naar zijn publiek, bewijst vaak zijn eigen waarde door zijn populariteit of zelfs gewoon door cijfers. Zelfs beroemdheden en hun goedkeuring van uw product kunnen de reden zijn waarom consumenten u begonnen te vertrouwen. Er zijn verschillende manieren waarop merken en marketeers vertrouwen inspireren. Er zijn vijf manieren om een ​​potentiële klant te vinden:

1. vertrouwen, dat is gebaseerd op een gevoel van eigenwaarde;

2. vertrouwen veroorzaakt door beloofde voordelen;

3. vertrouwen gebouwd op respect;

4. geloofwaardigheid van het concept;

5. vertrouw op het merk.

Vergeet niet dat het belangrijkste in het leveren van services het vertrouwen en de affectie van de koper is. Als een persoon vertrouwen in u heeft, zal hij zelf uw producten kopen en zal hij zijn familieleden en vrienden adviseren. Maar vergeet niet 4 soorten klanten. Sommige klanten kunnen beter meteen in de nek rijden. Dit staat hier geschreven.

Noodzaak om een ​​businessplan te maken

Een belangrijk punt bij het creëren van een bedrijf is het opstellen van een bedrijfsplan. Als u niet zeker bent van een bepaald punt, overweeg dan alle alternatieven. Correct berekend financieel protocol, het geeft vertrouwen en rust. Dankzij hem besteed je al je geld correct. In dit geval zijn banken een goede assistent. We hopen dat u besluit om uw eigen bedrijf te starten en het bedrijfsimperium zeer aantrekkelijk te maken voor uw klanten. Veel succes!

Bedrijfsvraag №16. Hoe uw bedrijf kiezen?

Hoe de juiste zaken kiezen? Deze vraag doet zich onvermijdelijk voor bij elke persoon die besliste om zijn eigen bedrijf te openen. En veel hangt af van het juiste antwoord op deze moeilijke vraag: of alles met succes zal werken of uw bedrijf zal falen. Uw succes hangt in grote mate af van hoe nauwkeurig het gekozen werkterrein overeenkomt met uw karakter, beroep en hobby's. Bovendien moet uw keuze te wijten zijn aan de economische levensduur en rekening houden met de behoeften van uw potentiële klanten. Het maken van een bedrijf kan vergeleken worden met de verzameling puzzels: het ene fragment komt op het andere uit, en ze moeten allebei naar het derde.... En uiteindelijk krijg je de hele mooie foto.

Als je nog niet hebt besloten op het gebied van zaken, of niet helemaal zeker bent van de keuze, denk dan eens goed na: je kunt met succes meer dan een dozijn soorten bedrijven organiseren, maar er is er maar één die goed voor je is, je kunt je ontwikkelen met maximaal succes. Maar hoe vindt u het enige dat uw talentondernemer op de beste manier zal onthullen en het hoogste succes zal behalen?

Er zijn verschillende regels die u helpen de reikwijdte van uw bedrijf te bepalen. Volg niet blindelings alles, of kies er maar één. U kunt alle voorgestelde opties combineren en uiteindelijk tot een individueel actieplan komen.

Regel één. Vraag een idee aan bij een ervaren persoon. Een rijke levenservaring is immers een van de pijlers waarop een modern succesvol bedrijf is gebaseerd. Maar hier is het nodig om rekening te houden met een paar nuances.

Schenk zelfs geen aandacht aan degenen die u grote inkomsten beloven in de eerste week van zakendoen. Er is geen "magisch recept" voor succes, en mensen die het tegenovergestelde beweren, willen gewoon uw onnavolgelijkheid verzilveren.

Neem geen contact op met de pseudo-specialisten voor advies. Voordat u iemand om advies vraagt, moet u ervoor zorgen dat de informatie afkomstig is van een betrouwbare vertrouwde bron. In onze tijd is het immers zo gemakkelijk om tegen een 'professional' aan te lopen die na het lezen van een of twee thematische boeken aan een specialist denkt.

Vertrouw niet op instructies die in de post komen (hoewel er hier altijd uitzonderingen zijn - er zijn immers veel uitstekende elektronische mailings met waardevolle informatie op het netwerk). De kwestie van het kiezen van een gebied en het creëren van een bedrijf vereist een persoonlijke ontmoeting met een ervaren specialist die zijn werk grondig kent en klaarstaat om naar u te luisteren.

Regel twee. Vermijd "drukke" bollen.

Als u bijvoorbeeld heeft besloten om uw schoonheidssalon te openen, en in uw omgeving zijn er niet in elk huis, dan moet u begrijpen dat het niveau van concurrentie onbetaalbaar hoog zal zijn. Dit betekent dat je ofwel iets anders moet kiezen of je showroom moet openen op een andere plaats waar de concurrentie niet zo hoog zal zijn. De krappe markt betekent echter niet altijd een laag inkomen, dus verzamel zoveel mogelijk informatie over concurrenten, misschien kunt u iets fundamenteel nieuws aanbieden, wat anderen niet hebben, of bestaande procedures verbeteren.

De derde regel. Open geen bedrijf met een willens en wetens laag inkomstenniveau.

Een goed voorbeeld is levensverzekering. Uit de statistieken blijkt dat 90% van de mensen die dit probeerden te doen, in de steek werden gelaten en geen jaar bleven zitten. Van de resterende 10% doet slechts 0,1% dit met succes en heeft het een inkomen, terwijl de overige 0,9% tevreden zijn met ongedwongen inkomsten. Daarom, als je geen serieuze professionele voordelen hebt, start dan geen bedrijf in een gebied waar bijna alles crasht.

Regel vier. Besteed voldoende tijd aan het leren van de details en nuances die op de een of andere manier verband houden met het door u gekozen vakgebied. Stel na het voltooien van het onderzoek de volgende vragen en probeer ze zo objectief mogelijk te beantwoorden:

  • Heeft u de mogelijkheid om deze zaken te doen?
  • Is de concurrentie te groot?
  • Ben je tevreden met de mogelijke inkomsten?
  • Wat zijn de voor- en nadelen van dit bedrijf?

De vijfde regel. Stop met uw keuze in de sfeer waarin u met plezier zult werken.

Neem geen genoegen met een bedrijf dat niet geschikt is voor u om familiale, religieuze of andere redenen.

Neem de zaken niet van u over, als u niet geïnteresseerd bent om dit te doen.

Start geen bedrijf waarmee u volledig onbekend bent, geen kennis en vaardigheden hebt op dit gebied en ze niet wilt verwerven.

Elk bedrijf, in elk stadium van zijn ontwikkeling, wordt geassocieerd met succes. Ieder van ons kan falen. En als je de eerste keer niet hebt gewerkt, wanhoop dan niet, laat je handen vallen en gooi het idee om je bedrijf te openen. Probeer jezelf in een ander gebied van zaken, misschien is het daar dat je succesvol zult zijn, en met de volgende poging zul je noodzakelijkerwijs slagen. Veel succes!

Ga de nis binnen. Hoe een zakenman te starten om te kiezen wat te doen

Criteria voor het kiezen van een idee voor het bedrijfsleven kunnen er zoveel zijn als u wilt, maar er zijn er minimaal nodig om de kans op succes te maximaliseren. Om te beginnen is het noodzakelijk om uw persoonlijke doelen te achterhalen, zodat het bedrijf, althans theoretisch, overeenkomt met wat u in het leven wilt bereiken. De doelen kunnen heel verschillend zijn en het hangt af van het type bedrijf waarvoor u geschikt bent. U kunt bijvoorbeeld een doel instellen om meer geld te verdienen dan als een werknemer. Of financiële zelfstandigheid bereiken, zodat de behoefte om na verloop van tijd gewoon de kost te verdienen, is verdwenen. Ook kan de motivatie de terughoudendheid zijn om iemand te gehoorzamen en de behoefte om je eigen baas te zijn.

