Voorbeeld bedrijfsplan: 5 stappen om een ​​document te maken

Businessplan: de steekproef en het doel van het document + de redenen voor het opstellen + 5 stadia van creatie + schrijffuncties voor beleggers en voor persoonlijke doeleinden + structuur + 15 tips + 7 case-studies.

Alle acties moeten op papier worden gepland en weergegeven. Vooral het betreft zaken. Zonder bedrijfsplanning, d.w.z. gedetailleerde optimalisatie van middelen en definitie van verdere taken, zelfs een ervaren ondernemer kan de gestelde doelen niet bereiken.

Daarom is het zo belangrijk om bij de hand te hebben businessplan sjabloon en correct samenstellen. Dit materiaal helpt je hierbij.

Waarom en wie heeft een businessplan nodig?

Op internet zijn er verschillende definities van het businessplan.

Dit zijn de meest voorkomende:

ie het bedrijfsplan is een document waarin het bedrijfsidee en de manier waarop het wordt geïmplementeerd gedetailleerd wordt beschreven. Dankzij dit kunt u uw project met recht uitvoeren, de effectiviteit van de genomen beslissingen aan alle kanten evalueren, inzicht krijgen in de geschiktheid van de financiering voor een of andere activiteit.

Businessplan toont:

  • vooruitzichten voor de ontwikkeling van de zaak;
  • volumes van de afzetmarkt, potentiële consumenten;
  • winstgevendheid van het project;
  • opkomende kosten voor de productie en verkoop van producten, de levering van zijn markt, enz.

Een bedrijfsontwikkelingsplan is een hulpmiddel dat de eindresultaten van een activiteit voor een specifieke periode evalueert. Het kan worden gebruikt om investeerders aan te trekken en is noodzakelijk bij het creëren van het concept van zakendoen, de strategie van het bedrijf.

Het opstellen van een bedrijfsplan is een van de belangrijke, verantwoorde stadia van planning. Het is ook ontwikkeld voor bedrijven die goederen produceren en voor bedrijven met een specialisatie in het aanbieden van diensten.

Voordat een businessplan wordt geschreven, bepalen de specialisten of de eigenaar van het bedrijf de taken, de middelen voor de implementatie ervan. Het ontwikkelde document kan schuldeisers aantrekken voor de implementatie van ideeën. Om deze reden is het onmogelijk om de betekenis ervan te overdrijven.

Doel van het bedrijfsontwikkelingsplan:

  • analyse van aspecten van ondernemerschap;
  • bekwaam beheer van financiën, operaties;
  • verantwoording van de noodzaak van investeringen (bankkredieten, deelneming van ondernemingen in het project, toewijzing van begrotingsmiddelen, enz.);
  • boekhouding van financiële kansen en bedreigingen (risico's) van de onderneming;
  • de keuze van de optimale richting van ontwikkeling.

Ondernemers schrijven bedrijfsplannen om de volgende redenen:

Kenmerken van het opstellen van een plan voor persoonlijke doeleinden en crediteuren

Het is belangrijk om het verschil te zien tussen een bedrijfsplan dat is geschreven voor intern gebruik en een document, om zo te zeggen "ceremonieel", dat wordt doorgegeven aan schuldeisers.

1. Maak een plan voor persoonlijke doeleinden.

Als u van plan bent om een ​​bedrijfsplan voor een steekproef te gebruiken en het zelf samen te stellen, houd er dan rekening mee dat dit de vorm zal aannemen van een praktische handleiding voor verdere actie.

Het bedrijfsontwikkelingsplan moet dan de volgende vragen beantwoorden:

  1. Welke activiteiten doe je (ga je doen)?
  2. Wat voor soort product / service biedt uw bedrijf aan op de markt?
  3. Wie zijn consumenten, klanten?
  4. Welke doelen moet je bereiken?
  5. Welke middelen zijn nodig om de doelen te bereiken?
  6. Wie is er verantwoordelijk voor het uitvoeren van deze of die taken?
  7. Hoe lang duurt het om aan het werk te gaan?
  8. Welke soort investering is vereist, de bron van hun ontvangst?
  9. Tot welke resultaten moeten de acties leiden?

Het is noodzakelijk om te begrijpen dat je bij het samenstellen van een werkdocument de echte staat van zaken moet weergeven om te weten welke richting je moet bewegen, wat je moet doen, waar je naar moet streven.

2. Een document voor beleggers.

Bij het ontwikkelen van een bedrijfsplan om kredietverstrekkers / investeerders te bieden, is de methodologie anders. De persoon of organisatie die uw bedrijf gaat financieren, moet een document ontvangen met daarin de situatie en de belangrijkste taken.

U bent verplicht de spaarders ervan te overtuigen dat hun geld rationeel gebruikt zal worden, om het voordeel voor hen aan te wijzen. Het bedrijfsplan moet logisch worden gemaakt, elke actie moet worden gerechtvaardigd.

Als u in een bepaald gebied twijfelt, bestudeer het dan voorzichtiger, want volgens het programma dat u heeft vermeld, zullen crediteuren waarschijnlijk "ongemakkelijke" vragen hebben. En hoe u daarop reageert, hangt af van de hoeveelheid initiële investering om uw eigen bedrijf te openen / ontwikkelen.

Van bijzonder belang is ook het vertrouwen van de indiening. Welnu, als u in het bedrijfsplan komt om statistieken weer te geven, verwijzend naar het voorbeeld van een ander bedrijf. Dit vergroot de kans dat u investeert.

Houd bij het schrijven van een businessplan vast aan de bedrijfsstijl en volg de structuur.

Voorbeeld bedrijfsplan: structuur

Ongeacht het doel waarvoor u een plan maakt, vindt het werken met het in 5 fasen plaats:

Als maker van een bedrijf kunt u eenvoudig de eerste twee items compileren. Maar wat moet de competente structuur van het businessplan zijn?

We analyseren de belangrijkste secties, welke informatie ze bevatten en hoe ze correct kunnen worden samengesteld.

№1. Titelpagina.

Hij is zo'n visitekaartje. Het geeft aan: de naam van uw bedrijf, contactinformatie, adresgegevens, telefoonnummers van de oprichters.

Bovendien moet de titel de inhoud van het volledige document bevatten (hoofdstuk - paginanummer). Let bij het samenstellen van de titel kort op de informatie.

Het totale volume van het businessplan is ongeveer 30-35 pagina's, rekening houdend met de applicaties.

* Bedrijfsplan (voorbeeld titelpagina)

№2. Inleidend deel van het bedrijfsplan voor steekproefontwikkeling.

Het duurt ongeveer 2 vellen A4-papier. Inleiding beschrijft de belangrijkste aspecten van uw bedrijf, de essentie, wat het voordelen biedt.

Het is noodzakelijk om te schrijven wat aantrekkelijk is voor de klanten van het product / dienst, wat is de grootte van de verwachte winst. Als u van plan bent geld in te zamelen voor een bedrijf, geeft het begingedeelte aan hoeveel kapitaal u nodig heeft.

Gewoonlijk is de introductie gewijd aan dergelijke items van het plan:

Het inleidende gedeelte is het laatste. zij beschrijft het algemene beeld van de activiteiten van het bedrijf.
Je kunt het pas volledig weergeven nadat je alle nuances van de materie hebt bestudeerd.

Een voorbeeld van deze en andere delen van het plan die u aan het einde van dit document kunt leren - er zijn voorbeelden van dit document voor de hoofdlijnen van het bedrijf.

№3. Het grootste deel van het businessplan.

Het hoofdgedeelte gaat over de aard van de activiteit en alle belangrijke punten, de kosten van het project.

Het bestaat uit de subsecties:

  • productie;
  • financiële;
  • marketing;
  • Het organiseren;
  • berekening van zakelijke efficiëntie;
  • risico's.

We zullen ze apart bekijken.

Uiteindelijk het laatste deel. Daarin moet je het werk samenvatten, een duidelijke omschrijving geven van de taken.

Subsecties van het grootste deel van bedrijfsplannen

№1. Ontwikkeling van de productie-subsectie van het businessplan.

Het hoofdgedeelte van het document is het meest omvangrijk. De subsecties hebben het kenmerk van elke kant van uw bedrijf.

Bijvoorbeeld fabricage laat zien welke apparatuur zal worden gebruikt, welk type pand u heeft, hoeveel geld nodig is om een ​​bedrijf te kopen en te starten.

Dit plan is ook zo ontworpen dat u de productiecapaciteit kunt berekenen en de waarschijnlijke groeivooruitzichten van de productie kunt bepalen.

Daarnaast bevat het informatie over de volledige levering van grondstoffen, componenten, vragen over de noodzaak van arbeid, tijdelijke en permanente kosten van het bedrijfsleven.

Om ervoor te zorgen dat de productie-subsectie van het plan een duidelijke structuur heeft en alle nodige informatie bevat, specificeert u:

  • hoe goed het productieproces is, of er innovatieve oplossingen zijn;
  • manieren om middelen te verstrekken, de mate van ontwikkeling van het vervoerssysteem;
  • volledige kenmerken van technologieën, waarom ze zijn gekozen;
  • of u een bedrijf moet kopen / huren;
  • de samenstelling van het benodigde personeel en alle gegevens daarover, arbeidskosten;
  • mogelijke maximale output;
  • informatie over leveranciers, onderaannemers van bedrijven;
  • de kostprijs van elk product;
  • een schatting met een verwijzing naar lopende kosten, etc.

№2. Ontwikkeling van een financieel subplan.

Financieel plan vat alle gegevens samen die worden gepresenteerd door economische indicatoren voor bedrijven, d.w.z. in de kostenoptie.

Dit omvat zakelijke rapporten:

  • Het balansplan (bevestiging van het vermogen van de onderneming om haar monetaire verplichtingen tijdig af te handelen).

Over financiële resultaten, winsten en verliezen.

Het belicht de bronnen van winst, hoe verliezen hebben plaatsgevonden, ramingen van veranderingen in bedrijfsinkomsten / -kosten die zich tijdens de verslagperiode hebben voorgedaan, enz. Worden verstrekt.

Over de beweging van geld.

Met dit rapport kunt u productieresultaten, kredietwaardigheid op de lange termijn, kortetermijnliquiditeit zien.

De financiële onderafdeling van het businessplan wordt ook gekenmerkt door de aanwezigheid van:

  • break-even analyse,
  • schema's van toekomstige financiële activiteiten,
  • de beschrijving van waarschijnlijke investeringen.

Denk goed na over de mogelijkheid om te investeren, of het nu winstgevend is of over de doelfocus van de aanbetaling. Schrijf op hoe u de ingezamelde gelden in het bedrijf zult terugstorten.

Probeer in het financiële deel van uw bedrijfsplan te zien:

№3. Ontwikkeling van de marketingsectie van het businessplan.

Het marketinggedeelte behandelt de analyse van de verkoopmarkt van uw producten. Je moet specificeren in termen van grootte, dynamiek en trends van de markt, zijn segmenten, conjunctuur.

Bovendien rapporteert de subsectie over wie de consument is van de producten van het bedrijf, wat de strategie zal zijn voor het promoten van de goederen.

Hier worden de consumptievolumes berekend, het geschatte marktaandeel, de hefbomen die worden gebruikt om de vraag te beïnvloeden (reclamecampagne, prijsstelling, productverbetering, enz.), Het concurrentievermogen van bedrijven wordt beschreven.

Het is noodzakelijk om uw product te evalueren vanuit het oogpunt van de consument, waar het aantrekkelijk voor is, wat de consumentenwaarde is, of het veilig is om te gebruiken of de levensduur.

Zorg bij het maken van een marketingplan voor dergelijke items:

Voor het opstellen van een marketingplan wordt informatie uit de externe omgeving gehaald, relevante onderzoeken en enquêtes uitgevoerd, professionele marketeers ingeschakeld om de marktsituatie te bestuderen.

№4. Ontwikkeling van de organisatorische subsectie van het plan.

Wat het zakendoen betreft, zijn organisatorische problemen niet minder belangrijk. Daarom moet u in deze subsectie alle stappen noteren die zullen worden genomen om het project te implementeren.

Bijvoorbeeld, zoals getoond in het voorbeeld op de foto:

Informatie in het plan is beter in tabelvorm te gebruiken, zodat je duidelijk de volgorde van je acties kunt zien. Het zou geen kwaad om de regelgevings- en wetgevingshandelingen te vermelden die de gekozen sector reguleren.

In het organisatieplan is het noodzakelijk om de managementzijde, de verantwoordelijkheden van alle werknemers, het systeem van achterstelling en aanmoediging (beloning) op te schrijven en het interne regime van het bedrijf te beschrijven.

Vergeet niet dat u een dergelijke structuur moet volgen als in de steekproef:

№5. Hoe de berekening van de efficiëntie en de waarschijnlijke risico's te berekenen?

In de voorlaatste hoofdstukken moet een objectieve beoordeling worden gegeven van de doeltreffendheid van de activiteiten van de onderneming, om de verwachte vooruitzichten aan te geven op basis van schattingen, balans, rentabiliteitsdrempel, gepland verkoopvolume.

De ontwikkelaar van het businessplan moet een terugverdientijd schrijven, NPL (netto contante waarde).

De beste optie zou zijn om het op te maken in een tabel, zoals in het onderstaande voorbeeld:

Bedrijfsrisico's moeten ook worden overwogen. Zorg ervoor dat u in het plan aangeeft welke maatregelen u zult nemen in geval van voorkomen om te minimaliseren welk programma van zelfverzekering moet worden toegepast.

Ervaren auteurs van bedrijfsplannen besteden speciale aandacht aan risico's en overwegen de waarschijnlijkheid van het slechtste resultaat. Na aantekeningen te hebben gemaakt over het wegnemen van de vermeende moeilijkheden, zult u uw werk in de toekomst vergemakkelijken. Als er verliezen en financiële verliezen zijn, weet u al hoe u deze kunt compenseren.

Wanneer dit deel van het businessplan problemen veroorzaakt, wenden ze zich tot experts voor hulp.

Vaak wordt voor dit doel de SWOT-analyse van bedrijven gebruikt:

Dit is een methode om externe / interne factoren te identificeren die van invloed zijn op de bedrijfsontwikkeling.

Dankzij het zul je in staat zijn om te evalueren:

  • hun zwakke punten (veronderstel dat er een gebouwlease moet worden gerealiseerd, dat het merk onherkenbaar is),
  • voordelen (kleine prijs, hoge service, professionele personeel),
  • om kansen aan te wijzen (ze omvatten de beschikbaarheid van fondsen voor de introductie van innovaties, het gebruik van moderne apparatuur, dekking van een groter marktsegment, enz.).

En in de uiteindelijke analyse worden bedreigingen overwogen die u niet ongedaan kunt maken, bijvoorbeeld:

  • economische crisis,
  • verslechtering van de demografische situatie,
  • verhoging van douanerechten,
  • de groeiende politieke spanning,
  • felle concurrentie, etc.

Als u een duidelijk en verantwoord algoritme opgeeft voor het oplossen van risico's in een document, trekt dit gegarandeerd zakenpartners en crediteuren aan voor uw bedrijf.

15 tips voor beginners om een ​​businessplan te ontwikkelen

Het werk aan het businessplan is erg arbeidsintensief en complex. Tijdens het opstellen ervan zullen veel vragen rijzen. Om deze reden maken de meeste beginners fouten.

Om ze te vermijden en een businessplan de moeite waard te maken, volg je deze aanbevelingen:

Voordat u gaat schrijven, is het beter om naar meerdere voorbeelden van het opstellen van een bedrijfsplan te kijken.

Op internet zijn gemakkelijk illustratieve voorbeelden te vinden en misschien zullen ze zelfs betrekking hebben op uw branche.

Het is niet nodig om "water te gieten", omdat u denkt dat het document omvangrijk is.

