Voorbeelden voor het opstellen van een bedrijfsplan met gedetailleerde berekeningen

De sectie presenteert bedrijfsplannen voor kleine bedrijven op het gebied van handel, productie en landbouw, met investeringen variërend van 245.000 tot 27.205.000 roebel. Er zijn 53 voorbeelden voor gratis gebruik.

Lijst met alle monsters

  • Onderlinge handel tussen Rusland en Nederland De buitenlandse handelsomzet tussen Rusland en Nederland bedroeg in 2017 40,6 miljard dollar: 90,6% - Russische export, 9,4% - Nederlandse goederen
  • Export van sieraden uit Rusland Export van sieraden uit Rusland in 2017 bedroeg 10,7 miljard dollar, of 5,15 duizend ton
  • Uitvoer van nikkel uit Rusland De uitvoer van nikkel uit Rusland bedroeg in 2017 2,11 miljard dollar of 244 duizend ton
  • Export van meststoffen uit Rusland De export van meststoffen uit Rusland bedroeg in 2017 $ 7,46 miljard of 34,9 miljoen ton
  • Uitvoer van granen uit Rusland De export van granen uit Rusland bedroeg in 2017 7,44 miljard dollar of 42,8 miljoen ton
  • De export van ferro-metalen uit Rusland De export van ferro-metalen uit Rusland bedroeg in 2017 18,5 miljard dollar of 42,4 miljoen ton.
  • Export van papier uit Rusland De uitvoer van krantenpapier uit Rusland bedroeg in 2017 457 miljoen dollar of 1,1 miljoen ton
  • Onderlinge handel tussen Rusland en Oekraïne De omzet van de buitenlandse handel tussen Rusland en Oekraïne bedroeg in 2017 12,9 miljard dollar: 61,2% - is Russische export, 38,8% - goederen van Nezalezhnaya
  • Export van vis uit Rusland De export van vis uit Rusland bedroeg in 2017 $ 3,43 miljard, ofwel 1,6 miljoen ton
  • Onderlinge handel tussen Rusland en China De omzet van de buitenlandse handel tussen Rusland en China bedroeg in 2017 84,8 miljard dollar: 46% - is Russische export, 54% - goederen uit China
  • De wederzijdse handelsomzet tussen Rusland en Wit-Rusland De buitenlandse handelsomzet tussen Rusland en Wit-Rusland bedroeg in 2017 $ 28,3 miljard: 62,9% is Russische export, 38,1% - goederen uit Wit-Rusland
  • Uitvoer en invoer van Rusland en de Verenigde Staten in 2017 De omzet van de buitenlandse handel tussen Rusland en de Verenigde Staten bedroeg in 2017 23,6 miljard dollar: 47% - Russische export, 53% - goederen uit de VS
  • Uitvoer en invoer van Rusland en Duitsland in 2017 De omzet van de buitenlandse handel tussen Rusland en Duitsland bedroeg in 2017 $ 49,4 miljard: 51,6% - is Russische export, 48,4% - goederen uit Duitsland
  • Houtuitvoer vanuit Rusland De houtuitvoer vanuit Rusland in 2017 bedroeg $ 7,75 miljard of 41,6 miljoen ton
  • Export van koper uit Rusland De uitvoer van koper uit Rusland bedroeg in 2017 $ 4,7 miljard of 789 duizend ton
  • Export van chemische producten uit Rusland De export van chemische producten uit Rusland bedroeg in 2017 16,6 miljard dollar of 49,1 miljoen ton
  • Titaniumexport vanuit Rusland De export van Titan vanuit Rusland bedroeg in 2017 538 miljoen dollar of 28,8 duizend ton titaniumproducten
  • De export van wapens uit Rusland De export van wapens uit Rusland bedroeg in 2017 $ 15,3 miljard
  • Uitvoer van aluminium uit Rusland De uitvoer van aluminium uit Rusland in 2017 bedroeg $ 7,96 miljard of 4,2 miljoen ton
  • Uitvoer van machines en uitrusting vanuit Rusland De uitvoer van machines en uitrusting vanuit Rusland in 2017 bedroeg $ 12,6 miljard, oftewel 0,9 miljoen ton

Het plannen van een bedrijf is belangrijk, ontdek waarom

Waar is het businessplan voor? De meerderheid zal waarschijnlijk antwoorden - om het tegoed op de bank te ontvangen. Deze verklaring is waar, maar slechts ten dele. Het eerste plan is nodig om een ​​ondernemer te begrijpen de omvang van de initiële investering om te beginnen, omdat het tijd kost om zelfvoorziening en prognoses inkomsten te bereiken, tot het niveau van winstgevendheid, terugverdientijd, en vele andere parameters te beoordelen.

Heel vaak, een beginnende ondernemer (en niet alleen een beginner) alle plannen en berekeningen doen "op het oog" op een servet of in het hoofd (en soms niet), te vergeten over de vele dure items, wat resulteert in een verscheidenheid van fouten en leidt tot faillissement.

Veel voorkomende fouten: bij het bepalen van de investering is exclusief de kosten voor de financiering van de activiteiten voor het break-even punt, de waarde van de voorraad is onjuist wordt bepaald (gelegd grootte van TMC voor een maand en op basis van de omzet die nodig is reserves tot 3 maanden) in de berekening van de loonsom houdt geen rekening gehouden met belastingen en verzekeringskosten, onjuist berekende de behoefte aan personeel en vele anderen.

Correct samengesteld bedrijfsplan met gedetailleerde berekeningen is de sleutel tot een succesvolle start in elke bedrijfsactiviteit, die in het prognosestadium toelaten om niet-rendabele opties af te sluiten en dientengevolge worden beschermd tegen verlies van eigen beleggingen of investeerders (crediteuren).

Stel dat u van plan bent een automaat voor de verkoop van speelgoed te installeren, de berekening toont aan dat de volledige terugverdientijd 5 jaar is, het is duidelijk dat dit geen correcte investering zal zijn, het is onwaarschijnlijk dat de machine zo vaak zonder breuken zal werken. (Ter referentie: de optimale terugverdientijd voor dit soort activiteit is 12-18 maanden.)

En wat is beter: een kant en klaar bedrijfsplan kopen of het zelf doen? Als we het hebben over een klein bedrijf, dan moeten we het zeker zelf doen. Dit zal je toelaten om dieper in het project te duiken, de essentie ervan te begrijpen, voor jezelf de economie van toekomstige activiteit uit te breiden. Als u een productie wilt organiseren waarvoor miljoenen investeringen nodig zijn, dan kunt u niet zonder de hulp van specialisten.

Op de site vindt u voorbeelden van kant-en-klare bedrijfsmodellen met alle berekeningen die u kunt gebruiken als basis voor het opstellen van een haalbaarheidsstudie voor uw specifieke project.

Algoritme van acties

  1. Kennismaking met de gegeven steekproef van haalbaarheidsstudie.
  2. Verzameling van statistische gegevens over een specifieke regio waar zaken zullen worden gedaan.
  3. Uitvoeren van marketingonderzoek: berekening van marktcapaciteit, bepaling van potentiële inkomsten, uitvoeren van geomarketingonderzoek, analyse van concurrenten, identificatie van sterke en zwakke punten van het project (SWOT-analyse).
  4. Actualisering van de informatie over het economische gedeelte: zoeken naar potentiële leveranciers van apparatuur en grondstoffen, aanvragen van commerciële aanbiedingen, herberekening van de kostprijs en bepalen van de uiteindelijke prijs op basis van de huidige marktrealiteit, en bepalen van het niveau van winstgevendheid.
  5. Het uitvoeren van een stresstest die wordt weerspiegeld in de berekening van cijfers (wat zal de terugverdientijd zijn als de inkomsten N procent minder zijn dan gepland). Op basis van de verkregen gegevens, de compilatie van verschillende opties voor de ontwikkeling van het evenement: conservatief, realistisch en optimaal.
  6. Selectie van de optimale juridische vorm van economische activiteit.
  7. De keuze van de meest gunstige vorm van belastingheffing (onderzoek naar wettelijke regelingen om de belastingdruk te verminderen).

Op basis van de analyse en generalisatie van de ontvangen informatie, bereidt u uw eigen businesscase voor met behulp waarvan u de haalbaarheid van het beleggen van geld kunt bepalen.

Houd er rekening mee dat je elk businessplan dat je leuk vindt gratis kunt downloaden. Als er ergens geen formulier is om te downloaden, kunt u een vraag stellen via een speciaal formulier en binnen een korte tijd zullen we deze mogelijkheid toevoegen. Via dit formulier kunt u elk moment met betrekking tot het beschreven model verduidelijken en zullen we proberen een specialist te vinden voor het presenteren van deskundig advies op het moment van belangstelling.

Voorbeelden van bedrijfsplannen

Bedrijfsplan voor de productie van huiswijn

Wijnbouwbedrijven kunnen voor 100% winst maken, maar dit vereist nauwkeurige berekeningen en een evenwichtige aanpak. Het is niet serieus om de vooruitzichten voor een oog te bepalen, zonder een competent opgesteld bedrijfsplan dat je niet kunt doen. Waarmee moet rekening worden gehouden bij het opstellen van een bedrijfsplan en hoe de productiemogelijkheden kunnen worden beoordeeld.

Businessplan voor de productie van waszeep

Een grote verscheidenheid aan schuimproducten op de planken deed de vraag naar onaantrekkelijke stukjes waszeep niet afnemen. Dit product heeft onschatbare eigenschappen die binnen afzienbare tijd kunnen dienen als een garantie voor relevantie.

Businessplan voor het coworkingcentrum

Voor Rusland is coworking een nieuw fenomeen. Dit zijn speciaal ingerichte lokalen voor het werk van freelancers, die zakelijke bijeenkomsten houden. In een gemeenschappelijke ruimte voor werk vindt iedereen een handige plek waar ze niet worden afgeleid. Het idee lijkt veelbelovend.

Businessplan van het kantoor van de bookmaker

Bookmakers als een juridische vorm van een klein bedrijf, veelbelovend in termen van inkomsten. Deze omstandigheid trekt grote spelers in dit segment aan en voorkomt de opkomst van kleine ondernemers. Moeilijkheden en mogelijkheden voor het maken van boeken in Rusland.

Hoe een businessplan te maken: stap voor stap instructies voor dummies

Als u zaken serieus gaat doen, kunt u niet zonder een businessplan. Het meest succesvolle idee moet worden ondersteund door een goed opgezet actieplan. De regels voor het opstellen van een bedrijfsplan voor kleine bedrijven zullen u helpen de volgorde van acties te begrijpen.

Bedrijfsplan voor een tijdelijk opslagmagazijn

Kleine en middelgrote bedrijven bouwen liever geen eigen opslagfaciliteiten en huren is voordelig en handig. De bouw, uitrusting en onderhoud van magazijnen is een apart en veelbelovend type bedrijf geworden.

Businessplan voor de opening van het anti-café (tijdcafé)

jeugd. Hier betalen ze niet voor bestellingen, maar voor tijd. Ook gratis om games te spelen, gebruik de pc en gratis. Het belangrijkste kenmerk Time-cafe - een ontspannen, bijna huiselijke sfeer en de mogelijkheid om eten mee te nemen.

Bedrijfsplan voor de productie van jam

De periode van enthousiasme met bars en fabriekskoekjes lijkt te zijn gepasseerd. Mensen herinneren zich in toenemende mate de jam van grootmoeder met genegenheid en openen graag een pot met kersen of abrikozen. In het Westen begon de groei van de belangstelling van consumenten voor knuppels bereid volgens thuisrecepten eerder. Veel ondernemers wisten een schone staat van milieuvriendelijke producten samen te stellen.

Businessplan voor een fotobucket

Selfi maakte een serieuze competitie tegen de photobooth, maar een instant-foto met een papieren afdruk is nog steeds niet zonder werk. De fotocabine lijkt nu iets amusants en een beetje 'retro' van Amerikaanse films van het midden van de vorige eeuw, maar trekt alleen klanten aan.

Businessplan voor het installeren van koffieautomaten

Wanneer u 's morgens wakker moet worden, overdag moet opvrolijken, zich wilt concentreren of wilt ontspannen, dan denken we dat het leuk zou zijn om koffie te drinken. Niet altijd is er tijd om zelfs een half uur naar het café te gaan, maar uit een glas koffie, dat je onderweg kunt drinken, weigert niemand.

Voorbeeld van een businessplan

Het creëren van uw eigen bedrijf, het is allereerst noodzakelijk om het werkterrein te bepalen, en zoals bekend is, elk bedrijf begint met een idee. De essentie van het businessplan is om een ​​zakenman te helpen een succesvol idee in de praktijk te vertalen. Omdat er geen bedrijfsplan is om het doel te bereiken, blijft het idee misschien de volgende droom. Het schrijven van een businessplan is een tijdrovend proces dat concentratie en voldoende tijd vereist. Een correct geschreven bedrijfsplan zal een ondernemer helpen om de vooruitzichten voor acties met betrekking tot de implementatie van een nieuw project te bepalen.

Het ideale bedrijfsplan kan kort worden beschreven door drie vragen: "Mijn doel?", "Hoe het te implementeren?", "Wat is hiervoor nodig?".

Voordat u een bedrijfsplan opstelt, moet u uw middelen, ervaring, capaciteiten en kennis nuchter beoordelen.

Het is belangrijk dat het businessplan gestructureerd is en consistent is met de algemeen aanvaarde structuur. Een zorgvuldige afweging van alle secties en punten is een garantie voor een succesvolle start van het bedrijf. Een kwalitatief document helpt beleggers aan te trekken of een lening bij de bank te krijgen. Het is het stapsgewijze schriftelijke bedrijfsplan dat vervolgens allerlei moeilijkheden zal helpen voorkomen, omdat de beslissing al van tevoren zal worden bepaald. Het ontwerp moet onberispelijk zijn - dit is het beeld van een zakenman.

Voorbeeld van een businessplan

Samenvatting van het project

Het doel van dit businessplan is de oprichting van een netwerk van stedelijke cafés onder het handelsmerk "Retro".

Dit project is gepland om te worden uitgevoerd in de vorm van de activiteit van een individuele ondernemer. Dit zal de belasting verlagen en het proces van financiële rapportage vereenvoudigen. De initiatiefnemer van het project is de individuele ondernemer Alina Grigoryevna Vakulchik. Tijdens de uitvoering van het project zal een nieuw belastingstelsel worden gebruikt: een octrooisysteem. Dit belastingstelsel stelt u in staat om de belastingdruk te verlagen, het wordt mogelijk om een ​​voldoende hoog niveau van lonen te handhaven, terwijl u een minimale belastingheffing betaalt in vergelijking met andere belastingstelsels.

De activiteiten van de toekomstige onderneming zullen worden gericht op het leveren van diensten op het gebied van openbare catering. Eten is gegarandeerd altijd vers en kwaliteit.

Alle producten zullen in het café worden gedistribueerd en in de toekomst is het gepland om een ​​deel van het voorgestelde assortiment naar kantoor te brengen.