Soms wordt de voortdurende ontzegging van de werkgelegenheid ertoe aangezet om een ​​eigen bedrijf te starten. Door zaken te doen, kun je geleid worden door de behoefte om je eigen ego te bevredigen en een serieuze zakenman te worden of een begrip dat je iets beters kunt doen dan iedereen in een bepaald gebied. Het doel kan ook verschijnen als een resultaat van het besef dat het onmogelijk is om op een andere manier te leven. Er zijn geen goede of foute doelen om uw bedrijf te starten. Het is dus belangrijk om een ​​bedrijf te kiezen dat samenvalt met uw doel, anders zal het gevoel van ontevredenheid beginnen te verschijnen en dientengevolge zal de motivatie om uw bedrijf te ontwikkelen verdwijnen.

Kies de hoeveelheid risico die u wilt en kunt veroorloven

Het moet duidelijk zijn dat elk bedrijf kan worden beschreven in termen van risico's en verwachtingen - een voordeel. Het risico is dat het bedrijf mogelijk niet vuurt, en het voordeel is de hoeveelheid winst die kan worden behaald als dit lukt. Natuurlijk zijn er bedrijfsactiviteiten met een beperkt risico, maar de winst daar is ook beperkt. Een adviesbedrijf moet bijvoorbeeld vanaf de eerste dag winstgevend zijn en er zijn geen investeringen voor nodig. Als er een wens is om een ​​concurrent Google of Yandex te creëren, dan is alleen de ontwikkeling van een baanbrekend algoritme niet voldoende: we hebben middelen nodig om met merken om te gaan. Daarom is het altijd nodig om twee soorten risico's in gedachten te houden: het risico om een ​​onsuccesvol bedrijfsmodel te kiezen en het risico van een niet-succesvolle implementatie van dit bedrijfsmodel. Het eerste risico houdt verband met het feit dat uw dienst of product niet bereid zal zijn om te kopen of niet zo veel wil betalen dat u uw uitgaven kunt dekken. Als uw financiële basisbehoeften niet zijn afgesloten, is het verstandiger om een ​​bedrijfsidee te kiezen dat vele malen door anderen is getest. Tegelijkertijd blijven alleen de implementatierisico's bestaan, maar het voordeel van zo'n idee is ook beperkt. Opgemerkt moet worden dat bedrijven met een laag risico en onbeperkt hoge rendementen gewoon niet bestaan. Het verminderen van de risico's van implementatie kan maar op één manier - om ideeën te kiezen in gebieden waar u goed thuis bent, en nog beter - u bent een erkende expert, tenminste in de kring van uw vrienden. Dit schept een voordeel en bespaart geld en tijd. Een andere belangrijke factor is uw eigen belang, maar u kunt zaken niet verwarren met een hobby. In motiverende literatuur ontmoette ik vaak oproepen van allerlei coaches en zelfs zakenlieden om te doen wat ze leuk vonden en het geld zou komen. Naar mijn mening is dit niet het geval: er zijn verwarde oorzaak en gevolg-relaties. Natuurlijk moeten bedrijven het leuk vinden, anders zal het voor hen moeilijk zijn om gedurende 15-18 uur per dag 5-10 jaar bezig te zijn, maar niet andersom: niet elke favoriete bezigheid kan een succesvol bedrijf worden. Daarom kun je merken verzamelen, worstelen, aikido of een willekeurig aantal keren tekenen, maar om te bepalen welke activiteiten je moet doen, dieper graven: bepalen welke soorten activiteiten je geest naderen, wat je plezier oplevert - je wilt graag iets maken, zoals figuren, je wilt graag verkopen of je wilt graag systematiseren.

Eeuwige behoeften

Een van de belangrijkste vragen die moeten worden beantwoord, is: "Wat zijn de basisbehoeften van consumenten, mijn bedrijfsidee sluit?" Het is een feit dat trends in de moderne wereld van korte duur zijn en voortdurend moeten worden aangepast, maar de basisbehoeften veranderen niet. We zien dat nu iedereen mobiele applicaties gebruikt en na een tijdje zullen er bijvoorbeeld hologrammen verschijnen die beelden direct naar de hersenen zullen zenden, en de trend zal veranderen. De behoefte aan communicatie tussen mensen en de noodzaak om geaccepteerd te worden in de samenleving van andere mensen is echter eeuwig. Om de basisbehoeften te identificeren, is het de moeite waard na te denken over nog een vraag: "Waarom zal mijn bedrijf in 10-20 jaar veel gevraagd zijn?" Bijvoorbeeld, de wens van consumenten om geld te besparen en een hoogwaardige service te krijgen, blijft ongewijzigd. Zoals Jeff Bezos zei: "Ik kan me niet voorstellen wat mijn klanten over 20 jaar zullen zeggen - je hebt een geweldige service, maar zou je de prijzen een beetje kunnen verhogen, maar het is een of andere manier te goedkoop." Daarom heeft Amazon vanaf het allereerste begin gewed op de laagste prijzen.

Als u alle bovenstaande vragen beantwoordt, kunt u naar de nichekeuze gaan. Laten we eens kijken naar enkele van de meest voorkomende soorten bedrijven.

"Ik doe wat ik kan"

"Doe wat je kunt" - de zekerste manier is niet om door te branden. Doe zaken op wat u beter weet dan anderen. Meestal wordt een dergelijk geval geopend door professionals die ervaring hebben opgedaan als werknemers en klaar zijn om op een gratis reis te gaan. De hoofdtest: u wordt van buiten benaderd voor advies en hulp en biedt hiervoor geld aan. In de regel vereist een dergelijk bedrijf geen beleggingsaantrekkingskracht en is het geen hoog risico. Het is echter noodzakelijk om afhankelijk te zijn van klanten. Meestal valt deze categorie in het bedrijf dat is gekoppeld aan de levering van diensten: consulting, ontwikkeling, marketing, PR, HR. Lage risico's veronderstellen een laag inkomen. Om meer geld te verdienen dan het salaris van de oom was heel goed mogelijk, maar het zou moeilijk zijn om naar een plek in de 'gouden honderd' Forbes te groeien.

Franchise en de kwaliteit ervan

Franchising: deze optie is geschikt voor diegenen die geen specialist of expert willen worden op dit of dat gebied, terwijl ze een beetje vrij investeren, maar niet geneigd zijn veel risico's te nemen. Hier is alles eenvoudig: u neemt een bedrijf met een kant-en-klaar model, waar alles wordt aangeboden voor kleine dingen, en u doet wat mensen u vertellen. Het is waar dat er een risico bestaat om een ​​slechte franchise te kiezen. Daarom is het de moeite waard om, voordat u een beslissing neemt, een duik te nemen in het onderwerp, alles zorgvuldig te berekenen en controleren. Laten we zeggen dat je een franchise kunt kopen bij een succesvolle cosmeticawinkel, maar denk niet met het beginpunt en burn-out. Alle risico's van implementatie zullen nog moeten worden gemaakt, hoewel de risico's van het bedrijfsmodel al tot een minimum zijn beperkt.

kopipast

Kopiëren van buitenlandse analogen - deze aanpak werkt prima in Rusland. De wereld is zo ingericht dat de meest succesvolle ideeën en bedrijfsmodellen gebaseerd zijn op de behoeften van mensen en dat de basisbehoeften van mensen overal hetzelfde zijn. Dit betekent dat als een bedrijf populair is in de VS, er veel vraag naar zal zijn in Rusland. Succesvolle voorbeelden van een dergelijk schema zijn Groupon, KupiVIP, Ostrovok. De laatste leende het idee in Expedia en Booking. Natuurlijk heeft zo'n schema ook zijn risico's: een idee kan wortel schieten en een ander - nee.