Het bedrijfsplan moet alleen belangrijke, realistische informatie bevatten die van belang is voor beleggers en die nuttig is voor u bij het zakendoen (zoals in de onderstaande voorbeelden).

  • Het is categorisch niet toegestaan ​​om fouten, correcties, typefouten te hebben.
  • Het businessplan moet de mogelijkheid weerspiegelen dat uw onderneming een hoger niveau bereikt en de sterke punten van het managementteam.
  • Bij het opstellen van een bedrijfsplan mag u de concurrentie, mogelijke moeilijkheden, niet onderschatten.
  • Als de informatie die u wilt weergeven vertrouwelijk is, moet u deze overslaan.

    Maak niet snel een document.

    Een dergelijk plan heeft niet het gewenste effect op schuldeisers. Als je het voor jezelf maakt, maakt het niet uit, het hoeft geen ruwe tocht te zijn.

    Gebruik meer tabellen, grafieken (zoals in de onderstaande voorbeelden).

    Het op deze manier verstrekken van statistische gegevens maakt het materiaal beter zichtbaar.

    Marktanalyse is vaak onnauwkeurig.

    Verantwoord daarom de marketingsectie, verzamel alle nodige gegevens.

    Zorg ervoor dat u het bedrijfsplan concurrerende kenmerken inbrengt.

    Gooi uit het bedrijfsplan te duistere expressies, evenals die die dubbelzinnig worden begrepen en tonen uw inconsistentie.

    Bijvoorbeeld: "een product dat geen analogen heeft", "in de beoordelingsfase", "eenvoudige implementatie", enz.

    Houd absoluut rekening met alle onkosten voor het bedrijfsleven.

    Schuldeisers beschouwen deze kolom als bijzonder belangrijk. Daarom hebben ze mogelijk veel vragen over artikelen als wetshandhavingspersoneel, belastingen, inkoop van grondstoffen, enz.

    Negeer de overweging van risico's niet.

    Zoals eerder vermeld, zal dit dienen als een verdediging tegen de problemen die zich voordoen bij het bereiken van de doelen, en zullen beleggers ook in staat zijn u als een serieuze, verantwoordelijke ondernemer te zien.

  • Focus op het businessplan ligt niet op de eerste winst, een grote winst, maar op een stabiele cashflow.

    Vergeet niet om de tijdslimieten op te geven.

    Elke taak heeft een deadline (kwartaal, jaar, meerdere jaren).

    Als u niet zeker weet of u het bedrijfsplan zelfstandig zult beheersen, zelfs met het gebruik van de onderstaande voorbeelden, neem dan niet het geld voor een specialist.

    Hij is meer dan uw expert in deze kwestie, dus hij zal het document nauwkeurig maken, zonder technische, methodologische en conceptuele vergissingen, die u zonder behoorlijke ervaring kunt toegeven.

  • Gedetailleerd schema van een businessplan van hoge kwaliteit met uitleg

    je vindt in deze video:

    Kant-en-klare businessplannen (voorbeelden) voor verschillende activiteiten

    Farmaceutische bedrijven verliezen hun relevantie niet, omdat de behoefte aan medicijnen niet verdwijnt. Bovendien gaat het grootste deel van het gezinsbudget in de regel naar medicijnen.

    Om deze reden is de opening van een apotheek een zeer winstgevende onderneming.

    Daarom is het zinvol om het voorbeeld van het ontwerp van een dergelijk bedrijfsplan in deze steekproef te bekijken: zie het kant-en-klare businessplan van de apotheek.

    Als u een ander gebied wilt aanpakken, overweeg dan om een ​​café te openen.

    Er zijn veel vergelijkbare vestigingen en de concurrentie is geweldig. De vraag ernaar groeit echter. Als je alle aspecten van het arrangement in overweging neemt, zul je een gezond dieet aanbieden, je zult zeker succesvol zijn.

    De mannelijke helft van de bevolking is wellicht geïnteresseerd in het idee van een organisatie voor autoservice.

    De eigenaar van het tankstation blijft niet zonder inkomsten als de reparatie en het onderhoud van voertuigen worden beschreven met alle bijbehorende factoren in het businessplan.

    Vrouwen zullen ook graag een schoonheidssalon openen.

    We verzekeren dat, ondanks het aantal beschikbare instellingen voor het leveren van cosmetische diensten, uw "onderneming" in de schoonheidsindustrie veelgevraagd zal zijn. Dit is te wijten aan het feit dat elke klant wil dat de salon aan zijn zijde staat en niet naar een ander kwartier hoeft te reizen.

    Je moet kwaliteitsdiensten aanbieden, zorgen voor toenemende bezoekers. Alle taken worden gedetailleerd beschreven in de steekproef: een klaar businessplan voor de schoonheidssalon.

    Vertegenwoordigers van de mooie helft van de mensheid kunnen de handelsactiviteiten begrijpen en een bloemenwinkel creëren. Het grote voordeel van het idee is een klein startkapitaal.

    Dit kleine bedrijf vereist ook planning. En hoewel bloemenwinkels niet erg populair zijn in Rusland, wie weet, misschien zal je het veranderen.

    Om dit te doen, is het noodzakelijk om een ​​goed doordacht businessplan samen te stellen (voorbeeld waarvan u kunt: leren van deze link).

    Gastvrijheid is een veel gecompliceerdere optie, waarbij veel factoren worden meegewogen, vooral marketing.

    Als u niet weet in welke grootte van de ruimte u behoefte hebt, welke investeringen zijn dan nodig, neem dan de informatie van belang in de voorbeeldsteekproef:
    businessplan voor het hotel.

    Niet minder bewerkelijk is het implementatieproces van het project op de landbouw. Maar in dit geval zult u in staat zijn om financiële steun en voordelen van de staat te krijgen.

    Een goed voorbeeld van een plan dat publieke investeerders aantrekt, duidelijk de doelstellingen aantoonbaar, kan hier gratis worden bestudeerd.

    De belichaming van elk idee begint met het opstellen van een businessplan. Zonder dit is het onmogelijk om de noodzakelijke taken te bepalen, om de haalbaarheid van investeringen en kosten te begrijpen. Veel zakenmensen negeren dit feit tevergeefs en gebruiken deze handige tool niet.

    Als je geen ervaring hebt met schrijven, zal het begrijpen van alle standaarden van compilatie je helpen bij het geven van een voorbeeld bedrijfsplan dat je hier kunt vinden, waardoor je jezelf eenvoudig een handleiding kunt vragen voor verdere actie.

    Business plansjabloon - voor kleine bedrijven

    Een bedrijfsplan is een van de belangrijkste documenten, vooral voor kleine bedrijven, die elke individuele ondernemer die op het punt staat zijn eigen bedrijf te starten zou moeten hebben. In de regel moet de ondernemer in dit verband in detail alle doelen van het toekomstige bedrijf en alle mogelijke manieren om het uit te voeren beschrijven.

    Ook moet het plan gedetailleerde informatie bevatten over het toekomstige eigen bedrijf en het financiële deel, inclusief het benodigde startkapitaal en de terugverdientijd van het project. Dus, om het u duidelijker te maken wat er op het spel staat, laten we eens kijken naar de sjabloon van het businessplan, met behulp van het voorbeeld van een klein hotel.

    Businessplan-sjabloon - met een businessplan

    Op de allereerste pagina van bovengenoemd document, volgens algemeen aanvaarde normen, moet de inhoud ervan noodzakelijkerwijs worden geplaatst. Dergelijke vereisten worden ingevoerd, zodat investeerders of partners, wanneer u vertrouwd raakt met uw bedrijfsplan, niet veel tijd besteden aan het zoeken naar de benodigde informatie, maar in het kort kennis kunnen maken met het idee en het financiële deel van uw project.

    De inhoud van een bedrijfsplan moet dus de volgende verplichte items bevatten:

    • een samenvatting van het project;
    • Informatie over het personeel en de structuren die aan het project deelnemen;
    • subjectieve beoordeling van de winstgevendheid van toekomstige activiteiten;
    • marketing deel;
    • beschrijving van de producten (of diensten) die worden verkocht;
    • technisch deel;
    • organisatorisch deel;
    • productieplan;
    • investeringen;
    • terugverdientijd van het project;
    • mogelijke risico's.

    Nu we weten hoe de inhoud eruit moet zien, laten we elk van zijn punten afzonderlijk bekijken.

    Samenvatting van het project

    Deze post impliceert een gedetailleerde beschrijving van uw toekomstige bedrijf, inclusief alle belangrijke parameters. Aangezien we een sjabloon van het plan overwegen, op een voorbeeld van een hotel, zullen de parameters overeenkomen met ons.

    Dus om te beginnen moet u de naam van uw toekomstige bedrijf bedenken. In ons geval zal het OJSC "Hotel" zijn. De afkorting "JSC" wordt noodzakelijkerwijs aangegeven, omdat beleggers en partners bij hun kennismaking met uw project speciale aandacht zullen besteden aan het type particulier ondernemerschap.

    Geef vervolgens de geografische locatie aan. Ons hotel bevindt zich bijvoorbeeld in een gebouw met 5 verdiepingen in de stad Moskou, in een van de slaapvertrekken, niet ver van het centrum. Dit wordt ook als belangrijke informatie beschouwd, omdat de locatie van het bedrijf in de toekomst afhankelijk is van de winstgevendheid.

    De volgende alinea van de samenvatting is de hoeveelheid startkapitaal en investeringen, evenals de terugverdientijd van dit project. In het geval van het hotel wijzen wij erop dat ons bedrijfsproject 5 jaar geldig is en inclusief de kosten van het uitrusten van 100 kamers, in totaal ongeveer 750.000 roebel.

    Wat betreft investeringen, zullen ze worden ontleend aan de volgende bronnen:

    • 200 duizend roebels - persoonlijke fondsen IP;
    • 250 duizend roebel - een langlopende lening bij een bank voor een periode van 3 jaar;
    • 300 duizend roebels - investeringen.

    Verder is het verplicht om aan te geven dat uw bedrijf gedurende drie jaar de geleende lening kan betalen. Maar het is de moeite waard te vermelden dat deze informatie moet worden bevestigd door echte berekeningen in het financiële deel.

    Informatie over de deelnemers van het project

    Het tweede item van het businessplan moet een samenvatting bevatten van het personeel of de structuren die betrokken zijn bij de opening van uw eigen bedrijf.

    Meestal ziet deze lijst er als volgt uit:

    • de initiator van het project (de naam van de individuele ondernemer die de opstart van het bedrijf initieert);
    • persoon of bedrijf die verantwoordelijk is voor de uitvoering van het bedrijfsplan (dit kan de initiatiefnemer zelf zijn, of de persoon die aan hen is toevertrouwd of het bedrijf);
    • partners (alle ondernemingen en juridische entiteiten die uw project financieren);
    • consultant (indien aanwezig);
    • juridische structuur (inclusief het wettelijke adres en de naam van de verantwoordelijke persoon of vennootschap, evenals het bedrag van de schuld geregistreerd in één enkel kapitaal).

    Als ons sjabloon voor het businessplan, vanaf 2018, voldoen alle bovenstaande vereisten volledig aan de huidige wetgeving.

    Beoordeling van de winstgevendheid van bedrijven

    Om te beoordelen hoe effectief uw bedrijf in de toekomst zal zijn, moet u een volledige analyse van de markt uitvoeren. Maar het is de moeite waard om te benadrukken dat deze analyse alleen betrekking zou moeten hebben op het gebied waarin u van plan bent uw project uit te voeren. De resultaten van de analyse worden opgenomen in het plan in vrije vorm, zonder duidelijk gedefinieerde frames.

    De enige verplichte vereiste voor uw analyse is om de volgende vragen te beantwoorden:

    • de sfeer van diensten of goederen op de markt die u vertegenwoordigt (de basis van deze sfeer, de trends en dimensies ervan);
    • welke categorie consumenten verwacht u, en wat zijn hun voorkeuren;
    • Heeft u concurrenten die diensten leveren op hetzelfde gebied als u, of verkoopt u dezelfde categorie goederen (als er concurrenten zijn, moet u aangeven: wie precies (naam van het bedrijf) en welke functies zij hebben);
    • vooruitzichten voor de ontwikkeling van de gekozen sfeer.

    De winstgevendheid van het project kan ook in veel opzichten afhangen van het volume van de goederen die u verkoopt, of het aantal geleverde diensten.

    Marketing onderdeel

    Het marketinggedeelte van het plan impliceert een beschrijving van die manieren van adverteren en het promoten van uw privébedrijf, die u direct zult gebruiken.

    Een van de meest populaire marketingtools tot nu toe zijn:

    • reclame maken voor producten of diensten op sociale netwerken;
    • adverteren ten koste van banners, op gratis sites;
    • Boekjes of folders op drukke plaatsen;
    • grote reclameposters.

    Aangezien we een sjabloon van een businessplan overwegen, in ons geval een voorbeeld van een hotel, zou het het meest geschikt zijn om advertenties te gebruiken ten koste van banners. Maar het mag niet op gratis sites worden geplaatst, maar op die internetbronnen die gerelateerd zijn aan uw bedrijfssector. Bijvoorbeeld voor reclame, ideale sites voor het verkopen van kaartjes aan Moskou. Immers, een bezoekende persoon, vooral een buitenlander, zal allereerst op zoek naar een plek waar hij kan stoppen.

    Natuurlijk kan reclame op sociale netwerken behoorlijk effectief zijn. Maar het is erg belangrijk dat het gericht is op die groepen die diensten verlenen aan vluchten naar Moskou, of op diensten die hotels en hotels in de hoofdstad aanbieden.

    Beschrijving van de geleverde diensten

    In deze clausule van het plan moet u specificeren: welke diensten biedt u (of welke categorie goederen verkoopt u), en hun belangrijkste parameters en functies. In het geval dat de categorie goederen of services die u hebt gekozen een speciale certificering vereist, wordt dit ook in de beschrijving aangegeven.

    In ons geval bij het hotel moet worden aangegeven dat we de volgende services bieden:

    • hotelcomplex, in de hoeveelheid van 100 tweepersoonskamers (60 kamers met een groot tweepersoonsbed en 40 kamers met twee afzonderlijke eenpersoonsbedden);
    • cateringdiensten, vertegenwoordigd door 5 restaurants (één op elke verdieping). Elk van de restaurants heeft op zijn beurt 20 zitplaatsen;
    • parkeerplaats voor auto's, gelegen in de kelder, en geschikt voor maximaal 100 auto's (voor niet-geautoriseerde personen, niet voor bezoekers van het hotel, wordt parkeren als betaald beschouwd).

    Deze informatie is voldoende, zowel voor u, tijdens het openen van uw eigen bedrijf, als voor uw investeerders en partners, terwijl u kennis maakt met uw project.

    Technisch gedeelte

    Dit is misschien een van de moeilijkste items. Wat de algemeen aanvaarde normen betreft, moet deze de volgende informatie bevatten:

    • informatie over de verkochte producten (met name over prototypes en massaproductie in het algemeen), of de geleverde diensten;
    • lijst van noodzakelijke voorwaarden om te zorgen voor een goede bedrijfsvoering (apparatuur, certificaten, vergunningen, enz.);
    • het niveau van milieuveiligheid van uw bedrijf;
    • vergelijking van kenmerken en kenmerken van uw privébedrijf, met vergelijkbare bedrijven en bedrijven.

    Alle bovenstaande gegevens zullen uw investeerders en partners in de toekomst helpen snel kennis te maken met het voorgestelde project.

    Organisatorisch deel

    De titel van dit gedeelte spreekt in principe voor zichzelf. Hier moet u de volgorde van acties beschrijven, vanaf de eerste stap en tot de dag van opening van een bedrijf.

    In ons geval is de lijst met cases als volgt:

    • zoeken naar geschikte panden te huur of losgeld;
    • het opstellen van een overeenkomst met de eigenaar van het pand dat u huurt;
    • het verkrijgen van alle benodigde certificaten en vergunningen voor het uitvoeren van de hotelactiviteiten;
    • cosmetische reparatie van gebouwen;
    • aankoop van benodigde apparatuur en de installatie ervan;
    • aanwerving;
    • reclame-instellingen;
    • organisatie van het evenement ter ere van de opening.