Allereerst worden de volgende eisen aan het personeel gesteld: beroepskwalificaties en reeds beschikbare ervaring op openbare plaatsen.

Het belangrijkste doel van deze onderneming is de maximaal mogelijke winst.

De winst is direct afhankelijk van de productiviteit en de vorming van een comfortabele sfeer. Hieruit volgt dat alleen met de maximale productiviteit en effectief gebruik van alle productiemiddelen een maximale winst mogelijk is.

De onderneming, die wordt gecreëerd, zal worden uitgerust met nieuwe productieapparatuur, meubilair en andere activa ten koste van het eigen vermogen van de ondernemer en vanuit het stadsbudget voor de opening van zijn eigen stad. De totale kosten van het project worden geschat op 720.000 roebel. Het door de ondernemer geïnvesteerde geld bedraagt ​​58% voor de volledige uitvoering van het project en de resterende 42% zal worden aangetrokken in de vorm van een subsidie.

Bedrijfsbeschrijving

Het café bevindt zich in een woonwijk, dicht bij het stadscentrum.

Het is de bedoeling om een ​​café te openen voor 30 zitplaatsen.

Het is ook gepland om allerlei soorten feestelijke evenementen te organiseren: bedrijfsfeesten en proms, bruiloften.

Om het project te financieren, is gepland om een ​​subsidie ​​te ontvangen, die wordt toegewezen uit het stadsbudget voor de ontwikkeling van een eigen bedrijf voor een bedrag van 300.000 roebel, evenals eigen vermogen voor een bedrag van 420.000 roebel. De kasstroom in de vorm van een volledige subsidie ​​zal gericht zijn op de aanschaf van apparatuur, dit zal het belangrijkste middel zijn voor de uitvoering van activiteiten.

Voor de organisatie van het productieproces zal een huurovereenkomst van de benodigde panden worden gesloten op niet-restitueerbare basis.

De kamer bevindt zich in Kaliningrad, Lenin Street 12.

Moet kopen:

  • Technologische uitrusting: borden, magnetron, koelkasten, snijgereedschap, keukengerei.
  • Furniture.
  • Repareer het café.

Indicatoren van sociale en economische resultaten van dit project

  • Registratie van een nieuwe bedrijfsentiteit in de stad Kaliningrad.
  • Ontwikkeling van de stadsstructuur in de richting van de openbare catering.
  • Creëren van vijf nieuwe banen.
  • Inhoudingen in het budgetsysteem van de Russische Federatie van belastingbetalingen voor een bedrag van 300.000 roebel gedurende drie jaar.

Personeelsschema:

naam

Aantal mensen.

in totaal

5

Beschrijving van producten, concepten en diensten:

  • Het basisconcept: zorgvuldig geselecteerde koffiekaarten en een rijk assortiment theeproducten. Een rijke patisserie. Wijnkaart. Gerechten van oesters en allerlei soorten zeevruchten.
  • Missie: een elegant en trendy instituut met een goed doordacht concept, een plek waar je heerlijk kunt eten en koffie kunt drinken.
  • Keukengerei: ontworpen in een geschikte stijl en volledig aangepast voor zeevruchten.
  • Stijlen in muziek: Lounge, litemusic.
  • Gerechten: het menu is gemaakt van zeevruchten van de hoogste kwaliteit. Het grootste deel van de gerechten bestaat uit een verscheidenheid aan salades.
  • Alcohol: in een rijk assortiment van champagnes en wijnen die helpen om de smaak van zeevruchten volledig te ervaren. Wijn wordt geserveerd in glazen van gemiddelde prijs.
  • Niet-alcoholische dranken: koffie, thee, verschillende mineraalwaters, vers vers geperst.
  • Personeel: mannen en vrouwen tussen 20 en 35 jaar oud. Ze zijn vloeiend in vreemde taal en hebben een presentabel uiterlijk. Ze hebben ook ervaring met werken in de openbare catering. De etiquette van de service is getraind.
  • Prijzen: de gemiddelde chequehoeveelheid is $ 20-25.
  • Aantal zitplaatsen: 30
  • Nut: focus op alleen gezond en caloriearm voedsel.
  • Consumenten: senior managers.

-middenmanagers

-een consument die altijd op zoek is naar nieuwe soorten producten.

-vrouwen die geven om hun gezondheid en uiterlijk.

Elke bezoeker kan de WI-FI-zone zonder enige beperking gebruiken.

Assortiment van café:

  • De eerste en tweede gerechten zijn van zeevruchten en vis.
  • Koude en warme dranken.
  • Salades van zeevruchten en vis.
  • Zoetwaren assortiment, ijs.
  • Vers geperste sappen.

Analyse van de markt van concurrenten:

Op de markt van de stad op het moment zijn er vijf cafés, maar territoriaal zijn ze ver weg en kunnen niet met ons concurreren.

Cafe-missie en positionering

Kaliningrad, een zich snel ontwikkelende stad die zich richt op de ontwikkelde landen van West-Europa. In deze stad is er een constant aanbod van verschillende goederen en diensten die kenmerkend zijn voor de megasteden van deze landen.

In de moderne wereld is de belangrijkste trend om te zorgen voor de kwaliteit van voedsel dat u eet, voor uw eigen gezondheid te zorgen en dat ontspanning belangrijk is. Opgemerkt moet worden dat de bevolking van deze stad is zeer positief over de innovaties die betrekking hebben op gezonde en kwalitatief hoogwaardige voedsel aangeboden door de moderniteit.

Als je in de landen van het Westen bent, observeer je de routine waarmee Europeanen worden gebruikt, bijvoorbeeld zeevruchten en met name de cultuur van het eten van oesters. Deze procedure hebben ze als een echt high society-ritueel. Het is absoluut aangewezen om alle nuttige eigenschappen van dit voedsel te onthouden.

Zorgvuldig bezig met marktonderzoek, kwamen we tot de conclusie dat als oesters bieden voornamelijk vestigingen van hoge gastronomie. Een persoon met een gemiddeld inkomen kan zich niet veroorloven om restaurants van dit type te bezoeken. En ons concept is daarop gericht. Er wordt van uitgegaan dat een inwoner van onze stad met een gemiddeld inkomen zich in een café in de stad voor redelijk democratisch geld kan veroorloven om te dineren of lunchtijd door te brengen.

Ons café positioneert zich als een plek voor een ideale romantische date, zakelijke bijeenkomst of familiediner. Het menu bevat voldoende verschillende gerechten van zeevruchten en verschillende soorten vis. Cafe "Retro" richt zich alleen op het juiste en gezonde eten.

Een geweldige plek in het menu is gereserveerd voor koffie en thee. Alle bezoekers van ons etablissement kunnen een kopje heerlijke koffie of thee eten en drinken, we kunnen gerust stellen dat onze theekaart zal worden ontworpen om aan elke vraag te voldoen.

Alle klanten van de keuken "Retro" zijn verenigd door het feit dat ze overgaan op de machines van de middenklasse, ze geven de voorkeur aan vakantie in het buitenland, glossy magazines worden omgedraaid en zijn specialisten in elk bedrijf.

We kunnen zeggen dat de gemiddelde cheque ($ 25) invloed heeft op de vorming van de doelgroep en de positionering van het café. De belangrijkste bezoekers zijn mannen onder de 45 en een vrouw onder de 40 jaar. Van het totale aantal bezoekers bezetten mannen 40% en vrouwen 60%. Meestal zijn dit managers op middenniveau met een inkomen van minimaal $ 800, deze bezoekers wonen in het Retro-café, werken in de buurt of komen in het weekend.

Marketingplan

Om de diensten van ons café te promoten, is het noodzakelijk een helder en informatief teken te maken dat klanten aantrekt. Het bevat informatie over de planning van het café en de voordelen van onze instelling. Bijvoorbeeld: 'Zakenlunch' voor 150 roebel.

Om de aanwezigheid te verhogen, zijn de volgende activiteiten gepland:

  • Adverteren in sociale netwerken.
  • Adverteren in thematische tijdschriften.
  • Productie van visitekaartjes.

Kortingskaarten zijn bedoeld voor vaste klanten, dit zal een extra stimulans zijn om tijd met ons door te brengen.

Voor zakelijke bestellingen wordt een korting van 10% van het totale bedrag van de cheque verstrekt.

Productieplan:

De eerste stap bij de uitvoering van dit project is de sluiting van een huurovereenkomst voor een café. Verdere reparatie en ontwerp van de kamer.

  • Fornuis - 1 st.
  • Braadkast - 1 st.
  • Productietabel - 1 st.
  • Wassen - 1 st.
  • Tafels en stoelen.
  • Keukengerei.
  • Bar.
  • Hangers.
  • Muziekuitrusting.
  • TV.

Om de benodigde apparatuur te vinden, is een tegenpartij gevonden, op het moment dat alle leveringscontracten al zijn afgesloten. Goedgekeurd de lijst met gekochte apparatuur, prijzen en de volgorde van levering.

Rekrutering zal worden uitgevoerd vlak voor de opening van het café.

Voorbeelden van bedrijfsplannen in de vorm van instructies voor het jaar 2018

Toegevoegd aan bladwijzers: 0

Speciaal voor u bieden wij een groot aantal bedrijfsplannen, waarin het beeld van bedrijfsplanning zo duidelijk mogelijk wordt gepresenteerd. Dit komt omdat Elk ondernemingsplan is geschreven door een ervaren beoefenaar met uitgebreide ervaring in banken, wiens activiteiten verband houden met de uitgifte van leningen aan rechtspersonen om hun eigen bedrijf te openen of hun activiteiten in het nieuwe jaar uit te breiden.

De ambitie en perfectionisme van onze auteurs is een garantie dat alle materialen door hen op geweten zijn geschreven en perfect geschikt zijn voor gebruik in de omstandigheden van de Russische realiteit. Voor jou - alleen het meest waardevolle en nuttige advies!

Onze collectie wordt wekelijks aangevuld. Hierin vindt u nieuwe zakelijke plannen en zakelijke ideeën voor een verscheidenheid aan kleine bedrijven, evenals aanbevelingen met betrekking tot alle aspecten van de opening van het bedrijf. Hoe personeel op de juiste manier te huren, waar het bedrijf te plaatsen, zodat het maximale winst oplevert, welke vorm van onroerend goed te kiezen voor het bedrijf - LLC of IP, welk belastingstelsel te kiezen - we zullen de antwoorden op al deze vragen vinden. Al onze aanbevelingen zijn gebaseerd op uitgebreide ervaring in het werken met profielbedrijven.

Een belangrijk onderdeel van ons werk is de berekening van de winstgevendheid, terugverdientijd, break-even punten en economische efficiëntie. In de voorbeelden van bedrijfsplannen zijn er tabellen met berekeningen, waarmee u de activiteiten van de toekomstige onderneming afzonderlijk kunt plannen, vanaf de berekening van het benodigde bedrag voor de aankoop van apparatuur vóór de terugverdientijd van investeringen.

We raden u ten zeerste aan om aandacht te schenken aan dergelijke uitgaven, waar veel onervarenheid geen rekening mee houdt: sociale aftrek voor personeel, betaling van belastingen en heffingen, enzovoort. Om deze reden moet u zich vertrouwd maken met het gedeelte over belastingoptimalisatie. Als u bekend bent met de wettelijke methoden en regelingen om de belastingdruk vanaf het begin te verlagen, zal dit u in de toekomst helpen bij het plannen van uw toekomstige succesvolle onderneming, gezien de lagere kosten in verband met het betalen van belastingen.

Met onze typische bedrijfsplannen kunnen ondernemers goedkeuring aanvragen voor leningen voor zakelijke doeleinden, voor subsidies en ten slotte voor de instroom van particuliere investeringen in het jaar. We zijn geen voorstanders van breedsprakigheid en proberen niet het simpele in een complexe taal uit te leggen, dus onze zakelijke ideeën zijn eenvoudig maar effectief.

Voor beginners bieden wij thematische methodologische materialen die u helpen bij het plannen en organiseren van uw bedrijf. Om de marktcapaciteit in uw branche te berekenen, raden wij aan de gepresenteerde methodologie te gebruiken. We raden u ook aan de instructie te bestuderen, waarin wordt uitgelegd hoe u de PI zelf registreert. En als u nog niet weet welk type activiteit u moet kiezen, bekijk dan zeker de zakelijke ideeën voor kleine bedrijven. We hopen dat ze u zullen helpen bij de implementatie van ondernemende aderen en bij het bereiken van commerciële doelen.

Remember! Deze voorbeelden van bedrijfsplannen kunnen worden gebruikt voor de basis, maar wanneer u uw nieuwe of eerste bedrijf opent - schrijf zelf een businessplan, gebaseerd op de realiteit van de moderne markt, is van toepassing op zijn stad. Dit proces is nauwgezet, maar het bespaart je financiën en zal objectiever de situatie in je regio weerspiegelen, waar de opening gepland is in het nieuwe jaar.

Businessplannen voor het starten van een bedrijf. Voorbeelden van bedrijfsplannen per categorie - voorbeelden van klaar zakelijke plannen voor 2017 - jaar, gratis te downloaden.

Bedrijfsplannen: download kant-en-klare voorbeelden

365 kant-en-klare voorbeelden van bedrijfsplannen

Houd er rekening mee dat de onderstaande materialen alleen voorbeelden van typische bedrijfsplannen bevatten. De daarin gegeven cijfers kunnen alleen als indicatief worden beschouwd, omdat de markt en prijzen voortdurend veranderen. Tegelijkertijd geeft het bovenstaande businessplan een idee van de stappen die moeten worden ondernomen om het beschreven bedrijf succesvol te lanceren.

Als u nodig hebt om uw eigen business plan te ontwikkelen, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de regio en van uw vermogen om te zoeken naar investeerders of partners adviseren u de hulp van een deskundige portal Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, die grote praktische ervaring in investment consulting heeft te zoeken, taxatie activiteiten en bedrijfsplanning.

Download kant-en-klare businessplannen:

Zakelijke plannen voor auto-business

Voorbeelden van kant-en-klare businessplannen met betrekking tot auto-business, vrachtvervoer, productie van apparatuur en transportdiensten.

Businessplannen voor de dienstensector

Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor servicebedrijven

Businessplannen voor de toeristische sector

Download voorbeelden van kant-en-klare businessplannen voor ondernemingen uit de toerisme- en horecabranche

Businessplannen van handelsondernemingen

Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor ondernemingen die actief zijn in de detailhandel

Businessplannen op het gebied van onderwijs en consulting

Selectie van gratis kant-en-klare businessplannen voor onderwijsinstellingen en adviesorganisaties

Businessplannen voor de financiële sector en B2B

Voorbeelden van bedrijfsplannen voor ondernemingen die actief zijn in de financiële sector van de economie

Zakelijke plannen voor internetzaken en communicatie

Zakelijke plannen met betrekking tot internetzaken, geavanceerde technologie en software.

Businessplannen in geneeskunde en farmacie

Kant-en-klare businessplannen voor de farmaceutische industrie en de geneeskunde.