Toch kunnen lokale verschillen van grote invloed zijn op het bedrijfsleven en een in de VS winstgevend bedrijfsmodel in Rusland kan onrendabel blijken te zijn. Bijvoorbeeld, in de VS werkt state mail perfect, en alle e-commerce bedrijven leveren aflevering via e-mail. In Rusland moest ik mijn eigen bezorgservices maken. Een ander voorbeeld is abonnementsdiensten. In de VS zijn mensen gewend om zich te abonneren op maandelijkse automatische betalingen. In Rusland willen consumenten echter meestal niet lang een automatische annulering van de kaart instellen. Bovendien zijn er altijd risico's van implementatie. Elk succesvol bedrijfsmodel kan worden geruïneerd door een slechte implementatie.

Wij bij Travelata gingen ook op pad om te kopiëren, nadat we hadden gezien dat in Duitsland en het VK pakketreizen heel goed online verkopen. Maar alles bleek ingewikkelder te zijn dan we eerder dachten. De transitiesnelheid van kopers van tours van offline naar online begon pas de laatste twee jaar te groeien en groeide van 1 tot 5%. Tot nu toe voelen we scepticisme en wantrouwen jegens de Russische koper. Mensen geloven dat als je naar een reisagent in de ogen kijkt, hij niet vals speelt en online geld naar het onbekende wordt gestuurd, en het is eng. Rusland was niet één markt, maar twee: een is gevestigd in Moskou en St. Petersburg, en de tweede - regio's waar mensen nog steeds veel minder vaak aankopen doen op internet dan in de twee hoofdsteden.

"De wereld een betere plek maken"

"De wereld beter maken" is een waardige motivatie om een ​​bedrijf op te zetten. Eigenlijk verscheen Uber: Garrett Camp besteedde aandacht aan het probleem en wilde het oplossen. Hij kwam tot de conclusie dat telefoons in de 21e eeuw de locatie kunnen volgen en dat de taxiservice mogelijk niet meer werkt zoals vroeger. Er moet echter rekening mee worden gehouden dat het alleen niet genoeg is om de wereld beter te maken. Een bedrijf dat de wereld verbetert, heeft alleen een serieuze kans op succes als de nieuwe oplossing tien keer beter is dan de oude, anders zijn mensen gewoon niet klaar om hun gevestigde gewoonten te veranderen en over te schakelen naar uw service.

In die zin is natuurlijk het beste voorbeeld eenhoorns die serieus schoten, zoals Facebook, die geheel nieuwe standaarden zetten voor communicatie in de samenleving. Of Amazon, waar niemand boeken op internet verkocht. Het is interessant dat de meeste eenhoornbedrijven worden gecreëerd door ondernemers onder de 30 jaar. Ze zijn bereid risico's te nemen en bieden baanbrekende ideeën die het meest onlogisch lijken. Veel van dergelijke bedrijven branden natuurlijk uit, en niemand zal er ooit iets van weten, omdat alleen succesverhalen in hun oren blijven. Personen ouder dan 35 jaar hebben echter meer kans om succesvolle bedrijven te baseren op statistieken omdat ze meer pragmatisch zijn en al ervaring hebben.

Het is nog steeds erg belangrijk om de wereld te verbeteren, op basis van de echte behoeften van mensen. Het gebeurt vaak dat een briljante tech-uitvinder een interessant en ingewikkeld technisch iets bedenkt en dan op zoek gaat naar waar het te verkopen is. Deze aanpak mislukt in 99% van de gevallen. Daarom is het beter eerst de markt en uw koper te vinden en vervolgens een oplossing voor dit of dat probleem te vinden.

Op een vergelijkbaar pad, vaak beginners startende ondernemers. Thuis zittend op de bank, na het lezen van vc.ru of Techcrunch, beginnen startups van eigen bodem te fantaseren en bedenken verschillende diensten die miljoenen mensen zullen gebruiken. Daarna gaan ze lange tijd op conferenties, vinden ze supporters, vertegenwoordigen honderden pitches voor beleggers en vinden ze zelfs vaak geld. Daarna hebben ze het product "lang" gezien om er zeker van te zijn dat ze niet begrijpen wie het nodig heeft, en een jaar later hebben ze het project succesvol afgesloten en het volgende "briljante" idee overgenomen.

Ik raad iedereen aan: als je eerst kunt werken met een ondernemer die iets kan leren, doe het dan omdat het leren van je fouten te lang en te duur is. Bovendien wordt de ervaring met ondernemerschap alleen gegeven door werk in kleine bedrijven, op voorwaarde dat zij rechtstreeks met ondernemers communiceren. Ik geloof dat het onmogelijk is om relevante zakelijke ervaring op te doen in grote bedrijven. Ik ontving bijvoorbeeld mijn eerste professionele ervaring in een kelderopstart op de bijna medische wereld, nadat ik daar was gekomen na mijn studie en dienst in het Israëlische leger. Tegelijkertijd had ik aanbiedingen van grote bedrijven die hogere lonen beloofden, bijvoorbeeld van Intel. Ik besloot echter dat de ervaring waardevoller was, en in deze start-up ging ik van de grond af naar de verkoop van de activiteiten van het Amerikaanse bedrijf. In Intel werkte ik echter nog vier jaar later, maar in een andere start-up, die enkele maanden voordat ik daar werd aangenomen door het bedrijf werd overgenomen. Vanaf dat moment wilde ik de grondlegger van mijn bedrijf worden.

Ondernemers worden niet geboren

Vele motiverende coaches noemen het voorbeeld van frase Richard Branson's: "Naar de hel met alle - Beris en doe het!" Ik geloof dat het misleidend is en dringt aan op de fout pad en kostbaar. Ja, inderdaad, het belangrijkste in ondernemerschap is actie. Bedrijven zelf worden niet geboren - ze zijn gemaakt. Het is echter goed te beseffen dat Branson begon het zakendoen 16 jaar, en toen hij naar succes kwam, heeft hij achter hem was een solide ervaring. Waarom niet eerlijk zeggen dat zakendoen vaardigheden vereist bij het beheren van financiën, werken met mensen, in de verkoop? Mensen denken vaak dat als ze in een groot bedrijf hebben gewerkt, dankzij hun ervaring alles vanzelf zal komen.

Stel je voor dat je plotseling begon met boksen. Ben je klaar in de eerste week om tegen professionals in de ring te spelen? Ik denk van niet, want er is een risico om veel op het hoofd te krijgen. In het bedrijfsleven kun je net zo snel en serieus 'vastlopen' als je de basisvaardigheden van je bedrijf niet volledig onder de knie hebt, maar om de een of andere reden vergeten veel mensen het. Mijn aanbeveling: als je ondernemer wilt worden - ga werken met ondernemers, maar handel meteen en denk als een ondernemer, niet als een werknemer. Neem verantwoordelijkheid voor het resultaat en voer constant zoveel mogelijk taken uit verschillende bedrijfsgebieden uit, word geen nauwe specialist. Dring aan op feedback en vergeet feedback over uwerzijds niet om de beslissingen en acties van uw mentoren beter te begrijpen.

Hoe u het beste bedrijfsidee kiest

Inhoud van het artikel

  • Hoe u het beste bedrijfsidee kiest
  • Hoe een nieuw bedrijf te openen
  • Hoe kom je op het idee van het bedrijfsleven

Wat is een bedrijfsidee?

Als u een idee voor een nieuw bedrijf kiest, moet u twee hoofdvragen beantwoorden: welke producten zal het bedrijf realiseren en wie zal deze producten kopen?