    Productieplan

    Aangezien ons businessplansjabloon geschikt is voor zowel het midden- en kleinbedrijf, zullen we de algemene minimumvereisten vermelden die op dit artikel van toepassing zijn.

    • beschrijving van het productieproces (hoe gaat het met de productie en verkoop van producten of met het aanbieden van diensten)?
    • Beschrijving van de technische oplossing voor het plan;
    • lijst van elementen van productiecapaciteit (indien aanwezig);
    • leverancier van goederen (in geval van opening van een bedrijf, op het gebied van dienstverlening, kan dit item worden weggelaten);
    • het niveau van de organisatie van arbeidsmiddelen;
    • beschrijving van het productieprogramma.

    In eenvoudige bewoordingen beschrijft deze paragraaf alle nuances en subtiliteiten van uw toekomstige bedrijf.

    investering

    Dit item bevat projectimplementatieplannen zoals aangegeven in de grafieken. Het zal dus gemakkelijker voor u zijn om de effectiviteit van uw investering te controleren. Ook is het hier noodzakelijk om aanwijzingen op te geven waarin uw investeringen zullen worden uitgegeven. Investeerders en partners kunnen hier speciale aandacht aan besteden.

    Eindelijk, geef de financieringsbronnen aan. In ons geval is het: eigen vermogen, een bankstructuur (de naam van de bank is verplicht) en andere beleggers (als ze als een persoon worden weergegeven, dan wordt de volledige naam van de persoon aangegeven en in de rol van het bedrijf, te noemen).

    Terugverdientijd van het project

    In deze paragraaf wordt niet alleen de volledige terugverdientijd (in ons geval 4 jaar) aangegeven, maar ook de nettowinst voor elk jaar. Tegelijkertijd worden bij het berekenen van winsten ook de verliezen noodzakelijkerwijs aangegeven.

    Dit deel van het bedrijfsplan is vrij belangrijk, omdat het alle financiële stromen aangeeft, ze bevestigt met reële bedragen, en laat zien: hoe de terugverdientijd zal plaatsvinden. Bij het eisen van financiering van investeerders en partners, zullen deze gegevens een sleutelrol spelen.

    Mogelijke risico's

    Met het voorbeeld van ons hotelproject kunnen we enkele van de risico's aangeven die zich het meest zullen voordoen op ons pad. Dus, zoals bij de meeste particuliere ondernemersactiviteiten, lijkt het grootste risico te bestaan ​​door de aanwezigheid van concurrentie. Ook is het risico van mislukken van uw project mogelijk afhankelijk van de industriële organisatie van uw stad. Immers, als er geen uitgaanscentra en attracties in de stad zijn, zal de stroom toeristen ook sterk dalen.

    Bedrijfsplannen: download kant-en-klare voorbeelden

    365 kant-en-klare voorbeelden van bedrijfsplannen

    Houd er rekening mee dat de onderstaande materialen alleen voorbeelden van typische bedrijfsplannen bevatten. De daarin gegeven cijfers kunnen alleen als indicatief worden beschouwd, omdat de markt en prijzen voortdurend veranderen. Tegelijkertijd geeft het bovenstaande businessplan een idee van de stappen die moeten worden ondernomen om het beschreven bedrijf succesvol te lanceren.

    Als u nodig hebt om uw eigen business plan te ontwikkelen, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de regio en van uw vermogen om te zoeken naar investeerders of partners adviseren u de hulp van een deskundige portal Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, die grote praktische ervaring in investment consulting heeft te zoeken, taxatie activiteiten en bedrijfsplanning.

    Download kant-en-klare businessplannen:

    Zakelijke plannen voor auto-business

    Voorbeelden van kant-en-klare businessplannen met betrekking tot auto-business, vrachtvervoer, productie van apparatuur en transportdiensten.

    Businessplannen voor de dienstensector

    Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor servicebedrijven

    Businessplannen voor de toeristische sector

    Download voorbeelden van kant-en-klare businessplannen voor ondernemingen uit de toerisme- en horecabranche

    Businessplannen van handelsondernemingen

    Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor ondernemingen die actief zijn in de detailhandel

    Businessplannen op het gebied van onderwijs en consulting

    Selectie van gratis kant-en-klare businessplannen voor onderwijsinstellingen en adviesorganisaties

    Businessplannen voor de financiële sector en B2B

    Voorbeelden van bedrijfsplannen voor ondernemingen die actief zijn in de financiële sector van de economie

    Zakelijke plannen voor internetzaken en communicatie

    Zakelijke plannen met betrekking tot internetzaken, geavanceerde technologie en software.

    Businessplannen in geneeskunde en farmacie

    Kant-en-klare businessplannen voor de farmaceutische industrie en de geneeskunde.

    Businessplannen voor voedselproductie

    Voorbeelden van kant-en-klare businessplannen voor voedselproductie

    Zakelijke plannen voor catering

    Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor cateringorganisaties

    Businessplannen in onroerend goed, constructie en ontwerp

    Kant-en-klare businessplannen van ondernemingen die actief zijn in onroerend goed, bouw, reparatie en ontwerp.

    Zakelijke plannen voor lichte industrie

    Selectie van gratis bedrijfsplannen voor bedrijven in de lichte industrie

    Bedrijfsplannen voor landbouw

    Een verzameling van klaar businessplannen voor de landbouw

    Zakelijke plannen voor sport

    Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor de vraag

    Bedrijfsplannen voor zoobusiness

    Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor zoobusiness

    Zakelijke plannen voor de uitgeverij en reclame

    Kant-en-klare voorbeelden van Russische bedrijfsplannen voor de uitgeverijsector, de reclame-, media- en entertainmentindustrie

    Tips voor het ontwikkelen van uw eigen bedrijfsplan in de sectie:

    Uw aanbod zal alleen worden bekeken door degenen die echt geïnteresseerd zijn.

    Zoome - bekijk je problemen in persoon.

    Wilt u weten wanneer het bedrijf loont en hoeveel kunt u echt verdienen? De gratis applicatie "Business Calculations" heeft al miljoenen helpen besparen.

    Ontdek wat voor soort bedrijf de komende jaren in de trend zal zijn om verstandig te investeren. Vergelijk honderden franchises in drie dagen of bied uw idee aan bij honderden potentiële partners. 230 merken en 8000 franchisenemers uit 25 landen. Tot ziens bij BUYBRAND!

    Laten we de kamer vinden. Train het personeel. We zullen reclame-ondersteuning bieden. Volledige automatisering van zaken.

    Eerste investering voor de opening van de salon 8 miljoen, eilanden 3 miljoen, merksecties 500 duizend Er is geen verplichte bijdrage. Royalty's 2,73%. Garanderen van de aflossing van sieraden.

    De winst tot 600.000 roebel per maand, terugbetaling van 16 maanden

    Investeringen vanaf 100.000 roebel, afhankelijk van de stad. Het netwerk van meer dan 100 steden in Rusland en het GOS. Meer informatie.

    Toegang tot 700.000 van uw potentiële partners, dealers en groothandelaren We zullen de verkoop naar het federale niveau brengen.

    Hoe maak je een businessplan - een voorbeeld met berekeningen, structuur en inhoud van het businessplan + kant-en-klare voorbeelden (je kunt gratis downloaden)

    Hallo, beste lezers van het online magazine over het geld "RichPro.ru"! In dit artikel zullen we het hebben over het maken van een businessplan. Deze publicatie is een directe instructie tot actie die van een onbewerkt bedrijfsidee een vast stappenplan maakt voor de implementatie van een duidelijk doel.

    We zullen overwegen:

    • Wat is een businessplan en waar is het voor?
    • Hoe een businessplan correct te maken;
    • Hoe je het zelf structureert en schrijft;
    • Kant-en-klare businessplannen voor kleine bedrijven - voorbeelden en voorbeelden met berekeningen.

    Aan het einde van het onderwerp zullen we de belangrijkste fouten van beginnende ondernemers laten zien. Er zullen veel argumenten zijn om te creëren kwaliteit en nadenkend Een businessplan dat realisatie voor uw idee en succes dingen in de toekomst.

    Dit artikel bevat ook voorbeelden van kant-en-klare werken die u eenvoudig kunt gebruiken of die u kunt gebruiken als basis voor het ontwikkelen van uw project. Kant-en-klare voorbeelden van ingezonden businessplannen kunnen gratis worden gedownload.

    Daarnaast zullen we de meest gestelde vragen beantwoorden en duidelijk maken waarom het businessplan, als het zo nodig is, niet allemaal schrijft.

    Dus laten we beginnen om te beginnen!

    1. Hoe een businessplan te maken - gedetailleerde instructies om het zelf te schrijven

    In de wens om snel hun eigen bedrijf te openen, beginnen veel startende ondernemers meteen, zonder te beseffen wat hun acties in de toekomst zullen brengen.

    Er is ook een andere situatie wanneer een persoon het grootste deel van zijn tijd in dromen doorbrengt over prachtige dromen, zonder iets te doen, omdat hij niet weet welke kant hij eigenlijk moet benaderen om het gewenste te realiseren.

    In beide gevallen wordt het volgende verkregen: zonder een duidelijk plan van handelen, raakt een beginnende zakenman verdwaald in de nogal verwarde wereld van de economie en verliest uiteindelijk het verlangen naar een doel.

    Om een ​​bedrijf te openen, is het erg belangrijk om een ​​competent bedrijfsplan te schrijven dat de rol van een kaart op het slagveld zal spelen voor uw eigen idee.

    1.1. Businessplan - wat is het (concept en doel)

    Ondanks de ambiguïteit van de term bedrijfsplan, kan hij een vrij begrijpelijk begrip geven voor de decodering van de compiler:

    Bedrijfsplan - dit is begrijpelijk voor de maker van het document en investeerders, de leiding, die, met behulp van bedrijfssysteemmechanismen, het meest beschreven idee leidt naar realisatie in de materiële wereld.

    Een soortgelijk document wordt gemaakt op basis van drie kennis over uw idee, die de basis zal vormen voor al uw volgende acties. Alleen een goed begrip van deze dingen kan je een lanceerplatform geven dat je uiteindelijk naar het doel leidt.

    deze 3 kennis - de belangrijkste succesfactoren van elk project:

    1. De plaats, het niveau waarin je nu bent. Dat wil zeggen, als u een medewerker bent die bereid is om uw winkel te openen, beseffen welke vaardigheden u niet hebt, wat uw investeringsbedrag is, welke apparatuur, gebouwen, verbindingen, enzovoort.
    2. Het eindresultaat. Het mag geen droom zijn uit de serie 'Ik wil rijk zijn'. U moet duidelijk begrijpen wat voor soort omzet uw bedrijf zou moeten hebben, welke winst, welke plaats in de markt en alles in dezelfde geest;
    3. Het is noodzakelijk om duidelijk te beschrijven en te begrijpen welke stappen je zullen leiden van het eerste punt naar het tweede. Natuurlijk kan alles niet worden berekend, maar het is zo nauwkeurig en gedetailleerd mogelijk, volgens uw realiteiten, om te begrijpen hoe te handelen.

    Nadat u deze drie databases hebt behandeld, kunt u doorgaan naar de volgende fase van voorbereiding om uw bedrijfsidee te realiseren.

    1.2. Waarom een ​​bedrijfsplan schrijven en waar is het voor? - 2 hoofddoelen

    Er zijn twee hoofddoelen voor het maken van een bedrijfsplan. In elk geval is het nodig om aandacht te besteden aan bepaalde informatie.

    Doel # 1. Opstellen van een businessplan voor investeerders

    In deze situatie is het noodzakelijk om te begrijpen dat uw hoofdtaak, die zal worden uitgevoerd door het genoemde document, is: het is om geld van investeerders te nemen, om te bewijzen dat ze rationeel gebruikt zullen worden.

    Het maakt niet uit of u de lening vervolgens moet terugbetalen of dat het geld onherroepelijk aan u wordt gegeven als subsidies of subsidies, u moet de realisatie van uw idee zo mooi en effectief mogelijk presenteren.

    Om dit te doen, moet je werk een aantal kenmerken hebben:

    1. Logische presentatie, dat is de duidelijkheid, rechtvaardiging van elke beschreven actie, procedure of term. Twijfel aan iets - schrijf of bestudeer dit aspect niet in meer detail. Bovendien, volgens deze tekst, kunt u wellicht een paar ongemakkelijke vragen stellen, waarvan de algehele oplossing afhangt.
    2. De schoonheid van de vertelling. Alles moet soepel en sierlijk worden beschreven, Gebruik geen "negatieve" woorden, en de term "Risico's" het is noodzakelijk om het ver van de figuren te plaatsen of ze minimaal te maken. Je kunt dit of dat probleem enigszins verfraaien of gladstrijken, wat problemen kan veroorzaken, maar je zult hier wel mee klaar zijn. Er moet echter rekening mee worden gehouden dat het niet noodzakelijk is om zelfs op papier onuitvoerbare verplichtingen op te lopen - dit is beladen.
    3. Vertrouwelijke feed. Het is erg belangrijk dat u de juiste presentatie maakt, ondersteunende statistieken vindt over het voorbeeld van een andere onderneming en alles in dezelfde geest. Probeer je te gedragen en praat alsof je duidelijke dingen zegt. Spreek alles duidelijk, zodat zelfs een kind het zal begrijpen. Beleggers kunnen een kop groter en slimmer zijn dan jij, en als ze zich proberen te verbergen achter slimme woorden, zal dat de onzekerheid en het gebrek aan ervaring in het bedrijfsleven aantonen. Mensen moeten de geest van het bedrijfsidee begrijpen en begrijpen.

    Door deze regels na te leven, maakt u een veel betere kans om de aandacht van aanzienlijk kapitaal te trekken vanwege uw bedrijfsplanning.

    Overigens, hoe u een lening kunt krijgen voor een businessplan om uw onderneming te openen en te ontwikkelen - wordt in detail beschreven in onze afzonderlijke publicatie.

    Doel # 2. Een businessplan opstellen voor jezelf

    In dit geval is het bedrijfsplan alleen geschreven als een leidraad voor actie voor u. Het is noodzakelijk om alles te berekenen wat nodig is en, uitgaande van de eigen mogelijkheden, te handelen.

    Dit plan moet zo dicht mogelijk bij uw werkelijke situatie liggen, waarin u een bedrijf opent.

    Het ziet er als volgt uit: Je moet meubels kopen om het kantoor te organiseren. Dit omvat 15 stoelen tot 1500 roebel, 5 tafels voor 7000 roebel en 2 kasten voor papieren, welke zijn voor 4 duizend per stuk. Het resultaat is een nette som. Maar tegelijkertijd onthoud je dat je een spaanplaat in je garage hebt waar je de benodigde kasten bij kunt zetten, je hebt vijf extra stoelen rond je vader liggen en je bent klaar om een ​​tafel te schenken voor het goede doel. Dientengevolge is het budget voor het kantoorapparaat "voor gewicht verloren gegaan".

    Dergelijke besparingen, vooral in de eerste fasen, zijn van cruciaal belang voor elk bedrijf. Dit zal bepalen hoe snel en efficiënt u zich zult ontwikkelen.

    Welke fouten kunnen hier worden gemaakt?

    Vaak is er een mix van deze twee plannen, waarbij een persoon, in plaats van duidelijk aan een belegger uit te leggen wat zijn geld precies zal zijn, probeert ze van te voren te redden. Als u voor kwaliteitswerk 10 koeriers met een vast salaris nodig heeft, moet dit worden geschreven.

    Vertel dat je drie vrienden kunnen vluchten als ze niet aan het werk zijn, alleen wordt Fedya vaak ziek en Lesha heeft een zoon van een jaar oud, in geen geval. De belegger verwacht een duidelijke schatting van u, die geld toewijst waarvoor hij garanties wil, geen excuses.

