Business plan project

Hier vindt u een kleine verzameling bedrijfsplannen voor echte investeringsprojecten die zijn ontwikkeld door professionele beleggingsadviseurs. Alle bedrijfsplannen kunnen gratis worden gedownload, zoals de meeste materialen op onze website. Om de vertrouwelijkheid te behouden, zijn nummers en titels aanzienlijk veranderd, maar verder zijn alle documenten voorbeelden van echt werk.

  • Organisatie van de productie van cornflakes Een voorbeeld van de rechtvaardiging van de efficiëntie van de organisatie van de productielijn
  • Organisatie van de productie van cornflakes Een voorbeeld van een businessplan voor het creëren van productie op basis van eigen grondstoffen
  • Realisatie van het investeringsproject van de onderneming voor de productie van alcoholische en alcoholarme producten Een voorbeeld van een bedrijfsplan voor modernisering en uitbreiding van de productie
  • Organisatie van kaasproductie Een voorbeeld van een bedrijfsplan om de activiteiten van een onderneming uit te breiden
  • Productie van kleine partijen gebreide goederen Een voorbeeld van een bedrijfsplan voor de oprichting van een dochteronderneming
  • De productie van kindermeubilair uit karton Een voorbeeld van een bedrijfsplan om een ​​onderneming te openen om een ​​nieuw marktsegment te betreden
  • Bouw van een diepgevroren magazijn Voorbeeld van een bedrijfsplan om buitenlandse investeringen aan te trekken
  • Investeringen in energiebesparende maatregelen Verhoging van de energie-efficiëntie in het Republikeinse ziekenhuis van Buryat voor veteranen van oorlogen
  • Grootschalige productie van meten, regelen en regelen van warmte- en waterverbruik Creëren van een onderneming op basis van originele ontwikkelingen
  • Opzetten van een computerbeveiligingsafdeling Evaluatie van de investeringsmogelijkheid, evenals een beoordeling van de verwachte winstgevendheid en risico's van het project bij de implementatie. Creëren van een nieuwe richting tussen de diensten die het bedrijf levert aan klanten
  • Bouw van een agrarisch productie- en verwerkingscentrum in het dorp. Nikolaevka Vestiging van productie voor eigen doeleinden en voor de verkoop van producten op de binnenlandse en buitenlandse markten
  • Oprichting van visverwerkende industrie in de regio Leningrad Organisatie van productie en verkoop van producten op de Europese markt
  • Creëren van nieuwe producties op basis van boerenlandbouw Motivering van de efficiëntie van de ontwikkeling van de industrie, de aankoop van apparatuur, het creëren van nieuwe banen
  • Overname van het ongebruikte veeteeltcomplex nabij het dorp Vasyaty Ontwikkeling van de grondstofbasis van de verwerkende industrie
  • Typografie van digitaal drukwerk in Tyumen Creëren van een onderneming op basis van nieuwe technologieën via verschillende financieringsbronnen
  • Oprichting van een supermarkt in Moskou Het project van uitbreiding en reconstructie van winkelgebieden
  • Organisatie van een netwerkcomputerclub Beweegredenen voor investeringen voor de aanschaf van apparatuur
  • Een fastfoodrestaurant in Chelyabinsk creëren De commercieel meest effectieve optie kiezen
  • Creëren van een mini-drukkerij voor kleine en middelgrote afdrukken. Evaluatie van prospects, strategieontwikkeling en kapitaalsverhoging
  • Organisatie van het zakendoen in het verlenen van diensten van een zorgcentrum Oprichting van een onderneming voor reparatie en onderhoud van auto's
  • Fabricage en verkoop van medische producten voor traumatologie en osteosynthese Aantrekking van risicokapitaal
  • Organisatie van de productie van zacht plastic buizen Project met focus op middelgrote en kleine fabrikanten van cosmetica
  • Verwerving van een radiografische mammografie voor een medisch en profylactisch centrum Project om de aangeboden diensten uit te breiden door een mammografiezaal te openen
  • Organisatie van seriële productie van hechtmaterialen voor chirurgie Creatie van een nieuwe productie voor atraumatische naalden, gemodificeerde titanium monofilamenten, enz.
  • Productie van droog timmerhout en meubelmakerproducten Reconstructie van de werkplaats van de houtverwerkingsinstallatie
  • Productie en verkoop van stortklaar beton en cementmortels Opstartproject voor bedrijven in de regio Tomsk en Tomsk
  • Technische heruitrusting van spaanplatenproductie in Cherepovets De organisatie van de productie van nieuwe materialen voor constructie en technische doeleinden
  • Productie van schuimsilicaat uit industrieel afval Organisatie van de productie van nieuwe materialen voor constructie- en technische doeleinden
  • Multifunctioneel cottage-dorp Vorming en ontwikkeling van landmassa als nieuw product
  • Complex van maatregelen voor financiële rehabilitatie van de fabriek voor de productie van producten van gewapend beton en K Businessplan van de onderneming in crisisomstandigheden
  • Bouw van een multifunctioneel sport- en entertainmentcomplex met een aquapark Evaluatie van de winstgevendheid van een vrijetijdsorganisatie voor bewoners en bezoekers van de stad
  • Businessplan van het culturele en amusementscentrum in de stad Complex Creëren van een concurrerende onderneming met een breed scala aan diensten
  • Bouw van een hotel van klasse 3 * in de B N-Koy-regio Vergroot de aantrekkelijkheid van de investering voor de wijk
  • Oprichting van een internationaal sport-, cultureel entertainment- en gezondheidscentrum Evaluatie van het concurrentievermogen van een bedrijf dat een breed scala aan diensten levert
  • Plan voor de ontwikkeling en modernisering van een vrijetijdsbedrijf in Tula Creatie van aanvullende bronnen van inkomsten
  • Organisatie van de seriële productie van zeer efficiënte behandelingscomplexen en producten voor elektronische engineering Evaluatie van de commerciële efficiëntie van de nieuwe onderneming en de implementatie van een nieuw productieprogramma
  • Productie van tractieketens van hoge sterkte voor mesttransportbanden Plaatsorganisatie, efficiënt gebruik van hulpbronnen, toename van productie en verkoop
  • Strategie en businessplan voor de ontwikkeling van het spoorwegvrachtvervoerbedrijf Ontwikkeling van een transport- en productie-terminal om de winst van het bedrijf te vergroten
  • Uitbreiding van de productie van absorberende apparaten voor de automatische koppeling van goederenwagens. Onderhoud van de parkeerveiligheid, creatie en behoud van werkplekken
  • Bouw van een mini-raffinaderij in Kyzylorda (Kazachstan) Organisatie van de productie van motorbenzine, diesel en stookolie, transportdiensten
  • Productie van geclassificeerde microscreenpoeders Technologieontwikkeling en marktontwikkelingsstrategie
  • Ontwikkeling en exploitatie van de aanbetaling van niet-metalen grondstoffen Ontwikkeling van het bedrijf en behoud van marktaandeel op de markt van expeditie diensten
  • Uitbreiding van de vloot van spoorwegtanks Ontwikkeling van het bedrijf en behoud van het marktaandeel op de markt van vrachtvervoerdiensten
  • Gasgeneratoren voor het onder druk zetten van poedervormige brandblustoestellen met kortere gebruiksduur. Organisatie van batchproductie voor marktontwikkeling
  • Boorplatforms voor de bouw van technische bronnen voor verschillende doeleinden van ondergrondse mijnwerkwijzen Ontwikkeling van ontwerpdocumentatie en organisatie van seriële productie
  • Ontwikkeling van een nieuwe prijsstrategie voor het netwerk voor het leveren van bloemen Manieren om de kostenstructuur te optimaliseren
  • Platte zonnecollector Helion Productieproductie voor particuliere en industriële sectoren
  • Organisatie van een ingenieursbureau op het gebied van zonne-energie Installatie en aansluitend onderhoud van zonnepanelen
  • Oprichting van een gespecialiseerd afvalsorteerstation Implementatie en gebruik van een afzonderlijk inzamelings- en inzamelingssysteem voor afval
  • Ontwikkeling van het handelsnetwerk "XXX" voor 2011-2023. Motivering econ. efficiëntie van de bouw van winkelruimte
  • Productie, opslag en primaire verwerking van aardappelen en groenten Het maken van winst door het beheersen van zeer effectieve technologieën
  • 3D Production Studio Organisatie van een productiestudio voor het converteren van video-inhoud
  • Methanolproductie in de Republiek Sakha (Yakutia) Totstandbrenging van productie met gas-chemische verwerking van aardgas
  • Herstel van de kaasproductie in Poshekhonye Creatie van flexibele modulaire productie
  • Bouw van het multimodaal logistiek centrum "Orsha" Afleiding van een deel van de internationale transitstroom
  • Kinderanimatieschool Een schoolstudio creëren met een curriculum en commerciële diensten
  • Opening van een netwerk van fotobanken in Ivanovo Student-project over de installatie van fotobanken en hun promotie
  • Organisatie van het Centrum voor revalidatie van de wervelkolom en grote gewrichten Opening en uitbreiding van het netwerk van revalidatiecentra
  • De organisatie van de winkel van producten van gewapend beton Het gebruik van nieuwe technologie op basis van kant-en-klare productiefaciliteiten
  • Oprichting en ontwikkeling van een gezamenlijke logistieke onderneming Toename van het aandeel van het spoorvervoer in de vrachtomzet tussen de Russische Federatie, Duitsland en China
  • Businessplan voor het project voor de bouw van een wooncomplex Investeren in de bouw van een wooncomplex
  • Installatie van reclamestructuren bij benzinestations Winning van extra winst door het beschikbaar stellen van advertentieruimte
  • Organisatie van het ijspaleis in de badplaats Anapa Uitbreiding van het bestaande bedrijf door nieuwe soorten diensten aan te bieden
  • Businessplan om de productie uit te breiden en de verkoop van Polysorb-medicijnen te vergroten. Het businessplan beschrijft een project om de productie uit te breiden en de verkoop van het nieuwste medische preparaat Polysorb te vergroten
  • Bedrijfsplan voor de bouw van een nieuwe steenfabriek LSR Group Het bedrijfsplan beschrijft de bouw van een nieuwe steenfabriek in de stad Nikolskoye
  • Bouw van een productiecomplex voor afvalverwerking Het bedrijfsplan beschrijft de oprichting van een complex voor de verwerking van productie- en verbruiksafval dat een overeengekomen combinatie van bestaande technologieën heeft (geleverd met gecertificeerde apparatuur die niet ontwikkeld en goedgekeurd hoeft te worden)
  • Betrokkenheid van investeringen in de productie van blokhutten Het bedrijfsplan beschrijft de productie van blokhutten van met de hand gemaakte huizen op Europees kwaliteitsniveau.
  • Uitbreiding van de productie en toename van de verkoop van de Polysorb-geneeskunde Het bedrijfsplan is om de productie uit te breiden en de verkoop van de nieuwste medische bereiding Polysorb op basis van nanotechnologie, die individuele consumentenveiligheid biedt, te vergroten
  • Oprichting van farmaceutische productie in Volgograd Het bedrijfsplan stelt de organisatie voor van een onderneming die moet zorgen voor de ononderbroken productie van een breed scala van hoogwaardige farmaceutische producten (kant en klare geneesmiddelen en stoffen) om te voldoen aan de behoeften van alle bevolkingsgroepen in de regio
  • Het creëren van een complex "Park Extreme", het bevorderen van de ontwikkeling van technische sporten in Rusland Het bedrijfsplan stelt de creatie voor van een complex "Park Extreme". Het belangrijkste doel van het project is om de ontwikkeling van technische sporten in Rusland te bevorderen
  • De organisatie van een vrijetijdscentrum met een dienstencomplex in Magnitogorsk Het bedrijfsplan stelt de organisatie voor van een vrijetijdscentrum met een reeks diensten in Magnitogorsk.
  • Organisatie van een site met ondersteuningsrollen DTT In het bedrijfsplan wordt voorgesteld een sectie voor gedifferentieerde warmtebehandeling (DTT) van back-uprollen te organiseren.
  • Organisatie van de productie van glascontainers Het bedrijfsplan stelt voor om een ​​moderne productie te creëren van hoogwaardige glascontainers met een breed assortiment om tegemoet te komen aan de behoeften van de distilleerderij-, voedingsmiddelen- en verwerkingsindustrie.
  • Een telecommunicatienetwerk bouwen Er wordt voorgesteld om een ​​modern telecommunicatienetwerk van Sberbank te creëren op basis van ISDN-technologie
  • Fotoservices "Fuji-Smile" Voorzieningen voor het afdrukken van foto's, bewerken en restaureren van foto's en verkopen van gerelateerde producten.
  • De organisatie van een houtbewerkingswinkel De organisatie van een houtbewerkingswinkel op basis van afgewerkte productiegebieden met behulp van hightech apparatuur om de buitenlandse markt te betreden
  • Productie van fosfolipidepreparaten Project voor de ontwikkeling van de productie van medische preparaten op basis van het Institute of Biomedical Chemistry of RAMS.
  • Regionaal semafoonnetwerk Het project voor het opzetten van een regionaal semafoonnetwerk in Vyshniy Volochek.
  • Brouwerijfabriek Businessplan van het investeringsproject voor de ontwikkeling van de productie in de N-brouwerij.
  • Bakkerijproject van de bakkerij.
  • Vervaardiging van gelijmde houtproducten Uitbreiding van het assortiment en toename van het productievolume van houtbewerkingsfabrieken.
  • Gespecialiseerde Flotilla Het project om een ​​gespecialiseerde flotilla te creëren voor de beugvisserij op de bodemvis.
  • Managing Fishery Company Vestiging van een bedrijf voor de organisatie van effectieve visserijexpedities voor vis en andere zeeproducten.
  • Complex voor de verwerking van sojabonen Bouw van een krachtige verwerkingsinstallatie voor soja.
  • Microcars, caravans en diensten voor hen. Businessplan voor de productie van microcar, caravans en anti-corrosiediensten
  • Plant of Electronics and Mechanics Voorbeeld van het interne bedrijfsplan van het bedrijf
  • Businessplan voor de organisatie van een mini-brouwerij Een model businessplan dat rekening houdt met een standaardontwerp van een brouwerijorganisatie
  • Businessplan voor de organisatie van de productie van plastic verpakkingen Model businessplan
  • Businessplan "Out-of-pocket auto" Model bedrijfsplan
  • Bedrijfsplan voor de productie van vlees van pluimvee en grondstoffen met donsveer Motivering van een lening voor de wederopbouw van een pluimveebedrijf
  • Productie van dakbedekkingsproducten en tinproducten Businessplan voor de ontwikkeling van productie en introductie van nieuwe technologieën

Hoe maak je zelf een businessplan?

Het bedrijfsplan is een document dat alle kenmerken van de toekomstige organisatie belicht, mogelijke problemen en risico's analyseert, voorspelt en methoden waarmee ze kunnen worden vermeden.

Simpel gezegd, het businessplan voor het IP en de belegger is het antwoord op de vraag "Moet ik het project financieren of naar de vuilnisbak sturen?".

Belangrijk! Het bedrijfsplan is opgemaakt op papier, rekening houdend met enkele regels en voorschriften. Deze presentatie van het project materialiseert tot op zekere hoogte je idee, toont je verlangen en bereidheid om te werken. Ook vereenvoudigt het papierwerk de perceptie van het idee van de kant van de belegger.

Zelfgemaakt businessplan

Het is niet zo moeilijk om een ​​businessplan te maken, je moet alleen goed nadenken over het idee. Voordat u de calculator pakt en het inkomen berekent, moet u verschillende acties ondernemen.

  1. Identificeer de "voors" en "nadelen" van het idee dat is ontstaan. Als het aantal "minnen" niet op schaal is, haast je dan niet om op te geven. Sommige aspecten kunnen in tegenovergestelde richting worden omgezet, denk na over manieren om dergelijke "minnen" op te lossen.
  2. Concurrentievermogen en marktstabiliteit zijn belangrijke kenmerken.
  3. De afzetmarkt moet tot in het kleinste detail worden doordacht.
  4. Terugbetaling van de goederen (services) en het tijdstip van ontvangst van de eerste winst geeft u de mogelijkheid om (ongeveer) het benodigde bedrag voor investeringen te bepalen.

