Voorbeeld van een businessplan voor een massagesalon met berekeningen

Beste bezoekers, hieronder een voorbeeld van een businessplan voor een massagesalon met economische berekeningen opgesteld in Excel. De berekeningen en het document worden opgesteld door specialisten met uitgebreide ervaring in planning en zijn zo ontworpen dat u uw eigen ontwikkelingsproject van de onderneming kunt bouwen en deze op basis van dit document op de plaats van de vraag kunt retourneren.

overzicht

Op wat een samenvatting zou moeten bevatten, lees de structuur van de samenvatting van het businessplan.

Doel: de opening van een massagestudio in een stad met meer dan 500 duizend inwoners.

Doelstellingen: de organisatie van de massagesalon-studio "Exotica Asia", die gezondheidsbevorderende massageservices biedt voor cliënten met een gemiddeld en bovengemiddeld inkomen in een nieuwe woonwijk van de stad.

Initiator van het project

De opening van de massagesalon is gepland voor leningsfondsen en besparingen van de oprichter - de voormalige beheerder van de schoonheidssalon, die banden heeft gelegd met professionele masseurs en een klein klantenbestand.

Investeringskosten

Het volume aan financiële investeringen voor de opening van de massagestudio is gepland voor een bedrag van 600 duizend roebel. Het belangrijkste bedrag zal worden gebruikt voor cosmetische reparatie van de gebouwen (om het in overeenstemming te brengen met alle vereisten van de toezichthoudende autoriteiten), evenals om apparatuur te kopen. Naast de investeringskosten zal het nodig zijn om de verliezen van de eerste twee maanden van exploitatie te dekken voor een bedrag van 70.000 roebel. De kosten van werkkapitaal (verbruiksgoederen, handdoeken, badjassen, enz.) Zijn niet significant.

De voornaamste investeringsbedragen ten opzichte van de uitgaven zijn:

  • IP-registratie, productie van afdrukken, r / s - 15 000 wrijven.
  • Invoeren van de garantie aan de verhuurder van het pand - 45 000 roebel.
  • Cosmetische reparatie in overeenstemming met de vereisten van SES - 70 000 wrijven.
  • Verkrijgen van toestemming om een ​​salon te openen van Rospotrebnadzor, SES en brandinspectie - 50 000 roebel.
  • Ontwikkeling, productie en plaatsing van een bord op de gevel van het gebouw - 20 000 roebel.
  • Aankoop van apparatuur (massagetafels en fauteuils), uitrusting, meubels en decoraties - 325 000 roebel.
  • Aankoop van verbruiksartikelen - 60 000 wrijven.
  • Start advertentiekosten - 15 000 roebel.

De massagesalon opent in een niet-woonwijk met een aparte ingang op de vierde (zolder) verdieping van een commercieel en kantoorgebouw. Het gebouw is uitgerust met comfortabele liften, waarbij gebruik gemaakt wordt van welke klanten de 3e verdieping naar de ingang zullen betreden met een trap naar de zolder die direct naar de salon leidt. Een verdieping lager in hetzelfde gebouw is een fitnesscentrum (met een zaal voor yoga, inclusief).

Op loopafstand van de openingsmassagesalon is er een universele schoonheidssalon, waar therapeutische en gezondheidsbevorderende massages worden aangeboden. Daarnaast zijn er twee medische instellingen in de wijk, waarin ook massagekamers zijn voorzien. Prijzen in alle bovenstaande organisaties zijn gemiddeld op stadsniveau.

Financiering van het project

Voor de opening van de massagesalon zal de besparing van de oprichter van het bedrijf worden gebruikt voor een bedrag van 400.000 roebel en 200.000 roebel van een consumentenlening uitgegeven voor een periode van 5 jaar aan 23% per jaar zonder zekerheidstelling. Om verliezen van de eerste 2 maanden van de massagesalon te dekken, wordt een extra besparing van 70.000 roebel gebruikt.

Recoupment van het project

Gezien de invoergegevens bij de opening van de massagesalon, worden de volgende winstgevendheid en terugverdientijdindicatoren berekend:

De berekeningen zijn gemaakt voor een periode van 10 jaar met een jaarlijkse inflatie van 10% per jaar.

Leveranciers en aannemers

De belangrijkste leveranciers van verbruiksgoederen, handdoeken, jassen, losse vellen, enz. Zijn de groothandelsbedrijven van de stad, die spaarkortingen bieden aan vaste klanten. Aankoop van verbruiksgoederen zal worden toevertrouwd aan de individuele ondernemer - de oprichter van het bedrijf.

Uitrusting, meubels en uitrusting voor de studio worden ook gekocht in winkels en in groothandelsdepots van de stad. Het voordeel zal worden gegeven aan door Rusland gemaakte producten, die het verdere onderhoud van machines en uitrusting en de reparatie daarvan zullen vergemakkelijken.

De reparatie van het pand zal worden uitgevoerd door het betrokken bouwbedrijf, dat al ervaring heeft met het voorbereiden van gebouwen, rekening houdend met de vereisten van het SES en andere toezichthoudende autoriteiten.

Lijst met geleverde diensten

De massagesalon is gespecialiseerd in Aziatische technieken. De lijst met geleverde services omvat:

  • Klassieke Thaise massage (1 uur);
  • Klassieke Balinese massage (1 uur);
  • Ayurvedische massage "abyanga", massage in 4 handen, procedures "shirodar" en andere variëteiten van Indiase technieken (1 uur);
  • Lokale massage: nek, rug, benen, buik, etc. (20-30 min.);
  • Anti-cellulitis massage (45 min.).

Daarnaast wordt naast de receptie een verkoop georganiseerd van crèmes, aroma-oliën, kaarsen en andere producten voor huidverzorging thuis en aromatherapie.

IN NIE M E N E.

Uit de praktijk blijkt dat door een bedrijfsplan van specialisten te bestellen, u tijd bespaart, de kwaliteit van het voltooide document 4-5 keer verhoogt en de kans vergroot dat u 3 keer investeringen wint.

Investeringsplan

Lees een artikel over de structuur van het investeringsplan voor een businessplan voor het maken van een investeringsgedeelte.

Het totale bedrag van de initiële investering in de opening van de massagesalon bedraagt ​​600 duizend roebel. De belangrijkste kostenrichtlijnen worden hieronder weergegeven:

Het werk is gepland volgens het volgende schema:

Productieplan

Zie het artikel Structuur van het productieplan voor het businessplan voor informatie over wat de productiesectie van het businessplan zou moeten bevatten.

De algemene indeling van de ruimte voor de massagesalonstudio wordt op de afbeelding getoond:

Na het beklimmen van de ladder komen de cliënten van de massagesalon met een totale oppervlakte van 7,6 vierkante meter de hal binnen. m., waar ze de beheerder ontmoeten. Er zullen kasten voor bovenkleding en planken met vervangbare schoenen voor bezoekers zijn.

Verder zullen klanten de wachtruimte betreden, gelegen in een ruimte met een totale oppervlakte van 24 vierkante meter. De werkplek van de beheerder, gestoffeerde meubels en een tv in de wachtkamer zijn hier te vinden, evenals een klein gedeelte dat gereserveerd is voor de rest van het personeel om te worden omheind in het rechtergedeelte van het gebouw.