Businessplannen voor voedselproductie

Voorbeelden van kant-en-klare businessplannen voor voedselproductie

Zakelijke plannen voor catering

Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor cateringorganisaties

Businessplannen in onroerend goed, constructie en ontwerp

Kant-en-klare businessplannen van ondernemingen die actief zijn in onroerend goed, bouw, reparatie en ontwerp.

Zakelijke plannen voor lichte industrie

Selectie van gratis bedrijfsplannen voor bedrijven in de lichte industrie

Bedrijfsplannen voor landbouw

Een verzameling van klaar businessplannen voor de landbouw

Zakelijke plannen voor sport

Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor de vraag

Bedrijfsplannen voor zoobusiness

Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor zoobusiness

Zakelijke plannen voor de uitgeverij en reclame

Kant-en-klare voorbeelden van Russische bedrijfsplannen voor de uitgeverijsector, de reclame-, media- en entertainmentindustrie

Tips voor het ontwikkelen van uw eigen bedrijfsplan in de sectie:

Ontdek wat voor soort bedrijf de komende jaren in de trend zal zijn om verstandig te investeren. Vergelijk honderden franchises in drie dagen of bied uw idee aan bij honderden potentiële partners. 230 merken en 8000 franchisenemers uit 25 landen. Tot ziens bij BUYBRAND!

Zoome - bekijk je problemen in persoon.

Toegang tot 700.000 van uw potentiële partners, dealers en groothandelaren We zullen de verkoop naar het federale niveau brengen.

Wilt u weten wanneer het bedrijf loont en hoeveel kunt u echt verdienen? De gratis applicatie "Business Calculations" heeft al miljoenen helpen besparen.

Laten we de kamer vinden. Train het personeel. We zullen reclame-ondersteuning bieden. Volledige automatisering van zaken.

Investeringen vanaf 100.000 roebel, afhankelijk van de stad. Het netwerk van meer dan 100 steden in Rusland en het GOS. Meer informatie.

Eerste investering voor de opening van de salon 8 miljoen, eilanden 3 miljoen, merksecties 500 duizend Er is geen verplichte bijdrage. Royalty's 2,73%. Garanderen van de aflossing van sieraden.

De winst tot 600.000 roebel per maand, terugbetaling van 16 maanden

Gedetailleerde stap-voor-stap handleiding voor zelf-voorbereiding van het businessplan. Met uitleg en voorbeelden.


Het meest gevraagde beheer voor de hele levensduur van het project

Gedetailleerde stap-voor-stap handleiding voor zelf-voorbereiding van het businessplan. Met uitleg en voorbeelden.

Hoe maak je een businessplan - een voorbeeld met berekeningen, structuur en inhoud van het businessplan + kant-en-klare voorbeelden (je kunt gratis downloaden)

Hallo, beste lezers van het online magazine over het geld "RichPro.ru"! In dit artikel zullen we het hebben over het maken van een businessplan. Deze publicatie is een directe instructie tot actie die van een onbewerkt bedrijfsidee een vast stappenplan maakt voor de implementatie van een duidelijk doel.

We zullen overwegen:

  • Wat is een businessplan en waar is het voor?
  • Hoe een businessplan correct te maken;
  • Hoe je het zelf structureert en schrijft;
  • Kant-en-klare businessplannen voor kleine bedrijven - voorbeelden en voorbeelden met berekeningen.

Aan het einde van het onderwerp zullen we de belangrijkste fouten van beginnende ondernemers laten zien. Er zullen veel argumenten zijn om te creëren kwaliteit en nadenkend Een businessplan dat realisatie voor uw idee en succes dingen in de toekomst.

Dit artikel bevat ook voorbeelden van kant-en-klare werken die u eenvoudig kunt gebruiken of die u kunt gebruiken als basis voor het ontwikkelen van uw project. Kant-en-klare voorbeelden van ingezonden businessplannen kunnen gratis worden gedownload.

Daarnaast zullen we de meest gestelde vragen beantwoorden en duidelijk maken waarom het businessplan, als het zo nodig is, niet allemaal schrijft.

Dus laten we beginnen om te beginnen!

1. Hoe een businessplan te maken - gedetailleerde instructies om het zelf te schrijven

In de wens om snel hun eigen bedrijf te openen, beginnen veel startende ondernemers meteen, zonder te beseffen wat hun acties in de toekomst zullen brengen.

Er is ook een andere situatie wanneer een persoon het grootste deel van zijn tijd in dromen doorbrengt over prachtige dromen, zonder iets te doen, omdat hij niet weet welke kant hij eigenlijk moet benaderen om het gewenste te realiseren.

In beide gevallen wordt het volgende verkregen: zonder een duidelijk plan van handelen, raakt een beginnende zakenman verdwaald in de nogal verwarde wereld van de economie en verliest uiteindelijk het verlangen naar een doel.

Om een ​​bedrijf te openen, is het erg belangrijk om een ​​competent bedrijfsplan te schrijven dat de rol van een kaart op het slagveld zal spelen voor uw eigen idee.

1.1. Businessplan - wat is het (concept en doel)

Ondanks de ambiguïteit van de term bedrijfsplan, kan hij een vrij begrijpelijk begrip geven voor de decodering van de compiler:

Bedrijfsplan - dit is begrijpelijk voor de maker van het document en investeerders, de leiding, die, met behulp van bedrijfssysteemmechanismen, het meest beschreven idee leidt naar realisatie in de materiële wereld.

Een soortgelijk document wordt gemaakt op basis van drie kennis over uw idee, die de basis zal vormen voor al uw volgende acties. Alleen een goed begrip van deze dingen kan je een lanceerplatform geven dat je uiteindelijk naar het doel leidt.

deze 3 kennis - de belangrijkste succesfactoren van elk project:

  1. De plaats, het niveau waarin je nu bent. Dat wil zeggen, als u een medewerker bent die bereid is om uw winkel te openen, beseffen welke vaardigheden u niet hebt, wat uw investeringsbedrag is, welke apparatuur, gebouwen, verbindingen, enzovoort.
  2. Het eindresultaat. Het mag geen droom zijn uit de serie 'Ik wil rijk zijn'. U moet duidelijk begrijpen wat voor soort omzet uw bedrijf zou moeten hebben, welke winst, welke plaats in de markt en alles in dezelfde geest;
  3. Het is noodzakelijk om duidelijk te beschrijven en te begrijpen welke stappen je zullen leiden van het eerste punt naar het tweede. Natuurlijk kan alles niet worden berekend, maar het is zo nauwkeurig en gedetailleerd mogelijk, volgens uw realiteiten, om te begrijpen hoe te handelen.

Nadat u deze drie databases hebt behandeld, kunt u doorgaan naar de volgende fase van voorbereiding om uw bedrijfsidee te realiseren.

1.2. Waarom een ​​bedrijfsplan schrijven en waar is het voor? - 2 hoofddoelen

Er zijn twee hoofddoelen voor het maken van een bedrijfsplan. In elk geval is het nodig om aandacht te besteden aan bepaalde informatie.

Doel # 1. Opstellen van een businessplan voor investeerders

In deze situatie is het noodzakelijk om te begrijpen dat uw hoofdtaak, die zal worden uitgevoerd door het genoemde document, is: het is om geld van investeerders te nemen, om te bewijzen dat ze rationeel gebruikt zullen worden.

Het maakt niet uit of u de lening vervolgens moet terugbetalen of dat het geld onherroepelijk aan u wordt gegeven als subsidies of subsidies, u moet de realisatie van uw idee zo mooi en effectief mogelijk presenteren.

Om dit te doen, moet je werk een aantal kenmerken hebben:

  1. Logische presentatie, dat is de duidelijkheid, rechtvaardiging van elke beschreven actie, procedure of term. Twijfel aan iets - schrijf of bestudeer dit aspect niet in meer detail. Bovendien, volgens deze tekst, kunt u wellicht een paar ongemakkelijke vragen stellen, waarvan de algehele oplossing afhangt.
  2. De schoonheid van de vertelling. Alles moet soepel en sierlijk worden beschreven, Gebruik geen "negatieve" woorden, en de term "Risico's" het is noodzakelijk om het ver van de figuren te plaatsen of ze minimaal te maken. Je kunt dit of dat probleem enigszins verfraaien of gladstrijken, wat problemen kan veroorzaken, maar je zult hier wel mee klaar zijn. Er moet echter rekening mee worden gehouden dat het niet noodzakelijk is om zelfs op papier onuitvoerbare verplichtingen op te lopen - dit is beladen.
  3. Vertrouwelijke feed. Het is erg belangrijk dat u de juiste presentatie maakt, ondersteunende statistieken vindt over het voorbeeld van een andere onderneming en alles in dezelfde geest. Probeer je te gedragen en praat alsof je duidelijke dingen zegt. Spreek alles duidelijk, zodat zelfs een kind het zal begrijpen. Beleggers kunnen een kop groter en slimmer zijn dan jij, en als ze zich proberen te verbergen achter slimme woorden, zal dat de onzekerheid en het gebrek aan ervaring in het bedrijfsleven aantonen. Mensen moeten de geest van het bedrijfsidee begrijpen en begrijpen.

Door deze regels na te leven, maakt u een veel betere kans om de aandacht van aanzienlijk kapitaal te trekken vanwege uw bedrijfsplanning.

Overigens, hoe u een lening kunt krijgen voor een businessplan om uw onderneming te openen en te ontwikkelen - wordt in detail beschreven in onze afzonderlijke publicatie.

Doel # 2. Een businessplan opstellen voor jezelf

In dit geval is het bedrijfsplan alleen geschreven als een leidraad voor actie voor u. Het is noodzakelijk om alles te berekenen wat nodig is en, uitgaande van de eigen mogelijkheden, te handelen.

Dit plan moet zo dicht mogelijk bij uw werkelijke situatie liggen, waarin u een bedrijf opent.

Het ziet er als volgt uit: Je moet meubels kopen om het kantoor te organiseren. Dit omvat 15 stoelen tot 1500 roebel, 5 tafels voor 7000 roebel en 2 kasten voor papieren, welke zijn voor 4 duizend per stuk. Het resultaat is een nette som. Maar tegelijkertijd onthoud je dat je een spaanplaat in je garage hebt waar je de benodigde kasten bij kunt zetten, je hebt vijf extra stoelen rond je vader liggen en je bent klaar om een ​​tafel te schenken voor het goede doel. Dientengevolge is het budget voor het kantoorapparaat "voor gewicht verloren gegaan".

Dergelijke besparingen, vooral in de eerste fasen, zijn van cruciaal belang voor elk bedrijf. Dit zal bepalen hoe snel en efficiënt u zich zult ontwikkelen.

Welke fouten kunnen hier worden gemaakt?

Vaak is er een mix van deze twee plannen, waarbij een persoon, in plaats van duidelijk aan een belegger uit te leggen wat zijn geld precies zal zijn, probeert ze van te voren te redden. Als u voor kwaliteitswerk 10 koeriers met een vast salaris nodig heeft, moet dit worden geschreven.

Vertel dat je drie vrienden kunnen vluchten als ze niet aan het werk zijn, alleen wordt Fedya vaak ziek en Lesha heeft een zoon van een jaar oud, in geen geval. De belegger verwacht een duidelijke schatting van u, die geld toewijst waarvoor hij garanties wil, geen excuses.

Voordat u een bedrijfsplan maakt, moet u duidelijk begrijpen voor wie u het schrijft. Als je er nog niet over hebt beslist, zal je werk hoogstwaarschijnlijk nutteloos zijn.

1.3. We maken het businessplan goed!

Hoe maak je een businessplan correct? Om dit te doen, moet je de situatie waarin je nu bent goed begrijpen. Een analyse van de huidige situatie vormt de basis voor toekomstige werkzaamheden aan de acties. Om het uit te voeren, moet je alle informatie die je hebt mobiliseren.

Als iets niet duidelijk is, zijn er witte vlekken of is iets niet duidelijk voor u - maak het duidelijk dat het in de toekomst veel zal oplossen.

Kun je jezelf niet aan? Dit is een gelegenheid om een ​​specialist te vinden over het probleem. De beproefde technologie voor het uitvoeren van de analyse is vrij eenvoudig, maar effectief SWOT-analyse.

1.4. We passen een nieuwe tool toe - SWOT-analyse

Wat is SWOT -analyse? De naam van de methode bevat letterlijk de algemene betekenis ervan:

  • S trengths - voordelen;
  • W eakness - tekortkomingen;
  • O mogelijkheden - kansen (die kunnen geven);
  • T hats - bedreigingen (risico's).

Het idee is juist om alle genoemde factoren te beoordelen, zowel binnen het bedrijf als externe invloeden. Het moet zo objectief mogelijk zijn en het meest realistische beeld geven van de startposities.

Dit zou er ongeveer zo uit moeten zien:

Voordelen (+) zo'n beslissing:

  • De productiekosten zijn vrij laag;
  • Alleen specialisten zullen in het team zitten;
  • In de essentie van het idee is er een innovatie;
  • De verpakking zal aantrekkelijk zijn, de service zal van karakter zijn.

Nadelen (-) ideeën:

  • Er is geen persoonlijke winkelruimte;
  • Het merk heeft lage herkenningspercentages.

Meestal items mogelijkheden en dreigend verenigen en verdelen na twee niveaus. De eerste impliceert externe factoren, waaraan de onderneming zelf, haar managers en zelfs investeerders geen banden hebben en niet kunnen beïnvloeden.

Deze rol is geschikt:

  • De politieke en economische situatie in uw regio, land of in het algemeen, in de wereld;
  • Kenmerken van de aard van de bevolking van uw regio, het vermogen om te kopen;
  • Hoe ontwikkeld is de technologische kant op het gebied van je actie;
  • Wat is de demografische situatie enzovoort.

Nadat ze deze factoren hebben bestudeerd, wijken ze af van macrotrends en benaderen ze realiteiten die verband houden met het idee zelf. Ze zijn meestal afgeleid van globale verschijnselen.

kenmerken:

  • Als de technologieën in uw regio niet goed zijn ontwikkeld, kunt u bepaalde innovaties invoeren en zelf een aanzienlijk marktaandeel verwerven;
  • Reken op extra investeringen van de staat of andere investeerders;
  • Houd rekening met de lokale smaak in de organisatie van reclame en ontwerp en verhoog de omzet hierdoor.

bedreigingen:

  • Grote kosten bij de douane voor de invoer van grondstoffen:
  • Grote concurrentie in het ontwikkelde vakgebied.

Zo'n SWOT-analyse wordt vrij gemakkelijk en snel uitgevoerd, maar het is beter, vooral voor het eerst om niet te haasten, en zo zorgvuldig mogelijk na te denken over elke alinea.

Na een solide basis te hebben voorbereid voor het schrijven van een kwaliteitsplan, kunt u beginnen met het bestuderen en schrijven van de secties.