Als je na zo'n oppervlakkige analyse je nafok niet wilde verlaten, dan is het tijd om een ​​schone lei te maken en een businessplan te maken.

Het is belangrijk om te weten! Er is geen enkele structuur en stapsgewijze instructies voor het berekenen van een bedrijfsplan. Daarom wordt het bestaan ​​en de volgorde van items in het plan onafhankelijk bepaald. Deskundigen hebben echter de meest optimale versie van de structuur van het plan opgesteld. Als er geen ervaring is met het opstellen van dergelijke documenten, moet u deze aanbevelingen gebruiken om een ​​bekwame baan te maken.

Structuur en procedure voor het opstellen van een businessplan

De structuur van een goed businessplan zou volgens economen 12 punten moeten omvatten. Elk van hen wordt hieronder beschreven.

Voorblad

De volgende parameters worden hier gespecificeerd:

  • de naam van het project;
  • de naam van de organisatie waar het project moet worden uitgevoerd, met vermelding van de telefoons, adressen en andere contactgegevens;
  • het hoofd van de bovenstaande organisatie;
  • ontwikkelaar (team of leider) van het businessplan;
  • datum van het document;
  • het is toegestaan ​​om de belangrijkste indicatoren voor financiële berekeningen voor het project op het eerste blad te geven.

Memorandum van vertrouwelijkheid

Dit document is nodig om het auteursrecht voor het idee en het bedrijfsplan te beschermen. Het weerspiegelt de kennis van de lezer dat hij niet het recht heeft om de informatie in het document te verspreiden zonder de toestemming van de auteur. Er kan ook een indicatie zijn van het verbod op kopiëren, dupliceren van een document, overbrengen naar een andere persoon en de terugkeer van het gelezen bedrijfsplan naar de auteur vereisen, als de belegger de overeenkomst niet accepteert.

Een voorbeeld van een memorandum van vertrouwelijkheid is hieronder te zien.

De volgende 2 delen van het plan - "Korte samenvatting" en "Het hoofdidee van het project" - inleidend. Ze kunnen worden gebruikt als een voorlopig voorstel (voor kennismaking) met partners en investeerders, totdat de onderhandelingen zijn gepland.

Kort CV

Hoewel een korte samenvatting van een dergelijk document aan het begin staat, wordt het in de laatste fase geschreven als een resultaat. Samenvatting - dit is een korte beschrijving van het idee van het project en een lijst met de belangrijkste kenmerken van de financiële component.

Hier helpen de volgende vragen, waarmee je een uitstekend CV kunt krijgen:

  1. Welk product is het bedrijf van plan te implementeren?
  2. Wie wil dit product kopen?
  3. Wat is het geplande verkoopvolume (productie) voor het eerste jaar van de bedrijfsvoering? Wat zullen de inkomsten zijn?
  4. Hoeveel bedragen de totale kosten van het project?
  5. Hoe zal het bedrijf worden gevormd in zijn organisatorische en juridische vorm?
  6. Hoeveel werknemers worden er naar verwachting bij betrokken?
  7. Hoeveel kapitaalinvesteringen zijn er nodig om het project uit te voeren?
  8. Wat zijn de financieringsbronnen voor dit project?
  9. Hoeveel zal de totale winst (winstgevendheid) voor een specifieke periode, terugbetalingsperiode, het bedrag aan contanten aan het einde van het eerste jaar van exploitatie van de onderneming, winstgevendheid zijn. Netto huidige waarde.

Het is belangrijk om te weten! Hervatten wordt eerst door de belegger gelezen. Daarom hangt deze sectie af van het lot van het project: de belegger wordt interessant of saai. Dit deel mag het volume van 1 pagina niet overschrijden.

Het hoofdidee van het project

Hier beschrijft de auteur het idee op basis waarvan hij de onderneming wil organiseren. In dit deel van het plan moet je deze vragen beantwoorden:

  1. Wat is het belangrijkste projectdoel?
  2. Wat zijn de doelstellingen van de onderneming om het hoofddoel te bereiken?
  3. Zijn er belemmeringen voor het doel en hoe omzeil ze?
  4. Welke precieze acties stelt de auteur voor om te presteren om het resultaat in de kortst mogelijke tijd te bereiken en het doel te bereiken? Wat zijn deze voorwaarden?

Belangrijk! Het is noodzakelijk om duidelijke, echte en duidelijke argumenten te geven die het vertrouwen in de winstgevendheid en het succes van het project bevestigen. Het volume van dit gedeelte is optimaal binnen 1-2 pagina's.

In dezelfde sectie is het gebruikelijk om de SWOT-analyse te gebruiken - evaluatie van sterke, zwakke kenmerken van de onderneming, kansen (prospects) en mogelijke bedreigingen. Maak een bedrijfsplan correct en volledig zonder een dergelijke analyse zal waarschijnlijk niet slagen.

De SWOT-analyse weerspiegelt de twee kanten die het leven van de organisatie beïnvloeden: intern, gerelateerd aan de onderneming zelf en extern (alles dat buiten het bedrijf ligt, dat het niet kan veranderen).

Vergeet niet: u beschrijft de onderneming, niet het product! Een veelgemaakte fout van de auteurs is dat ze beginnen met het schrijven van kenmerken van de goederen in de kolom "krachten".

Hier zijn enkele parameters voor het beschrijven van de krachten of zwaktes die u kunt gebruiken:

  • high-tech productie;
  • service en service na verkoop;
  • multifunctionaliteit van het product (zonder de specifieke eigenschappen ervan te beïnvloeden);
  • niveau van kwalificaties en professionaliteit van werknemers;
  • niveau van technische uitrusting van de onderneming.

Externe factoren ("kansen" en "bedreigingen") omvatten:

  • het tempo van marktgroei;
  • niveau van concurrentie;
  • politieke situatie in de regio, het land;
  • kenmerken van wetgeving, overheidssteun;
  • kenmerken van de solvabiliteit van de consument.

Kenmerken van de industrie op de markt

Hier moet de auteur opnieuw de validiteit van het project bewijzen, zich baserend op een marketinganalyse van de marktsituatie. Gebruik hier is aanbevolen dergelijke indicatoren:

  • de dynamiek van de verkoop van soortgelijke producten in de industrie in de afgelopen jaren;
  • de groeisnelheid van de marktsector;
  • trends en kenmerken van prijzen;
  • een uitputtende beoordeling van concurrenten;
  • zoeken en aanduiden van nieuwe en jonge bedrijven in de industrie, evenals een beschrijving van hun activiteiten;
  • beschrijving van de consumentenmarkt, hun wensen, intenties, vereisten, kansen;
  • beoordeling van de mogelijke impact van wetenschappelijke, sociale, economische aspecten;
  • vooruitzichten in de ontwikkeling van de markt.

Essentie van het project

In dit gedeelte wordt het idee, het onderwerp van het businessplan, onthuld. Ook hier weerspiegelt het niveau van paraatheid van de onderneming om uit te gaan naar het licht, de beschikbaarheid van alle benodigde middelen hiervoor.

De belangrijkste bepalingen in deze sectie zijn:

  • primaire doelen;
  • beschrijving van het beoogde consumentensegment;
  • belangrijke prestatiefactoren van marktsucces;
  • gedetailleerde weergave van het product, waarvan de kenmerken moeten passen binnen het hierboven gedefinieerde marktsegment;
  • het stadium van productontwikkeling (als de productie is gestart), patent en auteurszuiverheid;
  • kenmerken van de organisatie;
  • de totale kosten van het project, met vermelding van het financieringsschema voor de perioden en bedragen van de investeringen;
  • de benodigde kosten van de initiële periode voor de marketingcampagne en de vorming van een goed georganiseerde organisatiestructuur.

Marketingplan

Hier worden de taken, doelen van marketingbeleid en methoden voor hun oplossing en prestaties aangegeven. Het is belangrijk om aan te geven voor welke taak het personeel is bedoeld, in welke tijdschema's dit moet worden uitgevoerd en met welke hulpmiddelen. Het geld dat nodig is voor de laatste moet ook worden gespecificeerd.

Marketingplan Is een strategie, een reeks opeenvolgende en / of gelijktijdige stappen, gemaakt om consumenten aan te trekken en effectief rendement van hun kant.

De belegger zal aandachtig zijn voor zaken als:

  • het ontwikkelde systeem van complex onderzoek en analyse van de markt;
  • het geplande verkoopvolume van de goederen (diensten) en het assortiment, gepland voor de tijdsperioden tot het moment waarop de onderneming de volledige capaciteit verlaat;
  • manieren om producten te verbeteren;
  • beschrijving van het productverpakkings- en prijsbeleid;
  • systeem van aankopen en verkopen;
  • reclamestrategie - duidelijk geformuleerd en begrijpelijk;
  • planning van service onderhoud;
  • controle over implementatie van marketingstrategie.

Productieplan

Alles wat direct betrekking heeft op het maken van producten, wordt weerspiegeld in dit deel. Daarom is het raadzaam om deze sectie alleen samen te stellen voor bedrijven die niet alleen distributie plannen, maar ook productie van producten.

Momenten moeten worden opgegeven:

  • vereiste productiecapaciteit;
  • gedetailleerde interpretatie van het technologische proces;
  • gedetailleerde beschrijving van transacties toegewezen aan onderaannemers;
  • benodigde uitrusting, kenmerken, kosten en wijze van aankoop of lease;
  • onderaannemers;
  • het noodzakelijke gebied voor productie;
  • grondstoffen, middelen.

Het is belangrijk om de kosten aan te geven van alles waarvoor uitgaven nodig zijn.

Organisatorisch plan

In dit stadium worden principes van organisatorisch strategisch management van het bedrijf ontwikkeld. Als de onderneming al bestaat, is dit punt nog steeds verplicht: hier wordt de conformiteit van de bestaande structuur met de doelen bepaald. Het organisatiedeel moet noodzakelijkerwijs dergelijke gegevens bevatten:

  • naam van de organisatorische en juridische vorm (IP, JSC, partnerschap en anderen);
  • systeem van de overheid, als afspiegeling van de structuur in de vorm van een schema, voorschriften en instructies, communicatie en afhankelijkheid van eenheden;
  • oprichters, hun beschrijving en gegevens;
  • leidinggevend personeel;
  • interactie met personeel;
  • het beheersysteem van de nodige materiële en technische middelen voorzien;
  • locatie van het bedrijf.

Financieel plan

Dit hoofdstuk van het businessplan geeft een algemene economische evaluatie van het geschreven project, vergezeld van berekeningen van het niveau van winstgevendheid, voorwaarden voor teruggave van kosten, financiële stabiliteit van de onderneming.

Het financiële plan voor een investeerder is erg belangrijk, hier bepaalt hij of het project aantrekkelijk voor hem is.

Hier is het noodzakelijk om enkele berekeningen te maken en ze samen te vatten:

  • dynamiek van "roebel-dollar" valuta's;
  • Belasting betalen en hun rentetarieven;
  • bronnen van kapitaalvorming (eigen vermogen, leningen voor uitgifte van aandelen, enz.);
  • een winst- en verliesrekening, bijvoorbeeld:
  • overzichtstabel cashflow (cashflows en hun verplaatsing);
  • balans (financiële positie van de onderneming voor een specifieke tijd);
  • break-even punt berekend door wiskundige en grafische methoden, bijvoorbeeld:
  • Berekening van NPV (netto contante inkomsten) en de terugverdientijd van de geïnvesteerde fondsen (in de vorm van een schema). De onderstaande afbeelding toont een voorbeeld van een dergelijke grafiek:
  • De PI yieldindex (voorbeeld hieronder);
  • De indicator van interne IRR-rente tegen verschillende rentetarieven van korting. Berekend volgens de formule:

Risico analyse

In een risicoanalyse moet de auteur het project onderzoeken en mogelijke bedreigingen ontdekken die kunnen leiden tot een daling van de inkomsten. Er moet rekening worden gehouden met financiële, sectorale, natuurlijke, sociale en andere risico's. In dit geval is het noodzakelijk om een ​​gedetailleerd en effectief plan te ontwikkelen om de impact op het bedrijf te voorkomen of te minimaliseren. Daarom is het noodzakelijk om in het bedrijfsplan te specificeren:

  • lijst met alle potentiële problemen;
  • een reeks methoden en hulpmiddelen die risico's voorkomen, elimineren of minimaliseren;
  • model van het gedrag van het bedrijf in het geval van gebeurtenissen die niet bijdragen aan de ontwikkeling ervan;
  • rechtvaardiging van de lage waarschijnlijkheid van dergelijke problemen.

apps

Dit is de laatste schakel in de structuur van het businessplan. Het omvat documenten, offertes, bronnen, kopieën van contracten, overeenkomsten, certificaten, brieven van consumenten, partners, statistische gegevens, berekeningstabellen die zijn gebruikt bij het compileren van dit document. Aanvragen in de tekst van het businessplan vereisen het invoegen van links en voetnoten.

Algemene vereisten voor het document

  • een businessplan schrijven in een duidelijke, duidelijke taal, zonder lange en complexe taal;
  • het gewenste volume is 20-25 stanits;
  • Het bedrijfsplan moet alle informatie omvatten die de belegger volledig nodig heeft;
  • het document moet noodzakelijkerwijs gebaseerd zijn op echte feiten, redelijke redelijke voorstellen;
  • het plan moet een strategische basis hebben: strikt, geschetst en voltooid, met duidelijke doelen;
  • verwevenheid, complexiteit en systemische aard zijn belangrijke kenmerken van planontwerp;
  • de belegger moet de toekomst zien, de vooruitzichten voor de ontwikkeling van het idee van het project;
  • de flexibiliteit van het businessplan is een belangrijk pluspunt. Als u aanpassingen kunt doen, zijn de wijzigingen in het geschreven project een aangename bonus voor de belegger;
  • voorwaarden en wijzen van controle over de werking van de onderneming moeten onderdeel worden van het bedrijfsplan.

Een nieuw businessplan maken zonder de hulp van een specialist is niet eenvoudig, maar mogelijk. Het is belangrijk om zich te houden aan de bovenstaande regels, structuur en fouten te voorkomen.

Videotips van specialisten

Meest voorkomende fouten

  • Analfabeet lettergreep

De taalregels mogen niet worden genegeerd. Het gebeurt vaak dat het meest onwaarschijnlijke en perspectief-idee in een mand vliegt samen met een hoop plannen zonder talent IPeshnikov. En allemaal omdat fouten in spelling, woordenschat, interpunctie en slechte tekstweergave de wens van elke belegger volledig ontmoedigen.

Het ontwerp moet overal in het document hetzelfde zijn: markeringen, kopjes, lijsten, lettertype, grootte, nummering, spatiëring, enz. De inhoud, kopjes, nummering, namen van figuren en tabellen, de aanduiding van gegevens op grafieken zijn verplicht!

Om een ​​businessplan goed op te stellen, hebt u een uitgebreide hoeveelheid informatie nodig. De secties van het hierboven genoemde document zijn het minimum dat onvoorwaardelijk in het project moet worden opgenomen.

Werk moet zijn "zoals in een apotheek op de weegschaal". Duidelijke, specifieke, specifieke formulering van doelen en (belangrijke!) Ideeën.

De overvloed aan technische, financiële en marketingvoorwaarden helpt alleen bij examens. Voor een businessplan hoeft u alleen de belangrijkste details te selecteren. Als er een grote behoefte is aan een grondige beschrijving van een proces, dan kunt u het naar de toepassing brengen.

Vergelijkbare bedrijfsvoorstellen zijn gebaseerd op aannames. Daarom moet de auteur het idee rationeel benaderen en een redelijke onderliggende reden hebben, de echte reden, ondersteund door berekeningen.