Daarom moet een succesvol bedrijfsidee gericht zijn op de behoeften van potentiële klanten en dienen als een gids voor de ondernemer bij het creëren of uitbreiden van een bedrijf. De geleverde producten en diensten kunnen aan fysiologische en andere behoeften voldoen, evenals bepaalde problemen van klanten oplossen.

Parameters voor het evalueren van een bedrijfsidee

Om een ​​bedrijfsidee te kiezen, moet een beginnende ondernemer elke optie op verschillende parameters evalueren.

Analyseer hoe populair en populair de gekozen niche is. Bepaal de doelgroep en vraag, evalueer uw potentiële klanten.

Bepaal hoeveel u geïnteresseerd bent in het gekozen werkterrein. In de eerste fase kunt u immers alleen slagen met maximale betrokkenheid bij het bedrijf van de ondernemer.

Vergelijk uw persoonlijke ervaring en kennis die nodig is in het werk. Voor de competente opbouw en optimalisatie van bedrijfsprocessen is het wenselijk dat de ondernemer al basiskennis en werkervaring op een bepaald gebied heeft.

Bereken de minimale hoeveelheid startkapitaal en evalueer alle beschikbare financieringsbronnen. Vergeet niet dat voor de ontwikkeling van productieactiviteiten veel meer geld nodig is dan om een ​​bedrijf in de dienstensector te openen.

Beoordeel de winstgevendheid en terugverdientijd van het project. Winstgevendheid hangt ook af van de specifieke kenmerken van de sector en de kenmerken van de onderneming zelf. Projecten met een lange terugverdientijd vereisen in de regel aanzienlijke financiële investeringen.

Definieer de concurrentievoordelen van bedrijven. Analyseer of u uw potentiële klanten iets nieuws en unieks kunt bieden dat verschilt van de producten van concurrenten.

Beoordeel de complexiteit van de technische implementatie van uw idee en het personeelspotentieel.

Dus, na een grondige analyse van het geselecteerde bedrijfsidee, moet de ondernemer een duidelijk idee hebben van wat voor soort product hij op de markt zal aanbieden. Bovendien is het voor de succesvolle implementatie van het idee van tevoren nodig om de potentiële vraag te beoordelen en na te denken over zijn marketingbeleid.

Welke zaken kiezen om te beginnen? Hoe een bedrijf te starten? Welk bedrijf is winstgevend?

In de hoofden van de meeste mensen sloeg het idee om een ​​eigen bedrijf te ontwikkelen meer dan eens over. Iemand is moe van werken voor huur, iemand is niet tevreden met zijn inkomen en iemand heeft een positief voorbeeld van het openen en verder promoten van een zaak. Hoe een bedrijf te starten? Welke niche om te kiezen? Waarom? Deze en andere even interessante vragen zijn te vinden in het proces van het lezen van het artikel.

Eerste stappen

Hoe een bedrijf te starten? Voordat u een dergelijke verantwoorde vraag stelt, moet u beslissen op welk gebied u in deze fase van het openbare leven uw bedrijf het meest optimaal wilt promoten. Het is belangrijk op te merken dat dit een grote invloed heeft op verdere kansen bij het ontwikkelen van een eigen bedrijf. Dus, na het bestuderen van bepaalde bedrijfsvoorbeelden (meestal de maatschappij kiest het meest voor het internet), is het noodzakelijk om een ​​specifiek activiteitsdomein te selecteren. Het is noodzakelijk om te weten dat de uiteindelijke keuze op de een of andere manier moet overeenkomen met de professionele vaardigheden van de toekomstige carrièremaker, zodat hij de mogelijkheid heeft om zich in dit onderwerp als een vis in het water te voelen. Het is tenslotte zo leuk om alle details van de zaak te kennen, zelfs in de beginfase van zijn ontwikkeling!

Welke zaken kiezen om te beginnen? In elk geval moet de keuze van het werkterrein in verband worden gebracht met hobby's. Waarom? Alles is uiterst eenvoudig: het bedrijf zal de eigenaar niet alleen inkomen, maar ook morele tevredenheid kunnen brengen, die vandaag een belangrijke rol speelt. Vreemd om te betogen met het feit dat iemand de hele dag werkt, en iemand gelukkig is met het doen van hun favoriete ding.

Nadat u voorbeelden van zaken hebt bestudeerd en uw eigen weg hebt gekozen, moet u zelfstandig leren in overeenstemming met een bepaald werkterrein. Het is zo geweldig dat het internet tegenwoordig vol zit met allerlei theoretische materialen en trainingsvideo's! Daarom is het onwaarschijnlijk dat deze stap een probleem vormt.

Een zakelijk idee vormen

Welke zaken kiezen om te beginnen? Voordat u deze beslissing neemt, is het op de een of andere manier noodzakelijk om een ​​zakelijk idee in uw hoofd te vormen. Trouwens, vrij vaak komt het vanzelf. Als dit nog steeds niet gebeurt, is het noodzakelijk om marktonderzoek uit te voeren en daarmee vast te stellen wat er ontbreekt in de populatie van het betreffende gebied. Welke business is winstgevend en populair tot op heden met betrekking tot beginners? In de volgende hoofdstukken kunt u verschillende zeer interessante ideeën over dit onderwerp bekijken.

Food Truck

Welke zaken kiezen om te beginnen? Busjes, die door de stad reizen en voedsel verkopen, zijn in het Westen bekend geworden. Bovendien wisten ze de hoofdstad van Rusland te veroveren. Trouwens, in Moskou zijn er tegenwoordig vaak georganiseerde voedselfestivals. In andere steden van de Russische Federatie is fast food van reizende aard echter zeer moeilijk te vinden, daarom is de concurrentie niet hoog.

Niettemin moet men weten dat dit bedrijf op het wetgevingsniveau in Rusland nog geen regelgeving heeft ontvangen. Deze omstandigheid zorgt ongetwijfeld voor wat moeilijkheden, maar het is mogelijk dat binnenkort alles zal veranderen: het aantal foodtrucks op het grondgebied van Rusland neemt elk jaar toe.

Uitgaande carwash


Welke zaken zijn winstgevend in Rusland? Tegenwoordig beginnen meer en meer Russen hun eigen tijd te waarderen. Gemiddeld besteedt een persoon twee uur aan het proberen om de auto te repareren, als hij natuurlijk rekening houdt met de weg en ook wacht in de rij. Maar er zijn veel manieren om deze tijd door te brengen aan meer aangename en nuttige activiteiten. Dat is de reden waarom steeds meer mensen geïnteresseerd zijn in het bezoeken van diensten. Om je eigen car wash-weg karakter te openen, moet je de volgende nuances in overweging nemen:

  • Het aantal investeringen bedraagt ​​ongeveer 200.000 roebel, terwijl de potentiële winst 800.000 roebel per maand bedraagt.
  • Het is noodzakelijk om personeel te werven (wasmachines). Het is belangrijk om toe te voegen dat het werk van freelancers in deze kwestie ook op prijs wordt gesteld.
  • Er is de mogelijkheid om thuis zaken te ontwikkelen, evenals de compatibiliteit van verschillende zaken.
  • Een bekwame reclame-organisatie is in de regel op internet vereist.
  • Er is een mogelijkheid om klanten aan te trekken via een mobiele applicatie.
  • Relevantie van het meest optimale belastingstelsel (inkomen, ONS).
  • De complexiteit van dit geval op een vijfpuntsschaal kan op twee punten worden geschat.