2. Structuur en inhoud van het businessplan - hoofdsecties

Na behandeld degenen voor wie de schriftelijke business plan, met welk doel het wordt gedaan en hoe het varieert afhankelijk van de oriëntatie en andere nuances, kunt u beginnen met de secties en subsecties van het document te bestuderen.

2.1. Alles begint met de titelpagina

Het voorbereiden van de juiste titelpagina is niet minder belangrijk dan enig ander deel van het plan. Om dit goed te doen, is het noodzakelijk om informatie op te nemen zoals:

  • de volledige naam van het project dat wordt ontwikkeld;
  • De naam van de organisatie waarvoor de documentatie is ontwikkeld;
  • locatie van de organisatie - land en stad moeten worden aangegeven;
  • alle telefoonnummers die nodig zijn voor communicatie;
  • gegevens van de gastorganisatie en de opsteller van de documentatie zelf;
  • datum waarop het document is gemaakt.

Daarnaast kan deze pagina worden geplaatst en wat informatie van financiële aard. Dit gebeurt om beleggers of crediteuren onmiddellijk te interesseren.

In dit gedeelte van de titelpagina moet u de tijd specificeren waarvoor het project wordt terugverdiend, wat is de verwachte opbrengst nadat het idee is gerealiseerd, wat de behoefte is om investeerdersmiddelen te krijgen en hoeveel ze nodig zullen hebben.

Nadat alle vermeldingen zijn gespecificeerd, is het noodzakelijk om te overwegen en die informatie die het document al dan niet zal toelaten de derde partijen te bestuderen. Meestal is dit geformaliseerd als een eenvoudig voorstel dat u de papieren niet aan iemand anders kunt laten zien.

2.2. Doorgaan met schrijven

Dit is het eerste informatieve deel van het werk, dat het belangrijkste is. Hoe vreemd het ook mag klinken, maar op deze eerste pagina's maken de meeste investeerders en crediteuren hun eerste en, zoals uit ervaring blijkt, vaak de laatste mening.

Het feit is dat overzicht - dit is beknopte informatie over het hele werk, over elk van zijn secties, over de conclusies die erin zijn getrokken.

Onnodig te zeggen dat dit alles er zo aantrekkelijk mogelijk uit moet zien, maar overdrijf het niet. De meeste beleggers begrijpen perfect wat echt is en wat niet erg is, dus verf moet worden toegevoegd aan een redelijke limiet.

Dit gedeelte wordt geschreven wanneer alle andere gereed zijn, alle berekeningen en andere noodzakelijke informatie gereed zijn. In de samenvatting onthul je de taken en de essentie van het hele project, daarom moeten er paragrafen zijn over:

  • allereerst de onmiddellijke doelstellingen van het project, zijn taken;
  • middelen die zijn gepland voor uitgaven;
  • methoden voor de uitvoering van het plan;
  • hoeveel geluk is er mogelijk in deze onderneming, terwijl de beschrijving rekening moet houden met de nieuwheid en relevantie voor de doelgroep;
  • het bedrag dat de projecteigenaar wil lenen, aangezien hij zelf niet over dergelijke middelen beschikt;
  • alle gegevens over hoe en wanneer, de middelen van investeerders en crediteuren worden teruggegeven;
  • korte, beknopte informatie over prestatie-indicatoren.

In de samenvatting zou je alles niet mooi moeten schilderen. Hier moeten betrouwbare cijfers en duidelijke gegevens voor u spreken.

Het punt is dat deze sectie kort moet zijn - anderhalve pagina en 'shock', om mensen te inspireren die je geld kunnen geven. Laat zien dat ze ook geïnteresseerd zijn in het implementeren van dit project.

2.3. Duidelijke doelen stellen

Dit deel van het bedrijfsplan is gewijd aan wat u wilt bereiken. Dit is een bepaalde activiteit of de producten of services die worden gemaakt. Het is erg belangrijk om dergelijke momenten aan te wijzen:

  1. Het is noodzakelijk om de technologische processen te vermelden die u van plan bent te gebruiken. Ga in dit geval niet in op alle details en som alle details op. Om dit te doen, is het beter om een ​​aparte applicatie te ontwikkelen die alle consistente en gedetailleerde informatie over de gehele technologie van de belichaming van het doel zal bevatten.
  2. Formuleer, selecteer en vat duidelijk de bewijsbasis samen voor de voordelen die consumenten zullen ontvangen;
  3. Het is ook de moeite waard om te bewijzen dat wat je gaat doen uniek is. Wat is precies niet zo belangrijk. Dit kunnen de laagste productiekosten op de markt zijn, die u kunt bereiken door de goedkoopste leveranciers of speciale voorwaarden van het contract met hen of door het creëren van een speciale technologie die door niemand is herhaald;
  4. Meteen daarna moet je aangeven dat je daar niet stopt, maar het bedrijf verder wilt ontwikkelen. Toon mogelijke manieren om dezelfde technologie te ontwikkelen of de productie zelf te verhogen, nieuwe leveranciers aan te trekken of nieuwe methoden te ontwikkelen om het doel te bereiken;
  5. Ook als u unieke patenten of auteursrechten hebt, moet dit worden aangegeven om het vertrouwen van beleggers in de originaliteit van het voorstel te creëren.

Goed doordacht en gevuld met items van dit gedeelte zullen de schuldeisers overtuigen dat uw toekomstig idee zal blijven bestaan ​​en niet zal worden opgeslorpt door concurrenten.

2.4. Analyseer de branche waartoe het idee behoort

Dit gedeelte is belangrijk en zeer nuttig win investeerdersvertrouwen, als het eerlijk en in de kleinste details is gemaakt.

Het eerste dat u hoeft te doen, is de markt analyseren waarop u gaat werken. Het is belangrijk om te zeggen wat zijn toestand is, wat hij goed verkoopt, en wat niet erg is, hoe technisch uitgerust hij is en wat erachter zit. Hoe recenter en relevanter de informatie, hoe beter.

Door dit alles te schrijven, ontvangt u een achtergrond voor de introductie van uw idee. Hier kunt u ons vertellen in welke niche uw project zal plaatsvinden en wat de vooruitzichten voor ontwikkeling zullen zijn.

Naast de interne marktomstandigheden is het ook noodzakelijk om externe factoren te beschrijven, bijvoorbeeld, een algemene crisis of een tekort aan geschoolde arbeidskrachten in de regio. Alles dat de effectiviteit van uw idee kan beïnvloeden.

Hoe meer details u overweegt, vind antwoorden en oplossingen, des te indrukwekkender het project zal zijn in de ogen van beleggers en crediteuren. Dit verhoogt het concurrentievermogen van uw onderneming en geeft de eigenaar de kant-en-klare algoritmen voor het van tevoren oplossen van vele voorziene problemen.

Je kunt je concurrenten op dit gebied niet negeren. Als uw project niet absoluut uniek is (in deze regio verkoopt bijvoorbeeld niemand bloemen of boeken), vervolgens een opsomming van hun producten, de voordelen ervan, de mogelijkheden van hun bedrijf, zal het vertrouwen van beleggers in u alleen maar vergroten. Natuurlijk zou je eigen idee dat moeten doen opvallen tegen deze achtergrond.

Het is ook een uitstekende aanvulling om een ​​portret te maken van een typische koper van uw product of dienst. Identificeer de doelgroep, een excuus waarvoor zij u nodig heeft, de redenen waarom een ​​persoon naar u toe zal komen.

Het is niet nodig om een ​​hoop verschillende situaties te schilderen. Maak en organiseer een gemeenschappelijke afbeelding die het hoofdidee van uw producten bevat. Hoogstwaarschijnlijk zal het collectief blijken te zijn, maar het is niet eng. Welnu, als het wordt gecompileerd met kennis van minstens elementaire principes van psychologie of statistische gegevens worden gegeven.

2.4. Beoordeling van de capaciteiten van het bedrijf binnen de industrie

Dit is een van de belangrijkste items, omdat het feitelijk laat zien waar jij en je idee toe in staat zijn.

Neem de volgende informatie op in dit gedeelte:

  • diensten en producten die worden verkocht door uw organisatie, haar activiteiten;
  • alle administratieve en juridische gegevens: wanneer de organisatie is opgezet, hoeveel werknemers er zijn, hoeveel partners, wie ze zijn, wat de algemene structuur is, wie precies de eigenaar is, informatie over de juridische vorm van de organisatie;
  • Economische en financiële indicatoren van de organisatie, zonder details, in een algemene vorm;
  • Informatie over het persoonlijk eigendom van de organisatie, haar fysieke locatie, het adres van haar gebouwen, in het algemeen, alles wat op de kaart te zien is;
  • Details van de geselecteerde activiteiten, bijvoorbeeld als het gaat om landbouw, de seizoensgebondenheid van het werk of als het dronken thuisbezorgd wordt, dan is dit de nachtmodus en zo verder.

Er moet speciale aandacht aan dit item worden besteed in het geval een nieuwe zaak wordt geopend. In dit geval moet de beschrijving van elk item gedetailleerder zijn en meer gedetailleerd worden uitgewerkt. Er zullen ook nieuwe items worden toegevoegd over de waarschijnlijkheid van een succesvolle ontwikkeling en gegevens over de vaardigheden en vaardigheden van de eigenaar.

Dit gedeelte is eenvoudig, omdat het de belangrijkste taak is om investeerders en crediteuren ervan te overtuigen dat het hele idee echt zal werken, het is betrouwbaar en veelbelovend.

2.5. Volledige informatie over wat u gaat verkopen

Hier moet u alle informatie opgeven over de goederen die worden ingediend in termen van wie het koopt, dat wil zeggen, de consument. Het is een geweldig idee om een ​​hoogwaardige en mooie foto aan de sectie toe te voegen. Het is noodzakelijk om een ​​duidelijke beschrijving en technische parameters te schrijven.

Dit moet in de volgende volgorde worden vermeld:

  • De naam van het product;
  • Hoe kun je het gebruiken, waar is het voor?
  • Beschrijving van belangrijke kenmerken, telling van secundair;
  • Toewijzing van voordelen, nadruk op zijn concurrentievermogen;
  • Als er auteursrechten of octrooien voor het product in zijn geheel of voor een van de details zijn - merk dit op;
  • Als u een licentie nodig heeft, het recht om te produceren of te verkopen - voeg dit dan toe;
  • Certificaten die de kwaliteit van de goederen bevestigen, moeten ook in deze lijst worden opgenomen;
  • Gevolgen voor de menselijke gezondheid en het milieu;
  • Volledige informatie over de benodigdheden, het uiterlijk van het pakket;
  • Wat zijn de garanties voor de goederen, waar en hoe u service kunt krijgen;
  • Gegevens over de prestatiekenmerken van het product;
  • Hoe u de goederen kunt weggooien nadat de gebruiksperiode voorbij is.

Als u alle punten in aanmerking neemt, krijgt u een kwalitatieve beschrijving.

2.6. Marketingplan en de voorbereiding ervan

Zodra u de beoordeling van de industrie, het product en zijn plaats op deze markt begrijpt, is het de moeite waard om direct naar de strategie van zijn promotie te gaan. Om dit te doen, moet u de volumes van het verbruik en potentiële kopers berekenen. Daarnaast moet u de hefboom beschrijven op afroep, waaronder prijsschommelingen, lancering van een reclamebedrijf, verbetering van de kwaliteit van goederen en allemaal in dezelfde geest.

Je zult ook moeten rapporteren over de manieren waarop je het product gaat verkopen, hoeveel het gaat kosten, wat het advertentiebeleid en andere promotiedetails zullen zijn.

Denk aan de kopers, geef aan hoe ze de goederen zullen kopen, groothandel of in de detailhandel, of je voor de eindgebruiker of voor wederverkoop werkt, de status van kopers, of het een eenvoudige populatie betreft of legale, fysieke personen.

U moet de parameters van het product evalueren in termen van uiterlijk, kosten, welke taken het zal uitvoeren, de levensduur, de houdbaarheidstermijn, de veiligheid in gebruik en voor de menselijke gezondheid en het milieu.

Hiervoor moet je dit plan volgen:

  • Om toekomstige consumenten te bestuderen en analyseren;
  • Bepaal de concurrentiekracht van een product of dienst;
  • Wat zijn de mogelijkheden van hun implementatie;
  • De hele weg van de goederen vanaf het begin van de productie en tot de handen van de uiteindelijke koper:
  1. Beschrijving van de buitenste schaal;
  2. Opslaglocaties;
  3. Manieren van opslag;
  4. Service na aankoop;
  5. In welke vorm te verkopen;
  • Methoden om het consumentenpubliek aan te trekken:
  1. Reclamebedrijven en aandelen;
  2. Gratis distributie van het product voor testen;
  3. Verschillende tentoonstellingen enzovoort.

Het is belangrijk dat de relatie tussen de drie parameters duidelijk zichtbaar is: prijs, winstgevendheid en kwaliteit.

Het maken van dit onderdeel van het businessplan kost veel inspanning. Hier moet rekening worden gehouden met de mechanismen en factoren die betrekking hebben op de gedragszijde van het publiek, de manieren van adverteren, open en verborgen, de definitie van specifieke interesses van de doelgroep, het creëren van prognoses en vele andere, tamelijk complexe manipulaties.

2.7. Een productieplan maken

Deze sectie is uitsluitend gewijd aan de stadia van de productie van goederen, die deze technische processen vergezellen. Dit moet informatie bevatten over de activa die beschikbaar zijn in uw activa gebouwen, technische uitrusting, opgeleid en gekwalificeerd personeel, die onder je leiding zal of zal werken. Ook moeten hier methoden worden beschreven, waarmee u, indien nodig, het volume van het materiaal dat wordt gecreëerd, kunt verhogen of verlagen.

Als u in uw werk vertelt hoe u van plan bent de workflow en alle productie als geheel aan te passen, moet dit worden beschreven de hele productketen. U moet dit doen met de kosten van de grondstoffen en elementen en eindigen met de verpakking van de afgewerkte producten. Hier moet je rekening houden met alles, zelfs de kleinste details.

Als u een partner heeft die een deel van de verplichtingen op zich neemt, moeten al zijn gegevens worden vermeld, de bedragen die hij uitgeeft en de bedragen die hij uitvoert. Ook moet worden uitgelegd waarom het contract wordt gesloten met dit bedrijf, de voordelen ervan op deze markt, al dergelijke informatie.

Als een collega uw bedrijf voorziet van de benodigde grondstoffen of apparatuur, moet elk product of elke merkuitrusting afzonderlijk worden beschreven. Tel ook hoeveel het u kost en hoeveel het winstgevend is.

Hier is het noodzakelijk om te berekenen hoeveel de kosten van het product zullen zijn. Vermeld alle variabele kosten, die kunnen variëren afhankelijk van de hoeveelheid aangekochte grondstoffen of vergelijkbare factoren en vaste kosten die in geen geval veranderen.