Drie kamers met een oppervlakte van 18,3, 18,4 en 18,4 m². met aangrenzende badkamers zal worden gegeven aan de werkplaatsen van masseurs (twee massagetafels per kantoor). Elke kamer is ingericht in een van de stijlen: Indiaas, Thais en Balinees, waar massages worden aangeboden in de juiste technieken.

Volgens de SES-vereisten, minstens 8 sq.m. gebied, en in een kamer met twee werkende specialisten - minstens 12 m². In deze kamer worden aan alle vereisten voldaan. In de toekomst zal het in elk van de kantoren mogelijk zijn om nog een (derde) werkplek te organiseren.

uitrusting

Massagetafels en fauteuils gekocht voor de studio worden geproduceerd in Rusland. Dit zal de kosten voor zowel de aanschaf als de daaropvolgende reparatie van apparatuur aanzienlijk verminderen.

Om extra comfort voor klanten van de massagesalon te creëren, is het de bedoeling een tv aan te schaffen met een diagonaal van ten minste 81 cm, evenals een waterkoker en een set gerechten voor het maken van warme dranken. Het koffiezetapparaat wordt (gratis) verhuurd door het bedrijf dat koffie, thee en andere verbruiksartikelen levert voor de bereiding van dranken.

Werkmodus van salon

Omdat de manicure-studio in de woonwijk van de stad zal werken, is het werkschema dagelijks gepland van 09.00 tot 22.00 uur zonder vrije dagen en lunchpauzes. De hoofdstroom van cliënten wordt verwacht in de ochtenduren (na yogalessen in het fitnesscentrum een ​​verdieping lager), lunch en avondtijd, evenals in het weekend en op feestdagen.

De werkdag van de salon duurt 13 uur. Daarom zal het nodig zijn om het werk van twee ploegen van werknemers te organiseren (6 meesters van massage en 1 beheerder elk).

Productieproces

Een belastingadministrateur is verantwoordelijk voor het bijhouden van gegevens van klanten, hun vergadering en bedrading, contante betalingen. In aanvulling op het bovenstaande functionaliteit in de Admin taken zullen onder meer de verkoop van aanverwante producten voor huidverzorging en aromatherapie, warme dranken aan klanten en personeel. Het schoonmaken van diensten zullen worden uitbesteed - komende 3 keer per dag, zullen medewerkers buiten bedrijf uit te voeren dagelijks wassen van vloeren en badkamers, en op een wekelijkse en maandelijkse basis - nat reinigen kasten, vensterbanken, enz., Plus het wassen van ramen.. Daarnaast wordt een contract gesloten met de wasserij voor het regelmatig wassen van handdoeken, badjassen, etc.

Buitenlandse klanten (die Russisch spreken op het basisniveau), die zijn uitgenodigd om te werken vanuit India, Indonesië en Thailand, zullen rechtstreeks klanten van dienst zijn. Alle werknemers hebben de uitgegeven arbeidsvisa op hun handen en zijn fiscale ingezetenen. Belastingen op het loon voor dergelijke werknemers zullen daarom vergelijkbaar zijn met belasting voor Russische burgers.

Buitenlandse specialisten zijn verantwoordelijk voor het schoonmaken van de werkplek na het voltooien van een massagesessie met elke cliënt, en bereiden zich voor op de volgende sessie.

Het productieproces van de massagesalon-studio zal bestaan ​​uit de volgende hoofdonderdelen:

  1. Voorafgaande opname van cliënten voor massage via de telefoon of via sociale netwerken en instant messengers, evenals directe oproep aan de salon van de klant "vanaf de straat", als er vrije tijd is voor de meesters.
  2. Verplichte herinnering aan klanten over het tijdstip van opname aan de vooravond van de dag van het verlenen van diensten en twee uur vóór hun begin (taak van de salonbeheerder).
  3. Directe levering van diensten geselecteerd uit de algemene lijst door buitenlandse meesters.
  4. Betaling voor massage aan de receptie (contant en niet contant), mogelijke aankoop van gerelateerde producten.
  5. Schrijven naar de volgende sessie.

Om de meest comfortabele omstandigheden te creëren in de dienst - bij de receptie, naast de kassier, zal een bankterminal worden geïnstalleerd om klanten in staat te stellen diensten met bankkaarten te betalen.

Kosten van diensten en vaste kosten

Rekening houdend met de specificiteit van de diensten van de massagesalon (een groot deel van de kosten voor salarissen van meesters en andere werknemers), zullen de kosten van verbruiksgoederen niet significant zijn - ongeveer 5% van de prijs van de prijs. Kortom, het zal zijn: massage-oliën, crèmes (afhankelijk van het type massage), eenmalige vellen, wegwerp linnen, etc.

Het personeelscompensatiefonds (vast gedeelte) bedraagt ​​107.000 roebel per maand. Tegelijkertijd zullen bonussen uit het volume van het uitgevoerde werk (variabel deel) 35% van de totale omzet uitmaken (van 5% voor elke studiobeheerder tot 30% voor massamasters). In dit geval worden individuele bonussen precies berekend op basis van het aantal services dat door een specifieke specialist wordt verleend.

45 000 roebel per maand, de betaling en boekhoudkundige diensten Cleaning diensten (outsourcing) - - 25 000 roebel bovenop het loon, zal een aanzienlijk deel van de totale kosten van de betaling van de huur voor de bescherming en nutsvoorzieningen te nemen. Alle andere kosten (onderhoud van kassa's, apparatuur, thee, koffie, enz.) Bedragen in totaal 13.000 roebel.

Belastingbetalingen (UST) worden berekend op basis van het bedrag aan inkomsten minus kosten (15%).

Marketingplan

Over wat de marketingsectie van het bedrijfsplan zou moeten bevatten, lees het artikel Structuur van het marketingplan voor het businessplan.

Competitie en locatie

De massagesalon bevindt zich in de nieuwe woonwijk van de stad, waar zaken en elite-klasse woningen de boventoon voeren. Op loopafstand vindt u 1 schoonheidssalon, die een wellnessmassage en 2 medische faciliteiten biedt. Geen van hen biedt echter massagediensten aan die worden uitgevoerd in Aziatische technieken (Thais, Balinees, Ayurvedisch) - hier heeft het georganiseerde bedrijf geen concurrenten binnen het district.

In de salon wordt het gemiddelde prijsniveau voor de stad verwacht, het uitgebreide werkschema (tot 22.00 uur), een enge specialisatie in gezondheidsbevorderende massage in Aziatische technieken. De services zijn ontworpen voor een breed publiek van potentiële klanten in de buurt, evenals bezoekers aan het winkel- en kantoorcentrum en de fitnessclub op één verdieping lager.

Assortiment en prijzen

Prijzen voor massages worden berekend op het gemiddelde van de stad. Het belangrijkste concurrentievoordeel van de studio's zal zijn - om buitenlandse kunstenaars (specialisten in nationale massage technieken), de kwaliteit van de dienstverlening, de organisatie van het comfort tijdens de behandelingen (aromatherapie, de aanwezigheid van een badkamer in elk kantoor, het verstrekken van handdoeken en badjassen, eigen entertainment op tv-programma's, tijdschriften, lezen trekken, het verstrekken van warme dranken tijdens het verblijf in de wachtruimte).

Geplande aandelen van verkopen per soort geleverde diensten:

  • Thaise klassieke massage - 25%;
  • Balinese klassieke massage - 25%;
  • Ayurvedische massage - 25%;
  • Lokale massage - 15%;
  • Anti-cellulitis massage - 10%.