Voor elke veronderstelling - zijn rechtvaardiging - echt, echt. De feiten geven betekenis en vertrouwen aan het werk. Fonteinen met feiten moeten ook niet worden geregeld, maar als ze worden meegevoerd, kijken we naar de regel over de details.

De hoofdregel: er is geen geval zonder risico. Er is geen dergelijk bedrijf waarin "stil, ja, glad." De belegger weet dit, en de auteur zou het moeten weten. Daarom is het tijd om van de wolken naar de grond te gaan en te studeren, onderzoeken, analyseren.

De concurrent is, net als het risico, er altijd. Het kan direct of indirect zijn. Bestudeer aandachtig en nauwgezet dit onderwerp, en aan de horizon verschijnt noodzakelijkerwijs een tegenstander die met je pen zwaait.

  • Negeren van hulp van

Zelf een businessplan maken betekent niet dat je alles zelf moet doen. Bovendien is het behalen van een kwalitatief resultaat mogelijk door gezamenlijke inspanningen van verschillende specialisten. Wees niet bang voor helpers!

Voorbeelden van bedrijfsplannen

Bedrijfsplan voor de productie van huiswijn

Wijnbouwbedrijven kunnen voor 100% winst maken, maar dit vereist nauwkeurige berekeningen en een evenwichtige aanpak. Het is niet serieus om de vooruitzichten voor een oog te bepalen, zonder een competent opgesteld bedrijfsplan dat je niet kunt doen. Waarmee moet rekening worden gehouden bij het opstellen van een bedrijfsplan en hoe de productiemogelijkheden kunnen worden beoordeeld.

Businessplan voor de productie van waszeep

Een grote verscheidenheid aan schuimproducten op de planken deed de vraag naar onaantrekkelijke stukjes waszeep niet afnemen. Dit product heeft onschatbare eigenschappen die binnen afzienbare tijd kunnen dienen als een garantie voor relevantie.

Businessplan voor het coworkingcentrum

Voor Rusland is coworking een nieuw fenomeen. Dit zijn speciaal ingerichte lokalen voor het werk van freelancers, die zakelijke bijeenkomsten houden. In een gemeenschappelijke ruimte voor werk vindt iedereen een handige plek waar ze niet worden afgeleid. Het idee lijkt veelbelovend.

Businessplan van het kantoor van de bookmaker

Bookmakers als een juridische vorm van een klein bedrijf, veelbelovend in termen van inkomsten. Deze omstandigheid trekt grote spelers in dit segment aan en voorkomt de opkomst van kleine ondernemers. Moeilijkheden en mogelijkheden voor het maken van boeken in Rusland.

Hoe een businessplan te maken: stap voor stap instructies voor dummies

Als u zaken serieus gaat doen, kunt u niet zonder een businessplan. Het meest succesvolle idee moet worden ondersteund door een goed opgezet actieplan. De regels voor het opstellen van een bedrijfsplan voor kleine bedrijven zullen u helpen de volgorde van acties te begrijpen.

Bedrijfsplan voor een tijdelijk opslagmagazijn

Kleine en middelgrote bedrijven bouwen liever geen eigen opslagfaciliteiten en huren is voordelig en handig. De bouw, uitrusting en onderhoud van magazijnen is een apart en veelbelovend type bedrijf geworden.

Businessplan voor de opening van het anti-café (tijdcafé)

jeugd. Hier betalen ze niet voor bestellingen, maar voor tijd. Ook gratis om games te spelen, gebruik de pc en gratis. Het belangrijkste kenmerk Time-cafe - een ontspannen, bijna huiselijke sfeer en de mogelijkheid om eten mee te nemen.

Bedrijfsplan voor de productie van jam

De periode van enthousiasme met bars en fabriekskoekjes lijkt te zijn gepasseerd. Mensen herinneren zich in toenemende mate de jam van grootmoeder met genegenheid en openen graag een pot met kersen of abrikozen. In het Westen begon de groei van de belangstelling van consumenten voor knuppels bereid volgens thuisrecepten eerder. Veel ondernemers wisten een schone staat van milieuvriendelijke producten samen te stellen.

Businessplan voor een fotobucket

Selfi maakte een serieuze competitie tegen de photobooth, maar een instant-foto met een papieren afdruk is nog steeds niet zonder werk. De fotocabine lijkt nu iets amusants en een beetje 'retro' van Amerikaanse films van het midden van de vorige eeuw, maar trekt alleen klanten aan.

Businessplan voor het installeren van koffieautomaten

Wanneer u 's morgens wakker moet worden, overdag moet opvrolijken, zich wilt concentreren of wilt ontspannen, dan denken we dat het leuk zou zijn om koffie te drinken. Niet altijd is er tijd om zelfs een half uur naar het café te gaan, maar uit een glas koffie, dat je onderweg kunt drinken, weigert niemand.

Bedrijfsplannen: download kant-en-klare voorbeelden

365 kant-en-klare voorbeelden van bedrijfsplannen

Houd er rekening mee dat de onderstaande materialen alleen voorbeelden van typische bedrijfsplannen bevatten. De daarin gegeven cijfers kunnen alleen als indicatief worden beschouwd, omdat de markt en prijzen voortdurend veranderen. Tegelijkertijd geeft het bovenstaande businessplan een idee van de stappen die moeten worden ondernomen om het beschreven bedrijf succesvol te lanceren.

Als u nodig hebt om uw eigen business plan te ontwikkelen, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de regio en van uw vermogen om te zoeken naar investeerders of partners adviseren u de hulp van een deskundige portal Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, die grote praktische ervaring in investment consulting heeft te zoeken, taxatie activiteiten en bedrijfsplanning.

Download kant-en-klare businessplannen:

Zakelijke plannen voor auto-business

Voorbeelden van kant-en-klare businessplannen met betrekking tot auto-business, vrachtvervoer, productie van apparatuur en transportdiensten.

Businessplannen voor de dienstensector

Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor servicebedrijven

Businessplannen voor de toeristische sector

Download voorbeelden van kant-en-klare businessplannen voor ondernemingen uit de toerisme- en horecabranche

Businessplannen van handelsondernemingen

Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor ondernemingen die actief zijn in de detailhandel

Businessplannen op het gebied van onderwijs en consulting

Selectie van gratis kant-en-klare businessplannen voor onderwijsinstellingen en adviesorganisaties

Businessplannen voor de financiële sector en B2B

Voorbeelden van bedrijfsplannen voor ondernemingen die actief zijn in de financiële sector van de economie

Zakelijke plannen voor internetzaken en communicatie

Zakelijke plannen met betrekking tot internetzaken, geavanceerde technologie en software.

Businessplannen in geneeskunde en farmacie

Kant-en-klare businessplannen voor de farmaceutische industrie en de geneeskunde.

Businessplannen voor voedselproductie

Voorbeelden van kant-en-klare businessplannen voor voedselproductie

Zakelijke plannen voor catering

Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor cateringorganisaties

Businessplannen in onroerend goed, constructie en ontwerp

Kant-en-klare businessplannen van ondernemingen die actief zijn in onroerend goed, bouw, reparatie en ontwerp.

Zakelijke plannen voor lichte industrie

Selectie van gratis bedrijfsplannen voor bedrijven in de lichte industrie

Bedrijfsplannen voor landbouw

Een verzameling van klaar businessplannen voor de landbouw

Zakelijke plannen voor sport

Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor de vraag

Bedrijfsplannen voor zoobusiness

Een verzameling kant-en-klare businessplannen voor zoobusiness

Zakelijke plannen voor de uitgeverij en reclame

Kant-en-klare voorbeelden van Russische bedrijfsplannen voor de uitgeverijsector, de reclame-, media- en entertainmentindustrie

Tips voor het ontwikkelen van uw eigen bedrijfsplan in de sectie:

Ontdek wat voor soort bedrijf de komende jaren in de trend zal zijn om verstandig te investeren. Vergelijk honderden franchises in drie dagen of bied uw idee aan bij honderden potentiële partners. 230 merken en 8000 franchisenemers uit 25 landen. Tot ziens bij BUYBRAND!

Wilt u weten wanneer het bedrijf loont en hoeveel kunt u echt verdienen? De gratis applicatie "Business Calculations" heeft al miljoenen helpen besparen.

Toegang tot 700.000 van uw potentiële partners, dealers en groothandelaren We zullen de verkoop naar het federale niveau brengen.

Eerste investering voor de opening van de salon 8 miljoen, eilanden 3 miljoen, merksecties 500 duizend Er is geen verplichte bijdrage. Royalty's 2,73%. Garanderen van de aflossing van sieraden.

De winst tot 600.000 roebel per maand, terugbetaling van 16 maanden

Het programma van ondersteuning van Russische fabrikanten van de portal Openbusiness.ru

Zoome - bekijk je problemen in persoon.

Investeringen vanaf 100.000 roebel, afhankelijk van de stad. Het netwerk van meer dan 100 steden in Rusland en het GOS. Meer informatie.

Laten we de kamer vinden. Train het personeel. We zullen reclame-ondersteuning bieden. Volledige automatisering van zaken.

Hoe maak je een businessplan - een voorbeeld met berekeningen, structuur en inhoud van het businessplan + kant-en-klare voorbeelden (je kunt gratis downloaden)

Hallo, beste lezers van het online magazine over het geld "RichPro.ru"! In dit artikel zullen we het hebben over het maken van een businessplan. Deze publicatie is een directe instructie tot actie die van een onbewerkt bedrijfsidee een vast stappenplan maakt voor de implementatie van een duidelijk doel.

We zullen overwegen:

  • Wat is een businessplan en waar is het voor?
  • Hoe een businessplan correct te maken;
  • Hoe je het zelf structureert en schrijft;
  • Kant-en-klare businessplannen voor kleine bedrijven - voorbeelden en voorbeelden met berekeningen.

Aan het einde van het onderwerp zullen we de belangrijkste fouten van beginnende ondernemers laten zien. Er zullen veel argumenten zijn om te creëren kwaliteit en nadenkend Een businessplan dat realisatie voor uw idee en succes dingen in de toekomst.

Dit artikel bevat ook voorbeelden van kant-en-klare werken die u eenvoudig kunt gebruiken of die u kunt gebruiken als basis voor het ontwikkelen van uw project. Kant-en-klare voorbeelden van ingezonden businessplannen kunnen gratis worden gedownload.

Daarnaast zullen we de meest gestelde vragen beantwoorden en duidelijk maken waarom het businessplan, als het zo nodig is, niet allemaal schrijft.

Dus laten we beginnen om te beginnen!

1. Hoe een businessplan te maken - gedetailleerde instructies om het zelf te schrijven

In de wens om snel hun eigen bedrijf te openen, beginnen veel startende ondernemers meteen, zonder te beseffen wat hun acties in de toekomst zullen brengen.

Er is ook een andere situatie wanneer een persoon het grootste deel van zijn tijd in dromen doorbrengt over prachtige dromen, zonder iets te doen, omdat hij niet weet welke kant hij eigenlijk moet benaderen om het gewenste te realiseren.

In beide gevallen wordt het volgende verkregen: zonder een duidelijk plan van handelen, raakt een beginnende zakenman verdwaald in de nogal verwarde wereld van de economie en verliest uiteindelijk het verlangen naar een doel.

Om een ​​bedrijf te openen, is het erg belangrijk om een ​​competent bedrijfsplan te schrijven dat de rol van een kaart op het slagveld zal spelen voor uw eigen idee.

1.1. Businessplan - wat is het (concept en doel)

Ondanks de ambiguïteit van de term bedrijfsplan, kan hij een vrij begrijpelijk begrip geven voor de decodering van de compiler:

Bedrijfsplan - dit is begrijpelijk voor de maker van het document en investeerders, de leiding, die, met behulp van bedrijfssysteemmechanismen, het meest beschreven idee leidt naar realisatie in de materiële wereld.

Een soortgelijk document wordt gemaakt op basis van drie kennis over uw idee, die de basis zal vormen voor al uw volgende acties. Alleen een goed begrip van deze dingen kan je een lanceerplatform geven dat je uiteindelijk naar het doel leidt.

deze 3 kennis - de belangrijkste succesfactoren van elk project:

  1. De plaats, het niveau waarin je nu bent. Dat wil zeggen, als u een medewerker bent die bereid is om uw winkel te openen, beseffen welke vaardigheden u niet hebt, wat uw investeringsbedrag is, welke apparatuur, gebouwen, verbindingen, enzovoort.
  2. Het eindresultaat. Het mag geen droom zijn uit de serie 'Ik wil rijk zijn'. U moet duidelijk begrijpen wat voor soort omzet uw bedrijf zou moeten hebben, welke winst, welke plaats in de markt en alles in dezelfde geest;
  3. Het is noodzakelijk om duidelijk te beschrijven en te begrijpen welke stappen je zullen leiden van het eerste punt naar het tweede. Natuurlijk kan alles niet worden berekend, maar het is zo nauwkeurig en gedetailleerd mogelijk, volgens uw realiteiten, om te begrijpen hoe te handelen.

Nadat u deze drie databases hebt behandeld, kunt u doorgaan naar de volgende fase van voorbereiding om uw bedrijfsidee te realiseren.

1.2. Waarom een ​​bedrijfsplan schrijven en waar is het voor? - 2 hoofddoelen

Er zijn twee hoofddoelen voor het maken van een bedrijfsplan. In elk geval is het nodig om aandacht te besteden aan bepaalde informatie.

Doel # 1. Opstellen van een businessplan voor investeerders

In deze situatie is het noodzakelijk om te begrijpen dat uw hoofdtaak, die zal worden uitgevoerd door het genoemde document, is: het is om geld van investeerders te nemen, om te bewijzen dat ze rationeel gebruikt zullen worden.

Het maakt niet uit of u de lening vervolgens moet terugbetalen of dat het geld onherroepelijk aan u wordt gegeven als subsidies of subsidies, u moet de realisatie van uw idee zo mooi en effectief mogelijk presenteren.

Om dit te doen, moet je werk een aantal kenmerken hebben:

  1. Logische presentatie, dat is de duidelijkheid, rechtvaardiging van elke beschreven actie, procedure of term. Twijfel aan iets - schrijf of bestudeer dit aspect niet in meer detail. Bovendien, volgens deze tekst, kunt u wellicht een paar ongemakkelijke vragen stellen, waarvan de algehele oplossing afhangt.
  2. De schoonheid van de vertelling. Alles moet soepel en sierlijk worden beschreven, Gebruik geen "negatieve" woorden, en de term "Risico's" het is noodzakelijk om het ver van de figuren te plaatsen of ze minimaal te maken. Je kunt dit of dat probleem enigszins verfraaien of gladstrijken, wat problemen kan veroorzaken, maar je zult hier wel mee klaar zijn. Er moet echter rekening mee worden gehouden dat het niet noodzakelijk is om zelfs op papier onuitvoerbare verplichtingen op te lopen - dit is beladen.
  3. Vertrouwelijke feed. Het is erg belangrijk dat u de juiste presentatie maakt, ondersteunende statistieken vindt over het voorbeeld van een andere onderneming en alles in dezelfde geest. Probeer je te gedragen en praat alsof je duidelijke dingen zegt. Spreek alles duidelijk, zodat zelfs een kind het zal begrijpen. Beleggers kunnen een kop groter en slimmer zijn dan jij, en als ze zich proberen te verbergen achter slimme woorden, zal dat de onzekerheid en het gebrek aan ervaring in het bedrijfsleven aantonen. Mensen moeten de geest van het bedrijfsidee begrijpen en begrijpen.

Door deze regels na te leven, maakt u een veel betere kans om de aandacht van aanzienlijk kapitaal te trekken vanwege uw bedrijfsplanning.

Overigens, hoe u een lening kunt krijgen voor een businessplan om uw onderneming te openen en te ontwikkelen - wordt in detail beschreven in onze afzonderlijke publicatie.

Doel # 2. Een businessplan opstellen voor jezelf

In dit geval is het bedrijfsplan alleen geschreven als een leidraad voor actie voor u. Het is noodzakelijk om alles te berekenen wat nodig is en, uitgaande van de eigen mogelijkheden, te handelen.