Volg deze punten voor het correct en volledig schrijven van deze sectie:

  • Hoeveel productie is er ontwikkeld, wat zijn de originele of innovatieve technische oplossingen, hoe goed is het transportsysteem ontwikkeld, hoe goed worden de bronnen geleverd, wat zijn de kwaliteiten;
  • Gedetailleerde beschrijving van de gebruikte technologie, inclusief de objectieve redenen voor deze keuze;
  • Is het nodig om extra panden te kopen of huren;
  • Wat voor soort personeel is vereist voor uw idee, kenmerken, opleiding, werkervaring, aantal benodigde medewerkers, aanvullende informatie;
  • Het zal nodig zijn om te bewijzen dat het product dat u produceert veilig is voor wijdverbreid gebruik en geen schade toebrengt aan mensen of de wereld om u heen;
  • Rapporteer de vereiste hoeveelheid productiecapaciteit, terwijl beschrijf wat al beschikbaar is, indien beschikbaar;
  • Vertel je welke extra grondstoffen of grondstoffen je nodig hebt en hoeveel;
  • Beschrijving van alle onderaannemers, leveranciers van materialen, contracten van derden en hun voorwaarden;
  • Elk vervaardigd product of elke dienst moet zijn berekende premiekostprijs hebben;
  • Er moet een raming zijn waarin de lopende uitgaven moeten worden vermeld;
  • Creëren van een analyse waarin de structuur van de productiekosten in aanmerking wordt genomen.

2.8. Organisatorisch plan

In dit gedeelte moeten fragmenten worden genoemd of aangehaald uit wetgevende of regelgevende handelingen die de activiteiten van de gekozen sector in de staat reguleren.

Ook moet u een gedetailleerd tijdschema voor het uit te voeren project gedetailleerd beschrijven. Hier is het noodzakelijk om in detail alle noodzakelijke termen te beschrijven.

2.9. Financieel plan

Dit deel van het businessplan zal perfect worden ingelijst, als je het hier plaatst informatie over de volgende opeenvolgende items:

  • Plan inkomens en uitgaven voor meerdere jaren vooruit;
  • Hoelang wilt u het idee realiseren, schrijf het eerste jaar zoveel mogelijk, bij voorkeur maandelijks;
  • Plan voor de verplaatsing van activa en geld;
  • Algemeen, bij benadering balans, voor het eerste jaar van het plan;
  • Analyse van break-even, waarin de vooruitzichten, financiële activiteitenschema's en break-evenpuntdetectie moeten worden bestudeerd.

Ook moet u de waarschijnlijke investeringinvestering beschrijven, bijvoorbeeld, leasing. Meer in detail over wat een dergelijke leasing we in eenvoudige bewoordingen hebben verteld in een van onze artikelen.

Het is noodzakelijk om goed na te denken over de mogelijkheden van financiering, de kansen om geld te ontvangen, te berekenen hoe winstgevend het gebruik ervan zal zijn, en ook om te beschrijven hoe u van plan bent al deze schulden terug te betalen.

Aan het einde van dit deel moet u een analyse geven van de effectiviteit van het hele werk. Je kunt elke methode gebruiken voor de noodzakelijke manipulaties, bijvoorbeeld, analyse van financiële en economische activiteit. Dit wordt gedaan om de winstgevendheid, financiële stabiliteit van het hele project en vele andere indicatoren te bepalen.

Het is de moeite waard om een ​​dergelijke structuur van deze sectie te dragen:

  • Jaarlijkse rapportage over winst en afval;
  • Structuur van belastingbetalingen;
  • Een plan voor het beschrijven van de dynamiek van financiën in het eerste jaar;
  • Het geplande saldo voor het eerste jaar van de uitvoering van het bedrijfsplan;
  • Hoeveel investering is vereist;
  • Afval dat het gebruik van gehuurde geldmiddelen zal volgen;
  • Met behulp van een bepaalde methodiek, de analyse van alle documentatie van het businessplan.

2.10. Onderzoek en analyse van mogelijke risico's

Elk geval van een complexiteit heeft veel problemen onderweg. Hetzelfde geldt voor de implementatie van elk businessplan. Daarom is deze sectie zo belangrijk. Een bevoegde auteur zal zoveel mogelijk aandacht schenken aan deze sectie.

Het is belangrijk om alle mogelijke risico's te berekenen en goed na te denken over effectieve manieren om deze te voorkomen of op te lossen.

Hier moeten strategieën worden ingevoerd om alle vermeende problemen op te lossen. Dit is een uitstekende stimulans voor beleggers en een handige tool voor de eigenaar van het idee, omdat hij al kant-en-klare ontwikkelingen heeft om veel problemen te verwijderen.

Bepaal de mate van elk van de risico's en vertrouw deze met de feiten, verantwoord ze. Het probleem begrijpen is een van de belangrijkste stappen op weg naar zijn oplossing.

Het zou goed zijn om alternatieve acties te ondernemen om verliezen te dekken, mogelijke verliezen te compenseren. Hoe meer u aanvankelijk verwacht, hoe minder u in de toekomst uw hoofd hoeft te houden. Gebruik voor deze reeds bekende SWOT-analyse of kwalitatief onderzoek.

Als we het hebben over de laatste optie, dan kun je hier niet alleen mogelijke risico's berekenen, maar ook mogelijke verliezen. Verschillende methoden zullen hier relevant zijn, van expert tot statistisch.

Een gedetailleerde risicobeoordeling, kant-en-klare algoritmes voor hun oplossing zullen partners en investeringen aantrekken.

Dit zijn de belangrijkste oplossingen:

  • Ondersteuning en garanties krijgen van de autoriteiten van verschillende niveaus;
  • verzekering;
  • Oprichting van onderpand;
  • Bankgaranties;
  • Mogelijkheid om rechten over te dragen;
  • Garanties van afgewerkte producten.

2.11. Wat moet worden opgenomen in apps

Er kunnen verschillende gegevens zijn, omdat dit een veel voorkomend "archief" van documentatie is dat in de hoofdonderdelen van het plan wordt gebruikt.

Dit kan zijn:

  • Kopieën van officiële contracten en vergunningen;
  • Bevestiging van de juistheid van de gedeclareerde kenmerken;
  • Prijzen en catalogi van potentiële leveranciers;
  • Tabellen met financiële overzichten, verwijderd uit de hoofdtekst, om de perceptie van de lezer te vergemakkelijken.

Dit is een algemene vorm van opstellen van een businessplan. Volgens uw service of product moet u het zelf wijzigen, misschien ergens toevoegen en waar dat de informatie snijdt. Als je goed begrijpt wat je gaat doen, dan zal het niet moeilijk zijn om zo'n project te maken.

Mogelijke problemen met marketing, maar hier kunt u contact opnemen met een expert op dit gebied.

Als u ver verwijderd bent van het onderwerp, neem dan contact op met de professionals en werk op basis van hun werk uw idee gedetailleerd in, of u begint het onderwerp onder de knie te krijgen en te begrijpen.

Dit is de enige manier om hoge bedrijfsresultaten te bereiken.

3. Typische fouten bij het opstellen van een businessplan

Bij het maken van een bedrijfsplan, zoals bij elk ander mentaal werk zonder de juiste ervaring te hebben, is het gemakkelijk om een ​​fout te maken. Zelfs als we alle noodzakelijke onderdelen met voldoende grondigheid uitwerken, het advies van experts volgen en de kant-en-klare opties als basis nemen, is het gemakkelijk om een ​​verkeerde weg in te slaan. Dus wat zijn de typische fouten in dit geval?

Er is drie de belangrijkste soorten fouten, die goed opletten:

  1. Technische fouten, waaronder slecht verwerkte informatie, verzameling van onjuiste feiten, onjuiste indiening van zelfs betrouwbare gegevens, blots en fouten in berekeningen, geen geschreven conclusies en conclusies, gebrek aan verwijzingen naar informatiebronnen;
  2. Conceptuele fouten verschijnen als gevolg van gebrek aan opleiding in het bedrijfsleven, gebrek aan inzicht in de verkoop van technologie, implementatie van geselecteerde technologie, enzovoort;
  3. methodisch, die, zelfs met een goed bedrijfsplan, u een nare verrassing kunnen geven, wat vooral beledigend is.

De laatste versie wordt hieronder in meer detail besproken.

Fout nr. 1. Het probleem van een ziek hoofd naar een gezond hoofd verplaatsen

Het creëren van een eigen bedrijfsproject, de auteur is meestal zeer geïnspireerd door zijn idee, beschouwt het als uniek en ideaal voor implementatie. Het kan dus heel goed zijn dat, zelfs met het perfecte ontwerp van het project, je een weigering van financiering kunt krijgen, als je niet wilt investeren in je eigen geld.

Beleggers begrijpen meestal de situatie en zijn best bereid om in te beleggen 70% van alle geplande. Het is echter belangrijk voor hen om te begrijpen dat u hier ook financieel in geïnteresseerd bent, klaar om uw geld aan het werk te geven, alles in het werk te stellen om het project kwalitatief te implementeren.

Zelfs als je het niet hebt 30% - Zoek naar een partner, van wie u ze kunt krijgen, andere mogelijke bijlagen. Alleen op deze manier kunt u er zeker van zijn dat een goed ontworpen project zorgvuldig zal worden bestudeerd en in aanmerking zal worden genomen. Een dergelijke grove methodologische fout begroef veel veelbelovende ideeën.

Erger nog, als je naast alles aan investeerders vertelt dat je geld gaat betalen, ben je alleen van plan als het project wordt gerealiseerd en winst begint te maken. Dus het zal niet precies lukken. Toon crediteuren dat u klaar bent om te investeren in uw eigen project en zij zullen in u geloven.

Fout nummer 2. De belegger moet meer onafhankelijkheid tonen

Tot grote spijt van veel projectontwikkelaars is een investeerder niets verschuldigd aan iemand en is hij gewoon niet van plan u de juiste hoeveelheid te geven.

Een persoon die geld beheert of bezit, denkt allereerst aan zijn eigen winst, wat heel logisch is. Daarom heeft hij na ontvangst van een aanbod waarin hij niet duidelijk ziet hoeveel geld van hem wordt verlangd en wanneer hij bij hem terugkomt, het project uiteraard meerdere malen lager gewaardeerd, zelfs onder de meest aantrekkelijke andere criteria. Waarom?

Het antwoord is simpel, je moet als geïnteresseerde persoon de belegger overtuigen, geef een garantie dat zijn geld naar hem terug zal keren en hij zal genoeg verdienen om het de moeite waard te maken.

Als u niet het vereiste bedrag in het project hebt opgegeven, maar simpelweg beschreven op de manier van projectimplementatie, wat u daar en toen mist, niet heeft aangegeven wanneer u precies het geld zult terugstorten, met welk percentage u verwacht dat te doen, dan begrijpt de belegger niets van uw idee. Het blijkt dat u hem vraagt ​​om uw bedrijfsplan voor u af te ronden en u vervolgens geld te geven.

Het corrigeren van dergelijk toezicht is redelijk realistisch. Om dit te doen, moet u duidelijk aangeven wat voor soort geldoverdracht u nodig heeft, wanneer u van plan bent ze te ontvangen, ons de exacte datum meedelen waarop u van plan bent om het geld terug te storten, welke garanties klaar zijn om te voorzien in de verstrekte financiering, enzovoort.

Als u denkt dat u hier niet mee om kunt gaan, neem dan contact op met een specialist. Hij formuleert uw wensen duidelijk in overeenstemming met het marktvoorstel.

Fout nr. 3. Het organisatorische en wettelijke kader is hopeloos vergeten

investeerder - iemand die maximale garanties wil hebben, wat niet vreemd is, omdat hij van plan is u zijn geld te geven. Dat is waarom dubbelzinnigheden en nevels met een wettelijke basis, bijvoorbeeld, officiële documenten die de eigendom van productiegebouwen en magazijnen bevestigen, of vergelijkbare "subtiliteiten", alarmeren hem en dwingen hem om uit de buurt van een dergelijk project te blijven.

Vooral het geval neemt een acute wending in het geval van deelname aan de gezamenlijke financiering van de onderneming. De niet-voorgeschreven belangrijkste vraag van het verkopen van uw aandeel aan een investeerder voor winst, zal iemand tot afgrijzen van uw idee brengen. Zonder een mogelijke winst te zien, krijgt hij alleen maar allerlei risico's. Het is niet verrassend dat hij zal proberen weg te lopen van een dergelijk project.

Dit deel van het plan moet door een specialist worden ontwikkeld. Het is een feit dat je alle subtiliteiten van de wetgevende organisatie van productie en participatie in dit proces van investeren en leningen moet kennen, zodat dit deel van het document overeenkomt met de realiteit.

Als u besluit het zelf te doen, bereid u dan voor op uren werk om het wettelijke en regelgevende kader te bestuderen.

Fout nummer 4. Zoals altijd, vergat de experts

Zelfstandig werken aan het project is een positief fenomeen, omdat de auteur uiteindelijk meer begrijpt in de situatie dan de buitenstaander. Er is echter een onderwaterhark. Een expert op dit gebied zal een veel nauwkeuriger, doordacht en aantrekkelijk plan schrijven voor de belegger.

Dit is een van de meest voorkomende methodologische fouten, omdat iemand hier geld mee probeert te besparen en uiteindelijk het hele idee, ja zelfs goed, leidt naar totale waardeloosheid.

Als u niet de kracht voelt om aan alle noodzakelijke voorwaarden te voldoen en de vereiste processen te bestuderen - het is beter om contact op te nemen met een specialist, zal het uitgegeven geld noodzakelijkerwijs zijn vruchten afwerpen.

Fout nr. 5. Niet-betaalde uitgaven

Heel vaak wordt één methodologisch probleem bereikt, waarbij de samensteller van het businessplan wat kosten vergeet. Dit komt door onvolledig inzicht in het productieproces, onoplettendheid, haast en vele andere, volledig menselijke factoren. Dergelijke tekortkomingen kunnen tot vrij ernstige consequenties leiden.

De meest voorkomende vergeten uitgaven zijn:

  • Lossen of laden van goederen;
  • Niet-betaling van geld door de klant;
  • Verlies van een bepaald percentage van de productie als gevolg van huwelijk;
  • Commissies, belastingen, BTW en andere betalingen;
  • Verlies tijdens opslag van goederen;
  • Installatie van producten;
  • Training van werknemers met specifieke vaardigheden enzovoort.

Als u niet overtuigd bent van uw capaciteiten, raadpleeg dan een expert in de gekozen branche en een ervaren financier. Ze zullen je vertellen welk afval je niet op je lijst hebt staan.

Fout nummer 6. Nalatige houding ten opzichte van de bestudering van risico's

Voor elke belegger erg belangrijk, zodat al zijn geld naar hem terugkeerde. Daarom wil hij, door geld in het project te investeren, van alle mogelijke risico's op de hoogte zijn.

Het verplichte item van het plan met deze informatie is het laatste, maar het is een van de belangrijkste secties die eerst moeten worden uitgewerkt.

De eerste fout in het kader van deze methodologische fout is om de belegger dom te vinden. De persoon met het grote geld wil het minst gebrek aan respect en nalatigheid van je, dus als je schrijft dat alles in orde is, zijn de risico's minimaal in een paar regels en dit maakt het gedeelte compleet - wacht niet op investeringen.