Prijzen voor diensten zijn direct afhankelijk van het tijdstip van de procedure, klassieke programma's en anti-cellulitis massage - 800 roebel per uur, lokale soorten massage - vanaf 300 roebel. gedurende 20 minuten. Voor klanten die abonnementen kopen voor 5 en 10 sessies, zijn er kortingen van respectievelijk 10 en 20%.

Gepland verkoopvolume

De gemiddelde check in de salon (rekening houdend met kortingen op abonnement) bedraagt ​​ongeveer 700 roebel voor 1,5 uur verblijf (massage + tijd voor het douchen voor en na, rust in de wachtruimte). Met 70% van de werktijd van elke master (6 klanten per dag), is de dagelijkse omzet gepland op 25 200 roebel, wat ongeveer 750 000 roebel per maand per maand is.

De behoefte aan massageservices heeft geen uitgesproken seizoensgebonden karakter. Dynamiek van de vraag naar massages wordt hieronder gepresenteerd:

De groei in de vraag naar massagediensten wordt waargenomen in de lentemaanden met een piek in maart en april, een lichte daling - in de zomer- en de herfstmaanden.

Vanwege het klantenbestand van de individuele ondernemer - de oprichter van het bedrijf, evenals de geplande inhuur van buitenlandse specialisten met ervaring in Rusland, is het de bedoeling om in de eerste maand van het werk 60% van de geschatte inkomsten te ontvangen met een verdere maandelijkse verhoging van 10%. De geplande omzetindicatoren in het eerste jaar van de salon worden in de grafiek weergegeven:

SWOT-analyse

Om de massagesalon zo nauwkeurig mogelijk te positioneren, werd een SWOT-analyse uitgevoerd om het bedrijf te openen.

  • Aanwezigheid van de initiatiefnemer in de ervaring van administratief werk in de schoonheidssalon;
  • Attractie om te werken in de salon van buitenlandse specialisten die ruime ervaring hebben op dit gebied, zowel in het buitenland als in Rusland;
  • Het ontbreken van directe concurrenten in het microdistrict bij het verstrekken van massagediensten met de nadruk op Aziatische nationale technologie;
  • De locatie van de massagestudio in een nieuwe woonwijk, met zaken en elite klasse woningen en bouwwerken die al in aanbouw zijn.
  • Het gebrek aan ervaring van de projectmanager bij het runnen van zijn eigen bedrijf;
  • Concurrentie van de universele schoonheidssalons en medische instellingen als het verstrekken van vervangende massagediensten (medische, enz.).

Waarschijnlijke problemen die de ontwikkeling van bedrijven kunnen bemoeilijken:

  • Mogelijke opening van vergelijkbare massagesalons in het microdistrict;
  • Rotatie van personeel (verlies van een deel van het klantenbestand in verband met het vertrek van buitenlandse specialisten naar hun thuisland).

Kansen voor verdere bedrijfsontwikkeling

  • Breid het personeel uit en verhoog het aantal geleverde diensten door een derde massagetafel in elk van de kantoren te installeren (+3 potentiële banen).

Advertentiestrategie

Vanuit het oogpunt van het aantrekken van klanten van de microdistrict - zal de nadruk worden gelegd op buitenreclame (het maken van een spandoek op de gevel van het gebouw). Tijdens de eerste twee maanden van het werk zullen speciale promocoupons worden afgedrukt voor een korting bij het eerste bezoek aan de massagesalon, voor de verspreiding waarvan het is gepland om promotors aan te trekken.

Door de inspanningen van de directeur van de salon - een individuele ondernemer met de betrokkenheid van de studiobestuurders tijdens de werkuren, zal de aantrekkingskracht van potentiële klanten in sociale netwerken en boodschappers worden georganiseerd. Het wordt verondersteld samen te werken met verschillende fitness- en yogacentra van de stad voor de uitwisseling van klanten, de wederzijdse plaatsing van promotiemateriaal.

Om vaste klanten aan te trekken en te behouden, worden georganiseerde verkoop van seizoenskaarten voor 5 en 10 massagesessies georganiseerd met een korting van respectievelijk 10% en 20%. Aangezien het niet de bedoeling is om abonnementskaarten persoonlijk te maken, kan de eigenaar deze overdragen aan vrienden en kennissen, wat de instroom van nieuwe bezoekers positief beïnvloedt. Ook is de voorbereiding van cadeaubonnen gepland.

Organisatorisch plan

Over het maken van een organisatiegedeelte leest u het artikel over de structuur van het organisatieplan van het bedrijfsplan.

Bedrijfsregistratie en belastingen

Voor de bedrijfsorganisatie is de projectinitiatiefnemer geregistreerd als individuele ondernemer. Als belastingstelsel wordt gekozen voor een vereenvoudigd systeem (UST). Aangezien het huur- en FOT-personeel het grootste deel van het totale inkomen zullen uitmaken, werd een belastingoptie gekozen van 15% van het bedrag van het inkomen minus kosten.

het personeel

Het totale aantal personeelsleden van de massagesalon (inclusief een individuele ondernemer als directeur van de studio) zal 15 personeelseenheden zijn.

Gelijktijdig zullen 6 massage-meesters en 1 beheerder worden betrokken bij het aanbieden van diensten (schema 2 in 2 dagen).

De organisator van het bedrijf zal worden belast met de functies van de directeur, boekhoudkundige en schoonmaakdiensten worden geleverd door medewerkers van het outsourcingbedrijf. Er komt ook een contract voor de levering van wasservices.

Het personeelsschema van de massagesalon staat in de tabel:

Schema-ondergeschiktheid binnen het personeel van de massagestudio:

Financieel plan

Lees over het samenstellen van een financieel gedeelte het artikel over de structuur van het financiële plan van het businessplan.

vereisten

Bij het berekenen van de terugverdientijd van de massagesalon werden de volgende veronderstellingen in aanmerking genomen:

  • De jaarlijkse inflatie is 10% per jaar;
  • Inkomstenbelasting - 15% van het bedrag aan inkomsten minus kosten (USN);
  • Inhoudingen, berekend op basis van de loonsom - 34,2%.

Financiering van het project

Investeringskosten voor de opening van de massagesalon worden gedekt door de besparingen van een individuele ondernemer, evenals door de bank uitgegeven gelden voor 23% per jaar voor 5 jaar consumentenkrediet. Schulden aan de bank zijn naar verwachting maandelijks afbetaald door lijfrente betalingen.

Indicatoren van project terugverdientijd

Key performance indicators van het openingsproject van de massagesalon:

De berekeningen zijn gemaakt voor een periode van 10 jaar met een jaarlijkse inflatie van 10% per jaar.

De opbrengsten van het project zullen het break-even punt bereiken voor de derde maand vanaf de openingsdatum, contante kortingen gedurende de eerste 2 maanden (ongeveer 70.000 roebel) zullen worden gedekt door de besparingen van de initiator van de opening van de massagesalon.

Risico analyse

De terugverdientijd en winstgevendheid van het project zijn aantrekkelijk voor potentiële investeerders.