Dit plan moet zo dicht mogelijk bij uw werkelijke situatie liggen, waarin u een bedrijf opent.

Het ziet er als volgt uit: Je moet meubels kopen om het kantoor te organiseren. Dit omvat 15 stoelen tot 1500 roebel, 5 tafels voor 7000 roebel en 2 kasten voor papieren, welke zijn voor 4 duizend per stuk. Het resultaat is een nette som. Maar tegelijkertijd onthoud je dat je een spaanplaat in je garage hebt waar je de benodigde kasten bij kunt zetten, je hebt vijf extra stoelen rond je vader liggen en je bent klaar om een ​​tafel te schenken voor het goede doel. Dientengevolge is het budget voor het kantoorapparaat "voor gewicht verloren gegaan".

Dergelijke besparingen, vooral in de eerste fasen, zijn van cruciaal belang voor elk bedrijf. Dit zal bepalen hoe snel en efficiënt u zich zult ontwikkelen.

Welke fouten kunnen hier worden gemaakt?

Vaak is er een mix van deze twee plannen, waarbij een persoon, in plaats van duidelijk aan een belegger uit te leggen wat zijn geld precies zal zijn, probeert ze van te voren te redden. Als u voor kwaliteitswerk 10 koeriers met een vast salaris nodig heeft, moet dit worden geschreven.

Vertel dat je drie vrienden kunnen vluchten als ze niet aan het werk zijn, alleen wordt Fedya vaak ziek en Lesha heeft een zoon van een jaar oud, in geen geval. De belegger verwacht een duidelijke schatting van u, die geld toewijst waarvoor hij garanties wil, geen excuses.

Voordat u een bedrijfsplan maakt, moet u duidelijk begrijpen voor wie u het schrijft. Als je er nog niet over hebt beslist, zal je werk hoogstwaarschijnlijk nutteloos zijn.

1.3. We maken het businessplan goed!

Hoe maak je een businessplan correct? Om dit te doen, moet je de situatie waarin je nu bent goed begrijpen. Een analyse van de huidige situatie vormt de basis voor toekomstige werkzaamheden aan de acties. Om het uit te voeren, moet je alle informatie die je hebt mobiliseren.

Als iets niet duidelijk is, zijn er witte vlekken of is iets niet duidelijk voor u - maak het duidelijk dat het in de toekomst veel zal oplossen.

Kun je jezelf niet aan? Dit is een gelegenheid om een ​​specialist te vinden over het probleem. De beproefde technologie voor het uitvoeren van de analyse is vrij eenvoudig, maar effectief SWOT-analyse.

1.4. We passen een nieuwe tool toe - SWOT-analyse

Wat is SWOT -analyse? De naam van de methode bevat letterlijk de algemene betekenis ervan:

  • S trengths - voordelen;
  • W eakness - tekortkomingen;
  • O mogelijkheden - kansen (die kunnen geven);
  • T hats - bedreigingen (risico's).

Het idee is juist om alle genoemde factoren te beoordelen, zowel binnen het bedrijf als externe invloeden. Het moet zo objectief mogelijk zijn en het meest realistische beeld geven van de startposities.

Dit zou er ongeveer zo uit moeten zien:

Voordelen (+) zo'n beslissing:

  • De productiekosten zijn vrij laag;
  • Alleen specialisten zullen in het team zitten;
  • In de essentie van het idee is er een innovatie;
  • De verpakking zal aantrekkelijk zijn, de service zal van karakter zijn.

Nadelen (-) ideeën:

  • Er is geen persoonlijke winkelruimte;
  • Het merk heeft lage herkenningspercentages.

Meestal items mogelijkheden en dreigend verenigen en verdelen na twee niveaus. De eerste impliceert externe factoren, waaraan de onderneming zelf, haar managers en zelfs investeerders geen banden hebben en niet kunnen beïnvloeden.

Deze rol is geschikt:

  • De politieke en economische situatie in uw regio, land of in het algemeen, in de wereld;
  • Kenmerken van de aard van de bevolking van uw regio, het vermogen om te kopen;
  • Hoe ontwikkeld is de technologische kant op het gebied van je actie;
  • Wat is de demografische situatie enzovoort.

Nadat ze deze factoren hebben bestudeerd, wijken ze af van macrotrends en benaderen ze realiteiten die verband houden met het idee zelf. Ze zijn meestal afgeleid van globale verschijnselen.

kenmerken:

  • Als de technologieën in uw regio niet goed zijn ontwikkeld, kunt u bepaalde innovaties invoeren en zelf een aanzienlijk marktaandeel verwerven;
  • Reken op extra investeringen van de staat of andere investeerders;
  • Houd rekening met de lokale smaak in de organisatie van reclame en ontwerp en verhoog de omzet hierdoor.

bedreigingen:

  • Grote kosten bij de douane voor de invoer van grondstoffen:
  • Grote concurrentie in het ontwikkelde vakgebied.

Zo'n SWOT-analyse wordt vrij gemakkelijk en snel uitgevoerd, maar het is beter, vooral voor het eerst om niet te haasten, en zo zorgvuldig mogelijk na te denken over elke alinea.

Na een solide basis te hebben voorbereid voor het schrijven van een kwaliteitsplan, kunt u beginnen met het bestuderen en schrijven van de secties.

2. Structuur en inhoud van het businessplan - hoofdsecties

Na behandeld degenen voor wie de schriftelijke business plan, met welk doel het wordt gedaan en hoe het varieert afhankelijk van de oriëntatie en andere nuances, kunt u beginnen met de secties en subsecties van het document te bestuderen.

2.1. Alles begint met de titelpagina

Het voorbereiden van de juiste titelpagina is niet minder belangrijk dan enig ander deel van het plan. Om dit goed te doen, is het noodzakelijk om informatie op te nemen zoals:

  • de volledige naam van het project dat wordt ontwikkeld;
  • De naam van de organisatie waarvoor de documentatie is ontwikkeld;
  • locatie van de organisatie - land en stad moeten worden aangegeven;
  • alle telefoonnummers die nodig zijn voor communicatie;
  • gegevens van de gastorganisatie en de opsteller van de documentatie zelf;
  • datum waarop het document is gemaakt.

Daarnaast kan deze pagina worden geplaatst en wat informatie van financiële aard. Dit gebeurt om beleggers of crediteuren onmiddellijk te interesseren.

In dit gedeelte van de titelpagina moet u de tijd specificeren waarvoor het project wordt terugverdiend, wat is de verwachte opbrengst nadat het idee is gerealiseerd, wat de behoefte is om investeerdersmiddelen te krijgen en hoeveel ze nodig zullen hebben.

Nadat alle vermeldingen zijn gespecificeerd, is het noodzakelijk om te overwegen en die informatie die het document al dan niet zal toelaten de derde partijen te bestuderen. Meestal is dit geformaliseerd als een eenvoudig voorstel dat u de papieren niet aan iemand anders kunt laten zien.

2.2. Doorgaan met schrijven

Dit is het eerste informatieve deel van het werk, dat het belangrijkste is. Hoe vreemd het ook mag klinken, maar op deze eerste pagina's maken de meeste investeerders en crediteuren hun eerste en, zoals uit ervaring blijkt, vaak de laatste mening.

Het feit is dat overzicht - dit is beknopte informatie over het hele werk, over elk van zijn secties, over de conclusies die erin zijn getrokken.

Onnodig te zeggen dat dit alles er zo aantrekkelijk mogelijk uit moet zien, maar overdrijf het niet. De meeste beleggers begrijpen perfect wat echt is en wat niet erg is, dus verf moet worden toegevoegd aan een redelijke limiet.

Dit gedeelte wordt geschreven wanneer alle andere gereed zijn, alle berekeningen en andere noodzakelijke informatie gereed zijn. In de samenvatting onthul je de taken en de essentie van het hele project, daarom moeten er paragrafen zijn over:

  • allereerst de onmiddellijke doelstellingen van het project, zijn taken;
  • middelen die zijn gepland voor uitgaven;
  • methoden voor de uitvoering van het plan;
  • hoeveel geluk is er mogelijk in deze onderneming, terwijl de beschrijving rekening moet houden met de nieuwheid en relevantie voor de doelgroep;
  • het bedrag dat de projecteigenaar wil lenen, aangezien hij zelf niet over dergelijke middelen beschikt;
  • alle gegevens over hoe en wanneer, de middelen van investeerders en crediteuren worden teruggegeven;
  • korte, beknopte informatie over prestatie-indicatoren.

In de samenvatting zou je alles niet mooi moeten schilderen. Hier moeten betrouwbare cijfers en duidelijke gegevens voor u spreken.

Het punt is dat deze sectie kort moet zijn - anderhalve pagina en 'shock', om mensen te inspireren die je geld kunnen geven. Laat zien dat ze ook geïnteresseerd zijn in het implementeren van dit project.

2.3. Duidelijke doelen stellen

Dit deel van het bedrijfsplan is gewijd aan wat u wilt bereiken. Dit is een bepaalde activiteit of de producten of services die worden gemaakt. Het is erg belangrijk om dergelijke momenten aan te wijzen:

  1. Het is noodzakelijk om de technologische processen te vermelden die u van plan bent te gebruiken. Ga in dit geval niet in op alle details en som alle details op. Om dit te doen, is het beter om een ​​aparte applicatie te ontwikkelen die alle consistente en gedetailleerde informatie over de gehele technologie van de belichaming van het doel zal bevatten.
  2. Formuleer, selecteer en vat duidelijk de bewijsbasis samen voor de voordelen die consumenten zullen ontvangen;
  3. Het is ook de moeite waard om te bewijzen dat wat je gaat doen uniek is. Wat is precies niet zo belangrijk. Dit kunnen de laagste productiekosten op de markt zijn, die u kunt bereiken door de goedkoopste leveranciers of speciale voorwaarden van het contract met hen of door het creëren van een speciale technologie die door niemand is herhaald;
  4. Meteen daarna moet je aangeven dat je daar niet stopt, maar het bedrijf verder wilt ontwikkelen. Toon mogelijke manieren om dezelfde technologie te ontwikkelen of de productie zelf te verhogen, nieuwe leveranciers aan te trekken of nieuwe methoden te ontwikkelen om het doel te bereiken;
  5. Ook als u unieke patenten of auteursrechten hebt, moet dit worden aangegeven om het vertrouwen van beleggers in de originaliteit van het voorstel te creëren.

Goed doordacht en gevuld met items van dit gedeelte zullen de schuldeisers overtuigen dat uw toekomstig idee zal blijven bestaan ​​en niet zal worden opgeslorpt door concurrenten.

2.4. Analyseer de branche waartoe het idee behoort

Dit gedeelte is belangrijk en zeer nuttig win investeerdersvertrouwen, als het eerlijk en in de kleinste details is gemaakt.

Het eerste dat u hoeft te doen, is de markt analyseren waarop u gaat werken. Het is belangrijk om te zeggen wat zijn toestand is, wat hij goed verkoopt, en wat niet erg is, hoe technisch uitgerust hij is en wat erachter zit. Hoe recenter en relevanter de informatie, hoe beter.

Door dit alles te schrijven, ontvangt u een achtergrond voor de introductie van uw idee. Hier kunt u ons vertellen in welke niche uw project zal plaatsvinden en wat de vooruitzichten voor ontwikkeling zullen zijn.

Naast de interne marktomstandigheden is het ook noodzakelijk om externe factoren te beschrijven, bijvoorbeeld, een algemene crisis of een tekort aan geschoolde arbeidskrachten in de regio. Alles dat de effectiviteit van uw idee kan beïnvloeden.

Hoe meer details u overweegt, vind antwoorden en oplossingen, des te indrukwekkender het project zal zijn in de ogen van beleggers en crediteuren. Dit verhoogt het concurrentievermogen van uw onderneming en geeft de eigenaar de kant-en-klare algoritmen voor het van tevoren oplossen van vele voorziene problemen.

Je kunt je concurrenten op dit gebied niet negeren. Als uw project niet absoluut uniek is (in deze regio verkoopt bijvoorbeeld niemand bloemen of boeken), vervolgens een opsomming van hun producten, de voordelen ervan, de mogelijkheden van hun bedrijf, zal het vertrouwen van beleggers in u alleen maar vergroten. Natuurlijk zou je eigen idee dat moeten doen opvallen tegen deze achtergrond.

Het is ook een uitstekende aanvulling om een ​​portret te maken van een typische koper van uw product of dienst. Identificeer de doelgroep, een excuus waarvoor zij u nodig heeft, de redenen waarom een ​​persoon naar u toe zal komen.

Het is niet nodig om een ​​hoop verschillende situaties te schilderen. Maak en organiseer een gemeenschappelijke afbeelding die het hoofdidee van uw producten bevat. Hoogstwaarschijnlijk zal het collectief blijken te zijn, maar het is niet eng. Welnu, als het wordt gecompileerd met kennis van minstens elementaire principes van psychologie of statistische gegevens worden gegeven.

2.4. Beoordeling van de capaciteiten van het bedrijf binnen de industrie

Dit is een van de belangrijkste items, omdat het feitelijk laat zien waar jij en je idee toe in staat zijn.

Neem de volgende informatie op in dit gedeelte:

  • diensten en producten die worden verkocht door uw organisatie, haar activiteiten;
  • alle administratieve en juridische gegevens: wanneer de organisatie is opgezet, hoeveel werknemers er zijn, hoeveel partners, wie ze zijn, wat de algemene structuur is, wie precies de eigenaar is, informatie over de juridische vorm van de organisatie;
  • Economische en financiële indicatoren van de organisatie, zonder details, in een algemene vorm;
  • Informatie over het persoonlijk eigendom van de organisatie, haar fysieke locatie, het adres van haar gebouwen, in het algemeen, alles wat op de kaart te zien is;
  • Details van de geselecteerde activiteiten, bijvoorbeeld als het gaat om landbouw, de seizoensgebondenheid van het werk of als het dronken thuisbezorgd wordt, dan is dit de nachtmodus en zo verder.

Er moet speciale aandacht aan dit item worden besteed in het geval een nieuwe zaak wordt geopend. In dit geval moet de beschrijving van elk item gedetailleerder zijn en meer gedetailleerd worden uitgewerkt. Er zullen ook nieuwe items worden toegevoegd over de waarschijnlijkheid van een succesvolle ontwikkeling en gegevens over de vaardigheden en vaardigheden van de eigenaar.

Dit gedeelte is eenvoudig, omdat het de belangrijkste taak is om investeerders en crediteuren ervan te overtuigen dat het hele idee echt zal werken, het is betrouwbaar en veelbelovend.

2.5. Volledige informatie over wat u gaat verkopen

Hier moet u alle informatie opgeven over de goederen die worden ingediend in termen van wie het koopt, dat wil zeggen, de consument. Het is een geweldig idee om een ​​hoogwaardige en mooie foto aan de sectie toe te voegen. Het is noodzakelijk om een ​​duidelijke beschrijving en technische parameters te schrijven.

Dit moet in de volgende volgorde worden vermeld:

  • De naam van het product;
  • Hoe kun je het gebruiken, waar is het voor?
  • Beschrijving van belangrijke kenmerken, telling van secundair;
  • Toewijzing van voordelen, nadruk op zijn concurrentievermogen;
  • Als er auteursrechten of octrooien voor het product in zijn geheel of voor een van de details zijn - merk dit op;
  • Als u een licentie nodig heeft, het recht om te produceren of te verkopen - voeg dit dan toe;
  • Certificaten die de kwaliteit van de goederen bevestigen, moeten ook in deze lijst worden opgenomen;
  • Gevolgen voor de menselijke gezondheid en het milieu;
  • Volledige informatie over de benodigdheden, het uiterlijk van het pakket;
  • Wat zijn de garanties voor de goederen, waar en hoe u service kunt krijgen;
  • Gegevens over de prestatiekenmerken van het product;
  • Hoe u de goederen kunt weggooien nadat de gebruiksperiode voorbij is.

Als u alle punten in aanmerking neemt, krijgt u een kwalitatieve beschrijving.