De ontdekking van de dierentuin

Welke zaak kun je openen in de stad? Ondanks de ontwikkeling van de financiële crisis kan het openen van een hotel voor huisdieren in de stad een uiterst winstgevende onderneming worden. Vooral als het gaat om steden met een miljoen inwoners. Trouwens, vandaag zijn er veel voorbeelden van zeer succesvolle projecten op dit gebied.

Het is interessant om op te merken dat de keuze van het formaat van het hotel op de een of andere manier voor de potentiële eigenaar van het bedrijf blijft. Dus, voor een tijdelijk onderdak voor huisdieren, kunt u een privé-appartement, een landhuis of een aparte kamer in een of ander kantoorcentrum gebruiken. Het optimale hotel voor huisdieren is natuurlijk een vrij ruim huis op het platteland met aparte "kamers" voor kleinere broers en natuurlijk met omheiningen voor honden die gewend zijn aan straatonderhoud.

Levering van verschillende goederen

Welke zaken openen zonder investeringen? Kwaliteitsservice is een van de belangrijkste regels voor succesvol zakendoen. Het moet de levering van goederen omvatten. Eigenaren van commerciële structuren zijn er op de een of andere manier in geïnteresseerd om ervoor te zorgen dat klanten hun eigen bestellingen in een snel tempo ontvangen, evenals in hun integriteit en veiligheid. Niet alle bedrijven behouden echter hun koeriersdienst. Dus trekken ze vaak structuren aan van buitenaf.

Koeriersdienst als bedrijf is een van de beste opties om uw eigen bedrijf te ontwikkelen met weinig of geen investeringen. Om dit type bedrijf te promoten, is er geen behoefte aan diepgaande kennis, grote capaciteiten en de doorgang van complexe juridische procedures.

Laten we kennis maken?

Welke kleine onderneming kan ik doen? En je ging ervan uit dat je je soulmate kunt vinden door gewoon naar de telefooncel te gaan en dan een paar cijfers te typen? Service TeMeet, een franchise die kan worden gekocht, maakt het mogelijk om het lot van absoluut iedereen te testen, die er natuurlijk in gelooft. Deze datingservice is zeer ongebruikelijk, al was het maar omdat het gebruik maakt van slimme telefooncellen. Qua uiterlijk lijken ze op klassiek Londen, maar toch is het binnen de stands vrij onverwachts dat de samenleving de overhand heeft. Het is interessant dat er verschillende meerkleurige wijzerplaten zijn, evenals een display en een ontvanger van bankkaarten.

Productie van gedroogde vruchten

Welke zaken kiezen om te beginnen? Eerder, mensen die oefenden en drogen, en diep bevriezen, en andere technologieën zorgden voor constante verbetering en verdieping. Tegenwoordig is het onwaarschijnlijk dat mensen dit in hun eigen huis doen, maar liever afgewerkte producten kopen. Dat is de reden waarom de productie van gedroogd fruit een van de variëteiten van ondernemersactiviteit is geworden. Niemand zal ruzie maken met het feit dat de vraag ernaar elk jaar toeneemt (echter direct in verhouding tot het voorstel). Direct drogen is een zeer handige manier om producten te maken, omdat u deze zo veel als nodig kunt opslaan, zonder het risico te lopen kwaliteits- en smaakkenmerken te verliezen, evenals nuttige eigenschappen.

Pizza in 15 minuten!

Welk bedrijf is winstgevend? Tegenwoordig is de kookrichting op automaten erg populair. Zulke mensen bereiden voedsel voor de ogen van de consument. Dit omvat instant pizza. Snel - dit is het belangrijkste voordeel van het organiseren van dit type bedrijf. Bovendien is het in dit geval passend om extra klanten aan te trekken zonder enige moeite. Om heerlijke pizza te eten - uitstekend! Om te zien hoe het binnen vijf minuten is voorbereid door een machinegeweer is onbetaalbaar! Bovendien kan direct het idee van het bereiden van een product zich ontwikkelen in overeenstemming met uiterst uiteenlopende richtingen, omdat het gerecht op de een of andere manier op een of andere manier een groot aantal variaties veronderstelt, hoewel de basis in ieder geval één is.

Agentschap van vakantie

Het openen van een eigen bureau voor het organiseren van verschillende soorten acties en vakanties is een van de meest elementaire methoden om het bedrijf te starten. Bruiloften, zakelijke feesten, verjaardagen en andere entertainmentevenementen in de samenleving worden gevierd en worden gevierd, ongeacht crises en andere rampen. De taak van een potentiële ondernemer is om het evenement in de toekomst op een competente manier te kunnen organiseren. Overigens kunt u alleen kindervakanties meenemen. Waarom? De kwestie is dat kinderen in de regel minder veeleisend zijn. Bemoedig hen bovendien veel gemakkelijker dan volwassenen.

Vrachtvervoer zonder bijlagen

Voor de realisatie van vrachtvervoer zijn in ieder geval grootschalige vrachtvoertuigen nodig. U hoeft uw auto echter niet te hebben om het bijbehorende geval uit te voeren. Op de een of andere manier zijn geschikte voertuigen beschikbaar voor chauffeurs. Om het type services in kwestie kwalitatief te kunnen leveren, zo bleek, is het noodzakelijk om chauffeurs te vinden met de beschikbaarheid van vrachtwagens. Trouwens, in elke stad zijn er veel! U kunt zoeken in de advertenties voor vrachtvervoer of zoeken naar een baan. Daarnaast is het noodzakelijk om uw eigen advertentie op het relevante portaal te plaatsen om te zoeken naar bestuurders met persoonlijke voertuigen, omdat ze vaak terughoudend zijn in het zoeken naar klanten of helemaal geen reclame maken. Dus zullen ze hoogstwaarschijnlijk instemmen met wederzijds voordelige samenwerking, dienovereenkomstig zal het bedrijf het startpunt zijn voor de succesvolle ontwikkeling ervan.

Hoe de perfecte business te kiezen

Bepaal voor jezelf de criteria waarmee je het meest interessante zult vieren: persoonlijke aanleg, grootte van startkapitaal, snelle terugverdientijd, laag niveau van concurrentie enzovoort. Het belangrijkste is niet om elke optie onmiddellijk uit te zetten via een systeem van criteria - in dit geval kan niemand de finale bereiken. Ik zou u adviseren om een ​​of twee te kiezen (noodzakelijkerwijs persoonlijke interesse en voorlopig bewustzijn van de zakelijke sfeer - u zou geen vleesbedrijf moeten openen als u een vegetariër bent) - u zult nog steeds de tijd hebben om twijfelachtige aanwijzingen uit te roeien.

Ooit heeft de nationale federatie van onafhankelijke bedrijven in de VS een enquête gehouden over het onderwerp waar de ondernemers die besloten hebben om een ​​bedrijf te starten, er ideeën voor krijgen. De resultaten waren als volgt:

  • Vorige standplaats - 42%
  • Persoonlijke interesse - 18%
  • Ongeval - 10%
  • Ontvangen voorstel - 8%
  • Vrienden of familieleden - 6%
  • Familiebedrijf - 6%
  • Onderwijs - 6%
  • Andere factoren - 6%
(bron: N.Siropolis "Beheer van kleine bedrijven")

We keren echter terug naar de selectie van opties. Nu u op het eerste gezicht een indrukwekkende lijst met interessante opties hebt, is het tijd om meer specifieke informatie over elk van hen te verzamelen. En hier is internet niet meer zo handig. Het is echter nog steeds mogelijk om de nodige informatie erin te vinden. Deze keer moet u op zoek naar specifieke kenmerken, zoals: de winstgevendheid van elk van de geselecteerde soorten bedrijven, de gemiddelde terugverdientijd, het minimale bedrag aan initiële investering, vooruitzichten voor de industrie, de belangrijkste concurrenten (in uw stad). Al in de fase waarin dit materiaal wordt verzameld, worden de favorieten bepaald.