De belangrijkste risico's van het project zijn onder meer:

  • Daling van de inkomens van de bevolking - overgang naar een spaarmodus leidt vaker tot afwijzing van soorten diensten van schoonheidssalons (met name massage). De invloed van deze factor wordt beperkt door de locatie van de salon in het nieuwe microdistrict met de overheersende bedrijfs- en eliteklasse behuizing.
  • Personeelsroulatie - het vertrek van buitenlandse specialisten naar hun thuisland kan leiden tot de "terugtrekking" van een bepaald deel van het klantenbestand, gewend aan de diensten van een bepaalde meester. De invloed van deze factor is naar verwachting verminderd door het behoud van ervaren specialisten vanwege het hoge niveau van de bonuscomponent in de lonen, de officiële registratie van werknemers in de staat met het verstrekken van alle sociale voordelen voor hen.

bevindingen

Het bedrijfsplan voor de opening van de massagesalon trekt een snel rendement op de investering aan, een korte periode voordat het break-even point en het minimumbedrag van de initiële investering worden bereikt.

De verkregen winstgevendheid-indicatoren stellen de initiatiefnemer van het project in staat om fondsen aan te trekken van potentiële investeerders of kredietmiddelen van banken.

Beste bezoekers.
U kunt de berekeningen van het businessplan bekijken zonder de site te verlaten.

Hoe schrijf je een competent bedrijfsplan voor een massageruimte?

Meest recent werd massage beschouwd als uitsluitend een medische dienst, die zou kunnen worden verleend door een relevante instelling - een ziekenhuis of een polikliniek. Nu is de prijslijst voor het verlenen van dergelijke diensten te vinden in kapsalons, fitnessclubs, schoonheidssalons en natuurlijk massagesalons.

Een van de belangrijkste voordelen van het bedrijfsleven zijn:

  • een kleine hoeveelheid startkapitaal;
  • snelle terugverdientijd;
  • geen behoefte aan een vergunning voor activiteiten in het ministerie van Volksgezondheid (de enige uitzondering is manuele therapie).

Markt- en concurrentieanalyse

Massage is een zeer populaire therapeutische en genezende procedure. Een goede masseuse kan, in slechts een paar sessies, het ongemak in het lichaam verwijderen dat geassocieerd is met een zittende levensstijl. Deze ondernemersactiviteit is zeer interessant, omdat lage initiële kosten worden gecombineerd met hoge populariteit onder de bevolking.

Het volgende belangrijke punt waar aandacht aan moet worden besteed bij het opstellen van een businessplan is de definitie van de doelgroep. Een directe invloed daarop wordt geleverd door de specialisatie van de gebruikte masseurs en de gekozen soort massage, die kan zijn:

Als we het hebben over concurrentie, dan is het vrij laag: het aantal mensen dat gebruik wil maken van deze traditionele service is veel groter dan het aantal echt gekwalificeerde specialisten.

Een interessant interview met de eigenaar van een dergelijk bedrijf kunt u de volgende video bekijken:

Productieplan

Zodra de doelgroep is bepaald, kunt u doorgaan met het vinden van een geschikte ruimte. Bezoekers gaan naar een waardevolle specialist, in de kwalificatie waarvan ze zeker zijn, in ieder geval naar het andere eind van de stad. Maar als het bezoek aan het kantoor alleen gericht is op het verkrijgen van plezier en positieve gevoelens, dan zullen de instellingen in de buurt van het huis voorrang krijgen.

Statistieken tonen aan dat 30% van de cliënten in overeenstemming met medische indicaties komt, en 70% - met het oog op ontspanning en verzorging van hun eigen lichaam. Daarom moet de kamer zich bevinden in een woonwijk, en in zulke, waar elite nieuwe gebouwen de overhand hebben.

De structuur van de instelling moet minimaal 3 kamers bevatten:

  • het kantoor zelf niet minder dan 8 vierkante meter. m., op voorwaarde dat een massagetherapeut aan het werk is;
  • ontvangstruimte;
  • de administratiekamer.

In overeenstemming met de vereisten van Rospotrebnadzor, moet de salon noodzakelijkerwijs worden uitgerust met een badkamer en de binnenzijde van de kamer waarin de diensten worden aangeboden, moet worden afgedekt met een dergelijk afwerkingsmateriaal dat kan worden gewassen - tegels of geschikt behang.

Nadat het zoeken naar een geschikte kamer is voltooid, kunt u doorgaan met het aanschaffen van de benodigde apparatuur:

  • massagetafel - 15 000 roebel;
  • een bank - 4000 rbl. (u hebt minimaal 2 stuks nodig.);
  • een bank en een tafel in de wachtkamer - ongeveer 30.000 roebel;
  • kast of rekken - 10 000 roebel.

De basisaccessoires die nodig zijn voor het werk zijn een aantal speciale oliën. Standaardmassage omvat het gebruik van een olijfvariant en een meer complexe of gespecialiseerde procedure: etherische oliën. Daarnaast moet u bezoekers schone handdoeken geven, voor het wassen, waarvoor een wasmachine nodig is.

Financieel plan

De belangrijkste kosten van het eerste jaar van de werkzaamheden zijn:

  • een kamer huren;
  • uitvoeren van cosmetische reparaties;
  • selectie en werving van het nodige personeel;
  • aankoop van apparatuur;
  • registratie van de onderneming.

Het totale bedrag aan kapitaalinvesteringen is ongeveer 2 miljoen roebel.

Bijkomende jaarlijkse kosten zijn:

  • aankoop van oliën voor massage en hygiëne betekent - 70.000 wrijven;
  • aankoop van noodzakelijk linnen - 30 000 wrijven.

Over hoe je een sportschool in een kleine stad kunt openen, lees hier.

Organisatorisch plan

Om een ​​bedrijf te starten, is het geschikt om massagediensten met een algemeen versterkend karakter te bieden, die geen betrekking hebben op medische diensten en niet impliceren dat u een licentie krijgt. Om zaken te doen is heel toepasselijk is de status van IP.

Daarnaast moet u de volgende documenten uitgeven:

  • een programma volgens dewelke productiecontrole zal worden uitgevoerd;
  • medische boeken, zonder welke het personeel niet kan werken;
  • de conclusie ondertekend door het hoofd van Rospotrebnadzor;
  • contracten voor disinsectie, desinfectie en deratizatie, evenals onderhoud van airconditioning en lampverwijdering.

Een garantie voor succes is goed masseur, wat geen gemakkelijke taak is om te vinden, omdat een meester van dit niveau meestal voor zichzelf werkt. Een ervaren werknemer zal alleen gaan werken als hij weet dat er gunstige arbeidsvoorwaarden voor hem zijn gecreëerd op de werkplek, en ook als hij hoge lonen krijgt aangeboden.

De specialist moet een algemene oriëntatie hebben, de oosterse en Europese technieken bezitten. Het salaris van een dergelijke werknemer hangt af van hoeveel de massage kost en is ongeveer 50% van deze kosten.

Bovendien kan de staat niet zonder beheerder en accountant. Elk van hen moet ongeveer 10-15 duizend roebel betalen. maandelijks.