    Voordat u een bedrijfsplan maakt, moet u duidelijk begrijpen voor wie u het schrijft. Als je er nog niet over hebt beslist, zal je werk hoogstwaarschijnlijk nutteloos zijn.

    1.3. We maken het businessplan goed!

    Hoe maak je een businessplan correct? Om dit te doen, moet je de situatie waarin je nu bent goed begrijpen. Een analyse van de huidige situatie vormt de basis voor toekomstige werkzaamheden aan de acties. Om het uit te voeren, moet je alle informatie die je hebt mobiliseren.

    Als iets niet duidelijk is, zijn er witte vlekken of is iets niet duidelijk voor u - maak het duidelijk dat het in de toekomst veel zal oplossen.

    Kun je jezelf niet aan? Dit is een gelegenheid om een ​​specialist te vinden over het probleem. De beproefde technologie voor het uitvoeren van de analyse is vrij eenvoudig, maar effectief SWOT-analyse.

    1.4. We passen een nieuwe tool toe - SWOT-analyse

    Wat is SWOT -analyse? De naam van de methode bevat letterlijk de algemene betekenis ervan:

    • S trengths - voordelen;
    • W eakness - tekortkomingen;
    • O mogelijkheden - kansen (die kunnen geven);
    • T hats - bedreigingen (risico's).

    Het idee is juist om alle genoemde factoren te beoordelen, zowel binnen het bedrijf als externe invloeden. Het moet zo objectief mogelijk zijn en het meest realistische beeld geven van de startposities.

    Dit zou er ongeveer zo uit moeten zien:

    Voordelen (+) zo'n beslissing:

    • De productiekosten zijn vrij laag;
    • Alleen specialisten zullen in het team zitten;
    • In de essentie van het idee is er een innovatie;
    • De verpakking zal aantrekkelijk zijn, de service zal van karakter zijn.

    Nadelen (-) ideeën:

    • Er is geen persoonlijke winkelruimte;
    • Het merk heeft lage herkenningspercentages.

    Meestal items mogelijkheden en dreigend verenigen en verdelen na twee niveaus. De eerste impliceert externe factoren, waaraan de onderneming zelf, haar managers en zelfs investeerders geen banden hebben en niet kunnen beïnvloeden.

    Deze rol is geschikt:

    • De politieke en economische situatie in uw regio, land of in het algemeen, in de wereld;
    • Kenmerken van de aard van de bevolking van uw regio, het vermogen om te kopen;
    • Hoe ontwikkeld is de technologische kant op het gebied van je actie;
    • Wat is de demografische situatie enzovoort.

    Nadat ze deze factoren hebben bestudeerd, wijken ze af van macrotrends en benaderen ze realiteiten die verband houden met het idee zelf. Ze zijn meestal afgeleid van globale verschijnselen.

    kenmerken:

    • Als de technologieën in uw regio niet goed zijn ontwikkeld, kunt u bepaalde innovaties invoeren en zelf een aanzienlijk marktaandeel verwerven;
    • Reken op extra investeringen van de staat of andere investeerders;
    • Houd rekening met de lokale smaak in de organisatie van reclame en ontwerp en verhoog de omzet hierdoor.

    bedreigingen:

    • Grote kosten bij de douane voor de invoer van grondstoffen:
    • Grote concurrentie in het ontwikkelde vakgebied.

    Zo'n SWOT-analyse wordt vrij gemakkelijk en snel uitgevoerd, maar het is beter, vooral voor het eerst om niet te haasten, en zo zorgvuldig mogelijk na te denken over elke alinea.

    Na een solide basis te hebben voorbereid voor het schrijven van een kwaliteitsplan, kunt u beginnen met het bestuderen en schrijven van de secties.

    2. Structuur en inhoud van het businessplan - hoofdsecties

    Na behandeld degenen voor wie de schriftelijke business plan, met welk doel het wordt gedaan en hoe het varieert afhankelijk van de oriëntatie en andere nuances, kunt u beginnen met de secties en subsecties van het document te bestuderen.

    2.1. Alles begint met de titelpagina

    Het voorbereiden van de juiste titelpagina is niet minder belangrijk dan enig ander deel van het plan. Om dit goed te doen, is het noodzakelijk om informatie op te nemen zoals:

    • de volledige naam van het project dat wordt ontwikkeld;
    • De naam van de organisatie waarvoor de documentatie is ontwikkeld;
    • locatie van de organisatie - land en stad moeten worden aangegeven;
    • alle telefoonnummers die nodig zijn voor communicatie;
    • gegevens van de gastorganisatie en de opsteller van de documentatie zelf;
    • datum waarop het document is gemaakt.

    Daarnaast kan deze pagina worden geplaatst en wat informatie van financiële aard. Dit gebeurt om beleggers of crediteuren onmiddellijk te interesseren.

    In dit gedeelte van de titelpagina moet u de tijd specificeren waarvoor het project wordt terugverdiend, wat is de verwachte opbrengst nadat het idee is gerealiseerd, wat de behoefte is om investeerdersmiddelen te krijgen en hoeveel ze nodig zullen hebben.

    Nadat alle vermeldingen zijn gespecificeerd, is het noodzakelijk om te overwegen en die informatie die het document al dan niet zal toelaten de derde partijen te bestuderen. Meestal is dit geformaliseerd als een eenvoudig voorstel dat u de papieren niet aan iemand anders kunt laten zien.

    2.2. Doorgaan met schrijven

    Dit is het eerste informatieve deel van het werk, dat het belangrijkste is. Hoe vreemd het ook mag klinken, maar op deze eerste pagina's maken de meeste investeerders en crediteuren hun eerste en, zoals uit ervaring blijkt, vaak de laatste mening.

    Het feit is dat overzicht - dit is beknopte informatie over het hele werk, over elk van zijn secties, over de conclusies die erin zijn getrokken.

    Onnodig te zeggen dat dit alles er zo aantrekkelijk mogelijk uit moet zien, maar overdrijf het niet. De meeste beleggers begrijpen perfect wat echt is en wat niet erg is, dus verf moet worden toegevoegd aan een redelijke limiet.

    Dit gedeelte wordt geschreven wanneer alle andere gereed zijn, alle berekeningen en andere noodzakelijke informatie gereed zijn. In de samenvatting onthul je de taken en de essentie van het hele project, daarom moeten er paragrafen zijn over:

    • allereerst de onmiddellijke doelstellingen van het project, zijn taken;
    • middelen die zijn gepland voor uitgaven;
    • methoden voor de uitvoering van het plan;
    • hoeveel geluk is er mogelijk in deze onderneming, terwijl de beschrijving rekening moet houden met de nieuwheid en relevantie voor de doelgroep;
    • het bedrag dat de projecteigenaar wil lenen, aangezien hij zelf niet over dergelijke middelen beschikt;
    • alle gegevens over hoe en wanneer, de middelen van investeerders en crediteuren worden teruggegeven;
    • korte, beknopte informatie over prestatie-indicatoren.

    In de samenvatting zou je alles niet mooi moeten schilderen. Hier moeten betrouwbare cijfers en duidelijke gegevens voor u spreken.

    Het punt is dat deze sectie kort moet zijn - anderhalve pagina en 'shock', om mensen te inspireren die je geld kunnen geven. Laat zien dat ze ook geïnteresseerd zijn in het implementeren van dit project.

    2.3. Duidelijke doelen stellen

    Dit deel van het bedrijfsplan is gewijd aan wat u wilt bereiken. Dit is een bepaalde activiteit of de producten of services die worden gemaakt. Het is erg belangrijk om dergelijke momenten aan te wijzen:

    1. Het is noodzakelijk om de technologische processen te vermelden die u van plan bent te gebruiken. Ga in dit geval niet in op alle details en som alle details op. Om dit te doen, is het beter om een ​​aparte applicatie te ontwikkelen die alle consistente en gedetailleerde informatie over de gehele technologie van de belichaming van het doel zal bevatten.
    2. Formuleer, selecteer en vat duidelijk de bewijsbasis samen voor de voordelen die consumenten zullen ontvangen;
    3. Het is ook de moeite waard om te bewijzen dat wat je gaat doen uniek is. Wat is precies niet zo belangrijk. Dit kunnen de laagste productiekosten op de markt zijn, die u kunt bereiken door de goedkoopste leveranciers of speciale voorwaarden van het contract met hen of door het creëren van een speciale technologie die door niemand is herhaald;
    4. Meteen daarna moet je aangeven dat je daar niet stopt, maar het bedrijf verder wilt ontwikkelen. Toon mogelijke manieren om dezelfde technologie te ontwikkelen of de productie zelf te verhogen, nieuwe leveranciers aan te trekken of nieuwe methoden te ontwikkelen om het doel te bereiken;
    5. Ook als u unieke patenten of auteursrechten hebt, moet dit worden aangegeven om het vertrouwen van beleggers in de originaliteit van het voorstel te creëren.

    Goed doordacht en gevuld met items van dit gedeelte zullen de schuldeisers overtuigen dat uw toekomstig idee zal blijven bestaan ​​en niet zal worden opgeslorpt door concurrenten.

    2.4. Analyseer de branche waartoe het idee behoort

    Dit gedeelte is belangrijk en zeer nuttig win investeerdersvertrouwen, als het eerlijk en in de kleinste details is gemaakt.

    Het eerste dat u hoeft te doen, is de markt analyseren waarop u gaat werken. Het is belangrijk om te zeggen wat zijn toestand is, wat hij goed verkoopt, en wat niet erg is, hoe technisch uitgerust hij is en wat erachter zit. Hoe recenter en relevanter de informatie, hoe beter.

    Door dit alles te schrijven, ontvangt u een achtergrond voor de introductie van uw idee. Hier kunt u ons vertellen in welke niche uw project zal plaatsvinden en wat de vooruitzichten voor ontwikkeling zullen zijn.

    Naast de interne marktomstandigheden is het ook noodzakelijk om externe factoren te beschrijven, bijvoorbeeld, een algemene crisis of een tekort aan geschoolde arbeidskrachten in de regio. Alles dat de effectiviteit van uw idee kan beïnvloeden.

    Hoe meer details u overweegt, vind antwoorden en oplossingen, des te indrukwekkender het project zal zijn in de ogen van beleggers en crediteuren. Dit verhoogt het concurrentievermogen van uw onderneming en geeft de eigenaar de kant-en-klare algoritmen voor het van tevoren oplossen van vele voorziene problemen.

    Je kunt je concurrenten op dit gebied niet negeren. Als uw project niet absoluut uniek is (in deze regio verkoopt bijvoorbeeld niemand bloemen of boeken), vervolgens een opsomming van hun producten, de voordelen ervan, de mogelijkheden van hun bedrijf, zal het vertrouwen van beleggers in u alleen maar vergroten. Natuurlijk zou je eigen idee dat moeten doen opvallen tegen deze achtergrond.

    Het is ook een uitstekende aanvulling om een ​​portret te maken van een typische koper van uw product of dienst. Identificeer de doelgroep, een excuus waarvoor zij u nodig heeft, de redenen waarom een ​​persoon naar u toe zal komen.

    Het is niet nodig om een ​​hoop verschillende situaties te schilderen. Maak en organiseer een gemeenschappelijke afbeelding die het hoofdidee van uw producten bevat. Hoogstwaarschijnlijk zal het collectief blijken te zijn, maar het is niet eng. Welnu, als het wordt gecompileerd met kennis van minstens elementaire principes van psychologie of statistische gegevens worden gegeven.

    2.4. Beoordeling van de capaciteiten van het bedrijf binnen de industrie

    Dit is een van de belangrijkste items, omdat het feitelijk laat zien waar jij en je idee toe in staat zijn.

    Neem de volgende informatie op in dit gedeelte:

    • diensten en producten die worden verkocht door uw organisatie, haar activiteiten;
    • alle administratieve en juridische gegevens: wanneer de organisatie is opgezet, hoeveel werknemers er zijn, hoeveel partners, wie ze zijn, wat de algemene structuur is, wie precies de eigenaar is, informatie over de juridische vorm van de organisatie;
    • Economische en financiële indicatoren van de organisatie, zonder details, in een algemene vorm;
    • Informatie over het persoonlijk eigendom van de organisatie, haar fysieke locatie, het adres van haar gebouwen, in het algemeen, alles wat op de kaart te zien is;
    • Details van de geselecteerde activiteiten, bijvoorbeeld als het gaat om landbouw, de seizoensgebondenheid van het werk of als het dronken thuisbezorgd wordt, dan is dit de nachtmodus en zo verder.

    Er moet speciale aandacht aan dit item worden besteed in het geval een nieuwe zaak wordt geopend. In dit geval moet de beschrijving van elk item gedetailleerder zijn en meer gedetailleerd worden uitgewerkt. Er zullen ook nieuwe items worden toegevoegd over de waarschijnlijkheid van een succesvolle ontwikkeling en gegevens over de vaardigheden en vaardigheden van de eigenaar.

    Dit gedeelte is eenvoudig, omdat het de belangrijkste taak is om investeerders en crediteuren ervan te overtuigen dat het hele idee echt zal werken, het is betrouwbaar en veelbelovend.

    2.5. Volledige informatie over wat u gaat verkopen

    Hier moet u alle informatie opgeven over de goederen die worden ingediend in termen van wie het koopt, dat wil zeggen, de consument. Het is een geweldig idee om een ​​hoogwaardige en mooie foto aan de sectie toe te voegen. Het is noodzakelijk om een ​​duidelijke beschrijving en technische parameters te schrijven.

    Dit moet in de volgende volgorde worden vermeld:

    • De naam van het product;
    • Hoe kun je het gebruiken, waar is het voor?
    • Beschrijving van belangrijke kenmerken, telling van secundair;
    • Toewijzing van voordelen, nadruk op zijn concurrentievermogen;
    • Als er auteursrechten of octrooien voor het product in zijn geheel of voor een van de details zijn - merk dit op;
    • Als u een licentie nodig heeft, het recht om te produceren of te verkopen - voeg dit dan toe;
    • Certificaten die de kwaliteit van de goederen bevestigen, moeten ook in deze lijst worden opgenomen;
    • Gevolgen voor de menselijke gezondheid en het milieu;
    • Volledige informatie over de benodigdheden, het uiterlijk van het pakket;
    • Wat zijn de garanties voor de goederen, waar en hoe u service kunt krijgen;
    • Gegevens over de prestatiekenmerken van het product;
    • Hoe u de goederen kunt weggooien nadat de gebruiksperiode voorbij is.

    Als u alle punten in aanmerking neemt, krijgt u een kwalitatieve beschrijving.

    2.6. Marketingplan en de voorbereiding ervan

    Zodra u de beoordeling van de industrie, het product en zijn plaats op deze markt begrijpt, is het de moeite waard om direct naar de strategie van zijn promotie te gaan. Om dit te doen, moet u de volumes van het verbruik en potentiële kopers berekenen. Daarnaast moet u de hefboom beschrijven op afroep, waaronder prijsschommelingen, lancering van een reclamebedrijf, verbetering van de kwaliteit van goederen en allemaal in dezelfde geest.

    Je zult ook moeten rapporteren over de manieren waarop je het product gaat verkopen, hoeveel het gaat kosten, wat het advertentiebeleid en andere promotiedetails zullen zijn.

    Denk aan de kopers, geef aan hoe ze de goederen zullen kopen, groothandel of in de detailhandel, of je voor de eindgebruiker of voor wederverkoop werkt, de status van kopers, of het een eenvoudige populatie betreft of legale, fysieke personen.

    U moet de parameters van het product evalueren in termen van uiterlijk, kosten, welke taken het zal uitvoeren, de levensduur, de houdbaarheidstermijn, de veiligheid in gebruik en voor de menselijke gezondheid en het milieu.