Aanbiedingen van franchises en leveranciers

Als u slechts één of twee mogelijke richtingen hebt om een ​​bedrijf te starten, gaat u naar de laatste stap van het verzamelen van voorlopige informatie.

Allereerst verzamel volledige informatie over potentiële concurrenten. En niet alleen over hen, maar ook over hun familieleden en vrienden: het is heel goed mogelijk dat ze zulke serieuze connecties hebben in de bestuursorganen, dat het duurder zal zijn om betrokken te raken bij dit bedrijf - ze martelen de inspecties. Het is erg handig om de kantoren van concurrenten en / of hun winkels te bezoeken: alleen verkenningen ter plaatse geven je een volledig beeld van de vijand. Het is belangrijk om voor zichzelf te bepalen wat hun sterke punten zijn, maar vooral om lekke banden in het werk van concurrenten te identificeren. Hoe meer tekortkomingen in het werk dat u opmerkt, hoe groter de kans dat u wint tegen hun achtergrond, wat betekent dat u de aandacht van de markt trekt.

Hiermee is het de moeite waard om een ​​business intelligence te starten. Als concurrenten winkels hebben, bezoek ze allemaal, let op de gemiddelde hoeveelheid aankopen en de populairste producten. Neem de tijd en neem een ​​observatiepost bij de ingang van de winkel - samen met de kennis van het gemiddelde aantal controles, kunt u hiermee de geschatte inkomsten van het bedrijf berekenen (maar vergeet niet dat niet alle bezoekers aankopen doen). Ik raad vooral aan om kennis te maken met een van de medewerkers - het is een waardevolle schat aan informatie over zaken doen. En natuurlijk reclame: let op waar uw concurrenten worden geadverteerd, welke posities zij aanbieden en welke marketingacties zij uitvoeren. Voer verkenningen uit van hun leveranciers, vraag naar de inkoopvoorwaarden en de minimale hoeveelheid benodigdheden.

Zorg ervoor dat u op de kaart van de stad de locatie van alle deelnemers plaatst - het is mogelijk dat uw ogen open gebieden openen die u in staat stellen om de gunstigste plaats te kiezen voor het openen van een winkel (kantoor).

Zoals bekend is een van de meest zware uitgaven van een bedrijf in de regel huur, wat betekent dat het de moeite waard is om de kosten in verschillende delen van de stad te berekenen. Belangrijk advies: wees voordat u een onderneming start bereid de huur onmiddellijk voor zes maanden vooruit te betalen: beginnende ondernemers zitten vaak vast in een kastekort. Om dit te voorkomen, krijgt u op zijn minst deze lopende kosten waarvoor u bent betaald. Het is vooral belangrijk om uw verplichtingen op tijd te vervullen als uw belangrijkste concurrent uitgebreide connecties en hefbomen van invloed heeft.

Als het bedrijf dat u wilt starten nogal specifiek is of grotendeels afhankelijk is van de menselijke factor (meestal een dienstverlenende sector), overweeg dan waar u gekwalificeerd personeel zult werven. Wees geïnteresseerd in de gemiddelde salarissen van specialisten die u nodig hebt.

En, natuurlijk, het uitvoeren van het werk met klanten zelf. Maak een lijst van vragen die u interesseren en zolang je leidinggevende positie innemen bij een concurrent op te slaan, te ondervragen die uit cliënten onder het mom van een werknemer sociologische dienst (belangrijker nog, doe het niet in de deur van de winkel - loop je het risico loopt in de problemen met de bewakers uit te voeren). Vraag waarom de klant koos deze winkel (bedrijf), wat hij wil volhouden dat hij was veranderd, dat de toegevoegde.

Probeer met de hulp van de respondenten een afbeelding van een ideaal bedrijf te maken, om al hun behoeften en verwachtingen op het door u gekozen gebied te identificeren.

Nu u alle of bijna alle toekomstige bedrijven kent, is het tijd om te beginnen met het systematiseren van deze kennis. Beoordeel voor elk van de onderstaande factoren de geschatte waarschijnlijkheid van het optreden ervan, bedenk hoe dit uw bedrijf zal beïnvloeden en of u de nieuwe situatie aankunt.

Laten we beginnen met het bestuderen van de invloed van de externe omgeving:

  • Heeft het beleid van de staat invloed op uw bedrijf? Zo ja, wordt er van u verwacht dat u wetten goedkeurt die de regels van het werk in de door u gekozen markt kunnen veranderen?
  • Zijn er sociale trends (bijvoorbeeld voor een gezonde levensstijl) om de situatie op het door u gekozen gebied te beïnvloeden?
  • Kan er druk van invloedrijke mensen op u komen, als u echt met andere bedrijven concurreert (het geval van familieleden van concurrenten in invloedrijke structuren)?

Zakelijke ideeën voor beginnende ondernemers: de top 25 van de beste kleine bedrijfsideeën van Scratch tot lancering van uw bedrijf

In dit artikel hebben we voor u de meest winstgevende bedrijfsideeën voor beginners verzameld, met en zonder bijlagen. Dit is het meest relevante en winstgevende bedrijf, dat u een stabiel inkomen zal opleveren.

Verkoop van dingen op Avito

De mogelijkheid om uw goederen naar Avito te verzenden, stelt u in staat om goed te verdienen. U kunt beginnen met het verkopen van uw eigen onnodige dingen. U kunt goederen kopen van degenen die ze sneller en goedkoper willen verkopen en vervolgens duurder verkopen. Een interessante optie - verkoop producten en diensten van andere mensen voor een bepaald percentage. Om dit te doen, heb je bijna geen investeringen nodig en de inkomsten met actief werk beginnen vanaf 300 - 400 dollar per maand.

Reclamebureau

Voor een klein bureau heb je genoeg kantoorruimte op 10 vierkante meter. m, minimale uitrusting en 2-3 personen. Zo'n bedrijf is voordelig om te openen in een grote stad. Dan zal er een grote vraag zijn naar de ontwikkeling van drukmaterialen en de creatieve industrie, zoals het creëren van logo's, huisstijl, slogans. Het is noodzakelijk om te investeren vanaf 1000 dollar, maar het maandelijks inkomen is minimaal $ 700.

Op dit gebied, het inkomen met elke maand is alleen meer. In de toekomst kunt u rekenen op een nettowinst van 2-3 duizend dollar.

Agentschap van vakantie

Dit is een zeer interessante onderneming en bovendien - met minimale investeringen. Een klein kantoor, computer en reclame - dit zijn de belangrijkste uitgaven voor de organisatie. Dan is uw belangrijkste taak de selectie van artiesten voor klanten en de ontwikkeling van feestelijke programma's. En vrijwel alle inkomsten zijn "schoon" geld. Voor een klein bureau zullen investeringen nodig hebben in het gebied van 1000 dollar, en de winst zal vanaf 1500 dollar per maand zijn.

Vrachtvervoer

Uitstekende onderneming, die zeer eenvoudig te schalen is en zijn vloot geleidelijk uitbreidt. Twee auto's met chauffeurs en één dispatcher - alles wat u nodig hebt om te starten. Met een initiële investering van ongeveer 15 duizend dollar, zal de nettowinst 1000-2000 dollar per maand bereiken.

Service "man voor een uur"

Dit is een relatief nieuw en zeer populair type bedrijf zonder kapitaalinvesteringen. Het is jouw taak om een ​​basis van werknemers van verschillende specialisaties te organiseren, hun werk te coördineren en klanten te zoeken. Met dagelijks, zelfs de kleinste bestellingen, start de nettowinst per maand vanaf $ 500.