2.6. Marketingplan en de voorbereiding ervan

Zodra u de beoordeling van de industrie, het product en zijn plaats op deze markt begrijpt, is het de moeite waard om direct naar de strategie van zijn promotie te gaan. Om dit te doen, moet u de volumes van het verbruik en potentiële kopers berekenen. Daarnaast moet u de hefboom beschrijven op afroep, waaronder prijsschommelingen, lancering van een reclamebedrijf, verbetering van de kwaliteit van goederen en allemaal in dezelfde geest.

Je zult ook moeten rapporteren over de manieren waarop je het product gaat verkopen, hoeveel het gaat kosten, wat het advertentiebeleid en andere promotiedetails zullen zijn.

Denk aan de kopers, geef aan hoe ze de goederen zullen kopen, groothandel of in de detailhandel, of je voor de eindgebruiker of voor wederverkoop werkt, de status van kopers, of het een eenvoudige populatie betreft of legale, fysieke personen.

U moet de parameters van het product evalueren in termen van uiterlijk, kosten, welke taken het zal uitvoeren, de levensduur, de houdbaarheidstermijn, de veiligheid in gebruik en voor de menselijke gezondheid en het milieu.

Hiervoor moet je dit plan volgen:

  • Om toekomstige consumenten te bestuderen en analyseren;
  • Bepaal de concurrentiekracht van een product of dienst;
  • Wat zijn de mogelijkheden van hun implementatie;
  • De hele weg van de goederen vanaf het begin van de productie en tot de handen van de uiteindelijke koper:
  1. Beschrijving van de buitenste schaal;
  2. Opslaglocaties;
  3. Manieren van opslag;
  4. Service na aankoop;
  5. In welke vorm te verkopen;
  • Methoden om het consumentenpubliek aan te trekken:
  1. Reclamebedrijven en aandelen;
  2. Gratis distributie van het product voor testen;
  3. Verschillende tentoonstellingen enzovoort.

Het is belangrijk dat de relatie tussen de drie parameters duidelijk zichtbaar is: prijs, winstgevendheid en kwaliteit.

Het maken van dit onderdeel van het businessplan kost veel inspanning. Hier moet rekening worden gehouden met de mechanismen en factoren die betrekking hebben op de gedragszijde van het publiek, de manieren van adverteren, open en verborgen, de definitie van specifieke interesses van de doelgroep, het creëren van prognoses en vele andere, tamelijk complexe manipulaties.

2.7. Een productieplan maken

Deze sectie is uitsluitend gewijd aan de stadia van de productie van goederen, die deze technische processen vergezellen. Dit moet informatie bevatten over de activa die beschikbaar zijn in uw activa gebouwen, technische uitrusting, opgeleid en gekwalificeerd personeel, die onder je leiding zal of zal werken. Ook moeten hier methoden worden beschreven, waarmee u, indien nodig, het volume van het materiaal dat wordt gecreëerd, kunt verhogen of verlagen.

Als u in uw werk vertelt hoe u van plan bent de workflow en alle productie als geheel aan te passen, moet dit worden beschreven de hele productketen. U moet dit doen met de kosten van de grondstoffen en elementen en eindigen met de verpakking van de afgewerkte producten. Hier moet je rekening houden met alles, zelfs de kleinste details.

Als u een partner heeft die een deel van de verplichtingen op zich neemt, moeten al zijn gegevens worden vermeld, de bedragen die hij uitgeeft en de bedragen die hij uitvoert. Ook moet worden uitgelegd waarom het contract wordt gesloten met dit bedrijf, de voordelen ervan op deze markt, al dergelijke informatie.

Als een collega uw bedrijf voorziet van de benodigde grondstoffen of apparatuur, moet elk product of elke merkuitrusting afzonderlijk worden beschreven. Tel ook hoeveel het u kost en hoeveel het winstgevend is.

Hier is het noodzakelijk om te berekenen hoeveel de kosten van het product zullen zijn. Vermeld alle variabele kosten, die kunnen variëren afhankelijk van de hoeveelheid aangekochte grondstoffen of vergelijkbare factoren en vaste kosten die in geen geval veranderen.

Volg deze punten voor het correct en volledig schrijven van deze sectie:

  • Hoeveel productie is er ontwikkeld, wat zijn de originele of innovatieve technische oplossingen, hoe goed is het transportsysteem ontwikkeld, hoe goed worden de bronnen geleverd, wat zijn de kwaliteiten;
  • Gedetailleerde beschrijving van de gebruikte technologie, inclusief de objectieve redenen voor deze keuze;
  • Is het nodig om extra panden te kopen of huren;
  • Wat voor soort personeel is vereist voor uw idee, kenmerken, opleiding, werkervaring, aantal benodigde medewerkers, aanvullende informatie;
  • Het zal nodig zijn om te bewijzen dat het product dat u produceert veilig is voor wijdverbreid gebruik en geen schade toebrengt aan mensen of de wereld om u heen;
  • Rapporteer de vereiste hoeveelheid productiecapaciteit, terwijl beschrijf wat al beschikbaar is, indien beschikbaar;
  • Vertel je welke extra grondstoffen of grondstoffen je nodig hebt en hoeveel;
  • Beschrijving van alle onderaannemers, leveranciers van materialen, contracten van derden en hun voorwaarden;
  • Elk vervaardigd product of elke dienst moet zijn berekende premiekostprijs hebben;
  • Er moet een raming zijn waarin de lopende uitgaven moeten worden vermeld;
  • Creëren van een analyse waarin de structuur van de productiekosten in aanmerking wordt genomen.

2.8. Organisatorisch plan

In dit gedeelte moeten fragmenten worden genoemd of aangehaald uit wetgevende of regelgevende handelingen die de activiteiten van de gekozen sector in de staat reguleren.

Ook moet u een gedetailleerd tijdschema voor het uit te voeren project gedetailleerd beschrijven. Hier is het noodzakelijk om in detail alle noodzakelijke termen te beschrijven.

2.9. Financieel plan

Dit deel van het businessplan zal perfect worden ingelijst, als je het hier plaatst informatie over de volgende opeenvolgende items:

  • Plan inkomens en uitgaven voor meerdere jaren vooruit;
  • Hoelang wilt u het idee realiseren, schrijf het eerste jaar zoveel mogelijk, bij voorkeur maandelijks;
  • Plan voor de verplaatsing van activa en geld;
  • Algemeen, bij benadering balans, voor het eerste jaar van het plan;
  • Analyse van break-even, waarin de vooruitzichten, financiële activiteitenschema's en break-evenpuntdetectie moeten worden bestudeerd.

Ook moet u de waarschijnlijke investeringinvestering beschrijven, bijvoorbeeld, leasing. Meer in detail over wat een dergelijke leasing we in eenvoudige bewoordingen hebben verteld in een van onze artikelen.

Het is noodzakelijk om goed na te denken over de mogelijkheden van financiering, de kansen om geld te ontvangen, te berekenen hoe winstgevend het gebruik ervan zal zijn, en ook om te beschrijven hoe u van plan bent al deze schulden terug te betalen.

Aan het einde van dit deel moet u een analyse geven van de effectiviteit van het hele werk. Je kunt elke methode gebruiken voor de noodzakelijke manipulaties, bijvoorbeeld, analyse van financiële en economische activiteit. Dit wordt gedaan om de winstgevendheid, financiële stabiliteit van het hele project en vele andere indicatoren te bepalen.

Het is de moeite waard om een ​​dergelijke structuur van deze sectie te dragen:

  • Jaarlijkse rapportage over winst en afval;
  • Structuur van belastingbetalingen;
  • Een plan voor het beschrijven van de dynamiek van financiën in het eerste jaar;
  • Het geplande saldo voor het eerste jaar van de uitvoering van het bedrijfsplan;
  • Hoeveel investering is vereist;
  • Afval dat het gebruik van gehuurde geldmiddelen zal volgen;
  • Met behulp van een bepaalde methodiek, de analyse van alle documentatie van het businessplan.

2.10. Onderzoek en analyse van mogelijke risico's

Elk geval van een complexiteit heeft veel problemen onderweg. Hetzelfde geldt voor de implementatie van elk businessplan. Daarom is deze sectie zo belangrijk. Een bevoegde auteur zal zoveel mogelijk aandacht schenken aan deze sectie.

Het is belangrijk om alle mogelijke risico's te berekenen en goed na te denken over effectieve manieren om deze te voorkomen of op te lossen.

Hier moeten strategieën worden ingevoerd om alle vermeende problemen op te lossen. Dit is een uitstekende stimulans voor beleggers en een handige tool voor de eigenaar van het idee, omdat hij al kant-en-klare ontwikkelingen heeft om veel problemen te verwijderen.

Bepaal de mate van elk van de risico's en vertrouw deze met de feiten, verantwoord ze. Het probleem begrijpen is een van de belangrijkste stappen op weg naar zijn oplossing.

Het zou goed zijn om alternatieve acties te ondernemen om verliezen te dekken, mogelijke verliezen te compenseren. Hoe meer u aanvankelijk verwacht, hoe minder u in de toekomst uw hoofd hoeft te houden. Gebruik voor deze reeds bekende SWOT-analyse of kwalitatief onderzoek.

Als we het hebben over de laatste optie, dan kun je hier niet alleen mogelijke risico's berekenen, maar ook mogelijke verliezen. Verschillende methoden zullen hier relevant zijn, van expert tot statistisch.

Een gedetailleerde risicobeoordeling, kant-en-klare algoritmes voor hun oplossing zullen partners en investeringen aantrekken.

Dit zijn de belangrijkste oplossingen:

  • Ondersteuning en garanties krijgen van de autoriteiten van verschillende niveaus;
  • verzekering;
  • Oprichting van onderpand;
  • Bankgaranties;
  • Mogelijkheid om rechten over te dragen;
  • Garanties van afgewerkte producten.

2.11. Wat moet worden opgenomen in apps

Er kunnen verschillende gegevens zijn, omdat dit een veel voorkomend "archief" van documentatie is dat in de hoofdonderdelen van het plan wordt gebruikt.

Dit kan zijn:

  • Kopieën van officiële contracten en vergunningen;
  • Bevestiging van de juistheid van de gedeclareerde kenmerken;
  • Prijzen en catalogi van potentiële leveranciers;
  • Tabellen met financiële overzichten, verwijderd uit de hoofdtekst, om de perceptie van de lezer te vergemakkelijken.

Dit is een algemene vorm van opstellen van een businessplan. Volgens uw service of product moet u het zelf wijzigen, misschien ergens toevoegen en waar dat de informatie snijdt. Als je goed begrijpt wat je gaat doen, dan zal het niet moeilijk zijn om zo'n project te maken.

Mogelijke problemen met marketing, maar hier kunt u contact opnemen met een expert op dit gebied.

Als u ver verwijderd bent van het onderwerp, neem dan contact op met de professionals en werk op basis van hun werk uw idee gedetailleerd in, of u begint het onderwerp onder de knie te krijgen en te begrijpen.

Dit is de enige manier om hoge bedrijfsresultaten te bereiken.

3. Typische fouten bij het opstellen van een businessplan

Bij het maken van een bedrijfsplan, zoals bij elk ander mentaal werk zonder de juiste ervaring te hebben, is het gemakkelijk om een ​​fout te maken. Zelfs als we alle noodzakelijke onderdelen met voldoende grondigheid uitwerken, het advies van experts volgen en de kant-en-klare opties als basis nemen, is het gemakkelijk om een ​​verkeerde weg in te slaan. Dus wat zijn de typische fouten in dit geval?

Er is drie de belangrijkste soorten fouten, die goed opletten:

  1. Technische fouten, waaronder slecht verwerkte informatie, verzameling van onjuiste feiten, onjuiste indiening van zelfs betrouwbare gegevens, blots en fouten in berekeningen, geen geschreven conclusies en conclusies, gebrek aan verwijzingen naar informatiebronnen;
  2. Conceptuele fouten verschijnen als gevolg van gebrek aan opleiding in het bedrijfsleven, gebrek aan inzicht in de verkoop van technologie, implementatie van geselecteerde technologie, enzovoort;
  3. methodisch, die, zelfs met een goed bedrijfsplan, u een nare verrassing kunnen geven, wat vooral beledigend is.

De laatste versie wordt hieronder in meer detail besproken.

Fout nr. 1. Het probleem van een ziek hoofd naar een gezond hoofd verplaatsen

Het creëren van een eigen bedrijfsproject, de auteur is meestal zeer geïnspireerd door zijn idee, beschouwt het als uniek en ideaal voor implementatie. Het kan dus heel goed zijn dat, zelfs met het perfecte ontwerp van het project, je een weigering van financiering kunt krijgen, als je niet wilt investeren in je eigen geld.

Beleggers begrijpen meestal de situatie en zijn best bereid om in te beleggen 70% van alle geplande. Het is echter belangrijk voor hen om te begrijpen dat u hier ook financieel in geïnteresseerd bent, klaar om uw geld aan het werk te geven, alles in het werk te stellen om het project kwalitatief te implementeren.

Zelfs als je het niet hebt 30% - Zoek naar een partner, van wie u ze kunt krijgen, andere mogelijke bijlagen. Alleen op deze manier kunt u er zeker van zijn dat een goed ontworpen project zorgvuldig zal worden bestudeerd en in aanmerking zal worden genomen. Een dergelijke grove methodologische fout begroef veel veelbelovende ideeën.

Erger nog, als je naast alles aan investeerders vertelt dat je geld gaat betalen, ben je alleen van plan als het project wordt gerealiseerd en winst begint te maken. Dus het zal niet precies lukken. Toon crediteuren dat u klaar bent om te investeren in uw eigen project en zij zullen in u geloven.

Fout nummer 2. De belegger moet meer onafhankelijkheid tonen

Tot grote spijt van veel projectontwikkelaars is een investeerder niets verschuldigd aan iemand en is hij gewoon niet van plan u de juiste hoeveelheid te geven.

Een persoon die geld beheert of bezit, denkt allereerst aan zijn eigen winst, wat heel logisch is. Daarom heeft hij na ontvangst van een aanbod waarin hij niet duidelijk ziet hoeveel geld van hem wordt verlangd en wanneer hij bij hem terugkomt, het project uiteraard meerdere malen lager gewaardeerd, zelfs onder de meest aantrekkelijke andere criteria. Waarom?

Het antwoord is simpel, je moet als geïnteresseerde persoon de belegger overtuigen, geef een garantie dat zijn geld naar hem terug zal keren en hij zal genoeg verdienen om het de moeite waard te maken.

Als u niet het vereiste bedrag in het project hebt opgegeven, maar simpelweg beschreven op de manier van projectimplementatie, wat u daar en toen mist, niet heeft aangegeven wanneer u precies het geld zult terugstorten, met welk percentage u verwacht dat te doen, dan begrijpt de belegger niets van uw idee. Het blijkt dat u hem vraagt ​​om uw bedrijfsplan voor u af te ronden en u vervolgens geld te geven.

Het corrigeren van dergelijk toezicht is redelijk realistisch. Om dit te doen, moet u duidelijk aangeven wat voor soort geldoverdracht u nodig heeft, wanneer u van plan bent ze te ontvangen, ons de exacte datum meedelen waarop u van plan bent om het geld terug te storten, welke garanties klaar zijn om te voorzien in de verstrekte financiering, enzovoort.

Als u denkt dat u hier niet mee om kunt gaan, neem dan contact op met een specialist. Hij formuleert uw wensen duidelijk in overeenstemming met het marktvoorstel.

Fout nr. 3. Het organisatorische en wettelijke kader is hopeloos vergeten

investeerder - iemand die maximale garanties wil hebben, wat niet vreemd is, omdat hij van plan is u zijn geld te geven. Dat is waarom dubbelzinnigheden en nevels met een wettelijke basis, bijvoorbeeld, officiële documenten die de eigendom van productiegebouwen en magazijnen bevestigen, of vergelijkbare "subtiliteiten", alarmeren hem en dwingen hem om uit de buurt van een dergelijk project te blijven.