Marketingplan

Het plan voor de promotie van het project omvat de opeenvolgende passage van de volgende fasen:

  1. Als de locatie van het etablissement een slaapgedeelte is, is het de hoofdtaak om de buurtbewoners te informeren over de opening. Dit kan gedaan worden met behulp van een reclameposter (streamers, citylights, banners).
  2. Om loyaliteit van klanten te consolideren, moet u zorgen voor het verstrekken van kortingen en kortingskaarten.
  3. Adverteren op internet - een banner plaatsen op een regionale site of uw eigen bron maken. De implementatie van deze fase zorgt voor de aantrekkingskracht van klanten uit andere delen van de stad. Maar tegelijkertijd moet een unieke service worden geadverteerd, of het zou veel minder kosten dan concurrenten.
  4. Adverteren in een lokaal glossy magazine, populair bij de vrouwelijke helft van de bevolking.
  5. Kleurrijke boekjes met een gedetailleerde beschrijving van de diensten en hun kosten.
  6. Studenten, gepensioneerden en huisvrouwen kunnen worden aangetrokken door kortingen te geven op weekdagen, bijvoorbeeld van 10 tot 12 uur.

Risico analyse

Om een ​​organisatieplan te implementeren dat in overeenstemming is met het verwachte scenario, is het noodzakelijk om een ​​risicoanalyse uit te voeren en de kans te vergelijken dat deze zich voordoen met het financiële gedeelte.

De volgende risico's vereisen verplichte aandacht:

  • Stijging van grondstofkosten. Implementatie van activiteiten is onmogelijk zonder het juiste materiaal en hulpmiddelen, waarvan de implementatie meerdere leveranciers betrof. Vermijd risico's door de leverancier te veranderen of door over te stappen op een ander make-ummerk.
  • Activering en dumping van een directe concurrent. Als er bestaande concurrenten zijn in het openingsgebied van de instelling, moet rekening worden gehouden met hun mogelijke marketingactiviteit, waardoor de klantstroom kan verminderen en opnieuw worden verdeeld. Een risicovrije marketing- en prijsstrategie, unieke handelsaanbiedingen en een loyaliteitsprogramma helpen het risico te verminderen.
  • Seizoensgebondenheid van de verkoop. Het verminderen van de gemiddelde jaarlijkse winstmarge verhoogt de kostenkant van het bedrijf aanzienlijk. Het afstemmen van seizoensgebonden pieken is onmogelijk zonder de ontwikkeling van intern organisatiebeleid en externe marketingcommunicatie (verschillende soorten aandelen).
  • Verandering in de modetrend, de opkomst van een nieuwe cosmetische techniek. Dit risico leidt tot obsoletie van de onderliggende technologie en de verergering van de noodzaak om nieuw materiaal aan te schaffen, hulpmiddelen en een duurdere specialist aan te trekken. Om te voorkomen dat het begin van deze situatie zorgt voor constante ondersteuning van de relevantie van diensten.

Businessplan voor een massagesalon met berekeningen - hoe een massagesalon te openen

Geschatte gegevens:

  • Het maandelijks inkomen is 352 500 roebel.
  • De nettowinst is 60 180 roebel.
  • Initiële kosten - 672 900 roebel.
  • De terugverdientijd is ongeveer 1 jaar.

Opmerking: dit businessplan bevat, net als alle andere in de sectie Bedrijfsplannen, berekeningen van gemiddelde prijzen, die in uw geval kunnen verschillen. Daarom raden we u aan om voor uw bedrijf afzonderlijk berekeningen te maken.

In dit artikel zullen we het hebben over dit soort zaken, zoals een massagesalon / kantoor en proberen om een ​​gedetailleerd businessplan voor de massagesalon met berekeningen te maken. We raden ook aan om het interview over de massagezaak met de huidige ondernemer te lezen.

  • 1. Marktanalyse
  • 2. SWOT-analyse
  • 3. Beoordeling van kansen
  • 4. Beschrijving van de service
  • 5. Marketingplan
  • 6. Productieplan
  • 7. Organisatorisch plan
  • 8. Financieel plan
  • 9. Risico's
  • 10. Tips, extra functies

Tegenwoordig gebruiken ze vrij actief in Rusland cosmetische diensten. In de regel zijn vrouwen geïnteresseerd in deze sfeer. Een van de meest populaire aanbiedingen is massage. Het kan worden onderverdeeld in 2 soorten:

De eerste is verantwoordelijk voor de esthetische component, de tweede helpt bij het bestrijden van verschillende ziekten, kwalen.

Mannen gebruiken minder vaak massagediensten.

De overgrote meerderheid van de bezoekers zijn vrouwen (meer dan 70%). Dit zijn ofwel rijke dames die de voorkeur geven aan cosmetische vormen van massage (anti-cellulitis, aanscherping en andere), of vrouwen die bepaalde ziekten hebben, voor de behandeling waarvan je een massage nodig hebt.

We mogen niet vergeten dat voor de sessies met therapeutische massage de meester de juiste kwalificaties moet hebben.

Cosmetische massage voor mannen is uiterst zeldzaam, meestal zijn het rijke en krachtige mensen die hun uiterlijk bekijken en weer normaal willen worden.

Massage is een service die wordt gevormd op de Russische markt. Dus bedenk enkele nieuwe technieken zullen niet slagen. Een belangrijke factor is de beschikbaarheid van licenties en certificaten van de masseur. De ideale optie - de werving van een persoon met vaste klanten.

Als u concurrenten analyseert, zullen de grootste ongemakken worden veroorzaakt door de grote cosmetologiecentra die in de stad bekend zijn, evenals door degenen die de salon actief promoten met behulp van advertenties. Medische behandelcentra zullen ook een serieuze concurrent in de markt worden.

Het is belangrijk om op te merken dat de concurrentiestrijd van de belangrijkste spelers op de markt niet gericht is op het verdringen van rivalen, maar op het behouden van hun eigen posities. Simpel gezegd, iedereen is geïnteresseerd in het bieden van een eigen klantenbestand.

Om een ​​competitieve massagesalon te worden, zal het nodig zijn om betaalbare prijzen aan te bieden voor diensten (bij voorkeur op het niveau van het gemiddelde, maar in de eerste etages lager). Speciale aandacht moet ook worden besteed aan reclame.

Een positief aspect is de standaardisatie van gerelateerde producten, die gemakkelijk kunnen worden verworven.

Het werk van de massagesalon zal dus vooral gericht zijn op het aantrekken van vrouwen en mannen op de leeftijd van 20-40 jaar.

Voordat je aan een specifiek project gaat werken, moet je de markt van massagediensten bestuderen, de prijzen analyseren. De eigen waarde moet worden vastgesteld op basis van de vraag en de gemiddelde concurrerende prijs.

Sterke punten:

Een professionele masseur hebben met uitgebreide ervaring en een eigen klantenbestand.

Gebruik van hightech apparatuur, evenals bekende effectieve technieken, in de vraag.

Het leveren van diensten van hoge kwaliteit.

Lage initiële en volgende kosten.

Gratis toegang tot de markt van massagediensten.

Individueel werk met elke klant.

Urgentie en relevantie van de aangeboden diensten.

Hoog niveau van concurrentie.

Een vrij complex proces van het bepalen van de kwalificaties van een personeelslid dat wordt aangeworven.

Een lang en tijdrovend proces om het juiste personeel te vinden.

Geen zakelijke reputatie (niemand heeft gehoord van de massagesalon, weet niets over de kwaliteit van de aangeboden diensten).

kenmerken:

Samenwerken met loyale klanten, hen aantrekken voor voortdurende samenwerking.

Voordelige locatie van massagesalon.