Schoenreparatie en Key Manufacturing

De ruimte is 5-10 vierkante meter, gereedschappen, rekken en een goede meester - en je kunt gaan werken. Als u over de kwalificatie beschikt, kunt u dit zelf doen. Om te beginnen heeft u 800-900 dollar nodig. En het maandelijkse inkomen van zo'n geval is 600-1500 dollar, afhankelijk van het aantal bestellingen.

Dieren fokken en verkopen

Een succesvolle klein bedrijf kan worden gebouwd op het fokken en de verkoop van de dieren: honden, katten, chinchilla's, konijnen, vissen, varkens, nutria, eenden, bijen, kwartels, fazanten, fretten, slakken, kippen, etc...

Natuurlijk is de hoeveelheid startkapitaal voor elke zaak anders (zowel 500 dollar als 15 duizend - voor de organisatie van een volledige boerderij). Maar de nettowinst begint in ieder geval met een score van $ 1000. Dankzij het fokken van dure en "populaire" dieren die je kunt verdienen en 3-5 duizend dollar per maand.

tutoring

Door verschillende disciplines te leren, gitaar te spelen, te zingen en zelfs veel interessante dingen die je kunt verdienen van 400 dollar per maand. Maar voor een goede baan is het nodig om te besteden aan minimale reclame op internet (50-70 dollar).

Internetwinkel van dingen uit China

Wederverkoop van goedkope kleding uit China - een uitstekend bedrijf dat geen groot startkapitaal nodig heeft. Om de meeste "lopende" dingen te kopen en ze al op voorraad hebben, hebt u ongeveer $ 700 nodig. Zelfs met een kleine marge (15-25%), kan de maandelijkse verkoopomzet 600-1000 dollar "schoon" bereiken.

Computer service

De organisatie van een computerreparatieservice vereist de huur van een kamer van ongeveer 15 vierkante meter. m en aankoop van gereedschap. Alle kosten die gepaard gaan met de aanschaf van componenten en reserveonderdelen zijn al betaald door uw klanten.

Na ongeveer $ 500 in deze business te hebben geïnvesteerd, kunt u rekenen op een nettowinst in de regio van $ 600 per maand. Populaire services verdienen van $ 900. Maar voor de uitbreiding moet je nog een of twee reparateurs inhuren.

Afdrukken op kleding

Ondanks de geweldige concurrentie is dit een erg populaire service. Voor huur van een premisse en de aankoop van een thermo-pers zal 800-900 dollar verlaten. En je kunt $ 300-400 "schoon" krijgen in een maand voor zo'n bedrijf. En dit is als je een echt kleine firmochka hebt met één medewerker. Als je je advertentie uitbreidt en adverteert over jezelf, kun je rekenen op grotere bedragen.

Particuliere schoonheidsspecialist (kapper, visagist, meester van manicure)

Thuiswerk is een echte business. En u hoeft geen geld te spenderen aan het huren en regelen van de salon. Alleen op hun gereedschappen en verbruiksartikelen. Om kwaliteitsgereedschappen en goede producten (cosmetica, balsems, verven, enz.) Te kopen, hebt u minimaal 900-1200 dollar nodig. En de nettowinst zal vanaf 1000 dollar per maand opleveren.

Eetkamer

Om een ​​kleine eetkamer te openen voor 20-30 plaatsen, hebben we ongeveer 24-25 duizend dollar nodig (huur en reparatie van gebouwen, documenten, apparatuur, lonen, voedsel). De winstgevendheid van zo'n onderneming is 1500-2000 dollar per maand.

Tapijt reinigen

Om te beginnen moet u geld uitgeven aan apparatuur en effectieve reinigingsmiddelen (stofzuiger, stripmachine, vlekkenverwijderaar, enz.) En reclame. Dit alles kost ongeveer 2500-3000 dollar. En uw nettowinst bedraagt ​​1500-2000 dollar per maand al in het eerste jaar van het werk.

10 geboden van de startup, of Hoe een idee te kiezen voor een super winstgevend bedrijf

Persoonlijke ervaring met het creëren en ontwikkelen van een succesvol bedrijf wordt gedeeld door de Russische zakenman Oleg

Over wat moet worden geleid bij het kiezen van een zakelijke niche en met welke nuances rekening moet worden gehouden bij het ontwikkelen van het concept en de strategie van de eigen onderneming, de miljonair die op de pagina's wordt verteld boek "Hoe word je een zakenman", vrijgegeven door de uitgeverij "Eksmo".

- Ik denk dat het beter is om de sfeer te kiezen waarin je op dit moment begrijpt of werkt. Aan de andere kant ben ik al bezig met het vijfde zakelijke bankieren, dat niet verbonden is met de vier voorgaande. Ik vond altijd goede niches, hoewel ik er niets van begreep.

. Een belangrijk onderdeel van alle vijf van mijn bedrijven is super-winstgevendheid, ze brachten allemaal 200 tot 400 procent van de winst of mark-up met zich mee.. Als je een andere categorie ziet, zelfs als het je onbekend is, maar je voelt dat je een ondernemer, een visionair en een succesvol persoon bent, ga dan gewoon daarheen. Ik deed precies dat. Ik begreep niets in de video-handel, ik begreep de duivel niet in dumplings, bier voor mij was een donker bos, ik wist niet eens hoe het liep. Ik dacht dat bier is gemaakt als wodka: ze nemen alcohol en interfereren met iets. Nadat ik het eerste geld in een bankproject had geïnvesteerd, kende ik niet echt één term, begreep ik de vereisten van de Centrale Bank niet. Het is goed. Als je de wil, het verlangen, de verbeeldingskracht hebt - ga naar een bedrijf dat je persoonlijk winstgevend en interessant lijkt. U hoeft er niet alles van te weten.

Moet u de marktanalyse uitvoeren? Naar mijn smaak moet een echte ondernemer een marktanalyse uitvoeren op een stukje papier. Als uw analyse niet op een servetje van een restaurant past, is er daar geen handel. Natuurlijk is het wenselijk om grote consulting- en analytische bedrijven aan te trekken. Maar alles is afhankelijk van startkapitaal. Als je begint bij nul, de zogenaamde pure startup en je bent student - heb je deze kans niet..

Wat te analyseren?

Een zeer belangrijke factor is de capaciteit van de markt. Waarom heb ik de dumplings verlaten? Ik heb het bedrijf 10 jaar geleden verkocht en heb er geen spijt van en geloof dat ik het juiste gedaan heb. Helaas is de markt categorisch klein. Op het moment van de verkoop werd het waarschijnlijk geschat op $ 300 miljoen per jaar voor het hele land. Nu, misschien 500 miljoen - dat wil zeggen, gedurende 10 jaar is slecht gegroeid. Het algemene marktvolume moet in algemene termen worden bekeken: wat zijn de verkoopvolumes van dit specifieke product op de markt. In roebels, dollars, euro's of shekels - het maakt niet uit.

Aan de andere kant, in het geval van een start-up, wanneer een uniek, innovatief product wordt gecreëerd dat geen analogen op de markt heeft, is dit criterium zeker niet belangrijk. Wie is er geïnteresseerd in het marktaandeel, als deze markt dat niet is?

Waar kan ik geld krijgen?

U leest waarschijnlijk en denkt: hij vertelt alles goed, zegt gewoon niet waar het geld moet worden opgehaald. Geld is altijd schaars. Het zal je raar lijken, maar op dit moment, als je bij 43 verschillende bedrijven koopt en verkoopt voor tientallen miljoenen dollars, terwijl je je vijfde bedrijf doet, kan ik op verantwoorde wijze zeggen: ik heb vandaag niet genoeg geld, ik zoek ze. In het najaar van 2010 heb ik 80 procent van mijn tijd besteed aan het zoeken naar geld. Dit heeft zijn vruchten afgeworpen.