Vooral het geval neemt een acute wending in het geval van deelname aan de gezamenlijke financiering van de onderneming. De niet-voorgeschreven belangrijkste vraag van het verkopen van uw aandeel aan een investeerder voor winst, zal iemand tot afgrijzen van uw idee brengen. Zonder een mogelijke winst te zien, krijgt hij alleen maar allerlei risico's. Het is niet verrassend dat hij zal proberen weg te lopen van een dergelijk project.

Dit deel van het plan moet door een specialist worden ontwikkeld. Het is een feit dat je alle subtiliteiten van de wetgevende organisatie van productie en participatie in dit proces van investeren en leningen moet kennen, zodat dit deel van het document overeenkomt met de realiteit.

Als u besluit het zelf te doen, bereid u dan voor op uren werk om het wettelijke en regelgevende kader te bestuderen.

Fout nummer 4. Zoals altijd, vergat de experts

Zelfstandig werken aan het project is een positief fenomeen, omdat de auteur uiteindelijk meer begrijpt in de situatie dan de buitenstaander. Er is echter een onderwaterhark. Een expert op dit gebied zal een veel nauwkeuriger, doordacht en aantrekkelijk plan schrijven voor de belegger.

Dit is een van de meest voorkomende methodologische fouten, omdat iemand hier geld mee probeert te besparen en uiteindelijk het hele idee, ja zelfs goed, leidt naar totale waardeloosheid.

Als u niet de kracht voelt om aan alle noodzakelijke voorwaarden te voldoen en de vereiste processen te bestuderen - het is beter om contact op te nemen met een specialist, zal het uitgegeven geld noodzakelijkerwijs zijn vruchten afwerpen.

Fout nr. 5. Niet-betaalde uitgaven

Heel vaak wordt één methodologisch probleem bereikt, waarbij de samensteller van het businessplan wat kosten vergeet. Dit komt door onvolledig inzicht in het productieproces, onoplettendheid, haast en vele andere, volledig menselijke factoren. Dergelijke tekortkomingen kunnen tot vrij ernstige consequenties leiden.

De meest voorkomende vergeten uitgaven zijn:

  • Lossen of laden van goederen;
  • Niet-betaling van geld door de klant;
  • Verlies van een bepaald percentage van de productie als gevolg van huwelijk;
  • Commissies, belastingen, BTW en andere betalingen;
  • Verlies tijdens opslag van goederen;
  • Installatie van producten;
  • Training van werknemers met specifieke vaardigheden enzovoort.

Als u niet overtuigd bent van uw capaciteiten, raadpleeg dan een expert in de gekozen branche en een ervaren financier. Ze zullen je vertellen welk afval je niet op je lijst hebt staan.

Fout nummer 6. Nalatige houding ten opzichte van de bestudering van risico's

Voor elke belegger erg belangrijk, zodat al zijn geld naar hem terugkeerde. Daarom wil hij, door geld in het project te investeren, van alle mogelijke risico's op de hoogte zijn.

Het verplichte item van het plan met deze informatie is het laatste, maar het is een van de belangrijkste secties die eerst moeten worden uitgewerkt.

De eerste fout in het kader van deze methodologische fout is om de belegger dom te vinden. De persoon met het grote geld wil het minst gebrek aan respect en nalatigheid van je, dus als je schrijft dat alles in orde is, zijn de risico's minimaal in een paar regels en dit maakt het gedeelte compleet - wacht niet op investeringen.

Een belegger in een dergelijke situatie zal onmiddellijk begrijpen hoe belangrijk de kwalitatieve implementatie van het project voor u is. Het tweede overzicht is niet om de hoge risico's in evenwicht te brengen met goede winsten. Als u dat niet doet, krijgt u waarschijnlijk ook geen geld.

Het gedeelte over risico's moet zorgvuldig en zorgvuldig worden uitgewerkt. De belegger moet erop kunnen vertrouwen dat u zelfs met de meest globale risico's een actie-algoritme heeft dat de problemen met minimale verliezen zal oplossen. In deze situatie zal deze informatie het hele project aantrekkelijker maken door eerlijkheid, vertrouwen en het vermogen om te vechten voor de belangen van de belegger.

Het zal nog beter zijn als je belangrijke risico's buiten je controle omschrijft, bijvoorbeeld, een scherpe daling van de valuta of een economische crisis.

gegevens 6 methodologische fouten zijn vrij typisch en de persoon die voor het eerst ging zitten voor de ontwikkeling van een businessplan zal helemaal niet weten waarom zijn werk gedoemd is te mislukken. Alles kan echter worden gecorrigeerd, het is voldoende om alle nodige informatie te krijgen en rekening te houden met de verwachting van een positief resultaat.

4. Een kant-en-klaar voorbeeld van een businessplan voor een café - een voorbeeld met berekeningen

Cafés bevinden zich op elke hoek en de vraag ernaar valt nooit. In dergelijke instellingen gaan ze om verschillende redenen, daarom is dit een van de meest ontwikkelde businessplannen. Laten we dus eens nadenken over het schrijven van een bedrijfsplan - een voorbeeld is een café.

Het geschatte maandelijks inkomen van zo'n instelling is ongeveer 200 duizend roebels, en het totale startkapitaal is vereist in de hoeveelheid 2 miljoen. Uw eerste actie zou echter moeten zijn opstellen van een businessplan.

4.1. Marktanalyse

Bij het kiezen van de plaats van organisatie van een nieuw café, is het de moeite waard om voorzichtig door de wijk en wijk te gaan om concurrenten te vinden.

Een groot aantal bakkerijen, zomerinrichtingen, restaurants, banketbakkerijen en koffiehuizen zullen een ongunstige omgeving creëren, omdat ze allemaal een bepaalde constante klantenkring hebben, die in eerste instantie een stuk van je taart zal "eten".

Vervolgens moet je selecteren formaat van je café. Kies uit ideeën als:

  • Mini-etablissement met voedsel uit een reeks fastfood;
  • Cafe, dat betekent zelfbediening;
  • Plaats van snelle service;
  • Café, dat wordt gevangengezet voor de levering van zijn eigen producten.

Je moet ook beslissen wat je gaat koken. Het kan een instelling zijn met een breed scala aan gerechten, en kan gespecialiseerd zijn in kinderrecreatie, sushibar of Italiaanse gerechten.

In de volgende secties zullen berekeningen en informatie over de ontdekking volgen om het voorbeeld te specificeren. pizzeria.

4.2. De belangrijkste regelmatigheden van het menu

Pizza is lang genoeg bereid, dus het is een goed idee om de aandacht van de klant te trekken met lichte snacks en salades die snel op tafel kunnen worden gezet. Ook zou het tijd zijn om snelle Italiaanse desserts te maken, die de bezoeker aan het einde van de maaltijd snel zouden bevallen.

Verlies een breed scala aan drankjes niet uit het oog. Dit kan verschillende soorten thee, koffie, allerlei sappen, water, bier zonder alcohol bevatten.

In het bereik van het hoofdmenu kunt u niet alleen alle standaardpizza's, maar ook de originele typen opnemen. Dit kan zijn Fruitproduct gemaakt van deeg, vegetarische variant, ongebruikelijke combinatie van zoete en zoute tinten van smaak en allemaal in dezelfde geest.

Bovendien kunt u bezoekers toestaan ​​om "zelfstandig met vullingen te spelen" en hun eigen pizza te maken. De basis kan zijn:

  • Allerlei kazen en worsten;
  • Verschillende soorten en manieren om paddestoelen te koken;
  • Snij groenten en greens;
  • Zeevruchten, garnalen en ansjovis;
  • Uien na de marinade, olijven van verschillende kleuren;
  • Vlees van verschillende soorten en bereidingswijzen, spek;
  • Gemarineerde groenten, fruit;
  • Sausen met verschillende smaaktonnen.

4.3. Registratie van de zaak

Het eerste dat u moet doen om uw bedrijf te registreren, is om te beslissen over de plaatsing. Zonder dit is deze procedure onmogelijk. De beslissende factor zal zijn verlichting, oppervlakte van het grondgebied en de locatie van de pizzeria.

Let op! Als je een apart gebouw hebt gekozen, moet je veel meer documenten hebben. Als u echter een kamer in een winkelcentrum huurt, zal dit de administratieve rompslomp aanzienlijk verminderen. Dit komt doordat de administratie van het gebouw al documenten heeft uitgegeven in het SES, is overeengekomen met het handelsgebied van de brandweer en het architectonisch ontwerp al lang heeft goedgekeurd.

Na het verwijderen van het pand in het winkelcentrum, moet u een huurovereenkomst formaliseren, uw eigen onderneming registreren en het stadsbestuur informeren over de opening van een nieuwe instelling.

Een uitstekende optie zou zijn om een ​​LLC te registreren. Onder deze vorm van registratie kunt u belasting betalen over een vereenvoudigd belastingstelsel (USN) of 6% van het totale inkomen van de pizzeria, of 15% van "opbrengsten minus kosten".

Als het door het winkelcentrum aangevraagde bedrag (TC) te hoog lijkt, volstaat het om berekeningen te maken om de terugverdientijd van de onderneming te garanderen.

Bovendien heeft een dergelijke samenwerking met het winkelcentrum een ​​aantal voordelen:

  • Het aantal bezoekers zal constant zijn, zoals het winkelcentrum een ​​populaire plek is waar veel mensen die er veel tijd doorbrengen, rondlopen, eetlust opwekken en onder de betoverende geuren van pizza naar je instelling afdwalen;
  • Doelgroep is vrij winstgevend, omdat winkelcentra meestal met een bepaald bedrag gaan, wat ze willen uitgeven, hebben ze simpelweg niet besloten waar;
  • Het blijkt geweldige zelfpromotie, dankzij de eigen middelen van het winkelcentrum, waarmee u kunt besparen op marketingactiviteiten.

Het is voldoende om te berekenen welk saldo u elke maand ontvangt met goed en stabiel werk van de instelling.

Huur een kamer in 60 m² M. m. kost ongeveer 130 duizend. roebels per maand. Weekdagen brengen je ongeveer 50 mensen per dag, en het weekend zal tevreden zijn en 100 bezoekers gemiddeld. De uiteindelijke klantstroom zal ongeveer zijn 1700 mensen. De gemiddelde bestelling in de pizzeria is ongeveer 530 roebels per persoon, en dit op een gewone verhoging in 250-300% je brengen 900 - 915 duizend roebel per maand.

4.4. Financieel plan

Om te beginnen met werken eigen pizzeria je hebt nodig minstens 2 miljoen roebel. Dergelijke cijfers worden gerechtvaardigd door de initiële kosten.

Ze bestaan ​​uit de volgende items:

  1. Huur voor de benodigde kwadratuur van het pand in het winkelcentrum, dat binnen twee maanden moet worden gegeven tot het gerepareerd, geopend en de eerste winst zal verschijnen - 260 000 р. (u kunt overigens een akkoord bereiken over het begin van de huurovereenkomst vanaf de datum van lancering van uw instelling en dus de initiële kosten verlagen);
  2. Registratie van alle benodigde papieren voor het huren van gebouwen, juridische diensten en uitgaven voor organisatorische taken zal zijn 100 000 р.;
  3. Ontwerp van de pizzeria zelf, betaling van materialen en hoogwaardige afwerking - 460 000 р.;
  4. De kosten van reclame en popularisatie van de instelling voor 2 maanden zullen kosten 130 000 р.;
  5. Aankoop van apparatuur en inventaris om een ​​pizza van hoge kwaliteit te maken - 940 000 р.;
  6. Een ontwerp maken en een tekstmenu ontwikkelen - 40 000 р.;
  7. Vorming van een voorraad producten - 70 000 р.;

Op het einde krijgen we hetzelfde 2 miljoen, waarover ze in het begin spraken. De grootste en duurste uitgave is apparatuur. Hierop kunt u niet bezuinigen, want uw klanten zullen komen voor smakelijke en snelle pizza's, en niet het interieur bewonderen of gewoon het menu lezen.

Belangrijk! Als u niet genoeg geld heeft, kunt u alleen sparen op apparatuur.

Voor een goede pizzeria zijn de volgende apparatuur vereist: menger, bloem zifter, deeg divider, automatisering voor het rollen van de test van de gewenste grootte, pers en professionele oven.

Nog steeds apparatuur nodig voor de snelle bereiding van ingrediënten - kaassiroop, apparaat voor het snijden van groenten, snijmachine.

Het laatste item in deze sectie is meubilair en koeling: vitrine, kasten, evenals kooktafels en rekken.

Wij bieden u om een ​​gratis voorbeeld van een businessplan voor een pizzeria met berekeningen te downloaden.

4.5. Marketingstrategie

De stad, waar meer dan een half miljoen inwoners wonen, zal ter plaatse aanzienlijke concurrentie hebben. Dat is waarom het vrij is gerechtvaardigd zal een groot reclamebureau creëren om de consument vertrouwd te maken met een nieuwe dienst.

Voor hoogwaardige advertenties, meerdere belangrijke items:

  • Leeftijdscategorie, die voornamelijk uit een jeugdpubliek zal bestaan ​​en fluctueren van 16 tot 45 jaar oud;
  • Er is een uitstekende gelegenheid om te adverteren binnen de grenzen van het winkelcentrum;
  • Actieve impact op de doelgroep van internetbronnen die klanten kunnen beïnvloeden, lokken.

Voordat u uw pizzeria opent, moet u de volgende methoden van kennis van de bevolking met uw instelling proberen:

  • Creatie en distributie van flyer-advertenties, folders;
  • Buitenreclame, die zichtbaar is voor een groot aantal mensen, door banners en banners te plaatsen op plaatsen met grote drukte;
  • Organisatie van een project ter promotie van de dienst op internet, en met name in sociale netwerken;
  • Om het idee van opening als een vakantie te presenteren, waarop er gratis gerechten, promoties en vele andere aangename verrassingen zullen zijn.

Op de dag dat je de opening van je café al hebt, is het de moeite waard om de mogelijkheid te overwegen om evenementen te houden zoals:

  • Een omvangrijk billboard installeren, die de verleidelijke producten van uw café zal demonstreren in combinatie met zeer loyale prijzen en promoties voor bepaalde groepen klanten;
  • In het winkelcentrum zelf moet regelmatig geluid aankondiging van een heerlijke, geurige pizza, wat nog meer heerlijk zal lijken voor vermoeide klanten van verschillende winkels met een hoop aankopen;
  • Plaats buitenreclame rond het gebied, zodat de dichtstbijzijnde kantoormedewerkers en studenten massaal ter ere van de ontdekking en lage prijzen naar uw instelling komen - op proef.

Op de volgende dagen van het werk, is het de moeite waard aandacht te schenken aan welke van de marketingmethoden het grootste resultaat opleverde, voor het kleinste bedrag. Dan volgt weigeren van niet-winstgevende advertentie-oplossingen en focus op de meest waardevolle.

We mogen niet vergeten dat zaken niet beperkt zijn tot het aantal klanten. Het is belangrijk om een ​​fatsoenlijk serviceniveau te handhaven en, het allerbelangrijkste, een uitstekende kwaliteit pizza.

U moet voldoende aandacht besteden aan vaste klanten, en hen op aandelen en kortingen voorbereiden. Hoe zelfvoldaan de sfeer in de instelling is, hoe meer mensen je uiteindelijk zullen bereiken.

4.6. Voorbereidingsschema voor de opening

De minimumperiode die u wilt ontdekking en registratie eigenlijk het café - ongeveer twee maanden. Alles hangt af van hoe snel je het benodigde personeel vindt, hoe snel je het zult repareren en het juiste soort kamer binnenhaalt, hoe lang het duurt om alle registratiedocumenten te voltooien.