Het is gemakkelijk om contacten te leggen met leveranciers van hoogwaardige apparatuur en de nodige middelen.

Verdere uitbreiding, het openen van nieuwe punten, het aanbieden van aanvullende diensten.

Groei van inkomen, winst.

Het gebruik van outsourcing van alle services, wat vervolgens de kosten van de kosten zal verlagen.

Hoge indicatoren van mogelijke risico's.

Ongeldige beoordeling van eigen mogelijkheden.

Werkmassagesalon is dagelijks beschikbaar. De bedieningsmodus is als volgt:

Er zijn dus minstens twee gekwalificeerde specialisten nodig voor het werk.

Seizoensgebondenheid heeft niet in het bijzonder invloed op het werk van het centrum. De stroom neemt toe, meestal in de periode vóór en na de vakantie. Op dit moment geven mensen graag cadeaubonnen, stellen zichzelf op orde.

Verdere ontwikkeling is mogelijk door de introductie van aanvullende diensten, nieuwe kantoren en uitbreiding.

Organisatorische en juridische kwesties:

  • De eerste stap is om de OPF te bepalen. U kunt uw keuze stoppen met LLC of met IP. De tweede optie is meer geschikt, omdat het gemakkelijker te registreren is, het belastingstelsel is tegelijkertijd zeer loyaal. Daarnaast omvat het IP het werken met individuen, wat overeenkomt met de geleverde diensten. De code voor OKVED bij de opening van de massagesalon zal in de meeste gevallen 93.04 zijn - fysieke cultuur en recreatie.
  • Verkrijgen van de juiste toestemming van de brandweer en SES, die het mogelijk maakt om het pand te exploiteren.
  • Het verkrijgen van licenties voor medische massage, aangezien deze activiteit een van de medische diensten is. Relevante documenten moeten worden ingediend bij Roszdravnadzor.
  • Het is de moeite waard om UTII of USN te kiezen. In het geval van USN worden belastingen betaald uit inkomsten (6%) of uit het verschil tussen inkomsten en uitgaven (15%).
  • We raden u ook aan betalingen van uw klanten op bankkaarten te accepteren. Om dit te doen, moet u een bankrekening openen. Overigens hebben we een artikel geschreven over in welke bank een verrekeningsrekening moet worden geopend.

    Nog enkele aanbevelingen:

    • Voor elke masseuse moet minstens 8 m2 worden toegewezen. Als twee meesters onmiddellijk met de klant werken, moet u een kast hebben met een oppervlakte van minimaal 12 m2.
    • De optimale grootte van de massagekamer is 70 m2, als 2 masseurs tegelijkertijd werken. Het is noodzakelijk om op het grondgebied van de massagesalon een badkamer, een badkamer, 2 massageruimtes, een receptieruimte te hebben. Het is beter als elk kantoor zijn eigen badkamer en badkamer heeft.
    • Te huur is het beter om in één keer een commercieel uitgangspunt te kiezen. Het kan bijvoorbeeld een appartement zijn. U kunt ook een overeenkomst sluiten met een fitnesscentrum dat geen eigen massagekamer heeft. In dit geval zal de conversie van het pand goedkoper zijn.
    • Probeer contact op te nemen met de arbeidsbemiddeling, misschien ondersteunen ze uw organisatie als een kleine zakelijke entiteit. Om dit te doen, moet u een gedetailleerd bedrijfsplan voor het project verstrekken.

    In eerste instantie kunnen bezoekers de volgende services gebruiken:

    • algemene lichaamsmassage;
    • massage van afzonderlijke zones;
    • anti-cellulitis massage.

    De opname gebeurt telefonisch via de beheerder of op de site (groep) van de organisatie. Idealiter, als de klanten van de site een online aanvraag kunnen achterlaten of een reservering voor een bepaalde tijd kunnen maken.

    In de toekomst is het de bedoeling om nog een aantal punten te openen. Deze massageruimte kan worden uitgebreid tot maximaal 5 specialisten. Het is niet raadzaam om meer voor één punt te huren, en de terugverdientijd van de service zal afnemen.

    Op het werk met de cliënt lost de meester de bepaalde problemen op, voldoet aan de eisen van de bezoeker. Een individuele aanpak wordt op elk toegepast.

    Het is erg belangrijk om hoogwaardige oliën te gebruiken die niet schadelijk zijn voor het lichaam en de huid in het bijzonder. Het moeten gecertificeerde producten zijn van een betrouwbare leverancier.

    Om de vraag en het vertrouwen van klanten om te werven te vergroten, hebt u gekwalificeerde en ervaren professionals nodig. Als u zelf de professionaliteit niet kunt evalueren, kunt u contact opnemen met de administratie van die organisaties waar de aanvrager voor de functie heeft gewerkt.

    In eerste instantie zou de prijs lager moeten zijn dan het gemiddelde in dit segment van de markt. Dit zal meer klanten aantrekken. Tegelijkertijd moet de kwaliteit op het niveau liggen. U kunt de prijs wijzigen afhankelijk van de solvabiliteit van de klant die zich heeft aangemeld.

    Promotiestrategie:

    Het belangrijkste promotiemiddel is natuurlijk reclame. Het kan de volgende variëteiten bevatten:

    • Uithangbord van de organisatie. Het is ook erg belangrijk om een ​​interessante en gedenkwaardige naam te bedenken.
    • "Sarafanne-radio." Dit is de meest effectieve reclame, terwijl deze gratis is. Het is gebaseerd op het informeren van potentiële klanten via hun kennissen, familieleden. Het nadeel is dat het niet kan worden gecontroleerd door de administratie van de organisatie. Om te stimuleren, kunt u kortingsprogramma's gebruiken, bijvoorbeeld: "Breng een vriend mee, ontvang een gratis massagesessie."
    • Folders (verspreiding naast de salon zelf, ontvouwend op de brievenbussen in de omgeving).
    • Promotie op internet, inclusief contextuele advertenties.
    • Creatie van een eigen site, groepen, hun advertenties.
    • Informatie in de media. Dit soort advertenties is niet leuk om te zien. In de regel geeft deze dure methode geen groot aantal antwoorden. U kunt bijvoorbeeld de plaatsing van advertenties in de krant beperken.

    Het is de moeite waard om een ​​systeem van kortingskaarten, kortingen, gedateerd voor sommige vakanties, bijvoorbeeld te ontwikkelen. Een uitstekende cursus is het maken van cadeaubonnen.

    Businessplan van massagesalon

    Tegenwoordig worden massagesalons door mensen in de meerderheid bezocht, niet op aanbeveling van een arts, maar voor ontspanning van het harde dagelijkse leven. Dit bedrijf is zeer winstgevend en loont in een korte tijd. Als u een privé massagesalon wilt openen, heeft u een goed bedrijfsplan nodig. Een voorbeeld van een typisch businessplan.

    In het businessplan van uw salon moeten de volgende gedeelten worden weergegeven:

    Samenvatting (overzichtsgedeelte)

    Het hoofddoel van het project is de opening van de massagesalon, die diensten zal verlenen voor klassieke, cosmetische, therapeutische massage voor ontspanning en ontspanning van het lichaam. Een licentie is alleen nodig als manuele therapie wordt gebruikt in uw salon.

    Analyse van de behoeften van toekomstige klanten moet een integraal onderdeel zijn van de structuur van uw bedrijfsplan, dit zal uw keuze van het dienstenaanbod van de salon en de keuze van de locatie vereenvoudigen.