Een belegger in een dergelijke situatie zal onmiddellijk begrijpen hoe belangrijk de kwalitatieve implementatie van het project voor u is. Het tweede overzicht is niet om de hoge risico's in evenwicht te brengen met goede winsten. Als u dat niet doet, krijgt u waarschijnlijk ook geen geld.

Het gedeelte over risico's moet zorgvuldig en zorgvuldig worden uitgewerkt. De belegger moet erop kunnen vertrouwen dat u zelfs met de meest globale risico's een actie-algoritme heeft dat de problemen met minimale verliezen zal oplossen. In deze situatie zal deze informatie het hele project aantrekkelijker maken door eerlijkheid, vertrouwen en het vermogen om te vechten voor de belangen van de belegger.

Het zal nog beter zijn als je belangrijke risico's buiten je controle omschrijft, bijvoorbeeld, een scherpe daling van de valuta of een economische crisis.

gegevens 6 methodologische fouten zijn vrij typisch en de persoon die voor het eerst ging zitten voor de ontwikkeling van een businessplan zal helemaal niet weten waarom zijn werk gedoemd is te mislukken. Alles kan echter worden gecorrigeerd, het is voldoende om alle nodige informatie te krijgen en rekening te houden met de verwachting van een positief resultaat.

4. Een kant-en-klaar voorbeeld van een businessplan voor een café - een voorbeeld met berekeningen

Cafés bevinden zich op elke hoek en de vraag ernaar valt nooit. In dergelijke instellingen gaan ze om verschillende redenen, daarom is dit een van de meest ontwikkelde businessplannen. Laten we dus eens nadenken over het schrijven van een bedrijfsplan - een voorbeeld is een café.

Het geschatte maandelijks inkomen van zo'n instelling is ongeveer 200 duizend roebels, en het totale startkapitaal is vereist in de hoeveelheid 2 miljoen. Uw eerste actie zou echter moeten zijn opstellen van een businessplan.

4.1. Marktanalyse

Bij het kiezen van de plaats van organisatie van een nieuw café, is het de moeite waard om voorzichtig door de wijk en wijk te gaan om concurrenten te vinden.

Een groot aantal bakkerijen, zomerinrichtingen, restaurants, banketbakkerijen en koffiehuizen zullen een ongunstige omgeving creëren, omdat ze allemaal een bepaalde constante klantenkring hebben, die in eerste instantie een stuk van je taart zal "eten".

Vervolgens moet je selecteren formaat van je café. Kies uit ideeën als:

  • Mini-etablissement met voedsel uit een reeks fastfood;
  • Cafe, dat betekent zelfbediening;
  • Plaats van snelle service;
  • Café, dat wordt gevangengezet voor de levering van zijn eigen producten.

Je moet ook beslissen wat je gaat koken. Het kan een instelling zijn met een breed scala aan gerechten, en kan gespecialiseerd zijn in kinderrecreatie, sushibar of Italiaanse gerechten.

In de volgende secties zullen berekeningen en informatie over de ontdekking volgen om het voorbeeld te specificeren. pizzeria.

4.2. De belangrijkste regelmatigheden van het menu

Pizza is lang genoeg bereid, dus het is een goed idee om de aandacht van de klant te trekken met lichte snacks en salades die snel op tafel kunnen worden gezet. Ook zou het tijd zijn om snelle Italiaanse desserts te maken, die de bezoeker aan het einde van de maaltijd snel zouden bevallen.

Verlies een breed scala aan drankjes niet uit het oog. Dit kan verschillende soorten thee, koffie, allerlei sappen, water, bier zonder alcohol bevatten.

In het bereik van het hoofdmenu kunt u niet alleen alle standaardpizza's, maar ook de originele typen opnemen. Dit kan zijn Fruitproduct gemaakt van deeg, vegetarische variant, ongebruikelijke combinatie van zoete en zoute tinten van smaak en allemaal in dezelfde geest.

Bovendien kunt u bezoekers toestaan ​​om "zelfstandig met vullingen te spelen" en hun eigen pizza te maken. De basis kan zijn:

  • Allerlei kazen en worsten;
  • Verschillende soorten en manieren om paddestoelen te koken;
  • Snij groenten en greens;
  • Zeevruchten, garnalen en ansjovis;
  • Uien na de marinade, olijven van verschillende kleuren;
  • Vlees van verschillende soorten en bereidingswijzen, spek;
  • Gemarineerde groenten, fruit;
  • Sausen met verschillende smaaktonnen.

4.3. Registratie van de zaak

Het eerste dat u moet doen om uw bedrijf te registreren, is om te beslissen over de plaatsing. Zonder dit is deze procedure onmogelijk. De beslissende factor zal zijn verlichting, oppervlakte van het grondgebied en de locatie van de pizzeria.

Let op! Als je een apart gebouw hebt gekozen, moet je veel meer documenten hebben. Als u echter een kamer in een winkelcentrum huurt, zal dit de administratieve rompslomp aanzienlijk verminderen. Dit komt doordat de administratie van het gebouw al documenten heeft uitgegeven in het SES, is overeengekomen met het handelsgebied van de brandweer en het architectonisch ontwerp al lang heeft goedgekeurd.

Na het verwijderen van het pand in het winkelcentrum, moet u een huurovereenkomst formaliseren, uw eigen onderneming registreren en het stadsbestuur informeren over de opening van een nieuwe instelling.

Een uitstekende optie zou zijn om een ​​LLC te registreren. Onder deze vorm van registratie kunt u belasting betalen over een vereenvoudigd belastingstelsel (USN) of 6% van het totale inkomen van de pizzeria, of 15% van "opbrengsten minus kosten".

Als het door het winkelcentrum aangevraagde bedrag (TC) te hoog lijkt, volstaat het om berekeningen te maken om de terugverdientijd van de onderneming te garanderen.

Bovendien heeft een dergelijke samenwerking met het winkelcentrum een ​​aantal voordelen:

  • Het aantal bezoekers zal constant zijn, zoals het winkelcentrum een ​​populaire plek is waar veel mensen die er veel tijd doorbrengen, rondlopen, eetlust opwekken en onder de betoverende geuren van pizza naar je instelling afdwalen;
  • Doelgroep is vrij winstgevend, omdat winkelcentra meestal met een bepaald bedrag gaan, wat ze willen uitgeven, hebben ze simpelweg niet besloten waar;
  • Het blijkt geweldige zelfpromotie, dankzij de eigen middelen van het winkelcentrum, waarmee u kunt besparen op marketingactiviteiten.

Het is voldoende om te berekenen welk saldo u elke maand ontvangt met goed en stabiel werk van de instelling.

Huur een kamer in 60 m² M. m. kost ongeveer 130 duizend. roebels per maand. Weekdagen brengen je ongeveer 50 mensen per dag, en het weekend zal tevreden zijn en 100 bezoekers gemiddeld. De uiteindelijke klantstroom zal ongeveer zijn 1700 mensen. De gemiddelde bestelling in de pizzeria is ongeveer 530 roebels per persoon, en dit op een gewone verhoging in 250-300% je brengen 900 - 915 duizend roebel per maand.

4.4. Financieel plan

Om te beginnen met werken eigen pizzeria je hebt nodig minstens 2 miljoen roebel. Dergelijke cijfers worden gerechtvaardigd door de initiële kosten.

Ze bestaan ​​uit de volgende items:

  1. Huur voor de benodigde kwadratuur van het pand in het winkelcentrum, dat binnen twee maanden moet worden gegeven tot het gerepareerd, geopend en de eerste winst zal verschijnen - 260 000 р. (u kunt overigens een akkoord bereiken over het begin van de huurovereenkomst vanaf de datum van lancering van uw instelling en dus de initiële kosten verlagen);
  2. Registratie van alle benodigde papieren voor het huren van gebouwen, juridische diensten en uitgaven voor organisatorische taken zal zijn 100 000 р.;
  3. Ontwerp van de pizzeria zelf, betaling van materialen en hoogwaardige afwerking - 460 000 р.;
  4. De kosten van reclame en popularisatie van de instelling voor 2 maanden zullen kosten 130 000 р.;
  5. Aankoop van apparatuur en inventaris om een ​​pizza van hoge kwaliteit te maken - 940 000 р.;
  6. Een ontwerp maken en een tekstmenu ontwikkelen - 40 000 р.;
  7. Vorming van een voorraad producten - 70 000 р.;

Op het einde krijgen we hetzelfde 2 miljoen, waarover ze in het begin spraken. De grootste en duurste uitgave is apparatuur. Hierop kunt u niet bezuinigen, want uw klanten zullen komen voor smakelijke en snelle pizza's, en niet het interieur bewonderen of gewoon het menu lezen.

Belangrijk! Als u niet genoeg geld heeft, kunt u alleen sparen op apparatuur.

Voor een goede pizzeria zijn de volgende apparatuur vereist: menger, bloem zifter, deeg divider, automatisering voor het rollen van de test van de gewenste grootte, pers en professionele oven.

Nog steeds apparatuur nodig voor de snelle bereiding van ingrediënten - kaassiroop, apparaat voor het snijden van groenten, snijmachine.

Het laatste item in deze sectie is meubilair en koeling: vitrine, kasten, evenals kooktafels en rekken.

Wij bieden u om een ​​gratis voorbeeld van een businessplan voor een pizzeria met berekeningen te downloaden.

4.5. Marketingstrategie

De stad, waar meer dan een half miljoen inwoners wonen, zal ter plaatse aanzienlijke concurrentie hebben. Dat is waarom het vrij is gerechtvaardigd zal een groot reclamebureau creëren om de consument vertrouwd te maken met een nieuwe dienst.

Voor hoogwaardige advertenties, meerdere belangrijke items:

  • Leeftijdscategorie, die voornamelijk uit een jeugdpubliek zal bestaan ​​en fluctueren van 16 tot 45 jaar oud;
  • Er is een uitstekende gelegenheid om te adverteren binnen de grenzen van het winkelcentrum;
  • Actieve impact op de doelgroep van internetbronnen die klanten kunnen beïnvloeden, lokken.

Voordat u uw pizzeria opent, moet u de volgende methoden van kennis van de bevolking met uw instelling proberen:

  • Creatie en distributie van flyer-advertenties, folders;
  • Buitenreclame, die zichtbaar is voor een groot aantal mensen, door banners en banners te plaatsen op plaatsen met grote drukte;
  • Organisatie van een project ter promotie van de dienst op internet, en met name in sociale netwerken;
  • Om het idee van opening als een vakantie te presenteren, waarop er gratis gerechten, promoties en vele andere aangename verrassingen zullen zijn.

Op de dag dat je de opening van je café al hebt, is het de moeite waard om de mogelijkheid te overwegen om evenementen te houden zoals:

  • Een omvangrijk billboard installeren, die de verleidelijke producten van uw café zal demonstreren in combinatie met zeer loyale prijzen en promoties voor bepaalde groepen klanten;
  • In het winkelcentrum zelf moet regelmatig geluid aankondiging van een heerlijke, geurige pizza, wat nog meer heerlijk zal lijken voor vermoeide klanten van verschillende winkels met een hoop aankopen;
  • Plaats buitenreclame rond het gebied, zodat de dichtstbijzijnde kantoormedewerkers en studenten massaal ter ere van de ontdekking en lage prijzen naar uw instelling komen - op proef.

Op de volgende dagen van het werk, is het de moeite waard aandacht te schenken aan welke van de marketingmethoden het grootste resultaat opleverde, voor het kleinste bedrag. Dan volgt weigeren van niet-winstgevende advertentie-oplossingen en focus op de meest waardevolle.

We mogen niet vergeten dat zaken niet beperkt zijn tot het aantal klanten. Het is belangrijk om een ​​fatsoenlijk serviceniveau te handhaven en, het allerbelangrijkste, een uitstekende kwaliteit pizza.

U moet voldoende aandacht besteden aan vaste klanten, en hen op aandelen en kortingen voorbereiden. Hoe zelfvoldaan de sfeer in de instelling is, hoe meer mensen je uiteindelijk zullen bereiken.

4.6. Voorbereidingsschema voor de opening

De minimumperiode die u wilt ontdekking en registratie eigenlijk het café - ongeveer twee maanden. Alles hangt af van hoe snel je het benodigde personeel vindt, hoe snel je het zult repareren en het juiste soort kamer binnenhaalt, hoe lang het duurt om alle registratiedocumenten te voltooien.

Als u bedenkt dat u een levensmiddelenbedrijf opent op het grondgebied van een winkelcentrum dat al een aantal vergunningen en papieren heeft, kunt u rekenen op het volgende werkschema:

Eerste maand:

  1. Registratie van de organisatie in overheidsinstellingen. Ontwikkeling van alle relevante documentatie;
  2. Communicatie en afstemming van documenten met de brandweer en SES;
  3. Creatie van interieurontwerp;
  4. Aankoop van alle benodigde materialen voor de geplande reparatie;
  5. Het begin van promotionele activiteiten;

Tweede maand:

  1. Reparatie van de kamer, de inrichting;
  2. Inhuur van werknemers, indien nodig hun opleiding;
  3. Aankoop en installatie van machines;
  4. Verlichting installatie;
  5. Voortzetting van de reclamecampagne;
  6. Aankoop van basisingrediënten.

De derde maand: de opening van een café.

4.7. Schatting van het inkomensniveau

Om de winstgevendheid van een bepaalde onderneming te berekenen, moet rekening worden gehouden met alle uitgaven, zowel basis als maandelijks.

De eerste we weten het al, de tweede we zullen nu citeren:

  • Betaling van het werk van het personeel - 213 500 р.;
  • Huur gebied in het winkelcentrum - 130 000 р.;
  • Gemeenschappelijke uitgaven - 24 000 р.;
  • Promotie van de instelling, reclame - 30 000 р.;
  • Transportdiensten - 20 000 р.;
  • Accountantsdiensten - 8 000 р.;
  • Betalingen aan het verzekeringsfonds - 64 500 р.;
  • Onverwachte verspilling - 15 000 р.;
  • Aankoop van producten, grondstoffen - 160 000 р.

We beschouwen alles in de som en komen uiteindelijk uit 665, 5000 roebel. In deze situatie is het meest kostbare item het salaris van werknemers. Dit werd berekend rekening houdend met het inhuren van dergelijke werknemers als:

  • Chef-kok;
  • Vijf gewone cooks;
  • De beheerder van de instelling;
  • schoonmakers;
  • Drie afwasmachines;
  • 4 personen voor de rol van ober of bezorger;
  • Betaling voor accountantsdiensten.

Als gevolg hiervan van het inkomen (~ 915.000 roebel), berekend hierboven, nemen we het maandblad weg verbruik (~ 665 500 roebel) en ontvang ~ 249.000 roebel, en als je het nodige aftrekt 15% van de belasting van 249.000 roebel (dit is ~ 37.500 roebel), dan is de nettowinst ~ 211.500 roebels.