    Hiervoor moet je dit plan volgen:

    • Om toekomstige consumenten te bestuderen en analyseren;
    • Bepaal de concurrentiekracht van een product of dienst;
    • Wat zijn de mogelijkheden van hun implementatie;
    • De hele weg van de goederen vanaf het begin van de productie en tot de handen van de uiteindelijke koper:
    1. Beschrijving van de buitenste schaal;
    2. Opslaglocaties;
    3. Manieren van opslag;
    4. Service na aankoop;
    5. In welke vorm te verkopen;
    • Methoden om het consumentenpubliek aan te trekken:
    1. Reclamebedrijven en aandelen;
    2. Gratis distributie van het product voor testen;
    3. Verschillende tentoonstellingen enzovoort.

    Het is belangrijk dat de relatie tussen de drie parameters duidelijk zichtbaar is: prijs, winstgevendheid en kwaliteit.

    Het maken van dit onderdeel van het businessplan kost veel inspanning. Hier moet rekening worden gehouden met de mechanismen en factoren die betrekking hebben op de gedragszijde van het publiek, de manieren van adverteren, open en verborgen, de definitie van specifieke interesses van de doelgroep, het creëren van prognoses en vele andere, tamelijk complexe manipulaties.

    2.7. Een productieplan maken

    Deze sectie is uitsluitend gewijd aan de stadia van de productie van goederen, die deze technische processen vergezellen. Dit moet informatie bevatten over de activa die beschikbaar zijn in uw activa gebouwen, technische uitrusting, opgeleid en gekwalificeerd personeel, die onder je leiding zal of zal werken. Ook moeten hier methoden worden beschreven, waarmee u, indien nodig, het volume van het materiaal dat wordt gecreëerd, kunt verhogen of verlagen.

    Als u in uw werk vertelt hoe u van plan bent de workflow en alle productie als geheel aan te passen, moet dit worden beschreven de hele productketen. U moet dit doen met de kosten van de grondstoffen en elementen en eindigen met de verpakking van de afgewerkte producten. Hier moet je rekening houden met alles, zelfs de kleinste details.

    Als u een partner heeft die een deel van de verplichtingen op zich neemt, moeten al zijn gegevens worden vermeld, de bedragen die hij uitgeeft en de bedragen die hij uitvoert. Ook moet worden uitgelegd waarom het contract wordt gesloten met dit bedrijf, de voordelen ervan op deze markt, al dergelijke informatie.

    Als een collega uw bedrijf voorziet van de benodigde grondstoffen of apparatuur, moet elk product of elke merkuitrusting afzonderlijk worden beschreven. Tel ook hoeveel het u kost en hoeveel het winstgevend is.

    Hier is het noodzakelijk om te berekenen hoeveel de kosten van het product zullen zijn. Vermeld alle variabele kosten, die kunnen variëren afhankelijk van de hoeveelheid aangekochte grondstoffen of vergelijkbare factoren en vaste kosten die in geen geval veranderen.

    Volg deze punten voor het correct en volledig schrijven van deze sectie:

    • Hoeveel productie is er ontwikkeld, wat zijn de originele of innovatieve technische oplossingen, hoe goed is het transportsysteem ontwikkeld, hoe goed worden de bronnen geleverd, wat zijn de kwaliteiten;
    • Gedetailleerde beschrijving van de gebruikte technologie, inclusief de objectieve redenen voor deze keuze;
    • Is het nodig om extra panden te kopen of huren;
    • Wat voor soort personeel is vereist voor uw idee, kenmerken, opleiding, werkervaring, aantal benodigde medewerkers, aanvullende informatie;
    • Het zal nodig zijn om te bewijzen dat het product dat u produceert veilig is voor wijdverbreid gebruik en geen schade toebrengt aan mensen of de wereld om u heen;
    • Rapporteer de vereiste hoeveelheid productiecapaciteit, terwijl beschrijf wat al beschikbaar is, indien beschikbaar;
    • Vertel je welke extra grondstoffen of grondstoffen je nodig hebt en hoeveel;
    • Beschrijving van alle onderaannemers, leveranciers van materialen, contracten van derden en hun voorwaarden;
    • Elk vervaardigd product of elke dienst moet zijn berekende premiekostprijs hebben;
    • Er moet een raming zijn waarin de lopende uitgaven moeten worden vermeld;
    • Creëren van een analyse waarin de structuur van de productiekosten in aanmerking wordt genomen.

    2.8. Organisatorisch plan

    In dit gedeelte moeten fragmenten worden genoemd of aangehaald uit wetgevende of regelgevende handelingen die de activiteiten van de gekozen sector in de staat reguleren.

    Ook moet u een gedetailleerd tijdschema voor het uit te voeren project gedetailleerd beschrijven. Hier is het noodzakelijk om in detail alle noodzakelijke termen te beschrijven.

    2.9. Financieel plan

    Dit deel van het businessplan zal perfect worden ingelijst, als je het hier plaatst informatie over de volgende opeenvolgende items:

    • Plan inkomens en uitgaven voor meerdere jaren vooruit;
    • Hoelang wilt u het idee realiseren, schrijf het eerste jaar zoveel mogelijk, bij voorkeur maandelijks;
    • Plan voor de verplaatsing van activa en geld;
    • Algemeen, bij benadering balans, voor het eerste jaar van het plan;
    • Analyse van break-even, waarin de vooruitzichten, financiële activiteitenschema's en break-evenpuntdetectie moeten worden bestudeerd.

    Ook moet u de waarschijnlijke investeringinvestering beschrijven, bijvoorbeeld, leasing. Meer in detail over wat een dergelijke leasing we in eenvoudige bewoordingen hebben verteld in een van onze artikelen.

    Het is noodzakelijk om goed na te denken over de mogelijkheden van financiering, de kansen om geld te ontvangen, te berekenen hoe winstgevend het gebruik ervan zal zijn, en ook om te beschrijven hoe u van plan bent al deze schulden terug te betalen.

    Aan het einde van dit deel moet u een analyse geven van de effectiviteit van het hele werk. Je kunt elke methode gebruiken voor de noodzakelijke manipulaties, bijvoorbeeld, analyse van financiële en economische activiteit. Dit wordt gedaan om de winstgevendheid, financiële stabiliteit van het hele project en vele andere indicatoren te bepalen.

    Het is de moeite waard om een ​​dergelijke structuur van deze sectie te dragen:

    • Jaarlijkse rapportage over winst en afval;
    • Structuur van belastingbetalingen;
    • Een plan voor het beschrijven van de dynamiek van financiën in het eerste jaar;
    • Het geplande saldo voor het eerste jaar van de uitvoering van het bedrijfsplan;
    • Hoeveel investering is vereist;
    • Afval dat het gebruik van gehuurde geldmiddelen zal volgen;
    • Met behulp van een bepaalde methodiek, de analyse van alle documentatie van het businessplan.

    2.10. Onderzoek en analyse van mogelijke risico's

    Elk geval van een complexiteit heeft veel problemen onderweg. Hetzelfde geldt voor de implementatie van elk businessplan. Daarom is deze sectie zo belangrijk. Een bevoegde auteur zal zoveel mogelijk aandacht schenken aan deze sectie.

    Het is belangrijk om alle mogelijke risico's te berekenen en goed na te denken over effectieve manieren om deze te voorkomen of op te lossen.

    Hier moeten strategieën worden ingevoerd om alle vermeende problemen op te lossen. Dit is een uitstekende stimulans voor beleggers en een handige tool voor de eigenaar van het idee, omdat hij al kant-en-klare ontwikkelingen heeft om veel problemen te verwijderen.

    Bepaal de mate van elk van de risico's en vertrouw deze met de feiten, verantwoord ze. Het probleem begrijpen is een van de belangrijkste stappen op weg naar zijn oplossing.

    Het zou goed zijn om alternatieve acties te ondernemen om verliezen te dekken, mogelijke verliezen te compenseren. Hoe meer u aanvankelijk verwacht, hoe minder u in de toekomst uw hoofd hoeft te houden. Gebruik voor deze reeds bekende SWOT-analyse of kwalitatief onderzoek.

    Als we het hebben over de laatste optie, dan kun je hier niet alleen mogelijke risico's berekenen, maar ook mogelijke verliezen. Verschillende methoden zullen hier relevant zijn, van expert tot statistisch.

    Een gedetailleerde risicobeoordeling, kant-en-klare algoritmes voor hun oplossing zullen partners en investeringen aantrekken.

    Dit zijn de belangrijkste oplossingen:

    • Ondersteuning en garanties krijgen van de autoriteiten van verschillende niveaus;
    • verzekering;
    • Oprichting van onderpand;
    • Bankgaranties;
    • Mogelijkheid om rechten over te dragen;
    • Garanties van afgewerkte producten.

    2.11. Wat moet worden opgenomen in apps

    Er kunnen verschillende gegevens zijn, omdat dit een veel voorkomend "archief" van documentatie is dat in de hoofdonderdelen van het plan wordt gebruikt.

    Dit kan zijn:

    • Kopieën van officiële contracten en vergunningen;
    • Bevestiging van de juistheid van de gedeclareerde kenmerken;
    • Prijzen en catalogi van potentiële leveranciers;
    • Tabellen met financiële overzichten, verwijderd uit de hoofdtekst, om de perceptie van de lezer te vergemakkelijken.

    Dit is een algemene vorm van opstellen van een businessplan. Volgens uw service of product moet u het zelf wijzigen, misschien ergens toevoegen en waar dat de informatie snijdt. Als je goed begrijpt wat je gaat doen, dan zal het niet moeilijk zijn om zo'n project te maken.

    Mogelijke problemen met marketing, maar hier kunt u contact opnemen met een expert op dit gebied.

    Als u ver verwijderd bent van het onderwerp, neem dan contact op met de professionals en werk op basis van hun werk uw idee gedetailleerd in, of u begint het onderwerp onder de knie te krijgen en te begrijpen.

    Dit is de enige manier om hoge bedrijfsresultaten te bereiken.

    3. Typische fouten bij het opstellen van een businessplan

    Bij het maken van een bedrijfsplan, zoals bij elk ander mentaal werk zonder de juiste ervaring te hebben, is het gemakkelijk om een ​​fout te maken. Zelfs als we alle noodzakelijke onderdelen met voldoende grondigheid uitwerken, het advies van experts volgen en de kant-en-klare opties als basis nemen, is het gemakkelijk om een ​​verkeerde weg in te slaan. Dus wat zijn de typische fouten in dit geval?

    Er is drie de belangrijkste soorten fouten, die goed opletten:

    1. Technische fouten, waaronder slecht verwerkte informatie, verzameling van onjuiste feiten, onjuiste indiening van zelfs betrouwbare gegevens, blots en fouten in berekeningen, geen geschreven conclusies en conclusies, gebrek aan verwijzingen naar informatiebronnen;
    2. Conceptuele fouten verschijnen als gevolg van gebrek aan opleiding in het bedrijfsleven, gebrek aan inzicht in de verkoop van technologie, implementatie van geselecteerde technologie, enzovoort;
    3. methodisch, die, zelfs met een goed bedrijfsplan, u een nare verrassing kunnen geven, wat vooral beledigend is.

    De laatste versie wordt hieronder in meer detail besproken.

    Fout nr. 1. Het probleem van een ziek hoofd naar een gezond hoofd verplaatsen

    Het creëren van een eigen bedrijfsproject, de auteur is meestal zeer geïnspireerd door zijn idee, beschouwt het als uniek en ideaal voor implementatie. Het kan dus heel goed zijn dat, zelfs met het perfecte ontwerp van het project, je een weigering van financiering kunt krijgen, als je niet wilt investeren in je eigen geld.

    Beleggers begrijpen meestal de situatie en zijn best bereid om in te beleggen 70% van alle geplande. Het is echter belangrijk voor hen om te begrijpen dat u hier ook financieel in geïnteresseerd bent, klaar om uw geld aan het werk te geven, alles in het werk te stellen om het project kwalitatief te implementeren.

    Zelfs als je het niet hebt 30% - Zoek naar een partner, van wie u ze kunt krijgen, andere mogelijke bijlagen. Alleen op deze manier kunt u er zeker van zijn dat een goed ontworpen project zorgvuldig zal worden bestudeerd en in aanmerking zal worden genomen. Een dergelijke grove methodologische fout begroef veel veelbelovende ideeën.

    Erger nog, als je naast alles aan investeerders vertelt dat je geld gaat betalen, ben je alleen van plan als het project wordt gerealiseerd en winst begint te maken. Dus het zal niet precies lukken. Toon crediteuren dat u klaar bent om te investeren in uw eigen project en zij zullen in u geloven.

    Fout nummer 2. De belegger moet meer onafhankelijkheid tonen

    Tot grote spijt van veel projectontwikkelaars is een investeerder niets verschuldigd aan iemand en is hij gewoon niet van plan u de juiste hoeveelheid te geven.

    Een persoon die geld beheert of bezit, denkt allereerst aan zijn eigen winst, wat heel logisch is. Daarom heeft hij na ontvangst van een aanbod waarin hij niet duidelijk ziet hoeveel geld van hem wordt verlangd en wanneer hij bij hem terugkomt, het project uiteraard meerdere malen lager gewaardeerd, zelfs onder de meest aantrekkelijke andere criteria. Waarom?

    Het antwoord is simpel, je moet als geïnteresseerde persoon de belegger overtuigen, geef een garantie dat zijn geld naar hem terug zal keren en hij zal genoeg verdienen om het de moeite waard te maken.

    Als u niet het vereiste bedrag in het project hebt opgegeven, maar simpelweg beschreven op de manier van projectimplementatie, wat u daar en toen mist, niet heeft aangegeven wanneer u precies het geld zult terugstorten, met welk percentage u verwacht dat te doen, dan begrijpt de belegger niets van uw idee. Het blijkt dat u hem vraagt ​​om uw bedrijfsplan voor u af te ronden en u vervolgens geld te geven.

    Het corrigeren van dergelijk toezicht is redelijk realistisch. Om dit te doen, moet u duidelijk aangeven wat voor soort geldoverdracht u nodig heeft, wanneer u van plan bent ze te ontvangen, ons de exacte datum meedelen waarop u van plan bent om het geld terug te storten, welke garanties klaar zijn om te voorzien in de verstrekte financiering, enzovoort.

    Als u denkt dat u hier niet mee om kunt gaan, neem dan contact op met een specialist. Hij formuleert uw wensen duidelijk in overeenstemming met het marktvoorstel.

    Fout nr. 3. Het organisatorische en wettelijke kader is hopeloos vergeten

    investeerder - iemand die maximale garanties wil hebben, wat niet vreemd is, omdat hij van plan is u zijn geld te geven. Dat is waarom dubbelzinnigheden en nevels met een wettelijke basis, bijvoorbeeld, officiële documenten die de eigendom van productiegebouwen en magazijnen bevestigen, of vergelijkbare "subtiliteiten", alarmeren hem en dwingen hem om uit de buurt van een dergelijk project te blijven.

    Vooral het geval neemt een acute wending in het geval van deelname aan de gezamenlijke financiering van de onderneming. De niet-voorgeschreven belangrijkste vraag van het verkopen van uw aandeel aan een investeerder voor winst, zal iemand tot afgrijzen van uw idee brengen. Zonder een mogelijke winst te zien, krijgt hij alleen maar allerlei risico's. Het is niet verrassend dat hij zal proberen weg te lopen van een dergelijk project.

    Dit deel van het plan moet door een specialist worden ontwikkeld. Het is een feit dat je alle subtiliteiten van de wetgevende organisatie van productie en participatie in dit proces van investeren en leningen moet kennen, zodat dit deel van het document overeenkomt met de realiteit.

    Als u besluit het zelf te doen, bereid u dan voor op uren werk om het wettelijke en regelgevende kader te bestuderen.