Als u bedenkt dat u een levensmiddelenbedrijf opent op het grondgebied van een winkelcentrum dat al een aantal vergunningen en papieren heeft, kunt u rekenen op het volgende werkschema:

Eerste maand:

  1. Registratie van de organisatie in overheidsinstellingen. Ontwikkeling van alle relevante documentatie;
  2. Communicatie en afstemming van documenten met de brandweer en SES;
  3. Creatie van interieurontwerp;
  4. Aankoop van alle benodigde materialen voor de geplande reparatie;
  5. Het begin van promotionele activiteiten;

Tweede maand:

  1. Reparatie van de kamer, de inrichting;
  2. Inhuur van werknemers, indien nodig hun opleiding;
  3. Aankoop en installatie van machines;
  4. Verlichting installatie;
  5. Voortzetting van de reclamecampagne;
  6. Aankoop van basisingrediënten.

De derde maand: de opening van een café.

4.7. Schatting van het inkomensniveau

Om de winstgevendheid van een bepaalde onderneming te berekenen, moet rekening worden gehouden met alle uitgaven, zowel basis als maandelijks.

De eerste we weten het al, de tweede we zullen nu citeren:

  • Betaling van het werk van het personeel - 213 500 р.;
  • Huur gebied in het winkelcentrum - 130 000 р.;
  • Gemeenschappelijke uitgaven - 24 000 р.;
  • Promotie van de instelling, reclame - 30 000 р.;
  • Transportdiensten - 20 000 р.;
  • Accountantsdiensten - 8 000 р.;
  • Betalingen aan het verzekeringsfonds - 64 500 р.;
  • Onverwachte verspilling - 15 000 р.;
  • Aankoop van producten, grondstoffen - 160 000 р.

We beschouwen alles in de som en komen uiteindelijk uit 665, 5000 roebel. In deze situatie is het meest kostbare item het salaris van werknemers. Dit werd berekend rekening houdend met het inhuren van dergelijke werknemers als:

  • Chef-kok;
  • Vijf gewone cooks;
  • De beheerder van de instelling;
  • schoonmakers;
  • Drie afwasmachines;
  • 4 personen voor de rol van ober of bezorger;
  • Betaling voor accountantsdiensten.

Als gevolg hiervan van het inkomen (~ 915.000 roebel), berekend hierboven, nemen we het maandblad weg verbruik (~ 665 500 roebel) en ontvang ~ 249.000 roebel, en als je het nodige aftrekt 15% van de belasting van 249.000 roebel (dit is ~ 37.500 roebel), dan is de nettowinst ~ 211.500 roebels.

Na de lancering en stabiel 16 maandelijks werk de instelling betaalt zichzelf terug, en na verloop van tijd zal de winst groeien door het verschijnen van steeds meer nieuwe klanten, aangetrokken door reclame of geruchten over je meest heerlijke pizza in de stad.

Postscriptum Bij gebruik van USN "inkomen" tegen een tarief van 6%, is de nettowinst gelijk aan ~ 194 000 roebels (249 000 - 54 900). Dus, de toepassing van de USN "inkomen minus kosten" tegen een tarief van 15%, meer winstgevend en dienovereenkomstig zal de terugverdientijd van de instelling lager zijn.

5. Zakelijke plannen voor kleine bedrijven - u kunt kant-en-klare voorbeelden gratis downloaden

In dit gedeelte van ons artikel kunt u kennis maken met verschillende bedrijfsplannen van organisaties die zijn gerelateerd aan kleine bedrijven.

Als u besluit om uw eigen plan te maken, dan is het buitengewoon handig voor u om kant-en-klare ontwikkelingen te lezen en te analyseren.

Van deze informatie kunt u ophalen interessant en geestig ideeën, het bericht is onverwacht ingeslopen fouten, let op gemeenschappelijke concepten.

Als u besluit om het schrijven van een bedrijfsplan naar een specialist te sturen, kunnen de onderstaande kant-en-klare voorbeelden u helpen evalueren voordelen en begrijpen risico's en de winst van mogelijke kleine bedrijfsopties. Dit is een uitstekende gelegenheid om ervaring en kennis op te doen over andermans werk en fouten.

5.1. Businessplan café

café - dit is een van de meest populaire openbare instellingen in elke stad. Het feit is dat bijna elke dag nieuwe bedrijven opengaan, studenten naar school gaan, banken en juridische kantoren functioneren en dat ze allemaal ergens moeten eten. Dus het café groeit als paddestoelen na de regen, maar niet allemaal zijn ze succesvol. Om rekening te houden met alle nuances van de inrichting van een dergelijke instelling, is het noodzakelijk alle beschikbare basisinformatie in detail uit te werken.

We hebben kant en klaar voorbeeld van een businessplan voor een café, waarin u visuele informatie krijgt over hoe u concurrenten kunt lezen, wat u met het marketingplan moet doen, hoe u gegevens over risico's kunt verzamelen en veel andere interessante informatie waarmee u uw eigen succesvolle project kunt schrijven dat de liefde en populariteit van een publiek zal winnen.

Gratis bedrijfsplan café downloaden (.zip 632 KB)

5.2. Businessplan van het zakencentrum

Zakencentrum in de stad Is de concentratie van economisch en legaal leven. Elke dag passeren hier duizenden mensen met verschillende doelen, kantoren, kantoren, banken openen en sluiten.

In feite, dit gebouw, dat wordt gebouwd voor bedrijfsontwikkeling. Het moet zich op een handige, toegankelijke en zichtbare plaats bevinden, aangenaam ontwerp hebben, eigen parkeerterreinen hebben, liften - in het algemeen alles dat de klant helpt bij het bereiken van het gewenste kantoor.

Dat is de reden waarom de opening van een dergelijk bedrijf zeer bestand is tegen crises en verschillende problemen. Het vereist echter een grote initiële investering - ongeveer $ 5 miljoen, en betaal alleen in 5-6 jaar. Het vereist ook veel energie van de maker en vele en vele problemen.

Om mogelijke risico's te voorkomen en alle kansen en vooruitzichten te berekenen, loont het de moeite om na te denken over een kwaliteitsplan. Een voorbeeld van een businessplan voor een businesscentrum en een handleiding voor actie is beschikbaar op de onderstaande link.

Gratis zakelijk businesscentrum downloaden (.zip 532 KB)

5.3. Businessplan voor een schoonheidssalon

Opening van een nieuwe schoonheidssalon het is altijd een actuele en populaire oplossing. Het ding is, niet veel mensen gaan voor service naar een ander district of zelfs een ander kwartaal. Het is uitermate handig wanneer uw kapper aan uw zijde staat en u binnen vijf minuten kunt rennen voor een manicure.

Al deze factoren dragen ertoe bij dat zo'n bedrijf vaak wordt geopend, maar alleen elke vierde salon heeft een normale winst en vereist geen constante extra invloeden van buitenaf. De situatie ontwikkelt zich op deze manier, omdat dit bedrijf meestal door vrouwen wordt gedaan en het vanwege verveling of omdat de man geld gaf en zei niet thuis te blijven.

Winstgevende schoonheidssalon, dit is een vrij complex bedrijf, waarvoor de gastheren de organisatie moeten organiseren.

De kwaliteit van de geleverde diensten, de voortdurende uitbreiding van het klantenbestand, het ontslag van vriendinnen en de rekrutering van professionals in hun plaats - dit moet in de instelling zijn die geld zal brengen.

Om al deze stappen te doordenken, om onderweg risico's en valkuilen te bieden, om de concurrentie te berekenen en om alle problemen met de registratie van de instelling op te lossen, is het nodig om een ​​duidelijk businessplan op te stellen waarin de vermelde items gedetailleerd zullen worden. Een voorbeeld van een businessplan voor een schoonheidssalon dat je hieronder kunt downloaden.

Download gratis businessplan schoonheidssalon (.doc 966 KB)

5.4. Businessplan voor een restaurant

Een restaurant maken vereist inzicht in de speciale subtiliteiten van de organisatie van een voedselinstelling. Hier zijn veel verschillende nuances, bijvoorbeeld, sfeer of verlichting, die direct van invloed op het aantal bezoekers in de instelling.

Moet begrijpen, wat moet er gewed worden op welke bevolkingscategorie het prijsbeleid wordt berekend, welke keuken in het menu wordt gepresenteerd, hoe je professionele en beleefde obers kunt inhuren en nog veel meer.

Het bedrijfsplan van dit project moet rekening houden met de opstartinvesteringen en de terugverdientijd in twee tot drie jaar. Daarnaast is in het geval van het restaurant vooral de marketingkant van de ontwikkeling belangrijk, die uw service zal verkopen, waardoor uw instelling bijzonder en aantrekkelijk wordt.

Op onze site kunt u download een kant-en-klaar voorbeeld van een bedrijfsplan voor restaurants, waarmee u een duidelijk beeld krijgt van hoe u zo'n document kunt opstellen om financiering te krijgen.

Gratis businessplan voor restaurants downloaden (.doc 219 KB)

5.5. Businessplan online winkel

Als u een nieuw territorium ontdekt om zaken te doen, moet u de regels ervan begrijpen. Economische activiteit op internet heeft zijn eigen kenmerken, hoewel het geen grote initiële kosten vereist.

Om je eigen online winkel te creëren, moet je ook de concurrentie in het gebied bestuderen, de manieren om je bron te promoten, de mogelijkheden om het te maken en het te vullen, en dit is nog steeds zonder rekening te houden met de fysieke kant van het probleem - de aankoop en opslag van producten. Om het je gemakkelijker te maken, hebben we een artikel voor je klaargemaakt "Hoe je een online winkel gratis maakt - stap voor stap instructie", waarin je antwoorden vindt op veel vragen over dit onderwerp.

Om het opstarten optimaal te laten functioneren, om onnodige kosten te voorkomen, om precies datgene te creëren wat u wilde, om het product succesvol te verkopen, is het noodzakelijk doordacht businessplan rekening houdend met het werk op de internetruimte.

Als je wilt, kun je dat download het voltooide werk van het businessplan van de online winkel op onze website via de onderstaande link en beschouw het als een voorbeeld voor je eigen ontwikkeling. Het is erg moeilijk om verklarende informatie van hoge kwaliteit op internet te vinden, maar het is gemakkelijk om alles volgens het voorbeeld te doen.

Gratis businessplan online winkel downloaden (.doc 503 KB)

5.6. Businessplan voor carwash

Uw eigen wasstraat openen - dit is een eenvoudig bedrijf dat geen speciale vaardigheden en vaardigheden vereist. Zoveel mensen denken. Dat is waarom het erg populair is bij diegenen die een klein bedrijf willen openen.

Om de wasstraat te laten functioneren, is het noodzakelijk om land te huren of te kopen, een doos te bouwen, kant-en-klare apparatuur te kopen, wasmiddelen te kopen en te verdienen.

Afgezien van dit alles, moet u echter beslissen welke carwash u wilt openen, hoeveel geld u moet uitgeven, welke werknemers u moet inhuren, welk bedrag nodig zal zijn voor de start en hoeveel het zal opleveren.

Om al deze vragen te begrijpen en te misrekenen, hebt u dit nodig een competent bedrijfsplan opstellen, die in etappes stap voor stap zullen praten over elk onderdeel van de toekomstige wasstraat. Zo'n plan is belangrijk voor het berekenen van risico's en een doordachte marketingstrategie.

U kunt een voorbeeld van een bedrijfsplan voor een wasstraat downloaden op onze website via de onderstaande link. Deze informatie vormt een uitstekende basis voor uw eigen autowasbedrijf.

Download gratis bedrijfsplan voor carwash (.rtf 461 KB)

5.7. Businessplan van het koffiehuis

Dit voedselbedrijf op het eerste gezicht vertegenwoordigt niets bijzonders, maar bedenk eens, waarom hou je van zulke etablissementen? Voor de sfeer, heerlijke koffie, speciale taarten, oude herinneringen en deze serie kan voor onbepaalde tijd worden voortgezet.

De uitgever van koffiehuizen zal met alles rekening moeten houden: een concurrerende markt, andere voedingsbedrijven in de wijk, een gunstige locatie, de beschikbaarheid van snelle bestellingen voor kantoorpersoneel of studenten en vele andere nuances.

In dit geval is het erg belangrijk om het plan zorgvuldig te overwegen voordat je met de actie begint, volgens welke je naar je droom zult verhuizen. Bovendien kunt u met de creatie van een kwaliteitsplan de ontbrekende financiering ontvangen, waardoor u veel sneller kunt beginnen dan u had verwacht.

Als basis kun je de onderstaande nemen kant en klaar voorbeeld van een businessplan voor het maken van een koffiehuis, die echt rekening zal houden met alle nuances. Op basis hiervan zul je in staat zijn om je eigen systeem van actie te schrijven en het plan snel en effectief uit te voeren.

Download gratis bedrijfsplan voor koffiehuizen (.doc 228 KB)

5.8. Businessplan voor een kapper met berekeningen

Goede kapsalon Is een betrouwbaar klein bedrijf dat een zeker inkomen oplevert. Om een ​​kwaliteitsinstelling van deze aard te openen, moet worden afgeweken van de tradities die we hebben aanvaard, dat dit een 'puur vrouwenbedrijf' is en 'er geen speciale aandacht aan hoeft te worden besteed'.

Als u aan zo'n idee werkt, kunt u snel investeringen terugverdienen en beginnen met het verdienen van geld, waardoor u in de loop van de tijd alle nieuwe diensten kunt ontwikkelen, uitbreiden en aanbieden. In ontwikkeling is het echter de moeite waard om rekening te houden met een heleboel nuances die verre van aan de oppervlakte zijn.

Een kapper is in staat om een ​​serieus inkomen te verdienen, kan zich snel ontwikkelen, rekening houdend met de betrokkenheid van professionele meesters en hoffelijke service. Het is ook noodzakelijk om originele en hoogwaardige materialen, verschillende cosmetische producten en andere nuances te leveren voor het functioneren van een dergelijke inrichting.

Om goed na te denken over het hele project, hebt u dit nodig businessplan voor een kapper, die rekening houden met de concurrentie, kansen en originele diensten van uw instelling, typische consumenten- en advertentiekosten. Het is ook de moeite waard om een ​​financieel plan op te stellen dat zal helpen om de winst en de initiële kosten te berekenen en in evenwicht te brengen. Een voorbeeld van een goed project is hieronder te vinden.

Gratis bedrijfsplan voor kapper downloaden (.rtf 192 KB)

5.9. Bedrijfsplan voor de landbouw

Oprichting van een boerderij Dit is een ingewikkeld en tijdrovend proces waarvoor bepaalde investeringen nodig zijn. Tegelijkertijd wordt dit type bedrijf met aanzienlijke staatssteun elk jaar aantrekkelijker. Voordelen en aanvullende financiering helpen u om het benodigde bedrag voor de uitvoering van uw project te krijgen.

Beleggers moeten alsjeblieft een goed bedrijfsplan opstellen dat duidelijk je doelen, kansen en ideeën laat zien en de behoefte aan bepaalde monetaire invloeden laat zien. Het zal ook helpen de ambtenaar ervan te overtuigen dat uw idee duurzaam zal zijn vóór de risico's en zich zal kunnen ontwikkelen onder uw gevoelige begeleiding.

Een kant-en-klaar voorbeeld van een dergelijk bedrijfsplan voor een boerderij kan hieronder worden gedownload. Het wordt een weloverwogen basis voor het maken van uw project en helpt u bij het berekenen van de benodigde bedragen en acties.

Gratis bedrijfsplan downloaden voor een boerderij (.doc 182 KB)

5.10. Businessplan van het hotel

Om te creëren goed en winstgevend hotel, je moet veel nuances weten: de seizoensgevoeligheid van het terrein, het aantal bezoekers, de manier van bewegen, de kwaliteit van de dienstverlening, comfortabele kamers met een loyaal, maar winstgevend prijsbeleid. Daarnaast is het noodzakelijk om rekening te houden met de promotie van uw project, wat zal worden uitgedrukt in de marketingstrategie.

Bepaal met alle details, bepaal hoe groot een instelling van deze aard is die u zich kunt veroorloven, hoeveel u bereid bent zelf te investeren en hoeveel geld de belegger nodig heeft om het doordachte bedrijfsplan van het hotel te helpen.

Het moet ook de juiste documenten bevatten, de risico's berekenen en manieren om deze te voorkomen of te verhelpen. Een uitstekende basis hiervoor is het project, dat zich op de onderstaande link bevindt.