Om een ​​bedrijf volledig op geleende fondsen te bouwen - waarschijnlijk gebeuren dergelijke wonderen, maar eerder naar het innovatiesfeer, naar startups. In de regel moet u uw, soms de laatste, besparingen investeren. Maar met uw eigen geld kunt u al schulden lenen. In de regel kunt u bij het opstarten van een roebel van uw geld 50 kopeken van schulden aantrekken - een verhouding van 2: 1. Anders moet u een partner en onmiddellijk bij hem beginnen om het eigendom van het bedrijf te delen. Naar mijn mening is dit model minder stabiel. Immers, als het bedrijf goed gaat, zal de partner het jammer vinden om te delen, er zal een conflict zijn. En als het slecht gaat, zal de partner je overal de schuld van geven, en het zal nog erger zijn. Dus het gezamenlijke bedrijf aan het begin - dit is misschien een nog moeilijkere optie.

Zoek, ontwijk. Alles doen, overal krijgen - alle methoden zijn goed. Maar hoe te stelen. Het is niet nodig om te stelen, en alle andere methoden om geld aan te trekken zou ik gewoon verwelkomen.

Wat te verkopen?

Kies een innovatief product of probeer een bestaand product te verbeteren? Als je slim genoeg bent, als je een goede opleiding hebt en je echt een niche ziet en in je product gelooft, heb je alles berekend - natuurlijk is het nieuwe product veel beter. Je zult veel meer geld verdienen, je krijgt snel je miljoen als je een nieuw product maakt. Maar om een ​​nieuw product te creëren onder de kracht van talent, getalenteerde mensen. En burgerlijke mensen, zoals ik, kunnen dat niet. Ik heb mijn hele leven bestaande producten gebruikt en deze verbeterd, aangepast, als je wilt - ze hebben gekopieerd. Beide modellen zijn goed. Er zijn ingenieuze, geweldige mensen, zoals Sergey Brin, die met een nieuw product kwamen, dus ze zijn allemaal miljardairs. Het is genoeg voor mij om het product te verbeteren. Kies daarom: als je miljarden wilt verdienen - denk erover na; als miljoenen - verbeteren.

Moet ik een bedrijfsproject doen?

Ik denk dat hij zich nooit zal bemoeien. De analyse van het idee moet worden gedaan op een servet in een restaurant - ik heb er al over gesproken, maar het businessplan moet worden geschreven, het zal je gedachten helpen structureren. Voor al mijn vijf bedrijven was hij: een documentformaat A4 met een volume van 8 tot 15 pagina's. Op internet zijn er veel vormen, handleidingen, hoe een businessplan te schrijven - je kunt deze lessen volgen, ze onderzoeken, ze zijn heel integraal.

Ook moet je je duidelijk 4R-marketing voorstellen: product, prijs, plaats, promotie. Het auteurschap van dit concept wordt toegeschreven aan verschillende mensen - Jerome McCarthy, Theodore Levitt, Philip Kotler - het maakt niet uit wie het kwam met deze formule, maar in feite is het briljant - eenvoudig en makkelijk te onthouden.

(Product). Wat verkoop je? Een product of dienst heeft natuurlijk mensen nodig, niet iedereen, maar de doelgroep. Het product moet beter of op zijn minst niet slechter zijn dan de concurrenten. Het is nog beter wenselijk - omdat je een consument moet winnen die de gebruikelijke merken gebruikt. Het product moet correct zijn en van goede kwaliteit, want er is geen product - er is niets aan de hand.

Prijs (prijs). Hoeveel kost het? De prijs van een goed of dienst moet voldoende zijn. Als uw product beter is dan uw concurrent, dan kan de prijs - en de winstgevendheid - hoger zijn. Als er geen voordeel is, is misschien de juiste strategie om de markt te betreden een lagere prijs. In dit geval kunt u het niet overdrijven. Ten eerste moet het bedrijf verdienen en niet zomaar "naar nul" gaan. Ten tweede kan het product, dat goedkoop is gebleken, vervolgens weigeren te kopen tegen een hogere prijs.

Het item "Prijs" omvat het beleid van het bedrijf op het gebied van kortingen en mark-ups. Regelmatige klanten ontvangen bijvoorbeeld vaak kortingen of regelen van tijd tot tijd de verkoop. Niet vochtig maken - verwen de markt voor jezelf en de rest.

Place (plaats). Waar verkoop je? Meer in het algemeen kan dit artikel niet worden opgevat als een plaats van verkoop, maar als een distributiemodel. In het geval van onroerend goed of restaurants, is het belang van de plaats duidelijk. Geen wonder dat ze het hebben over de drie belangrijkste factoren van de prijs per vierkante meter of het succes van het restaurant: locatie, locatie en opnieuw locatie. Het klinkt als een grap, maar in feite is het waar: de doorgang zal de sleutel tot succes worden, zelfs voor een restaurant waar het niet erg lekker is. Maar ik vestig uw aandacht op het feit dat "niet erg lekker" niet betekent "niet smakelijk".

Denk meteen na over hoe u uw product kunt verkopen. Rechtstreeks of via partners? Via online of offline? Via vaste punten of via agenten? Welke korting bieden partners aan? Hoe motiveer je ze om de omzet te verhogen? Het distributiemodel moet de bedrijfswinsten maximaliseren, niet de omzet.

Promotie (promotie). Er is een product, er is een prijs voor, er is een schema hoe te verkopen. Maar het zal niet werken totdat het product de vraag gecreëerd heeft. Eerst moet je de consument kennis laten maken met de goederen, ze dan overtuigen om te kopen en - het belangrijkste doel - om een ​​vaste klant te worden. Dit vereist reclame, PR.. Al deze activiteiten vormen uiteindelijk het merk - wat consumenten over uw product denken. Als het merk sterk en positief is, kan het product duurder worden verkocht dan vergelijkbaar in kwaliteit, maar met een zwakker merk. Omdat mensen het product willen gebruiken om die of andere emoties te krijgen. Als uw product of dienst emoties veroorzaakt, bent u op de goede weg.

Distributie is afhankelijk van de prijs, merkkenmerken. Als uw product elite is, kan het niet op massaplaatsen worden verkocht - het zal een klap zijn voor de prijzen en dus voor het merk. Niet voor niets zijn boetieks in de meest prestigieuze straten en worden vervalsingen verhandeld op kledingmarkten. Een dierbaar merk, dat überhaupt probeert te werken, verliest snel de meest veeleisende klanten. Evenzo zijn pogingen om dure goedkope massagoederen te verkopen gedoemd te mislukken.

3 tips op het einde

► Leest u dit boek om een ​​miljoen te verdienen? Dus dit is mijn eerste tip: wees niet verlegen voor de extra kosten, aarzel niet om de prijs te vragen, deze moet hoog zijn. Als uw goederen niet tegen een hoge prijs worden gekocht, tegen lage prijzen, zal niemand het kopen. Tegenstrijdig, maar dit is logisch.

► Waar kan ik informatie over de markt krijgen? Jongens, je bent gelukkig, leef in het digitale tijdperk, vandaag is er het internet! Dat hebben we nooit gedroomd toen we 20 jaar geleden met zakendoen begonnen. Twee klikken - en je bent al meer op de hoogte van de markt dan ik ooit in twee maanden in de bibliotheek zou kunnen verzamelen.

► Ik raad ten zeerste af om een ​​nieuw bedrijf niet vanuit verschillende richtingen tegelijk te starten. We moeten concentreren. Hoe te kiezen? Sorry, dit is intuïtie. Dit is mijn tweede tip: intuïtie toepassen, luister niet naar iemand.