    Fout nummer 4. Zoals altijd, vergat de experts

    Zelfstandig werken aan het project is een positief fenomeen, omdat de auteur uiteindelijk meer begrijpt in de situatie dan de buitenstaander. Er is echter een onderwaterhark. Een expert op dit gebied zal een veel nauwkeuriger, doordacht en aantrekkelijk plan schrijven voor de belegger.

    Dit is een van de meest voorkomende methodologische fouten, omdat iemand hier geld mee probeert te besparen en uiteindelijk het hele idee, ja zelfs goed, leidt naar totale waardeloosheid.

    Als u niet de kracht voelt om aan alle noodzakelijke voorwaarden te voldoen en de vereiste processen te bestuderen - het is beter om contact op te nemen met een specialist, zal het uitgegeven geld noodzakelijkerwijs zijn vruchten afwerpen.

    Fout nr. 5. Niet-betaalde uitgaven

    Heel vaak wordt één methodologisch probleem bereikt, waarbij de samensteller van het businessplan wat kosten vergeet. Dit komt door onvolledig inzicht in het productieproces, onoplettendheid, haast en vele andere, volledig menselijke factoren. Dergelijke tekortkomingen kunnen tot vrij ernstige consequenties leiden.

    De meest voorkomende vergeten uitgaven zijn:

    • Lossen of laden van goederen;
    • Niet-betaling van geld door de klant;
    • Verlies van een bepaald percentage van de productie als gevolg van huwelijk;
    • Commissies, belastingen, BTW en andere betalingen;
    • Verlies tijdens opslag van goederen;
    • Installatie van producten;
    • Training van werknemers met specifieke vaardigheden enzovoort.

    Als u niet overtuigd bent van uw capaciteiten, raadpleeg dan een expert in de gekozen branche en een ervaren financier. Ze zullen je vertellen welk afval je niet op je lijst hebt staan.

    Fout nummer 6. Nalatige houding ten opzichte van de bestudering van risico's

    Voor elke belegger erg belangrijk, zodat al zijn geld naar hem terugkeerde. Daarom wil hij, door geld in het project te investeren, van alle mogelijke risico's op de hoogte zijn.

    Het verplichte item van het plan met deze informatie is het laatste, maar het is een van de belangrijkste secties die eerst moeten worden uitgewerkt.

    De eerste fout in het kader van deze methodologische fout is om de belegger dom te vinden. De persoon met het grote geld wil het minst gebrek aan respect en nalatigheid van je, dus als je schrijft dat alles in orde is, zijn de risico's minimaal in een paar regels en dit maakt het gedeelte compleet - wacht niet op investeringen.

    Een belegger in een dergelijke situatie zal onmiddellijk begrijpen hoe belangrijk de kwalitatieve implementatie van het project voor u is. Het tweede overzicht is niet om de hoge risico's in evenwicht te brengen met goede winsten. Als u dat niet doet, krijgt u waarschijnlijk ook geen geld.

    Het gedeelte over risico's moet zorgvuldig en zorgvuldig worden uitgewerkt. De belegger moet erop kunnen vertrouwen dat u zelfs met de meest globale risico's een actie-algoritme heeft dat de problemen met minimale verliezen zal oplossen. In deze situatie zal deze informatie het hele project aantrekkelijker maken door eerlijkheid, vertrouwen en het vermogen om te vechten voor de belangen van de belegger.

    Het zal nog beter zijn als je belangrijke risico's buiten je controle omschrijft, bijvoorbeeld, een scherpe daling van de valuta of een economische crisis.

    gegevens 6 methodologische fouten zijn vrij typisch en de persoon die voor het eerst ging zitten voor de ontwikkeling van een businessplan zal helemaal niet weten waarom zijn werk gedoemd is te mislukken. Alles kan echter worden gecorrigeerd, het is voldoende om alle nodige informatie te krijgen en rekening te houden met de verwachting van een positief resultaat.

    4. Een kant-en-klaar voorbeeld van een businessplan voor een café - een voorbeeld met berekeningen

    Cafés bevinden zich op elke hoek en de vraag ernaar valt nooit. In dergelijke instellingen gaan ze om verschillende redenen, daarom is dit een van de meest ontwikkelde businessplannen. Laten we dus eens nadenken over het schrijven van een bedrijfsplan - een voorbeeld is een café.

    Het geschatte maandelijks inkomen van zo'n instelling is ongeveer 200 duizend roebels, en het totale startkapitaal is vereist in de hoeveelheid 2 miljoen. Uw eerste actie zou echter moeten zijn opstellen van een businessplan.

    4.1. Marktanalyse

    Bij het kiezen van de plaats van organisatie van een nieuw café, is het de moeite waard om voorzichtig door de wijk en wijk te gaan om concurrenten te vinden.

    Een groot aantal bakkerijen, zomerinrichtingen, restaurants, banketbakkerijen en koffiehuizen zullen een ongunstige omgeving creëren, omdat ze allemaal een bepaalde constante klantenkring hebben, die in eerste instantie een stuk van je taart zal "eten".

    Vervolgens moet je selecteren formaat van je café. Kies uit ideeën als:

    • Mini-etablissement met voedsel uit een reeks fastfood;
    • Cafe, dat betekent zelfbediening;
    • Plaats van snelle service;
    • Café, dat wordt gevangengezet voor de levering van zijn eigen producten.

    Je moet ook beslissen wat je gaat koken. Het kan een instelling zijn met een breed scala aan gerechten, en kan gespecialiseerd zijn in kinderrecreatie, sushibar of Italiaanse gerechten.

    In de volgende secties zullen berekeningen en informatie over de ontdekking volgen om het voorbeeld te specificeren. pizzeria.

    4.2. De belangrijkste regelmatigheden van het menu

    Pizza is lang genoeg bereid, dus het is een goed idee om de aandacht van de klant te trekken met lichte snacks en salades die snel op tafel kunnen worden gezet. Ook zou het tijd zijn om snelle Italiaanse desserts te maken, die de bezoeker aan het einde van de maaltijd snel zouden bevallen.

    Verlies een breed scala aan drankjes niet uit het oog. Dit kan verschillende soorten thee, koffie, allerlei sappen, water, bier zonder alcohol bevatten.

    In het bereik van het hoofdmenu kunt u niet alleen alle standaardpizza's, maar ook de originele typen opnemen. Dit kan zijn Fruitproduct gemaakt van deeg, vegetarische variant, ongebruikelijke combinatie van zoete en zoute tinten van smaak en allemaal in dezelfde geest.

    Bovendien kunt u bezoekers toestaan ​​om "zelfstandig met vullingen te spelen" en hun eigen pizza te maken. De basis kan zijn:

    • Allerlei kazen en worsten;
    • Verschillende soorten en manieren om paddestoelen te koken;
    • Snij groenten en greens;
    • Zeevruchten, garnalen en ansjovis;
    • Uien na de marinade, olijven van verschillende kleuren;
    • Vlees van verschillende soorten en bereidingswijzen, spek;
    • Gemarineerde groenten, fruit;
    • Sausen met verschillende smaaktonnen.

    4.3. Registratie van de zaak

    Het eerste dat u moet doen om uw bedrijf te registreren, is om te beslissen over de plaatsing. Zonder dit is deze procedure onmogelijk. De beslissende factor zal zijn verlichting, oppervlakte van het grondgebied en de locatie van de pizzeria.

    Let op! Als je een apart gebouw hebt gekozen, moet je veel meer documenten hebben. Als u echter een kamer in een winkelcentrum huurt, zal dit de administratieve rompslomp aanzienlijk verminderen. Dit komt doordat de administratie van het gebouw al documenten heeft uitgegeven in het SES, is overeengekomen met het handelsgebied van de brandweer en het architectonisch ontwerp al lang heeft goedgekeurd.

    Na het verwijderen van het pand in het winkelcentrum, moet u een huurovereenkomst formaliseren, uw eigen onderneming registreren en het stadsbestuur informeren over de opening van een nieuwe instelling.

    Een uitstekende optie zou zijn om een ​​LLC te registreren. Onder deze vorm van registratie kunt u belasting betalen over een vereenvoudigd belastingstelsel (USN) of 6% van het totale inkomen van de pizzeria, of 15% van "opbrengsten minus kosten".

    Als het door het winkelcentrum aangevraagde bedrag (TC) te hoog lijkt, volstaat het om berekeningen te maken om de terugverdientijd van de onderneming te garanderen.

    Bovendien heeft een dergelijke samenwerking met het winkelcentrum een ​​aantal voordelen:

    • Het aantal bezoekers zal constant zijn, zoals het winkelcentrum een ​​populaire plek is waar veel mensen die er veel tijd doorbrengen, rondlopen, eetlust opwekken en onder de betoverende geuren van pizza naar je instelling afdwalen;
    • Doelgroep is vrij winstgevend, omdat winkelcentra meestal met een bepaald bedrag gaan, wat ze willen uitgeven, hebben ze simpelweg niet besloten waar;
    • Het blijkt geweldige zelfpromotie, dankzij de eigen middelen van het winkelcentrum, waarmee u kunt besparen op marketingactiviteiten.

    Het is voldoende om te berekenen welk saldo u elke maand ontvangt met goed en stabiel werk van de instelling.

    Huur een kamer in 60 m² M. m. kost ongeveer 130 duizend. roebels per maand. Weekdagen brengen je ongeveer 50 mensen per dag, en het weekend zal tevreden zijn en 100 bezoekers gemiddeld. De uiteindelijke klantstroom zal ongeveer zijn 1700 mensen. De gemiddelde bestelling in de pizzeria is ongeveer 530 roebels per persoon, en dit op een gewone verhoging in 250-300% je brengen 900 - 915 duizend roebel per maand.

    4.4. Financieel plan

    Om te beginnen met werken eigen pizzeria je hebt nodig minstens 2 miljoen roebel. Dergelijke cijfers worden gerechtvaardigd door de initiële kosten.

    Ze bestaan ​​uit de volgende items:

    1. Huur voor de benodigde kwadratuur van het pand in het winkelcentrum, dat binnen twee maanden moet worden gegeven tot het gerepareerd, geopend en de eerste winst zal verschijnen - 260 000 р. (u kunt overigens een akkoord bereiken over het begin van de huurovereenkomst vanaf de datum van lancering van uw instelling en dus de initiële kosten verlagen);
    2. Registratie van alle benodigde papieren voor het huren van gebouwen, juridische diensten en uitgaven voor organisatorische taken zal zijn 100 000 р.;
    3. Ontwerp van de pizzeria zelf, betaling van materialen en hoogwaardige afwerking - 460 000 р.;
    4. De kosten van reclame en popularisatie van de instelling voor 2 maanden zullen kosten 130 000 р.;
    5. Aankoop van apparatuur en inventaris om een ​​pizza van hoge kwaliteit te maken - 940 000 р.;
    6. Een ontwerp maken en een tekstmenu ontwikkelen - 40 000 р.;
    7. Vorming van een voorraad producten - 70 000 р.;

    Op het einde krijgen we hetzelfde 2 miljoen, waarover ze in het begin spraken. De grootste en duurste uitgave is apparatuur. Hierop kunt u niet bezuinigen, want uw klanten zullen komen voor smakelijke en snelle pizza's, en niet het interieur bewonderen of gewoon het menu lezen.

    Belangrijk! Als u niet genoeg geld heeft, kunt u alleen sparen op apparatuur.

    Voor een goede pizzeria zijn de volgende apparatuur vereist: menger, bloem zifter, deeg divider, automatisering voor het rollen van de test van de gewenste grootte, pers en professionele oven.

    Nog steeds apparatuur nodig voor de snelle bereiding van ingrediënten - kaassiroop, apparaat voor het snijden van groenten, snijmachine.

    Het laatste item in deze sectie is meubilair en koeling: vitrine, kasten, evenals kooktafels en rekken.

    Wij bieden u om een ​​gratis voorbeeld van een businessplan voor een pizzeria met berekeningen te downloaden.

    4.5. Marketingstrategie

    De stad, waar meer dan een half miljoen inwoners wonen, zal ter plaatse aanzienlijke concurrentie hebben. Dat is waarom het vrij is gerechtvaardigd zal een groot reclamebureau creëren om de consument vertrouwd te maken met een nieuwe dienst.

    Voor hoogwaardige advertenties, meerdere belangrijke items:

    • Leeftijdscategorie, die voornamelijk uit een jeugdpubliek zal bestaan ​​en fluctueren van 16 tot 45 jaar oud;
    • Er is een uitstekende gelegenheid om te adverteren binnen de grenzen van het winkelcentrum;
    • Actieve impact op de doelgroep van internetbronnen die klanten kunnen beïnvloeden, lokken.

    Voordat u uw pizzeria opent, moet u de volgende methoden van kennis van de bevolking met uw instelling proberen:

    • Creatie en distributie van flyer-advertenties, folders;
    • Buitenreclame, die zichtbaar is voor een groot aantal mensen, door banners en banners te plaatsen op plaatsen met grote drukte;
    • Organisatie van een project ter promotie van de dienst op internet, en met name in sociale netwerken;
    • Om het idee van opening als een vakantie te presenteren, waarop er gratis gerechten, promoties en vele andere aangename verrassingen zullen zijn.

    Op de dag dat je de opening van je café al hebt, is het de moeite waard om de mogelijkheid te overwegen om evenementen te houden zoals:

    • Een omvangrijk billboard installeren, die de verleidelijke producten van uw café zal demonstreren in combinatie met zeer loyale prijzen en promoties voor bepaalde groepen klanten;
    • In het winkelcentrum zelf moet regelmatig geluid aankondiging van een heerlijke, geurige pizza, wat nog meer heerlijk zal lijken voor vermoeide klanten van verschillende winkels met een hoop aankopen;
    • Plaats buitenreclame rond het gebied, zodat de dichtstbijzijnde kantoormedewerkers en studenten massaal ter ere van de ontdekking en lage prijzen naar uw instelling komen - op proef.

    Op de volgende dagen van het werk, is het de moeite waard aandacht te schenken aan welke van de marketingmethoden het grootste resultaat opleverde, voor het kleinste bedrag. Dan volgt weigeren van niet-winstgevende advertentie-oplossingen en focus op de meest waardevolle.

    We mogen niet vergeten dat zaken niet beperkt zijn tot het aantal klanten. Het is belangrijk om een ​​fatsoenlijk serviceniveau te handhaven en, het allerbelangrijkste, een uitstekende kwaliteit pizza.

    U moet voldoende aandacht besteden aan vaste klanten, en hen op aandelen en kortingen voorbereiden. Hoe zelfvoldaan de sfeer in de instelling is, hoe meer mensen je uiteindelijk zullen bereiken.

    4.6. Voorbereidingsschema voor de opening

    De minimumperiode die u wilt ontdekking en registratie eigenlijk het café - ongeveer twee maanden. Alles hangt af van hoe snel je het benodigde personeel vindt, hoe snel je het zult repareren en het juiste soort kamer binnenhaalt, hoe lang het duurt om alle registratiedocumenten te voltooien.

    Als u bedenkt dat u een levensmiddelenbedrijf opent op het grondgebied van een winkelcentrum dat al een aantal vergunningen en papieren heeft, kunt u rekenen op het volgende werkschema:

    Eerste maand:

    1. Registratie van de organisatie in overheidsinstellingen. Ontwikkeling van alle relevante documentatie;
    2. Communicatie en afstemming van documenten met de brandweer en SES;
    3. Creatie van interieurontwerp;
    4. Aankoop van alle benodigde materialen voor de geplande reparatie;
    5. Het begin van promotionele activiteiten;

    Tweede maand:

    1. Reparatie van de kamer, de inrichting;
    2. Inhuur van werknemers, indien nodig hun opleiding;
    3. Aankoop en installatie van machines;
    4. Verlichting installatie;
    5. Voortzetting van de reclamecampagne;
    6. Aankoop van basisingrediënten.

    De derde maand: de opening van een café.

    4.7. Schatting van het inkomensniveau

    Om de winstgevendheid van een bepaalde onderneming te berekenen, moet rekening worden gehouden met alle uitgaven, zowel basis als maandelijks.