Gratis businessplan van het hotel downloaden (.doc 153 KB)

5.11. Businessplan van de sportschool

Onlangs is het steeds modieuzer geworden om een ​​gezonde levensstijl te leiden. Waarom mensen niet helpen hun doel te bereiken en hier geen geld mee verdienen. (In ons artikel "Wat moet u doen om geld te verdienen" vindt u de beste manieren om geld te verdienen). Voor dergelijke doeleinden zal een uitstekend idee zijn open de sportschool.

Belangrijk om te begrijpen, welke investeringen u nodig heeft om een ​​kamer te kopen of te huren, alle benodigde apparatuur in voldoende hoeveelheid aan te schaffen, een personeel van gekwalificeerde medewerkers aan te nemen en te onderhouden. Het is ook noodzakelijk om de concurrentie in het bouwgebied en de voordelen van uw hal te berekenen.

Om alle berekeningen te maken, moet je je wenden tot de creatie hoogwaardig businessplan voor de sportschool, wat zal helpen om al je acties te structureren en een echt effectief plan te maken, volgens welk jouw idee vruchten zal afwerpen, winst zal brengen en zal ontwikkelen. Een uitstekend voorbeeld is het voltooide werk, te vinden op de onderstaande link.

Download gratis bedrijfsplan voor de sportschool (.pdf 295 KB)

5.12. Businessplan van het investeringsproject

Maak je eigen project om investeringen aan te trekken is voldoende complexe gebeurtenis, waarvoor je een degelijke kennis nodig hebt de economie, rechten en afzet.

Om iemand te overtuigen om je geld te geven, moet je hem verzekeren dat de risico's minimaal zijn en met mogelijke problemen kun je er altijd mee omgaan dat het project noodzakelijkerwijs zijn vruchten afwerpt en de belegger niet alleen zijn geld terugkrijgt maar ook geld verdient.

Je moet het hoofdidee presenteren zodat je tegenstander vloog in brand ze begreep dat het in jou is dat je geld zou moeten investeren.

Voor dergelijke doeleinden is het eenvoudigweg noodzakelijk om te creëren gedetailleerd en kwaliteit een bedrijfsplan dat u overtuigt door punten, voorstellen en cijfers dat u een lonend idee aanbiedt dat de belegger volledig zal vergoeden voor al zijn zorgen, zorgen en belangrijkste ding - contant.

Een voorbeeld van dergelijk werk is te vinden op de onderstaande link. Op basis hiervan kun je een heel goed project maken.

Gratis bedrijfsplan voor investeringsproject downloaden (.rtf 501 KB)

5.13. Businessplan voor een bloemenwinkel

Het openen van een klein bedrijf vereist meestal geen enorme investeringen aan het begin, maar een verantwoorde en weloverwogen aanpak is noodzakelijk. Om je eigen bloemenwinkel uit te rusten, moet je rekening houden met factoren zoals het kiezen van een winstgevende locatie voor de winkelruimte. Dit zou een drukke plek moeten zijn, waar honderden mensen elke dag passeren, alleen op deze manier kun je voor de kopers zorgen met een mooie vitrine, wat erg belangrijk is voor de bloemenhandel.

Daarnaast is het de moeite waard om aandacht te besteden aan de inrichting van het pand. Dit heeft grote invloed op de consument. Een smaakvol gecreëerde commerciële ruimte, waarin er geen extra details van de pompositiviteit zijn, waarbij er een hoogtepunt is exclusief voor bloemstukken, heeft grote invloed op de indruk van de klant.

Houd rekening met al het mogelijke factoren, risico's en mogelijkheden ontwikkeling zal een goed opgezet businessplan helpen. Een goede basis voor kleine bedrijven is correct en grondig planning, wat niet zo populair is in ons land.

Dit creëert een zo groot beeld van risico's en frequente afwijzingen van schuldeisers en beleggers. Een goed doordacht, kwalitatief plan stelt u in staat om zelfvertrouwen te hebben in uw acties, een kant-en-klaar algoritme te hebben voor acties in geval van dit of dat probleem en investeerders te overtuigen om geld in uw project te investeren.

Een voorbeeld van een kwalitatief geschreven bedrijfsplan is te vinden op de onderstaande link. Het zal een uitstekende basis zijn voor uw eigen project.

Download een gratis businessplan voor bloemen (.doc 232 KB)

5.14. Businessplan van auto-zorgcentrum

Wereldwijd groeit de vraag naar auto's. Nu proberen ze in het gezin meer dan één ijzeren paard te kopen, en twee of zelfs drie. Dit creëert een uiterst gunstige achtergrond voor bedrijfsontwikkeling, die zou worden gebruikt voor het onderhoud van auto's. Dit is een winstgevend idee, waarvan het onwaarschijnlijk is dat het de eigenaar ooit zonder winst zal laten. Bij het creëren van autoservice is het belangrijk om veel informatie in aanmerking te nemen.

Bijvoorbeeld, wat zal precies het profiel van de instelling zijn, waar het zich zal bevinden, zodat per ongeluk passerende auto's het tegenkomen, welk bedrag nodig is om erin te investeren voor het begin en hoeveel deze investering zal opleveren.

Om rekening te houden met alles dat nodig is, hoeft u de items op het vel papier niet op te schrijven. Voor een goede planning hebt u een bedrijfsplan nodig verduidelijkt systematisch alle details, ontbind het idee in de schappen, bereken allerlei risico's en belicht de echte conclusie - of het de moeite waard is om zo'n idee te implementeren of niet.

Een bekwaam voorbeeld van het businessplan van het autocar is op de onderstaande link. Het zal een uitstekende basis zijn voor het bestuderen van de basisprincipes van planning in deze business.

Gratis zakelijke abonnementsservice voor auto's downloaden (.doc 195 KB)

5.15. Businessplan van de apotheek

De menselijke gezondheid is de grootste waarde van het leven, met als gevolg dat de behoefte aan medicijnen en bijgevolg in de apotheek nooit zal verdwijnen. apotheek bedrijf zal te allen tijde een van de meest winstgevende zijn.

Een kant-en-klaar voorbeeld van een bedrijfsplan voor de apotheek dat u hieronder kunt downloaden door te verwijzen.

Download een gratis bedrijfsplan voor apotheken (.zip 81 KB)

Zoek met behulp van de informatie in dit artikel in uw hoofd een nauwkeuriger beeld van uw idee. Dit zal helpen bij het onafhankelijk opstellen van een bedrijfsplan en in het geval van een verwijzing naar een specialist. Veel gegevens zijn een uitstekende reden om te denken en op zoek te gaan naar een echte oorzaak.

Bovendien kun je op basis van het bestuderen van verschillende varianten van verschillende projecten een ervaring van onschatbare waarde krijgen die andere mensen daar hebben geïnvesteerd. Het verkrijgen van dergelijke gegevens door ervaring kost veel tijd en geld, inclusief het feit dat er juridische, economische of advertentie-educatie nodig is om bepaalde berekeningen en actie-algoritmen te maken.

Maak uw bedrijfsplan niet door de tekst leesbaar te kopiëren. De effectiviteit van planning is juist om alle mogelijke risico's en kansen te berekenen precies onder jouw omstandigheden.

Dit is de enige manier om een ​​efficiënt en goed doordacht systeem te creëren dat uiteindelijk niet tot een faillissement zal leiden. Dit is waar de psychologische infusie in de omgeving van uw gekozen bedrijf zeer nuttig zal zijn.

Probeer kennis te maken en te communiceren met mensen die hetzelfde hebben geprobeerd of doen, lijken op hun instellingen, nadenken over hun tekortkomingen en voordelen, en op basis hiervan, het afleiden van uw universele formule. bedrijf - dit is een activiteit waarbij het beter is om van de fouten van anderen te leren, en niet de fouten van anderen te maken.

6. Veelgestelde vragen

Vraag nummer 1. In welke gevallen is een businessplan nodig en in welk haalbaarheidsonderzoek?

Er is een aanzienlijk verschil tussen het businessplan en de haalbaarheidsstudie. Het feit is dat de tweede document (Haalbaarheidsstudie - haalbaarheidsstudie) vrij eenvoudig en ontworpen voor formele, eenvoudige procedures. Bijvoorbeeld, met zijn hulp kunt u beleggers ervan overtuigen dat de uitbreiding van het winkelgebied relevant zal zijn voor u en uw bedrijf.

Bedrijfsplan is geschreven voor projecten met hogere risico's. Vooral het betreft situaties waarin de activiteit van uw onderneming wordt gebracht door een vorm van innovatie of nieuwheid. Beleggers moeten weten welke risico's en voordelen zij uiteindelijk zullen ondervinden.

Om precies te begrijpen welk soort document u moet maken, kunt u de lijst met documenten nemen die nodig zijn om een ​​aanvraag in te dienen bij de organisatie die als een belegger zal optreden.

Vraag nummer 2. Hoeveel kost het om een ​​businessplan te bestellen?

De kosten van het werk zijn vrij logisch afhankelijk van de hoeveelheid werk zelf en de geschatte hoeveelheid investering. Als de bijlagen bereik geen 20 miljoen, er is geen informatie vereist om te zoeken en er zijn niet veel goederen verkocht, je plan kan worden verkregen voor het bedrag van 20 of 30 duizend roebel.

In dit geval, als het bedrag waarop u rekent, bereikt tot 300 miljoen en je hebt goede marketingvoorwaarden nodig, de vergoeding kan stijgen tot 100 duizend. In het algemeen hangt alles af van de complexiteit van de taak zelf.

Vraag nummer 3. Hoe lang duurt het om een ​​businessplan te ontwikkelen?

Het hangt allemaal af van de invoergegevens. Als het is geschreven door professionals die over alle vereiste informatie beschikken, zal de procedure duren ongeveer 10 dagen. Als er niet genoeg gegevens zijn, kan alles worden uitgerekt en tot 20 dagen. Daarom, in het belang van de klant om het maximale aantal vereiste sluiers tegelijk te bieden.

Als je van plan bent om het plan zelf te schrijven, is het proces om het te maken volledig afhankelijk van je vaardigheden en verlangens.

Vraag nummer 4. Waarom contact opnemen met een adviesbureau om een ​​bedrijfsplan te ontwikkelen, als ik het zelf kan doen?

Hier zit het hele verhaal in je kennis en ervaring. Zelfs als je nooit dergelijke plannen hebt gemaakt, maar je hebt een goede ervaring op dit gebied, weet je, en je kunt marketingonderzoek doen, dan kun je heel goed het benodigde document verzamelen.

Het is een feit dat beleggers, banken, crediteuren uw aanbod pas voor de eerste keer serieus nemen. De rest van de presentatie ziet eruit als een hype en een 'aantal cijfers'. Daarom is het jouw idee om het publiek te schieten en te "doden" tegelijk.

Als u niet zeker weet of u een dergelijk project gaat maken, bevestig dit dan met alle nodige onderzoeken, statistieken en andere gegevens, raadpleeg dan uw professionals. Dit maakt het mogelijk om het idee te realiseren, en niet om betere tijden in de achterste kast te liggen.

Vraag nummer 5. Wat zijn de kenmerken van het bedrijfsplan voor het verkrijgen van een subsidie ​​voor bedrijfsontwikkeling?

Verkrijgen van subsidies, dat wil zeggen, hulp van de staat, vereist enkele aanpassingen. Aangezien de belegger in dit geval de staat is. In de begroting is het de moeite waard om alle uitgavenposten zo gedetailleerd mogelijk te noteren zodat verantwoordelijke ambtenaren een beslissing kunnen nemen, waarbij ze nauwkeurig voorstellen waar het geld naartoe zal gaan.

Ook moet je bewijzen break-even van uw bedrijf, minimale risico's. Dit zal de weegschaal enorm naar u kantelen. Daarnaast moet je interesse hebben in je idee, je maximale hierin investeren.

Hoe meer geld je uitgeeft, hoe meer je wordt gegeven door de staat.

Het aantal gecreëerde banen zal ook belangrijk zijn. Als u een prioriteit ontwikkelt op het gebied van de industrie, zullen uw kansen met één extra punt toenemen.

Vraag nummer 6. Als plannen zo belangrijk is, waarom schrijf je dan niet echt een bedrijfsplan voor velen?

Deze verklaring is niet helemaal waar. Vrijwel alle grote bedrijven starten nieuwe activiteiten met het opstellen van een bedrijfsplan. Dit is te wijten aan het feit dat elk hoofd van het indrukwekkende kapitaal begrijpt welke risico's en kansen er zijn in het bedrijfsleven, wat soms beter te bieden is dan na een verward handgeklap.

Kleine bedrijven in Rusland zijn precies het tegenovergestelde van het concept van het ontwikkelen van een businessplan, terwijl ze acteren op eigen risico. Dit komt doordat de praktijk van dergelijk ondernemerschap relatief jong is in het land en de planningscultuur nog niet op een voldoende niveau is geïmplementeerd.

Tegelijkertijd is er al een tendens tot een steeds grotere ontwikkeling van bedrijfsplanning, omdat een ondernemer geen tijd heeft gehad om een ​​bedrijf te starten en de sluiting van een LLC of een IP zal bestuderen.

Als je vragen hebt, kun je de antwoorden op hen vinden in de video: "Hoe maak je een businessplan (voor jezelf en investeerders)."

7. Conclusie

Voor elke ondernemer die zichzelf wil ontwikkelen en zijn bedrijf wil ontwikkelen, is het businessplan erg belangrijk. Hij voert veel verantwoordelijke functies uit die niemand op een andere manier kan uitvoeren.

Met zijn hulp kunt u financiële steun veiligstellen en uw bedrijf veel vroeger openen dan dat u een aanzienlijk bedrag voor uw bedrijf kunt verzamelen.

Op een goed doordacht, foutloos businessplan reageren beleggers in de meerderheid positief, omdat ze op deze manier een manier zien om geld te verdienen met alle bedachte en beschreven problemen.

Bovendien, nog voor de opening van de instelling, zie je wat je te wachten staat. Welke risico's zijn mogelijk, welke beslissingsalgoritmen zullen relevant zijn in deze of gene situatie. Dit is niet alleen gunstige informatie voor de belegger, maar ook het noodzakelijke plan, als je jezelf in de problemen brengt. Immers, als de berekening van risico's te beangstigend blijkt te zijn, kun je een beetje herwerken, het algemene idee transformeren om ze te verkleinen.

Een goed bedrijfsplan maken - dit is een uitstekende oplossing voor het zoeken naar investeringen en het ontwikkelen van uw eigen algoritmen voor actie, zelfs in de moeilijkste situaties, die in het bedrijfsleven meer dan voldoende zijn.

Dat is waarom, naast hun eigen inspanningen, het de moeite waard is om "buitenaardse hersenen" te gebruiken. Een businessplan omvat veel secties en berekeningen, onderzoek en kennis, alleen bij een succesvolle operatie, die succes kan hebben.

De ideale optie zou zijn om alle aspecten zelf te bestuderen. Om dit te doen, weinig om te zitten en de relevante literatuur te lezen. Het is noodzakelijk om de communicatiecirkel te veranderen, cursussen en trainingen te volgen, deskundigen te vinden voor overleg over bepaalde kwesties. Alleen op deze manier kunt u echt begrijpen in een situatie en alle twijfels en misvattingen verdrijven.

Een bedrijfsplan is om vele redenen de moeite van het schrijven waard, maar hoofd- Dit is een duidelijk algoritme van acties, waaruit je snel kunt kiezen punten A (uw huidige positie, vol hoop en vrees) naar punt B (waarin u al uw eigen succesvolle onderneming stabiel zult hebben en regelmatig inkomsten zult genereren). Dit is de eerste stap naar het realiseren van een droom en een zelfverzekerde status van de middenklasse.

Hierop hebben we alles. We wensen jullie allemaal veel succes in zaken! We zullen u ook dankbaar zijn voor de opmerkingen in dit artikel, uw mening delen, vragen stellen over het onderwerp van publicatie.