Na de lancering en stabiel 16 maandelijks werk de instelling betaalt zichzelf terug, en na verloop van tijd zal de winst groeien door het verschijnen van steeds meer nieuwe klanten, aangetrokken door reclame of geruchten over je meest heerlijke pizza in de stad.

Postscriptum Bij gebruik van USN "inkomen" tegen een tarief van 6%, is de nettowinst gelijk aan ~ 194 000 roebels (249 000 - 54 900). Dus, de toepassing van de USN "inkomen minus kosten" tegen een tarief van 15%, meer winstgevend en dienovereenkomstig zal de terugverdientijd van de instelling lager zijn.

5. Zakelijke plannen voor kleine bedrijven - u kunt kant-en-klare voorbeelden gratis downloaden

In dit gedeelte van ons artikel kunt u kennis maken met verschillende bedrijfsplannen van organisaties die zijn gerelateerd aan kleine bedrijven.

Als u besluit om uw eigen plan te maken, dan is het buitengewoon handig voor u om kant-en-klare ontwikkelingen te lezen en te analyseren.

Van deze informatie kunt u ophalen interessant en geestig ideeën, het bericht is onverwacht ingeslopen fouten, let op gemeenschappelijke concepten.

Als u besluit om het schrijven van een bedrijfsplan naar een specialist te sturen, kunnen de onderstaande kant-en-klare voorbeelden u helpen evalueren voordelen en begrijpen risico's en de winst van mogelijke kleine bedrijfsopties. Dit is een uitstekende gelegenheid om ervaring en kennis op te doen over andermans werk en fouten.

5.1. Businessplan café

café - dit is een van de meest populaire openbare instellingen in elke stad. Het feit is dat bijna elke dag nieuwe bedrijven opengaan, studenten naar school gaan, banken en juridische kantoren functioneren en dat ze allemaal ergens moeten eten. Dus het café groeit als paddestoelen na de regen, maar niet allemaal zijn ze succesvol. Om rekening te houden met alle nuances van de inrichting van een dergelijke instelling, is het noodzakelijk alle beschikbare basisinformatie in detail uit te werken.

We hebben kant en klaar voorbeeld van een businessplan voor een café, waarin u visuele informatie krijgt over hoe u concurrenten kunt lezen, wat u met het marketingplan moet doen, hoe u gegevens over risico's kunt verzamelen en veel andere interessante informatie waarmee u uw eigen succesvolle project kunt schrijven dat de liefde en populariteit van een publiek zal winnen.

Gratis bedrijfsplan café downloaden (.zip 632 KB)

5.2. Businessplan van het zakencentrum

Zakencentrum in de stad Is de concentratie van economisch en legaal leven. Elke dag passeren hier duizenden mensen met verschillende doelen, kantoren, kantoren, banken openen en sluiten.

In feite, dit gebouw, dat wordt gebouwd voor bedrijfsontwikkeling. Het moet zich op een handige, toegankelijke en zichtbare plaats bevinden, aangenaam ontwerp hebben, eigen parkeerterreinen hebben, liften - in het algemeen alles dat de klant helpt bij het bereiken van het gewenste kantoor.

Dat is de reden waarom de opening van een dergelijk bedrijf zeer bestand is tegen crises en verschillende problemen. Het vereist echter een grote initiële investering - ongeveer $ 5 miljoen, en betaal alleen in 5-6 jaar. Het vereist ook veel energie van de maker en vele en vele problemen.

Om mogelijke risico's te voorkomen en alle kansen en vooruitzichten te berekenen, loont het de moeite om na te denken over een kwaliteitsplan. Een voorbeeld van een businessplan voor een businesscentrum en een handleiding voor actie is beschikbaar op de onderstaande link.

Gratis zakelijk businesscentrum downloaden (.zip 532 KB)

5.3. Businessplan voor een schoonheidssalon

Opening van een nieuwe schoonheidssalon het is altijd een actuele en populaire oplossing. Het ding is, niet veel mensen gaan voor service naar een ander district of zelfs een ander kwartaal. Het is uitermate handig wanneer uw kapper aan uw zijde staat en u binnen vijf minuten kunt rennen voor een manicure.

Al deze factoren dragen ertoe bij dat zo'n bedrijf vaak wordt geopend, maar alleen elke vierde salon heeft een normale winst en vereist geen constante extra invloeden van buitenaf. De situatie ontwikkelt zich op deze manier, omdat dit bedrijf meestal door vrouwen wordt gedaan en het vanwege verveling of omdat de man geld gaf en zei niet thuis te blijven.

Winstgevende schoonheidssalon, dit is een vrij complex bedrijf, waarvoor de gastheren de organisatie moeten organiseren.

De kwaliteit van de geleverde diensten, de voortdurende uitbreiding van het klantenbestand, het ontslag van vriendinnen en de rekrutering van professionals in hun plaats - dit moet in de instelling zijn die geld zal brengen.

Om al deze stappen te doordenken, om onderweg risico's en valkuilen te bieden, om de concurrentie te berekenen en om alle problemen met de registratie van de instelling op te lossen, is het nodig om een ​​duidelijk businessplan op te stellen waarin de vermelde items gedetailleerd zullen worden. Een voorbeeld van een businessplan voor een schoonheidssalon dat je hieronder kunt downloaden.

Download gratis businessplan schoonheidssalon (.doc 966 KB)

5.4. Businessplan voor een restaurant

Een restaurant maken vereist inzicht in de speciale subtiliteiten van de organisatie van een voedselinstelling. Hier zijn veel verschillende nuances, bijvoorbeeld, sfeer of verlichting, die direct van invloed op het aantal bezoekers in de instelling.

Moet begrijpen, wat moet er gewed worden op welke bevolkingscategorie het prijsbeleid wordt berekend, welke keuken in het menu wordt gepresenteerd, hoe je professionele en beleefde obers kunt inhuren en nog veel meer.

Het bedrijfsplan van dit project moet rekening houden met de opstartinvesteringen en de terugverdientijd in twee tot drie jaar. Daarnaast is in het geval van het restaurant vooral de marketingkant van de ontwikkeling belangrijk, die uw service zal verkopen, waardoor uw instelling bijzonder en aantrekkelijk wordt.

Op onze site kunt u download een kant-en-klaar voorbeeld van een bedrijfsplan voor restaurants, waarmee u een duidelijk beeld krijgt van hoe u zo'n document kunt opstellen om financiering te krijgen.

Gratis businessplan voor restaurants downloaden (.doc 219 KB)

5.5. Businessplan online winkel

Als u een nieuw territorium ontdekt om zaken te doen, moet u de regels ervan begrijpen. Economische activiteit op internet heeft zijn eigen kenmerken, hoewel het geen grote initiële kosten vereist.

Om je eigen online winkel te creëren, moet je ook de concurrentie in het gebied bestuderen, de manieren om je bron te promoten, de mogelijkheden om het te maken en het te vullen, en dit is nog steeds zonder rekening te houden met de fysieke kant van het probleem - de aankoop en opslag van producten. Om het je gemakkelijker te maken, hebben we een artikel voor je klaargemaakt "Hoe je een online winkel gratis maakt - stap voor stap instructie", waarin je antwoorden vindt op veel vragen over dit onderwerp.

Om het opstarten optimaal te laten functioneren, om onnodige kosten te voorkomen, om precies datgene te creëren wat u wilde, om het product succesvol te verkopen, is het noodzakelijk doordacht businessplan rekening houdend met het werk op de internetruimte.

Als je wilt, kun je dat download het voltooide werk van het businessplan van de online winkel op onze website via de onderstaande link en beschouw het als een voorbeeld voor je eigen ontwikkeling. Het is erg moeilijk om verklarende informatie van hoge kwaliteit op internet te vinden, maar het is gemakkelijk om alles volgens het voorbeeld te doen.

Gratis businessplan online winkel downloaden (.doc 503 KB)

5.6. Businessplan voor carwash

Uw eigen wasstraat openen - dit is een eenvoudig bedrijf dat geen speciale vaardigheden en vaardigheden vereist. Zoveel mensen denken. Dat is waarom het erg populair is bij diegenen die een klein bedrijf willen openen.

Om de wasstraat te laten functioneren, is het noodzakelijk om land te huren of te kopen, een doos te bouwen, kant-en-klare apparatuur te kopen, wasmiddelen te kopen en te verdienen.

Afgezien van dit alles, moet u echter beslissen welke carwash u wilt openen, hoeveel geld u moet uitgeven, welke werknemers u moet inhuren, welk bedrag nodig zal zijn voor de start en hoeveel het zal opleveren.

Om al deze vragen te begrijpen en te misrekenen, hebt u dit nodig een competent bedrijfsplan opstellen, die in etappes stap voor stap zullen praten over elk onderdeel van de toekomstige wasstraat. Zo'n plan is belangrijk voor het berekenen van risico's en een doordachte marketingstrategie.

U kunt een voorbeeld van een bedrijfsplan voor een wasstraat downloaden op onze website via de onderstaande link. Deze informatie vormt een uitstekende basis voor uw eigen autowasbedrijf.

Download gratis bedrijfsplan voor carwash (.rtf 461 KB)

5.7. Businessplan van het koffiehuis

Dit voedselbedrijf op het eerste gezicht vertegenwoordigt niets bijzonders, maar bedenk eens, waarom hou je van zulke etablissementen? Voor de sfeer, heerlijke koffie, speciale taarten, oude herinneringen en deze serie kan voor onbepaalde tijd worden voortgezet.

De uitgever van koffiehuizen zal met alles rekening moeten houden: een concurrerende markt, andere voedingsbedrijven in de wijk, een gunstige locatie, de beschikbaarheid van snelle bestellingen voor kantoorpersoneel of studenten en vele andere nuances.

In dit geval is het erg belangrijk om het plan zorgvuldig te overwegen voordat je met de actie begint, volgens welke je naar je droom zult verhuizen. Bovendien kunt u met de creatie van een kwaliteitsplan de ontbrekende financiering ontvangen, waardoor u veel sneller kunt beginnen dan u had verwacht.

Als basis kun je de onderstaande nemen kant en klaar voorbeeld van een businessplan voor het maken van een koffiehuis, die echt rekening zal houden met alle nuances. Op basis hiervan zul je in staat zijn om je eigen systeem van actie te schrijven en het plan snel en effectief uit te voeren.

Download gratis bedrijfsplan voor koffiehuizen (.doc 228 KB)

5.8. Businessplan voor een kapper met berekeningen

Goede kapsalon Is een betrouwbaar klein bedrijf dat een zeker inkomen oplevert. Om een ​​kwaliteitsinstelling van deze aard te openen, moet worden afgeweken van de tradities die we hebben aanvaard, dat dit een 'puur vrouwenbedrijf' is en 'er geen speciale aandacht aan hoeft te worden besteed'.

Als u aan zo'n idee werkt, kunt u snel investeringen terugverdienen en beginnen met het verdienen van geld, waardoor u in de loop van de tijd alle nieuwe diensten kunt ontwikkelen, uitbreiden en aanbieden. In ontwikkeling is het echter de moeite waard om rekening te houden met een heleboel nuances die verre van aan de oppervlakte zijn.

Een kapper is in staat om een ​​serieus inkomen te verdienen, kan zich snel ontwikkelen, rekening houdend met de betrokkenheid van professionele meesters en hoffelijke service. Het is ook noodzakelijk om originele en hoogwaardige materialen, verschillende cosmetische producten en andere nuances te leveren voor het functioneren van een dergelijke inrichting.

Om goed na te denken over het hele project, hebt u dit nodig businessplan voor een kapper, die rekening houden met de concurrentie, kansen en originele diensten van uw instelling, typische consumenten- en advertentiekosten. Het is ook de moeite waard om een ​​financieel plan op te stellen dat zal helpen om de winst en de initiële kosten te berekenen en in evenwicht te brengen. Een voorbeeld van een goed project is hieronder te vinden.

Gratis bedrijfsplan voor kapper downloaden (.rtf 192 KB)

5.9. Bedrijfsplan voor de landbouw

Oprichting van een boerderij Dit is een ingewikkeld en tijdrovend proces waarvoor bepaalde investeringen nodig zijn. Tegelijkertijd wordt dit type bedrijf met aanzienlijke staatssteun elk jaar aantrekkelijker. Voordelen en aanvullende financiering helpen u om het benodigde bedrag voor de uitvoering van uw project te krijgen.

Beleggers moeten alsjeblieft een goed bedrijfsplan opstellen dat duidelijk je doelen, kansen en ideeën laat zien en de behoefte aan bepaalde monetaire invloeden laat zien. Het zal ook helpen de ambtenaar ervan te overtuigen dat uw idee duurzaam zal zijn vóór de risico's en zich zal kunnen ontwikkelen onder uw gevoelige begeleiding.

Een kant-en-klaar voorbeeld van een dergelijk bedrijfsplan voor een boerderij kan hieronder worden gedownload. Het wordt een weloverwogen basis voor het maken van uw project en helpt u bij het berekenen van de benodigde bedragen en acties.

Gratis bedrijfsplan downloaden voor een boerderij (.doc 182 KB)

5.10. Businessplan van het hotel

Om te creëren goed en winstgevend hotel, je moet veel nuances weten: de seizoensgevoeligheid van het terrein, het aantal bezoekers, de manier van bewegen, de kwaliteit van de dienstverlening, comfortabele kamers met een loyaal, maar winstgevend prijsbeleid. Daarnaast is het noodzakelijk om rekening te houden met de promotie van uw project, wat zal worden uitgedrukt in de marketingstrategie.

Bepaal met alle details, bepaal hoe groot een instelling van deze aard is die u zich kunt veroorloven, hoeveel u bereid bent zelf te investeren en hoeveel geld de belegger nodig heeft om het doordachte bedrijfsplan van het hotel te helpen.

Het moet ook de juiste documenten bevatten, de risico's berekenen en manieren om deze te voorkomen of te verhelpen. Een uitstekende basis hiervoor is het project, dat zich op de onderstaande link bevindt.

Gratis businessplan van het hotel downloaden (.doc 153 KB)

5.11. Businessplan van de sportschool

Onlangs is het steeds modieuzer geworden om een ​​gezonde levensstijl te leiden. Waarom mensen niet helpen hun doel te bereiken en hier geen geld mee verdienen. (In ons artikel "Wat moet u doen om geld te verdienen" vindt u de beste manieren om geld te verdienen). Voor dergelijke doeleinden zal een uitstekend idee zijn open de sportschool.

Belangrijk om te begrijpen, welke investeringen u nodig heeft om een ​​kamer te kopen of te huren, alle benodigde apparatuur in voldoende hoeveelheid aan te schaffen, een personeel van gekwalificeerde medewerkers aan te nemen en te onderhouden. Het is ook noodzakelijk om de concurrentie in het bouwgebied en de voordelen van uw hal te berekenen.