    De eerste we weten het al, de tweede we zullen nu citeren:

    • Betaling van het werk van het personeel - 213 500 р.;
    • Huur gebied in het winkelcentrum - 130 000 р.;
    • Gemeenschappelijke uitgaven - 24 000 р.;
    • Promotie van de instelling, reclame - 30 000 р.;
    • Transportdiensten - 20 000 р.;
    • Accountantsdiensten - 8 000 р.;
    • Betalingen aan het verzekeringsfonds - 64 500 р.;
    • Onverwachte verspilling - 15 000 р.;
    • Aankoop van producten, grondstoffen - 160 000 р.

    We beschouwen alles in de som en komen uiteindelijk uit 665, 5000 roebel. In deze situatie is het meest kostbare item het salaris van werknemers. Dit werd berekend rekening houdend met het inhuren van dergelijke werknemers als:

    • Chef-kok;
    • Vijf gewone cooks;
    • De beheerder van de instelling;
    • schoonmakers;
    • Drie afwasmachines;
    • 4 personen voor de rol van ober of bezorger;
    • Betaling voor accountantsdiensten.

    Als gevolg hiervan van het inkomen (~ 915.000 roebel), berekend hierboven, nemen we het maandblad weg verbruik (~ 665 500 roebel) en ontvang ~ 249.000 roebel, en als je het nodige aftrekt 15% van de belasting van 249.000 roebel (dit is ~ 37.500 roebel), dan is de nettowinst ~ 211.500 roebels.

    Na de lancering en stabiel 16 maandelijks werk de instelling betaalt zichzelf terug, en na verloop van tijd zal de winst groeien door het verschijnen van steeds meer nieuwe klanten, aangetrokken door reclame of geruchten over je meest heerlijke pizza in de stad.

    Postscriptum Bij gebruik van USN "inkomen" tegen een tarief van 6%, is de nettowinst gelijk aan ~ 194 000 roebels (249 000 - 54 900). Dus, de toepassing van de USN "inkomen minus kosten" tegen een tarief van 15%, meer winstgevend en dienovereenkomstig zal de terugverdientijd van de instelling lager zijn.

    5. Zakelijke plannen voor kleine bedrijven - u kunt kant-en-klare voorbeelden gratis downloaden

    In dit gedeelte van ons artikel kunt u kennis maken met verschillende bedrijfsplannen van organisaties die zijn gerelateerd aan kleine bedrijven.

    Als u besluit om uw eigen plan te maken, dan is het buitengewoon handig voor u om kant-en-klare ontwikkelingen te lezen en te analyseren.

    Van deze informatie kunt u ophalen interessant en geestig ideeën, het bericht is onverwacht ingeslopen fouten, let op gemeenschappelijke concepten.

    Als u besluit om het schrijven van een bedrijfsplan naar een specialist te sturen, kunnen de onderstaande kant-en-klare voorbeelden u helpen evalueren voordelen en begrijpen risico's en de winst van mogelijke kleine bedrijfsopties. Dit is een uitstekende gelegenheid om ervaring en kennis op te doen over andermans werk en fouten.

    5.1. Businessplan café

    café - dit is een van de meest populaire openbare instellingen in elke stad. Het feit is dat bijna elke dag nieuwe bedrijven opengaan, studenten naar school gaan, banken en juridische kantoren functioneren en dat ze allemaal ergens moeten eten. Dus het café groeit als paddestoelen na de regen, maar niet allemaal zijn ze succesvol. Om rekening te houden met alle nuances van de inrichting van een dergelijke instelling, is het noodzakelijk alle beschikbare basisinformatie in detail uit te werken.

    We hebben kant en klaar voorbeeld van een businessplan voor een café, waarin u visuele informatie krijgt over hoe u concurrenten kunt lezen, wat u met het marketingplan moet doen, hoe u gegevens over risico's kunt verzamelen en veel andere interessante informatie waarmee u uw eigen succesvolle project kunt schrijven dat de liefde en populariteit van een publiek zal winnen.

    Gratis bedrijfsplan café downloaden (.zip 632 KB)

    5.2. Businessplan van het zakencentrum

    Zakencentrum in de stad Is de concentratie van economisch en legaal leven. Elke dag passeren hier duizenden mensen met verschillende doelen, kantoren, kantoren, banken openen en sluiten.

    In feite, dit gebouw, dat wordt gebouwd voor bedrijfsontwikkeling. Het moet zich op een handige, toegankelijke en zichtbare plaats bevinden, aangenaam ontwerp hebben, eigen parkeerterreinen hebben, liften - in het algemeen alles dat de klant helpt bij het bereiken van het gewenste kantoor.

    Dat is de reden waarom de opening van een dergelijk bedrijf zeer bestand is tegen crises en verschillende problemen. Het vereist echter een grote initiële investering - ongeveer $ 5 miljoen, en betaal alleen in 5-6 jaar. Het vereist ook veel energie van de maker en vele en vele problemen.

    Om mogelijke risico's te voorkomen en alle kansen en vooruitzichten te berekenen, loont het de moeite om na te denken over een kwaliteitsplan. Een voorbeeld van een businessplan voor een businesscentrum en een handleiding voor actie is beschikbaar op de onderstaande link.

    Gratis zakelijk businesscentrum downloaden (.zip 532 KB)

    5.3. Businessplan voor een schoonheidssalon

    Opening van een nieuwe schoonheidssalon het is altijd een actuele en populaire oplossing. Het ding is, niet veel mensen gaan voor service naar een ander district of zelfs een ander kwartaal. Het is uitermate handig wanneer uw kapper aan uw zijde staat en u binnen vijf minuten kunt rennen voor een manicure.

    Al deze factoren dragen ertoe bij dat zo'n bedrijf vaak wordt geopend, maar alleen elke vierde salon heeft een normale winst en vereist geen constante extra invloeden van buitenaf. De situatie ontwikkelt zich op deze manier, omdat dit bedrijf meestal door vrouwen wordt gedaan en het vanwege verveling of omdat de man geld gaf en zei niet thuis te blijven.

    Winstgevende schoonheidssalon, dit is een vrij complex bedrijf, waarvoor de gastheren de organisatie moeten organiseren.

    De kwaliteit van de geleverde diensten, de voortdurende uitbreiding van het klantenbestand, het ontslag van vriendinnen en de rekrutering van professionals in hun plaats - dit moet in de instelling zijn die geld zal brengen.

    Om al deze stappen te doordenken, om onderweg risico's en valkuilen te bieden, om de concurrentie te berekenen en om alle problemen met de registratie van de instelling op te lossen, is het nodig om een ​​duidelijk businessplan op te stellen waarin de vermelde items gedetailleerd zullen worden. Een voorbeeld van een businessplan voor een schoonheidssalon dat je hieronder kunt downloaden.

    Download gratis businessplan schoonheidssalon (.doc 966 KB)

    5.4. Businessplan voor een restaurant

    Een restaurant maken vereist inzicht in de speciale subtiliteiten van de organisatie van een voedselinstelling. Hier zijn veel verschillende nuances, bijvoorbeeld, sfeer of verlichting, die direct van invloed op het aantal bezoekers in de instelling.

    Moet begrijpen, wat moet er gewed worden op welke bevolkingscategorie het prijsbeleid wordt berekend, welke keuken in het menu wordt gepresenteerd, hoe je professionele en beleefde obers kunt inhuren en nog veel meer.

    Het bedrijfsplan van dit project moet rekening houden met de opstartinvesteringen en de terugverdientijd in twee tot drie jaar. Daarnaast is in het geval van het restaurant vooral de marketingkant van de ontwikkeling belangrijk, die uw service zal verkopen, waardoor uw instelling bijzonder en aantrekkelijk wordt.

    Op onze site kunt u download een kant-en-klaar voorbeeld van een bedrijfsplan voor restaurants, waarmee u een duidelijk beeld krijgt van hoe u zo'n document kunt opstellen om financiering te krijgen.

    Gratis businessplan voor restaurants downloaden (.doc 219 KB)

    5.5. Businessplan online winkel

    Als u een nieuw territorium ontdekt om zaken te doen, moet u de regels ervan begrijpen. Economische activiteit op internet heeft zijn eigen kenmerken, hoewel het geen grote initiële kosten vereist.

    Om je eigen online winkel te creëren, moet je ook de concurrentie in het gebied bestuderen, de manieren om je bron te promoten, de mogelijkheden om het te maken en het te vullen, en dit is nog steeds zonder rekening te houden met de fysieke kant van het probleem - de aankoop en opslag van producten. Om het je gemakkelijker te maken, hebben we een artikel voor je klaargemaakt "Hoe je een online winkel gratis maakt - stap voor stap instructie", waarin je antwoorden vindt op veel vragen over dit onderwerp.

    Om het opstarten optimaal te laten functioneren, om onnodige kosten te voorkomen, om precies datgene te creëren wat u wilde, om het product succesvol te verkopen, is het noodzakelijk doordacht businessplan rekening houdend met het werk op de internetruimte.

    Als je wilt, kun je dat download het voltooide werk van het businessplan van de online winkel op onze website via de onderstaande link en beschouw het als een voorbeeld voor je eigen ontwikkeling. Het is erg moeilijk om verklarende informatie van hoge kwaliteit op internet te vinden, maar het is gemakkelijk om alles volgens het voorbeeld te doen.

    Gratis businessplan online winkel downloaden (.doc 503 KB)

    5.6. Businessplan voor carwash

    Uw eigen wasstraat openen - dit is een eenvoudig bedrijf dat geen speciale vaardigheden en vaardigheden vereist. Zoveel mensen denken. Dat is waarom het erg populair is bij diegenen die een klein bedrijf willen openen.

    Om de wasstraat te laten functioneren, is het noodzakelijk om land te huren of te kopen, een doos te bouwen, kant-en-klare apparatuur te kopen, wasmiddelen te kopen en te verdienen.

    Afgezien van dit alles, moet u echter beslissen welke carwash u wilt openen, hoeveel geld u moet uitgeven, welke werknemers u moet inhuren, welk bedrag nodig zal zijn voor de start en hoeveel het zal opleveren.

    Om al deze vragen te begrijpen en te misrekenen, hebt u dit nodig een competent bedrijfsplan opstellen, die in etappes stap voor stap zullen praten over elk onderdeel van de toekomstige wasstraat. Zo'n plan is belangrijk voor het berekenen van risico's en een doordachte marketingstrategie.

    U kunt een voorbeeld van een bedrijfsplan voor een wasstraat downloaden op onze website via de onderstaande link. Deze informatie vormt een uitstekende basis voor uw eigen autowasbedrijf.

    Download gratis bedrijfsplan voor carwash (.rtf 461 KB)

    5.7. Businessplan van het koffiehuis

    Dit voedselbedrijf op het eerste gezicht vertegenwoordigt niets bijzonders, maar bedenk eens, waarom hou je van zulke etablissementen? Voor de sfeer, heerlijke koffie, speciale taarten, oude herinneringen en deze serie kan voor onbepaalde tijd worden voortgezet.

    De uitgever van koffiehuizen zal met alles rekening moeten houden: een concurrerende markt, andere voedingsbedrijven in de wijk, een gunstige locatie, de beschikbaarheid van snelle bestellingen voor kantoorpersoneel of studenten en vele andere nuances.

    In dit geval is het erg belangrijk om het plan zorgvuldig te overwegen voordat je met de actie begint, volgens welke je naar je droom zult verhuizen. Bovendien kunt u met de creatie van een kwaliteitsplan de ontbrekende financiering ontvangen, waardoor u veel sneller kunt beginnen dan u had verwacht.

    Als basis kun je de onderstaande nemen kant en klaar voorbeeld van een businessplan voor het maken van een koffiehuis, die echt rekening zal houden met alle nuances. Op basis hiervan zul je in staat zijn om je eigen systeem van actie te schrijven en het plan snel en effectief uit te voeren.

    Download gratis bedrijfsplan voor koffiehuizen (.doc 228 KB)

    5.8. Businessplan voor een kapper met berekeningen

    Goede kapsalon Is een betrouwbaar klein bedrijf dat een zeker inkomen oplevert. Om een ​​kwaliteitsinstelling van deze aard te openen, moet worden afgeweken van de tradities die we hebben aanvaard, dat dit een 'puur vrouwenbedrijf' is en 'er geen speciale aandacht aan hoeft te worden besteed'.

    Als u aan zo'n idee werkt, kunt u snel investeringen terugverdienen en beginnen met het verdienen van geld, waardoor u in de loop van de tijd alle nieuwe diensten kunt ontwikkelen, uitbreiden en aanbieden. In ontwikkeling is het echter de moeite waard om rekening te houden met een heleboel nuances die verre van aan de oppervlakte zijn.

    Een kapper is in staat om een ​​serieus inkomen te verdienen, kan zich snel ontwikkelen, rekening houdend met de betrokkenheid van professionele meesters en hoffelijke service. Het is ook noodzakelijk om originele en hoogwaardige materialen, verschillende cosmetische producten en andere nuances te leveren voor het functioneren van een dergelijke inrichting.

    Om goed na te denken over het hele project, hebt u dit nodig businessplan voor een kapper, die rekening houden met de concurrentie, kansen en originele diensten van uw instelling, typische consumenten- en advertentiekosten. Het is ook de moeite waard om een ​​financieel plan op te stellen dat zal helpen om de winst en de initiële kosten te berekenen en in evenwicht te brengen. Een voorbeeld van een goed project is hieronder te vinden.

    Gratis bedrijfsplan voor kapper downloaden (.rtf 192 KB)

    5.9. Bedrijfsplan voor de landbouw

    Oprichting van een boerderij Dit is een ingewikkeld en tijdrovend proces waarvoor bepaalde investeringen nodig zijn. Tegelijkertijd wordt dit type bedrijf met aanzienlijke staatssteun elk jaar aantrekkelijker. Voordelen en aanvullende financiering helpen u om het benodigde bedrag voor de uitvoering van uw project te krijgen.

    Beleggers moeten alsjeblieft een goed bedrijfsplan opstellen dat duidelijk je doelen, kansen en ideeën laat zien en de behoefte aan bepaalde monetaire invloeden laat zien. Het zal ook helpen de ambtenaar ervan te overtuigen dat uw idee duurzaam zal zijn vóór de risico's en zich zal kunnen ontwikkelen onder uw gevoelige begeleiding.

    Een kant-en-klaar voorbeeld van een dergelijk bedrijfsplan voor een boerderij kan hieronder worden gedownload. Het wordt een weloverwogen basis voor het maken van uw project en helpt u bij het berekenen van de benodigde bedragen en acties.

    Gratis bedrijfsplan downloaden voor een boerderij (.doc 182 KB)

    5.10. Businessplan van het hotel

    Om te creëren goed en winstgevend hotel, je moet veel nuances weten: de seizoensgevoeligheid van het terrein, het aantal bezoekers, de manier van bewegen, de kwaliteit van de dienstverlening, comfortabele kamers met een loyaal, maar winstgevend prijsbeleid. Daarnaast is het noodzakelijk om rekening te houden met de promotie van uw project, wat zal worden uitgedrukt in de marketingstrategie.

    Bepaal met alle details, bepaal hoe groot een instelling van deze aard is die u zich kunt veroorloven, hoeveel u bereid bent zelf te investeren en hoeveel geld de belegger nodig heeft om het doordachte bedrijfsplan van het hotel te helpen.

    Het moet ook de juiste documenten bevatten, de risico's berekenen en manieren om deze te voorkomen of te verhelpen. Een uitstekende basis hiervoor is het project, dat zich op de onderstaande link bevindt.