    Als een salon zich bijvoorbeeld in een appartementencomplex bevindt, bevordert dit de verspreiding van populariteit bij klanten met de behoefte aan ontspannende en corrigerende vormen van massage.

    Beschrijving van het interieur

    Om te beginnen is de salonruimte het best te verhuren. Bijvoorbeeld om een ​​deel van het gebied in een schoonheidssalon of een kapper te verwijderen. In de toekomst, wanneer het beter gaat en u vaste klanten hebt, kunt u het zich veroorloven een kamer of een apart gebouw te kopen en het aanbod aan diensten uit te breiden.

    Het meest geschikte schema voor deze salon is van 10 tot 22 uur.

    Uw massagesalon zal de volgende diensten uitvoeren:

    1. traditionele massage;
    2. therapeutische en profylactische massage;
    3. cosmetische massage;
    4. massage voor ontspanning.

    Marktanalyse

    Om de winstgevendheid van de slechte prestaties te bepalen, is het noodzakelijk om de markt voor deze diensten te analyseren. Om het concurrentievermogen van uw salon te vergroten, zijn er een aantal specifieke technieken:

    1. aantrekking van professionele specialisten;
    2. betaalbare prijzen instellen;
    3. uitgebreid dienstenaanbod.

    Productieplan

    Bij het kiezen van een kamer voor de salon, moet eraan worden herinnerd dat volgens de hygiënische normen, niet minder dan acht vierkante meter nodig zijn per klant. Het is beter als de kamer met massagetafels is afgeschermd van de rest van de kamer. Voor dezelfde sanitaire normen moeten de vloeren in de kamer wasbaar zijn, bijvoorbeeld tegels.

    Gereedschappen en uitrusting

    Het is noodzakelijk om de volgende lijst te kopen:

    1. tafelmassage - 2 st.;
    2. medische banken - 2 st.;
    3. kast voor cosmetische producten - 2 stuks;
    4. etherische oliën en massageoliën;
    5. handdoeken.

    Het personeel

    Een belangrijk onderdeel van uw massagesalon is het werkende personeel. Omdat mensen in de regel naar de bewezen specialisten gaan. Voor een salon met twee massagetafels is het nodig om drie specialisten in te huren, zodat het werk in twee ploegen of met een voorlopige opname kan worden uitgevoerd. Je hebt nog steeds een accountant en een schoonmaakster nodig.

    Het financiële deel van het plan

    Om je eigen massagesalon te openen heb je een startkapitaal nodig van driehonderdduizend roebels Gedetailleerde lijst van financiële kosten (in duizenden roebels):

    • Huurtarief 20
    • Openbare voorzieningen 5
    • Inventaris en uitrusting 70
    • Cosmetische oliën en producten 30
    • Advertentiekosten15
    • Salaris van het personeel 110
    • Overige kosten 50

    Een goede massagesalon kan in minder dan vier maanden tijd kosten teruggeven. Het gemiddelde inkomen voor een maand is bijna 300 duizend roebel.

    Voorbeeld van een businessplan voor een massagesalon: download

    Businessplan van massagesalon

    Businessplan voor het openen van een massagesalon in een woonwijk van de stad, met een bevolking van 1,3 miljoen inwoners.

    Het doel van ons project is om een ​​massagesalon (Thaise massage) te organiseren, die unieke en hoogwaardige diensten biedt aan inwoners van onze stad. Momenteel zijn er veel open massagesalons, maar er zijn maar weinig waardige organisaties. We hebben onderzoek uitgevoerd waarbij duidelijk werd dat mensen bereid zijn om 2000-3000 roebel per sessie te betalen, als alleen de massage van hoge kwaliteit was, wellness en gunstig voor het lichaam.

    Stappenplan voor het openen van de massagesalon

    Volgens het plan zal de opening van het bedrijf worden voorafgegaan door de volgende stappen:

    1. Analyse van investeringsvooruitzichten, risicobeoordeling;
    2. Zoeken naar bronnen van projectfinanciering;
    3. Voorlopig zoeken naar hooggekwalificeerde masseurs;
    4. Zoeken naar een handige en gunstige locatie van de salon;
    5. Registratie van zaken, sluiting van de huur van gebouwen;
    6. Kleine reparaties en ontwerp van gebouwen;
    7. Aankoop van massage-apparatuur;
    8. Stafplaatsing;
    9. Actieve reclamediensten en de opening van de salon.

    Hoeveel geld kost het om een ​​massagesalon te openen?

    Volgens voorlopige berekeningen vereist de opening van een massagesalon ongeveer 1.180.000 roebel:

    • Reparatie en ontwerp van de gebouwen (in offset) - 300 000 roebel.
    • Aankoop van apparatuur en meubilair - 500 000 roebel.
    • Verbruiksartikelen - 30 000 wrijven.
    • Advertentiebudget - 100.000 roebel.
    • Bedrijfsregistratie en andere organisatiekosten - 50 000 roebel.
    • Reservefonds - 200.000 roebel.

    Beschrijving van producten en diensten

    Een speciaal kenmerk van onze salon is de beschikbaarheid van een groot aantal populaire SPA-programma's. De lijst met services bevat:

    • Thaise traditionele massage;
    • Balinese traditionele massage;
    • Diepe ontspanning;
    • Correctie van de figuur;
    • Romantische programma's - SPA voor twee;
    • Anti-aging en anti-stressprogramma's;
    • Wikkelen en thalassotherapie;
    • Krachtmassages;
    • Gezichtsverzorging;
    • Voetmassage.

    De kosten van de massage zijn afhankelijk van de duur van de sessie (15, 30, 60 minuten en meer) en het tijdstip van de service. In het weekend zal de prijs hoger zijn. Thaise en Balinese massage kost gemiddeld 2500 roebel per uur sessie, voetmassage - vanaf 2000 roebel. per uur (1300 roebel per 30 minuten). Correctie van de figuur kost de klant 3000 - 5000 roebel per uur. Het verjongende programma kost 2.000-7.000 roebel in 1.5 uur.
    Volgens voorlopige berekeningen van het businessplan zal de gemiddelde controle van onze salon 1500 roebel per persoon zijn. De gemiddelde opkomst per dag is 15 personen. Potentiële inkomsten zullen dus 22 500 roebel zijn. per dag en 675.000 roebel. per maand. In feite is dit het gemiddelde jaarlijkse percentage, omdat in het seizoen (lente en herfst) de inkomsten veel hoger kunnen zijn, terwijl in het niet-seizoen (zomer, winter) de inkomens lager zullen zijn.

    Productieplan

    Om de massagesalon te huisvesten, is het de bedoeling om een ​​kamer van 82 vierkante meter te huren. m op de eerste verdieping van een residentieel gebouw met meerdere units. De kamer bevindt zich in de woonwijk van de stad, in de buurt van elite nieuwe gebouwen. De huurprijs is 49.200 roebel. per maand.

    Volgens de normen van SES moet elke bezoeker van de massagesalon minimaal 8 vierkante meter hebben. m, in de kamer moet worden geïnstalleerd toevoer en uitlaat ventilatie, en het niveau van verlichting moet niet minder zijn dan 120-150 lux. Aan deze eisen zal volledig worden voldaan. De kamer zal worden verdeeld in verschillende kamers:

    • Woonkamer - wachtruimte en rust voor bezoekers;
    • Badkamer en toilet;
    • Drie massagekamers (12 m² M.);
    • Personeelsruimte;
    • Ontvangstruimte voor bezoekers (receptie).