Om alle berekeningen te maken, moet je je wenden tot de creatie hoogwaardig businessplan voor de sportschool, wat zal helpen om al je acties te structureren en een echt effectief plan te maken, volgens welk jouw idee vruchten zal afwerpen, winst zal brengen en zal ontwikkelen. Een uitstekend voorbeeld is het voltooide werk, te vinden op de onderstaande link.

Download gratis bedrijfsplan voor de sportschool (.pdf 295 KB)

5.12. Businessplan van het investeringsproject

Maak je eigen project om investeringen aan te trekken is voldoende complexe gebeurtenis, waarvoor je een degelijke kennis nodig hebt de economie, rechten en afzet.

Om iemand te overtuigen om je geld te geven, moet je hem verzekeren dat de risico's minimaal zijn en met mogelijke problemen kun je er altijd mee omgaan dat het project noodzakelijkerwijs zijn vruchten afwerpt en de belegger niet alleen zijn geld terugkrijgt maar ook geld verdient.

Je moet het hoofdidee presenteren zodat je tegenstander vloog in brand ze begreep dat het in jou is dat je geld zou moeten investeren.

Voor dergelijke doeleinden is het eenvoudigweg noodzakelijk om te creëren gedetailleerd en kwaliteit een bedrijfsplan dat u overtuigt door punten, voorstellen en cijfers dat u een lonend idee aanbiedt dat de belegger volledig zal vergoeden voor al zijn zorgen, zorgen en belangrijkste ding - contant.

Een voorbeeld van dergelijk werk is te vinden op de onderstaande link. Op basis hiervan kun je een heel goed project maken.

Gratis bedrijfsplan voor investeringsproject downloaden (.rtf 501 KB)

5.13. Businessplan voor een bloemenwinkel

Het openen van een klein bedrijf vereist meestal geen enorme investeringen aan het begin, maar een verantwoorde en weloverwogen aanpak is noodzakelijk. Om je eigen bloemenwinkel uit te rusten, moet je rekening houden met factoren zoals het kiezen van een winstgevende locatie voor de winkelruimte. Dit zou een drukke plek moeten zijn, waar honderden mensen elke dag passeren, alleen op deze manier kun je voor de kopers zorgen met een mooie vitrine, wat erg belangrijk is voor de bloemenhandel.

Daarnaast is het de moeite waard om aandacht te besteden aan de inrichting van het pand. Dit heeft grote invloed op de consument. Een smaakvol gecreëerde commerciële ruimte, waarin er geen extra details van de pompositiviteit zijn, waarbij er een hoogtepunt is exclusief voor bloemstukken, heeft grote invloed op de indruk van de klant.

Houd rekening met al het mogelijke factoren, risico's en mogelijkheden ontwikkeling zal een goed opgezet businessplan helpen. Een goede basis voor kleine bedrijven is correct en grondig planning, wat niet zo populair is in ons land.

Dit creëert een zo groot beeld van risico's en frequente afwijzingen van schuldeisers en beleggers. Een goed doordacht, kwalitatief plan stelt u in staat om zelfvertrouwen te hebben in uw acties, een kant-en-klaar algoritme te hebben voor acties in geval van dit of dat probleem en investeerders te overtuigen om geld in uw project te investeren.

Een voorbeeld van een kwalitatief geschreven bedrijfsplan is te vinden op de onderstaande link. Het zal een uitstekende basis zijn voor uw eigen project.

Download een gratis businessplan voor bloemen (.doc 232 KB)

5.14. Businessplan van auto-zorgcentrum

Wereldwijd groeit de vraag naar auto's. Nu proberen ze in het gezin meer dan één ijzeren paard te kopen, en twee of zelfs drie. Dit creëert een uiterst gunstige achtergrond voor bedrijfsontwikkeling, die zou worden gebruikt voor het onderhoud van auto's. Dit is een winstgevend idee, waarvan het onwaarschijnlijk is dat het de eigenaar ooit zonder winst zal laten. Bij het creëren van autoservice is het belangrijk om veel informatie in aanmerking te nemen.

Bijvoorbeeld, wat zal precies het profiel van de instelling zijn, waar het zich zal bevinden, zodat per ongeluk passerende auto's het tegenkomen, welk bedrag nodig is om erin te investeren voor het begin en hoeveel deze investering zal opleveren.

Om rekening te houden met alles dat nodig is, hoeft u de items op het vel papier niet op te schrijven. Voor een goede planning hebt u een bedrijfsplan nodig verduidelijkt systematisch alle details, ontbind het idee in de schappen, bereken allerlei risico's en belicht de echte conclusie - of het de moeite waard is om zo'n idee te implementeren of niet.

Een bekwaam voorbeeld van het businessplan van het autocar is op de onderstaande link. Het zal een uitstekende basis zijn voor het bestuderen van de basisprincipes van planning in deze business.

Gratis zakelijke abonnementsservice voor auto's downloaden (.doc 195 KB)

5.15. Businessplan van de apotheek

De menselijke gezondheid is de grootste waarde van het leven, met als gevolg dat de behoefte aan medicijnen en bijgevolg in de apotheek nooit zal verdwijnen. apotheek bedrijf zal te allen tijde een van de meest winstgevende zijn.

Een kant-en-klaar voorbeeld van een bedrijfsplan voor de apotheek dat u hieronder kunt downloaden door te verwijzen.

Download een gratis bedrijfsplan voor apotheken (.zip 81 KB)

Zoek met behulp van de informatie in dit artikel in uw hoofd een nauwkeuriger beeld van uw idee. Dit zal helpen bij het onafhankelijk opstellen van een bedrijfsplan en in het geval van een verwijzing naar een specialist. Veel gegevens zijn een uitstekende reden om te denken en op zoek te gaan naar een echte oorzaak.

Bovendien kun je op basis van het bestuderen van verschillende varianten van verschillende projecten een ervaring van onschatbare waarde krijgen die andere mensen daar hebben geïnvesteerd. Het verkrijgen van dergelijke gegevens door ervaring kost veel tijd en geld, inclusief het feit dat er juridische, economische of advertentie-educatie nodig is om bepaalde berekeningen en actie-algoritmen te maken.

Maak uw bedrijfsplan niet door de tekst leesbaar te kopiëren. De effectiviteit van planning is juist om alle mogelijke risico's en kansen te berekenen precies onder jouw omstandigheden.

Dit is de enige manier om een ​​efficiënt en goed doordacht systeem te creëren dat uiteindelijk niet tot een faillissement zal leiden. Dit is waar de psychologische infusie in de omgeving van uw gekozen bedrijf zeer nuttig zal zijn.

Probeer kennis te maken en te communiceren met mensen die hetzelfde hebben geprobeerd of doen, lijken op hun instellingen, nadenken over hun tekortkomingen en voordelen, en op basis hiervan, het afleiden van uw universele formule. bedrijf - dit is een activiteit waarbij het beter is om van de fouten van anderen te leren, en niet de fouten van anderen te maken.

6. Veelgestelde vragen

Vraag nummer 1. In welke gevallen is een businessplan nodig en in welk haalbaarheidsonderzoek?

Er is een aanzienlijk verschil tussen het businessplan en de haalbaarheidsstudie. Het feit is dat de tweede document (Haalbaarheidsstudie - haalbaarheidsstudie) vrij eenvoudig en ontworpen voor formele, eenvoudige procedures. Bijvoorbeeld, met zijn hulp kunt u beleggers ervan overtuigen dat de uitbreiding van het winkelgebied relevant zal zijn voor u en uw bedrijf.

Bedrijfsplan is geschreven voor projecten met hogere risico's. Vooral het betreft situaties waarin de activiteit van uw onderneming wordt gebracht door een vorm van innovatie of nieuwheid. Beleggers moeten weten welke risico's en voordelen zij uiteindelijk zullen ondervinden.

Om precies te begrijpen welk soort document u moet maken, kunt u de lijst met documenten nemen die nodig zijn om een ​​aanvraag in te dienen bij de organisatie die als een belegger zal optreden.

Vraag nummer 2. Hoeveel kost het om een ​​businessplan te bestellen?

De kosten van het werk zijn vrij logisch afhankelijk van de hoeveelheid werk zelf en de geschatte hoeveelheid investering. Als de bijlagen bereik geen 20 miljoen, er is geen informatie vereist om te zoeken en er zijn niet veel goederen verkocht, je plan kan worden verkregen voor het bedrag van 20 of 30 duizend roebel.

In dit geval, als het bedrag waarop u rekent, bereikt tot 300 miljoen en je hebt goede marketingvoorwaarden nodig, de vergoeding kan stijgen tot 100 duizend. In het algemeen hangt alles af van de complexiteit van de taak zelf.

Vraag nummer 3. Hoe lang duurt het om een ​​businessplan te ontwikkelen?

Het hangt allemaal af van de invoergegevens. Als het is geschreven door professionals die over alle vereiste informatie beschikken, zal de procedure duren ongeveer 10 dagen. Als er niet genoeg gegevens zijn, kan alles worden uitgerekt en tot 20 dagen. Daarom, in het belang van de klant om het maximale aantal vereiste sluiers tegelijk te bieden.

Als je van plan bent om het plan zelf te schrijven, is het proces om het te maken volledig afhankelijk van je vaardigheden en verlangens.

Vraag nummer 4. Waarom contact opnemen met een adviesbureau om een ​​bedrijfsplan te ontwikkelen, als ik het zelf kan doen?

Hier zit het hele verhaal in je kennis en ervaring. Zelfs als je nooit dergelijke plannen hebt gemaakt, maar je hebt een goede ervaring op dit gebied, weet je, en je kunt marketingonderzoek doen, dan kun je heel goed het benodigde document verzamelen.

Het is een feit dat beleggers, banken, crediteuren uw aanbod pas voor de eerste keer serieus nemen. De rest van de presentatie ziet eruit als een hype en een 'aantal cijfers'. Daarom is het jouw idee om het publiek te schieten en te "doden" tegelijk.

Als u niet zeker weet of u een dergelijk project gaat maken, bevestig dit dan met alle nodige onderzoeken, statistieken en andere gegevens, raadpleeg dan uw professionals. Dit maakt het mogelijk om het idee te realiseren, en niet om betere tijden in de achterste kast te liggen.

Vraag nummer 5. Wat zijn de kenmerken van het bedrijfsplan voor het verkrijgen van een subsidie ​​voor bedrijfsontwikkeling?

Verkrijgen van subsidies, dat wil zeggen, hulp van de staat, vereist enkele aanpassingen. Aangezien de belegger in dit geval de staat is. In de begroting is het de moeite waard om alle uitgavenposten zo gedetailleerd mogelijk te noteren zodat verantwoordelijke ambtenaren een beslissing kunnen nemen, waarbij ze nauwkeurig voorstellen waar het geld naartoe zal gaan.

Ook moet je bewijzen break-even van uw bedrijf, minimale risico's. Dit zal de weegschaal enorm naar u kantelen. Daarnaast moet je interesse hebben in je idee, je maximale hierin investeren.

Hoe meer geld je uitgeeft, hoe meer je wordt gegeven door de staat.

Het aantal gecreëerde banen zal ook belangrijk zijn. Als u een prioriteit ontwikkelt op het gebied van de industrie, zullen uw kansen met één extra punt toenemen.

Vraag nummer 6. Als plannen zo belangrijk is, waarom schrijf je dan niet echt een bedrijfsplan voor velen?

Deze verklaring is niet helemaal waar. Vrijwel alle grote bedrijven starten nieuwe activiteiten met het opstellen van een bedrijfsplan. Dit is te wijten aan het feit dat elk hoofd van het indrukwekkende kapitaal begrijpt welke risico's en kansen er zijn in het bedrijfsleven, wat soms beter te bieden is dan na een verward handgeklap.

Kleine bedrijven in Rusland zijn precies het tegenovergestelde van het concept van het ontwikkelen van een businessplan, terwijl ze acteren op eigen risico. Dit komt doordat de praktijk van dergelijk ondernemerschap relatief jong is in het land en de planningscultuur nog niet op een voldoende niveau is geïmplementeerd.

Tegelijkertijd is er al een tendens tot een steeds grotere ontwikkeling van bedrijfsplanning, omdat een ondernemer geen tijd heeft gehad om een ​​bedrijf te starten en de sluiting van een LLC of een IP zal bestuderen.

Als je vragen hebt, kun je de antwoorden op hen vinden in de video: "Hoe maak je een businessplan (voor jezelf en investeerders)."

7. Conclusie

Voor elke ondernemer die zichzelf wil ontwikkelen en zijn bedrijf wil ontwikkelen, is het businessplan erg belangrijk. Hij voert veel verantwoordelijke functies uit die niemand op een andere manier kan uitvoeren.

Met zijn hulp kunt u financiële steun veiligstellen en uw bedrijf veel vroeger openen dan dat u een aanzienlijk bedrag voor uw bedrijf kunt verzamelen.

Op een goed doordacht, foutloos businessplan reageren beleggers in de meerderheid positief, omdat ze op deze manier een manier zien om geld te verdienen met alle bedachte en beschreven problemen.

Bovendien, nog voor de opening van de instelling, zie je wat je te wachten staat. Welke risico's zijn mogelijk, welke beslissingsalgoritmen zullen relevant zijn in deze of gene situatie. Dit is niet alleen gunstige informatie voor de belegger, maar ook het noodzakelijke plan, als je jezelf in de problemen brengt. Immers, als de berekening van risico's te beangstigend blijkt te zijn, kun je een beetje herwerken, het algemene idee transformeren om ze te verkleinen.

Een goed bedrijfsplan maken - dit is een uitstekende oplossing voor het zoeken naar investeringen en het ontwikkelen van uw eigen algoritmen voor actie, zelfs in de moeilijkste situaties, die in het bedrijfsleven meer dan voldoende zijn.

Dat is waarom, naast hun eigen inspanningen, het de moeite waard is om "buitenaardse hersenen" te gebruiken. Een businessplan omvat veel secties en berekeningen, onderzoek en kennis, alleen bij een succesvolle operatie, die succes kan hebben.

De ideale optie zou zijn om alle aspecten zelf te bestuderen. Om dit te doen, weinig om te zitten en de relevante literatuur te lezen. Het is noodzakelijk om de communicatiecirkel te veranderen, cursussen en trainingen te volgen, deskundigen te vinden voor overleg over bepaalde kwesties. Alleen op deze manier kunt u echt begrijpen in een situatie en alle twijfels en misvattingen verdrijven.

Een bedrijfsplan is om vele redenen de moeite van het schrijven waard, maar hoofd- Dit is een duidelijk algoritme van acties, waaruit je snel kunt kiezen punten A (uw huidige positie, vol hoop en vrees) naar punt B (waarin u al uw eigen succesvolle onderneming stabiel zult hebben en regelmatig inkomsten zult genereren). Dit is de eerste stap naar het realiseren van een droom en een zelfverzekerde status van de middenklasse.

Hierop hebben we alles. We wensen jullie allemaal veel succes in zaken! We zullen u ook dankbaar zijn voor de opmerkingen in dit artikel, uw mening delen, vragen stellen over het onderwerp van publicatie.