    Gratis businessplan van het hotel downloaden (.doc 153 KB)

    5.11. Businessplan van de sportschool

    Onlangs is het steeds modieuzer geworden om een ​​gezonde levensstijl te leiden. Waarom mensen niet helpen hun doel te bereiken en hier geen geld mee verdienen. (In ons artikel "Wat moet u doen om geld te verdienen" vindt u de beste manieren om geld te verdienen). Voor dergelijke doeleinden zal een uitstekend idee zijn open de sportschool.

    Belangrijk om te begrijpen, welke investeringen u nodig heeft om een ​​kamer te kopen of te huren, alle benodigde apparatuur in voldoende hoeveelheid aan te schaffen, een personeel van gekwalificeerde medewerkers aan te nemen en te onderhouden. Het is ook noodzakelijk om de concurrentie in het bouwgebied en de voordelen van uw hal te berekenen.

    Om alle berekeningen te maken, moet je je wenden tot de creatie hoogwaardig businessplan voor de sportschool, wat zal helpen om al je acties te structureren en een echt effectief plan te maken, volgens welk jouw idee vruchten zal afwerpen, winst zal brengen en zal ontwikkelen. Een uitstekend voorbeeld is het voltooide werk, te vinden op de onderstaande link.

    Download gratis bedrijfsplan voor de sportschool (.pdf 295 KB)

    5.12. Businessplan van het investeringsproject

    Maak je eigen project om investeringen aan te trekken is voldoende complexe gebeurtenis, waarvoor je een degelijke kennis nodig hebt de economie, rechten en afzet.

    Om iemand te overtuigen om je geld te geven, moet je hem verzekeren dat de risico's minimaal zijn en met mogelijke problemen kun je er altijd mee omgaan dat het project noodzakelijkerwijs zijn vruchten afwerpt en de belegger niet alleen zijn geld terugkrijgt maar ook geld verdient.

    Je moet het hoofdidee presenteren zodat je tegenstander vloog in brand ze begreep dat het in jou is dat je geld zou moeten investeren.

    Voor dergelijke doeleinden is het eenvoudigweg noodzakelijk om te creëren gedetailleerd en kwaliteit een bedrijfsplan dat u overtuigt door punten, voorstellen en cijfers dat u een lonend idee aanbiedt dat de belegger volledig zal vergoeden voor al zijn zorgen, zorgen en belangrijkste ding - contant.

    Een voorbeeld van dergelijk werk is te vinden op de onderstaande link. Op basis hiervan kun je een heel goed project maken.

    Gratis bedrijfsplan voor investeringsproject downloaden (.rtf 501 KB)

    5.13. Businessplan voor een bloemenwinkel

    Het openen van een klein bedrijf vereist meestal geen enorme investeringen aan het begin, maar een verantwoorde en weloverwogen aanpak is noodzakelijk. Om je eigen bloemenwinkel uit te rusten, moet je rekening houden met factoren zoals het kiezen van een winstgevende locatie voor de winkelruimte. Dit zou een drukke plek moeten zijn, waar honderden mensen elke dag passeren, alleen op deze manier kun je voor de kopers zorgen met een mooie vitrine, wat erg belangrijk is voor de bloemenhandel.

    Daarnaast is het de moeite waard om aandacht te besteden aan de inrichting van het pand. Dit heeft grote invloed op de consument. Een smaakvol gecreëerde commerciële ruimte, waarin er geen extra details van de pompositiviteit zijn, waarbij er een hoogtepunt is exclusief voor bloemstukken, heeft grote invloed op de indruk van de klant.

    Houd rekening met al het mogelijke factoren, risico's en mogelijkheden ontwikkeling zal een goed opgezet businessplan helpen. Een goede basis voor kleine bedrijven is correct en grondig planning, wat niet zo populair is in ons land.

    Dit creëert een zo groot beeld van risico's en frequente afwijzingen van schuldeisers en beleggers. Een goed doordacht, kwalitatief plan stelt u in staat om zelfvertrouwen te hebben in uw acties, een kant-en-klaar algoritme te hebben voor acties in geval van dit of dat probleem en investeerders te overtuigen om geld in uw project te investeren.

    Een voorbeeld van een kwalitatief geschreven bedrijfsplan is te vinden op de onderstaande link. Het zal een uitstekende basis zijn voor uw eigen project.

    Download een gratis businessplan voor bloemen (.doc 232 KB)

    5.14. Businessplan van auto-zorgcentrum

    Wereldwijd groeit de vraag naar auto's. Nu proberen ze in het gezin meer dan één ijzeren paard te kopen, en twee of zelfs drie. Dit creëert een uiterst gunstige achtergrond voor bedrijfsontwikkeling, die zou worden gebruikt voor het onderhoud van auto's. Dit is een winstgevend idee, waarvan het onwaarschijnlijk is dat het de eigenaar ooit zonder winst zal laten. Bij het creëren van autoservice is het belangrijk om veel informatie in aanmerking te nemen.

    Bijvoorbeeld, wat zal precies het profiel van de instelling zijn, waar het zich zal bevinden, zodat per ongeluk passerende auto's het tegenkomen, welk bedrag nodig is om erin te investeren voor het begin en hoeveel deze investering zal opleveren.

    Om rekening te houden met alles dat nodig is, hoeft u de items op het vel papier niet op te schrijven. Voor een goede planning hebt u een bedrijfsplan nodig verduidelijkt systematisch alle details, ontbind het idee in de schappen, bereken allerlei risico's en belicht de echte conclusie - of het de moeite waard is om zo'n idee te implementeren of niet.

    Een bekwaam voorbeeld van het businessplan van het autocar is op de onderstaande link. Het zal een uitstekende basis zijn voor het bestuderen van de basisprincipes van planning in deze business.

    Gratis zakelijke abonnementsservice voor auto's downloaden (.doc 195 KB)

    5.15. Businessplan van de apotheek

    De menselijke gezondheid is de grootste waarde van het leven, met als gevolg dat de behoefte aan medicijnen en bijgevolg in de apotheek nooit zal verdwijnen. apotheek bedrijf zal te allen tijde een van de meest winstgevende zijn.

    Een kant-en-klaar voorbeeld van een bedrijfsplan voor de apotheek dat u hieronder kunt downloaden door te verwijzen.

    Download een gratis bedrijfsplan voor apotheken (.zip 81 KB)

    Zoek met behulp van de informatie in dit artikel in uw hoofd een nauwkeuriger beeld van uw idee. Dit zal helpen bij het onafhankelijk opstellen van een bedrijfsplan en in het geval van een verwijzing naar een specialist. Veel gegevens zijn een uitstekende reden om te denken en op zoek te gaan naar een echte oorzaak.

    Bovendien kun je op basis van het bestuderen van verschillende varianten van verschillende projecten een ervaring van onschatbare waarde krijgen die andere mensen daar hebben geïnvesteerd. Het verkrijgen van dergelijke gegevens door ervaring kost veel tijd en geld, inclusief het feit dat er juridische, economische of advertentie-educatie nodig is om bepaalde berekeningen en actie-algoritmen te maken.

    Maak uw bedrijfsplan niet door de tekst leesbaar te kopiëren. De effectiviteit van planning is juist om alle mogelijke risico's en kansen te berekenen precies onder jouw omstandigheden.

    Dit is de enige manier om een ​​efficiënt en goed doordacht systeem te creëren dat uiteindelijk niet tot een faillissement zal leiden. Dit is waar de psychologische infusie in de omgeving van uw gekozen bedrijf zeer nuttig zal zijn.

    Probeer kennis te maken en te communiceren met mensen die hetzelfde hebben geprobeerd of doen, lijken op hun instellingen, nadenken over hun tekortkomingen en voordelen, en op basis hiervan, het afleiden van uw universele formule. bedrijf - dit is een activiteit waarbij het beter is om van de fouten van anderen te leren, en niet de fouten van anderen te maken.

    6. Veelgestelde vragen

    Vraag nummer 1. In welke gevallen is een businessplan nodig en in welk haalbaarheidsonderzoek?

    Er is een aanzienlijk verschil tussen het businessplan en de haalbaarheidsstudie. Het feit is dat de tweede document (Haalbaarheidsstudie - haalbaarheidsstudie) vrij eenvoudig en ontworpen voor formele, eenvoudige procedures. Bijvoorbeeld, met zijn hulp kunt u beleggers ervan overtuigen dat de uitbreiding van het winkelgebied relevant zal zijn voor u en uw bedrijf.

    Bedrijfsplan is geschreven voor projecten met hogere risico's. Vooral het betreft situaties waarin de activiteit van uw onderneming wordt gebracht door een vorm van innovatie of nieuwheid. Beleggers moeten weten welke risico's en voordelen zij uiteindelijk zullen ondervinden.

    Om precies te begrijpen welk soort document u moet maken, kunt u de lijst met documenten nemen die nodig zijn om een ​​aanvraag in te dienen bij de organisatie die als een belegger zal optreden.

    Vraag nummer 2. Hoeveel kost het om een ​​businessplan te bestellen?

    De kosten van het werk zijn vrij logisch afhankelijk van de hoeveelheid werk zelf en de geschatte hoeveelheid investering. Als de bijlagen bereik geen 20 miljoen, er is geen informatie vereist om te zoeken en er zijn niet veel goederen verkocht, je plan kan worden verkregen voor het bedrag van 20 of 30 duizend roebel.

    In dit geval, als het bedrag waarop u rekent, bereikt tot 300 miljoen en je hebt goede marketingvoorwaarden nodig, de vergoeding kan stijgen tot 100 duizend. In het algemeen hangt alles af van de complexiteit van de taak zelf.

    Vraag nummer 3. Hoe lang duurt het om een ​​businessplan te ontwikkelen?

    Het hangt allemaal af van de invoergegevens. Als het is geschreven door professionals die over alle vereiste informatie beschikken, zal de procedure duren ongeveer 10 dagen. Als er niet genoeg gegevens zijn, kan alles worden uitgerekt en tot 20 dagen. Daarom, in het belang van de klant om het maximale aantal vereiste sluiers tegelijk te bieden.

    Als je van plan bent om het plan zelf te schrijven, is het proces om het te maken volledig afhankelijk van je vaardigheden en verlangens.

    Vraag nummer 4. Waarom contact opnemen met een adviesbureau om een ​​bedrijfsplan te ontwikkelen, als ik het zelf kan doen?

    Hier zit het hele verhaal in je kennis en ervaring. Zelfs als je nooit dergelijke plannen hebt gemaakt, maar je hebt een goede ervaring op dit gebied, weet je, en je kunt marketingonderzoek doen, dan kun je heel goed het benodigde document verzamelen.

    Het is een feit dat beleggers, banken, crediteuren uw aanbod pas voor de eerste keer serieus nemen. De rest van de presentatie ziet eruit als een hype en een 'aantal cijfers'. Daarom is het jouw idee om het publiek te schieten en te "doden" tegelijk.

    Als u niet zeker weet of u een dergelijk project gaat maken, bevestig dit dan met alle nodige onderzoeken, statistieken en andere gegevens, raadpleeg dan uw professionals. Dit maakt het mogelijk om het idee te realiseren, en niet om betere tijden in de achterste kast te liggen.

    Vraag nummer 5. Wat zijn de kenmerken van het bedrijfsplan voor het verkrijgen van een subsidie ​​voor bedrijfsontwikkeling?

    Verkrijgen van subsidies, dat wil zeggen, hulp van de staat, vereist enkele aanpassingen. Aangezien de belegger in dit geval de staat is. In de begroting is het de moeite waard om alle uitgavenposten zo gedetailleerd mogelijk te noteren zodat verantwoordelijke ambtenaren een beslissing kunnen nemen, waarbij ze nauwkeurig voorstellen waar het geld naartoe zal gaan.

    Ook moet je bewijzen break-even van uw bedrijf, minimale risico's. Dit zal de weegschaal enorm naar u kantelen. Daarnaast moet je interesse hebben in je idee, je maximale hierin investeren.

    Hoe meer geld je uitgeeft, hoe meer je wordt gegeven door de staat.

    Het aantal gecreëerde banen zal ook belangrijk zijn. Als u een prioriteit ontwikkelt op het gebied van de industrie, zullen uw kansen met één extra punt toenemen.

    Vraag nummer 6. Als plannen zo belangrijk is, waarom schrijf je dan niet echt een bedrijfsplan voor velen?

    Deze verklaring is niet helemaal waar. Vrijwel alle grote bedrijven starten nieuwe activiteiten met het opstellen van een bedrijfsplan. Dit is te wijten aan het feit dat elk hoofd van het indrukwekkende kapitaal begrijpt welke risico's en kansen er zijn in het bedrijfsleven, wat soms beter te bieden is dan na een verward handgeklap.

    Kleine bedrijven in Rusland zijn precies het tegenovergestelde van het concept van het ontwikkelen van een businessplan, terwijl ze acteren op eigen risico. Dit komt doordat de praktijk van dergelijk ondernemerschap relatief jong is in het land en de planningscultuur nog niet op een voldoende niveau is geïmplementeerd.

    Tegelijkertijd is er al een tendens tot een steeds grotere ontwikkeling van bedrijfsplanning, omdat een ondernemer geen tijd heeft gehad om een ​​bedrijf te starten en de sluiting van een LLC of een IP zal bestuderen.

    Als je vragen hebt, kun je de antwoorden op hen vinden in de video: "Hoe maak je een businessplan (voor jezelf en investeerders)."

    7. Conclusie

    Voor elke ondernemer die zichzelf wil ontwikkelen en zijn bedrijf wil ontwikkelen, is het businessplan erg belangrijk. Hij voert veel verantwoordelijke functies uit die niemand op een andere manier kan uitvoeren.

    Met zijn hulp kunt u financiële steun veiligstellen en uw bedrijf veel vroeger openen dan dat u een aanzienlijk bedrag voor uw bedrijf kunt verzamelen.

    Op een goed doordacht, foutloos businessplan reageren beleggers in de meerderheid positief, omdat ze op deze manier een manier zien om geld te verdienen met alle bedachte en beschreven problemen.

    Bovendien, nog voor de opening van de instelling, zie je wat je te wachten staat. Welke risico's zijn mogelijk, welke beslissingsalgoritmen zullen relevant zijn in deze of gene situatie. Dit is niet alleen gunstige informatie voor de belegger, maar ook het noodzakelijke plan, als je jezelf in de problemen brengt. Immers, als de berekening van risico's te beangstigend blijkt te zijn, kun je een beetje herwerken, het algemene idee transformeren om ze te verkleinen.

    Een goed bedrijfsplan maken - dit is een uitstekende oplossing voor het zoeken naar investeringen en het ontwikkelen van uw eigen algoritmen voor actie, zelfs in de moeilijkste situaties, die in het bedrijfsleven meer dan voldoende zijn.

    Dat is waarom, naast hun eigen inspanningen, het de moeite waard is om "buitenaardse hersenen" te gebruiken. Een businessplan omvat veel secties en berekeningen, onderzoek en kennis, alleen bij een succesvolle operatie, die succes kan hebben.

    De ideale optie zou zijn om alle aspecten zelf te bestuderen. Om dit te doen, weinig om te zitten en de relevante literatuur te lezen. Het is noodzakelijk om de communicatiecirkel te veranderen, cursussen en trainingen te volgen, deskundigen te vinden voor overleg over bepaalde kwesties. Alleen op deze manier kunt u echt begrijpen in een situatie en alle twijfels en misvattingen verdrijven.

    Een bedrijfsplan is om vele redenen de moeite van het schrijven waard, maar hoofd- Dit is een duidelijk algoritme van acties, waaruit je snel kunt kiezen punten A (uw huidige positie, vol hoop en vrees) naar punt B (waarin u al uw eigen succesvolle onderneming stabiel zult hebben en regelmatig inkomsten zult genereren). Dit is de eerste stap naar het realiseren van een droom en een zelfverzekerde status van de middenklasse.

    Hierop hebben we alles. We wensen jullie allemaal veel succes in zaken! We zullen u ook dankbaar zijn voor de opmerkingen in dit artikel, uw mening delen, vragen stellen over het onderwerp van publicatie.