    Welke apparatuur om te kiezen voor massagesalon

    Van de apparatuur zullen we massagestoelen kopen met schuimrubberen voering, ronde rollen, tafels en speciale stoelen voor massage, kasten (voor het opbergen van handdoeken, lakens, kamerjassen en massage-accessoires). In de woonkamer wordt een zachte lederen bank, een salontafel, een plasma-tv en een massagestoel met munt en een bill-ontvanger gekocht. Een deel van het geld gaat naar de aankoop van speciale oliën, handdoeken, lakens en andere verbruiksartikelen. In totaal zal in dit stadium worden uitgegeven van 400 tot 500 duizend roebel.

    Werving van personeel

    Sommige problemen kunnen zich voordoen bij het zoeken naar personeel. Er zijn maar weinig goede meesters van Thaise massage in onze stad. De beste masseurs zijn vertegenwoordigers van Thailand en Bali. We zullen de meesters aantrekken vanwege het hoge salaris. Het salaris van de master bedraagt ​​50% van de kosten van de sessie. Gemiddeld verdient onze meester 1000 roebel van de klant.

    Voor ons is het belangrijk om een ​​hoge kwalificatie van de master te hebben. Het prijskaartje voor services in onze salon is immers verre van goedkoop, dus het niveau van de master moet geschikt zijn. Ten minste tweemaal per jaar (en zelfs vaker), zullen onze meesters worden doorgestuurd naar opfriscursussen.
    Naast masseurs zullen we twee beheerders moeten inschakelen om te werken in het ploegenschema 2/2. Het loonfonds krijgt 34 ​​duizend roebel per maand. Schoonmaakdiensten en accountants zijn gepland om te worden genomen onder een outsourcingcontract (12.000 roebel per maand).

    Welke code van OKVED moet worden aangegeven bij het registreren van een massagesalon

    Als een organisatievorm zal gewoon individueel ondernemerschap worden geregistreerd. Als codes OKVED zal worden aangegeven: de code 93.02 - "het verlenen van diensten voor kappers en schoonheidssalons," code 93.04 - "sport en recreatieve activiteiten."

    Welk belastingsysteem om voor massagesalon te kiezen

    Het optimale belastingstelsel voor de Thaise massagesalon is USN, 6% van de omzet.

    Marketingplan

    Er zal speciale aandacht worden besteed aan de manieren om massageservices te promoten. Thaise massage - een vrij populaire richting, bekend bij veel mensen (althans, ze hoorden ervan). Het is alleen nodig om informatie over onze salon door te geven aan het maximale aantal potentiële klanten. En je kunt al de eerste bezoekers krijgen.

    We zullen alle mogelijke populaire advertentiekanalen uitdelen: verspreiding van folders aan de ingangen van huizen, reclame in kranten en gespecialiseerde tijdschriften over schoonheid en gezondheid, reclame op radio, bannerreclame. Actieve samenwerking met lokale schoonheidssalons is gepland. In de eerste maanden na de opening worden er acties georganiseerd en wordt massage tegen gereduceerde prijzen aangeboden. We zijn ook van plan tekeningen van certificaten te maken voor gratis bezoek aan onze salon (op speciale sites-kortingsbonnen).

    Een goed hulpmiddel voor het aantrekken van bezoekers naar grote steden is internet. Dus, volgens de statistieken van de Yandex-zoekmachine, wordt de uitdrukking "massagesalon Yekaterinburg" meer dan 2800 keer per maand doorzocht (en dit is nog steeds in het hoogseizoen):

    Door uw eigen website te maken en contextuele advertenties te plaatsen, kunt u alleen via het zoeksysteem tot 10-15 klanten per dag aantrekken. De kosten voor het openen van uw eigen visitekaartjesite bedragen ongeveer 50 duizend roebel. Maandelijkse uitgaven voor contextuele reclame (Yandex-direct) zullen 10-15 duizend roebel bedragen.

    Financieel plan

    Laten we nu kijken naar de berekening van de belangrijkste indicatoren voor de economische efficiëntie van het project.
    Regelmatige maandelijkse uitgaven:

    • Verhuur van gebouwen - 49 200 roebel.
    • Salaris en verzekering inhoudingen voor beheerders - 44 200 roebel.
    • Reclame (inclusief buitenreclame, contextuele advertenties op internet) - 25 000 roebel.
    • Hulpprogramma's - 10 000 roebel.
    • Uitbesteding (boekhouding en schoonmaak) - 12 000 wrijvingen.
    • Andere kosten - 15 000 wrijvingen.

    Totaal - 155 400 roebel.

    De structuur van vaste kosten is als volgt:

    Variabele uitgaven: betaling voor arbeid van masseurs. Het wordt 50% van de opbrengst van de salon of 337 500 roebel per maand.
    Berekening van de bruto- en nettowinst wordt weergegeven in de tabel - prognose van inkomsten en uitgaven van de massagesalon:

    Hoeveel u kunt verdienen door een massagesalon te openen

    De nettowinst van de organisatie bedraagt ​​154 785 roebel. per maand. De winstgevendheid van de massagesalon is 31%. De terugbetaling van initiële investeringen in dergelijke berekeningen zal binnen 8 maanden plaatsvinden. Echte terugverdientijd kan 5-6 maanden langer zijn, omdat organisaties nog steeds een publiek van vaste klanten moeten verdienen en geplande omzetdoelen moeten behalen.

    Welke documenten zijn nodig om een ​​massagesalon te openen?

    Het pakket documenten dat nodig is voor de opening van de salon zal omvatten:

    • conclusies van Rospotrebnadzor en Gospozhnadzor;
    • contracten voor desinfectie, deratization, desinfestation,
    • contracten voor onderhoud en reiniging van zwembaden en riolering;
    • contracten voor het wassen van werkkleding;
    • boekhoudkundige documentatie:
    • documenten over de kwalificatie van personeel.

    Heb ik toestemming nodig om de massagesalon te openen

    De licentie voor de activiteit van de massagesalon moet alleen worden verkregen als manuele therapie of medische massage is inbegrepen in de diensten. Wanneer de service alleen Thaise, ontspannende of vergelijkbare soorten massage omvat, is een licentie niet vereist.

    Maar je moet aandacht besteden aan nog een detail. Als u buitenlandse burgers uitnodigt om te werken, moeten ze worden geregistreerd, anders kunt u problemen ondervinden.

    Spa zakelijke technologieën

    Bij het maken van een spa-bedrijf moet u rekening houden met de nieuwste technologieën, die zijn aangepast aan de moderne klant en voldoen aan de officiële vereisten. Daarom zullen we in onze massagesalon proberen nieuwe technologieën te gebruiken, de meest populaire onder klanten. Dit kan zijn:

    • voorbereidende procedures;
    • verschillende soorten massages;
    • hydrotherapie en thalassotherapie;
    • thermische procedures;
    • wrap;
    • aroma, -steen en chromotherapie.

    Omdat veel SPA-procedures een zekere belasting van het lichaam kunnen veroorzaken, is het nodig om een ​​SPA-pakket correct samen te stellen, dat we de klant kunnen aanbieden.